REPORTE PSICOMETRÍA

(ÉNFASIS LIDERAZGO)

Psicología Organizacional
 Proceso en el cual se recoge, de manera sistemática,
información acerca de una persona en relación con su
EVALUACIÓN medio ambiente.

PSICOMÉTRICA Los instrumentos de evaluación psicológica (Test

Psicométricos) son las técnicas mediante las
cuales se recogen los datos referentes a las
características psicológicas de las personas
estudiadas. Esto nos permite clasificar a los
sujetos tipológica o cuantitativamente.

Los resultados reflejados en el reporte no tienen

clasificación de buenos o malos, la finalidad es
obtener información, para retroalimentación y
análisis.
PRUEBAS APLICADAS
1. Técnica Cleaver de Compatibilidad Puesto - Persona

Su propósito general es establecer una descripción

acerca del tipo de comportamiento necesario para
satisfacer los requerimientos de un puesto; así como el
estilo de comportamiento de la persona evaluada.
Se toma la autodescripción de la persona en tres tipos de
situaciones:

✓ Comportamiento Diario
✓ Motivación
✓ Bajo Presión
 La evaluación se hace en cuatro factores:
PRUEBAS ( D ) Dominio
APLICADAS La capacidad de liderazgo, de lograr resultados, de aceptar retos,
de superar problemas y de tener iniciativa.
( I ) Influencia
Habilidad para relacionarse con la gente y motivarla para que
realice actividades específicas.
( S ) Constancia / Estabilidad
Capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria,
que no requiera cambios.
( C ) Cumplimiento / Apego
Habilidad para desarrollar trabajos respetando normas y
procedimientos establecidos.

Técnica Cleaver de Compatibilidad Puesto - Persona

 DISC
Dominancia Alta (D +) Las personas son atraídas por los retos . Se desenvuelven mejor si tienen poder;
directos, positivos e incisivos cuando tratan con la gente.

Dominancia Baja (D-) Son personas que buscan paz y armonía. Muestran discreción. Prefieren las
situaciones de grupo.

Influencia Alta (I+) Es una persona persuasiva, sociable, abierta. Se interesa en la gente. Se adapta
fácilmente a las organizaciones.

Influencia Baja (I-) Son personas lógicas y objetivas. Son socialmente pasivos. Sienten una atracción
especial por las máquinas, o por equipo que sea tangible.

Alta Constancia (S+) Tiende a ser una persona controlada, poco demostrativa, tranquila y amable.
Puede hacer trabajo de rutina y se adapta fácilmente a sistemas establecidos de trabajo.

Baja Constancia (S-) Son activos, variables, flexibles; piensan en la variedad como el condimento de la
vida. Pueden tener múltiples trabajos a la vez y desempeñarse bien en ellos.

Cumplimiento / Apego Alto (C+) Es pacífico y adaptable para evitar conflictos. Trata siempre de hacer
las cosas lo mejor posible, toma decisiones lentamente.

Cumplimiento / Apego Bajo (C-) Son desinhibidos, independientes y aventureros, se resisten a las
restricciones, las reglas, las direcciones, prefieren ser evaluados por sus resultados que por sus
métodos.
PRUEBAS APLICADAS
COMPORTAMIENTO
CLEAVER
GENERAL MOTIVACIÓN BAJO PRESIÓN
D I S C D I S C D I S C
Dominio InfluenciaEstabilidad Cumplimiento Dominio Influencia Estabilidad Cumplimiento Dominio Influencia Estabilidad Cumplimiento
A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B A M B

Técnica Cleaver de Compatibilidad Puesto - Persona

PRUEBAS APLICADAS 2. LIFO (Estilo Gerencial)

El termino LIFO se deriva de las

combinaciones LIFE Y ORIENTATIONS, que
se refiere a la orientación sobre estilos de
vida y trabajo.

El objetivo es conocer el estilo de trabajo,

ofreciéndonos una guía sobre las fortalezas
y debilidades cuando nos encontramos en
situaciones de trabajo en equipo.
 La prueba LIFO distingue 4 orientaciones básicas:
PRUEBAS
Estilo de Liderazgo Orientación Básica
APLICADAS Siendo sensible a las necesidades de los demás,
persiguiendo la excelencia y sus altos ideales, su
Da /apoya
rectitud y su escrupulosidad serán apreciados y gozara
de buenas consecuencias.
Si Usted quiere que las cosas ocurran, debe hacerlas
ocurrir y además convencer a los demás que confíen en
Toma / Controla
su competencia. No puede esperar que las cosas
vengan.
Tiene que conservar lo que ya tiene y usar los recursos
Mantiene/ Conserva existentes para construir el futuro sobre el pasado de
una manera cuidadosa y racional.

Debe ser sensible y estar en armonía con los deseos y

Adapta / Negocia necesidades de los demás, adaptándose y
satisfaciendo sus necesidades después.

LIFO (Estilo Gerencial)

 3. Inventario de la autopercepción y preferencias
PRUEBAS APLICADAS personales (Kostick)

Mide aspectos laborales de la personalidad, estilos

administrativos y desempeño en el trabajo.
Diseñado para ayudar a los gerentes a comprender
sus estilos administrativos.

Proporcionando información sobre 7 Factores y 20

dimensiones de comportamiento, relacionada con
el desempeño en el trabajo.

Por el objetivo de la actividad se identifico

exclusivamente el factor Liderazgo y sus
dimensiones: L) Actividad de liderazgo, P) Requiere
controlar a otros, I) Facilidad de tomar decisiones.
 Liderazgo Alto Bajo

No es altamente competitivo. Puede

Tiene confianza, se apoya del liderazgo. estar contento de permanecer como
PERSONALIDAD (Énfasis Liderazgo) L) Actividad de liderazgo Se tiene confianza que no compite con trabajador y por lo tanto está hecho para
sus subordinados. un trabajo en el que no haya
KOSTICK Alto Medio Bajo expectaciones por el liderazgo.

L) Actividad de liderazgo

P) Requiere controlar a otros

Le gusta tomar responsabilidades. Con
P) Requiere controlar a frecuencia le gusta influenciar a todos y a No es del tipo que sabotea y controla los
I) Facilidad de tomar decisiones (impulso) otros ayudarlos. Les agrada la función de esfuerzos del líder. Es tolerante.
liderazgo.

Optimista, agresivo, entusiasta, rápido

I) Facilidad de tomar
en dar respuestas y presiona para Es muy precavido, sumamente serio.
decisiones (impulso)
acelerar la toma de decisiones.
 4. Inventario de liderazgo situacional.

PRUEBAS APLICADAS
Identificar la manifestación de la conveniencia de que los
líderes modifiquen su preferencia por una u otra conducta
a fin de adaptar su liderazgo a la situación entre los
siguientes estilos:
Preferencia de estilo de liderazgo

Dar instrucciones especificas y supervisión

Dirigir
continua.

Explicar tus decisiones como jefe de

proyecto, intentando proveer la información
Persuadir
necesaria para que el equipo acepte tus
ideas.

Compartir ideas y facilitar la toma de

Participar
decisiones.

Baja presencia de líder, las decisiones son

Delegar
tomadas por miembros del equipo.