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C. Accionistas:
Surge como producto de una alianza estratégica entre cuatro empresas líderes en el
sector minero mundial: BHP Billiton (33.75%), Glencore (33.75%) Teck (22.5%)
y Mitsubishi Corporation (10%).
D. Produce concentrados:
Principalmente: cobre, zinc, Molibdeno.
Secundariamente: plata y plomo
Profundidad de excavación: tajo abierto.
E. Unidad operativa:
Es denominada Yanacancha, que es una mina a tajo abierto, dedicada a la extracción,
transporte, chancado, molienda y concentrado de minerales de cobre, zinc, plata,
plomo y molibdeno. Cuentan con una chancadora y una planta concentradora para
procesar el mineral. Además, en Yanacancha, se realizan actividades de mantenimiento,
ingeniería y otras actividades de apoyo.
F. Proceso productivo:
Los concentrados producidos en la mina son transportados en dos sistemas de acuerdo
al producto final:
I. Gestión socio-ambiental:
Sostenibilidad: Proyectos agropecuarios, sistemas de
irrigación, forestación, educación, salud, infraestructura, fortalecimiento y desarrollo
de capacidades, historia, cultura y turismo.
J. Conflictos laborales:
2014: el sindicato de Antamina, que agrupa a la mayor parte de los trabajadores de la
empresa, convocó una huelga indefinida “en demanda de mejoras en las condiciones
laborales y de una mayor participación de las ganancias de la empresa”.
En documento presentado al Ministerio del Trabajo, el Sindicato manifestó que la
plataforma de la huelga era por más participación en las utilidades. La compañía señaló
que el paro sindical se produce porque los empleados han recibido menores utilidades,
y que esto a su vez fue originado por un menor precio de los minerales en el mercado
internacional".
La primera huelga del Sindicato empezó el 10 de noviembre del 2014, y se extendió por
casi tres semanas. Esta medida de fuerza fue declarada por la autoridad laboral como
improcedente e ilegal en cada una de sus instancias.
Casi dos semanas después, el 10 de diciembre, se dio inicio a una segunda huelga, que
también fue suspendida y declarada improcedente por la Dirección General de Trabajo
en instancia única.
Las actividades de la empresa trascurrieron con normalidad y mantuvieron su ritmo
productivo en el marco de un plan de contingencia.
K. Problemas medioambientales:
Antes que Antamina aplique una estrategia de monitoreo de la biodiversidad se
produjeron varios incidentes.
2007: Se produjo una manifestación de vecinos que cortaron los accesos a la mina
durante varias horas. Acusaban a la empresa de contaminar y dañar el medioambiente,
reivindicando por ello la reubicación de sus viviendas. Según la empresa, basándose en
informes realizados por una universidad nacional y el CDC estadounidense, no había
una concentración de metales que pudiera ser dañina.
2009: Se reprodujeron las manifestaciones, alcanzando una situación de violencia y la
intervención de la policía, con el resultado de siete campesinos heridos gravemente.
Los manifestantes acusaban a la empresa de incumplir sus promesas y seguir
contaminando.13
2012: Debido a un vertido de concentrado de cobre ocurrido en el distrito de
Cajacay en julio de 2012, Antamina fue multada por el Ministerio del Ambiente al pago
de 77.000 dólares.
Ante lo sucedido, Antamina conformó la Comisión de Salud, la que estuvo integrada
por autoridades locales, representantes de la comunidad, Iglesia, el Ministerio de Salud
y la propia empresa. Asimismo, se tomaron las medidas de protección del medio
ambiente y se implementaron nuevos controles de seguridad.
El Plan de Salud fue elaborado por la Comisión de Salud de Cajacay, el CENSOPAS, la
DIRESA Ancash y la Estrategia Nacional de metales pesados. Los resultados obtenidos
de la evaluación de calidad de aire cumplieron con los estándares nacionales e
internacionales.
Actualmente cuenta con programas de monitoreo de la biodiversidad y biología del
área de influencia ambiental directa. Esta estrategia de monitoreo de flora y fauna se
basa en la evaluación de ambos grupos en la diferentes unidades de vegetación de
ambos grupos en la diferentes unidades de vegetación existentes en el área de
influencia ambiental directa.
L. Gestión de agua residuales:
Cuentan con las autorizaciones de uso de agua y vertimiento, derivadas de los estudios
de impacto ambiental y otorgadas por la autoridades correspondientes. Asimismo,
promueven iniciativas de reúso de agua para minimizar el consumo de aguas frescas:
Presa de relaves: Asegura la correcta disposición de los relaves resultantes del
proceso productivo.
Manejo eficiente del agua al finalizar el proceso (Puerto Punta Lobitos): El agua
que utilizamos para el transporte del concentrado de la mina al puerto es filtrada
y tratada hasta cumplir con los límites máximos permisibles. Luego, es reutilizada
para el riego de más de 177 hectáreas del bosque de Huarmey.
Asimismo, cuentan con un programa de monitoreo de calidad, el cual incluye el
muestreo y análisis de sus vertimientos, y de los cuerpos receptores. En consecuencia,
garantizan el 100% de cumplimiento en los estándares de calidad de agua según los
controles exigidos por el Estado en cada uno de los puntos de vertimiento.
M. Sistema de Gestión de salud y seguridad industrial:
Antamina asegura que su prioridad es la salud y seguridad de sus colaboradores y
socios estratégicos.
N. Colaboradores:
En otras zonas de explotación, como las cuencas de los ríos Putumayo y Napo,
no se observa una alteración significativa de la vegetación ribereña y/o los
bosques inundables como la descrita en la zona de Saramiriza.
IMPACTO NEGATIVO
Como es de conocimiento el dragado produce un impacto negativo directo en
los lechos y las riveras de los ríos y en consecuencia la destrucción de habitas
de muchos organismos vivos.
Por otro lado, la extracción de material de trabajo para la obtención del oro
mediante la utilización de dragas incrementa la sedimentación en las riberas
de los ríos .La excesiva carga de sedimentos afecta negativamente los bosques
inundables, los pantanos y otros humedales; especialmente susceptibles son los
aguajales o pantanos dominados por la palmera aguaje (Mauritia flexuosa), que
mueren cuando hay excesiva acumulación de limo tapando los neumatóforos
en sus raíces.
En los años 20011 y 2012 se desarrolló en la cuenca del rio Napo actividades de
extracción de oro aluvial, principalmente en las zonas de las comunidades de Rango
Isla, San Jorge, zona media del Napo y Arica en el alto Curaray. Estas extracciones
inicialmente fueron realizadas mediante el uso de dragas por personas migrantes o
ajenas a las comunidades nativas de la cuenca del río Napo.
Los propietarios de las dragas motivan a los habitantes de las comunidades a sumarse
a estas labores, para tal fin los proveen de ciertos insumos como el mercurio, de esta
manera cerca del 36% de familias de la comunidad de Rango Isla y el 10% de la
comunidad de San Jorge se dedican estacionalmente, en épocas de vaciante, a la
extracción de oro aluvial.
A inicios del año 2015, estas poblaciones, fundamentalmente de Rango Isla, toman
conciencia del daño al ambiente y el riesgo a la Salud de estas prácticas informales,
abandonado la extracción para dedicarse a sus anteriores labores como la agricultura,
pesca y caza.
En la cuenca del río Napo, desde el año 2008 hasta el 2015 se presentaron 12 petitorios
mineros, de las cuales solo 04 obtuvieron el título respectivo. Algunos petitorios se
encontraban en propiedad o áreas de uso de las comunidades nativas de la cuenca del
río Napo.
En la cuenca del río Napo, desde el año 2008 hasta el 2011 se presentaron 12 petitorios
mineros, de las cuales solo 04 obtuvieron el título respectivo. Algunos petitorios se
encontraban en propiedad o áreas de uso de las comunidades nativas de la cuenca del
río Napo.
Las empresas tituladas iniciaron la exploración de oro en las comunidades tales como
Rango Isla y San Jorge, sin haber obtenido la certificación ambiental y el permiso de
operación. En la entrevista realizada a la población de la comunidad de Rango Isla, se
menciona a la Concesión Minera Linda Juanita de propiedad de Bardales Ríos Fiorella
Geovith, la que intenta realizar labores de explotación de oro basado solo en el titulo
minero otorgado, siendo rechazado por la comunidades de Rango Isla . En la
actualidad la concesión otorgada a la Minera Linda Juanita esta caducada por no haber
realizada el pago de derecho de vigencia en el tiempo correspondiente.
Otro de los conflictos que generó la actividad de extracción de oro en la cuenca del río
Napo, fue la presentada entre comunidades; tal es el caso de la misma Comunidad de
Rango Isla con San Jorge, ya que este último permitía y autorizaba la extracción de
oro en el rio napo frente a la comunidad de Rango Isla, argumentando que Rango Isla
se encontraba dentro de la posesión de San Jorge.
Hasta el mes de febrero 2016 existían 04 concesiones mineras en la cuenca del río
Napo, específicamente en el río Curaray, los cuales no se superponían a comunidades
nativas. A junio del 2016 estas concesiones caducaron por el no pago del derecho de
vigencia.
El impacto en los ingresos familiares por las actividades de extracción de oro aluvial fue
variado, y de acuerdo a las encuestas levantadas en Rango Isla, se encontraron
familias que lograron vender el gramo de oro entre 45 a 70 nuevos soles; y en
promedio alcanzaban un ingreso bruto de 1500 nuevo soles mensuales. La venta de
oro se realizó en su mayoría en la localidad de santa Clotilde.