EMPRESAS PÚBLICAS DE PUERTO BOYACÁ E.S.P 820.001.

405-9

CONCEPTOS.

EMPRESAS PUBLICAS:
DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL:
REGLAMENTOS:
MISIÓN:
VISIÓN:
ESTRATEGIAS OPERACIONALES:
PROYECCIONES:
 EMPRESAS PÚBLICAS DE PUERTO BOYACÁ E.S.P 820.001.405-9
INFORME:

De acuerdo con las practicas profesionales, en lo referente a nuestros perfiles en

Administración en Salud Ocupacional y con base en los capítulos 3,4 y 6 del texto “
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: PRINCIPIOS Y APLICACIONES “ Y EL
CAPITULO 4 DEL TEXTO “ DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: EVALUACIÓN
SISTÉMICA DEL DESEMPEÑO EMPRESARIAL EN LA ERA DIGITAL”, el grupo que
redacta este ejercicio académico se dio a la tarea de verificar todo lo pertinente e inherente
a la normatividad que se da en cuanto a seguridad industrial, se pudo constatar
EMPRESAS PÚBLICAS DE PUERTO BOYACÁ E.S.P, nada se deja en la omisión de
los parámetros y paradigmas que son lineamientos esenciales para darle la puntualidad de
una empresa responsable, idónea y calificada, como quiera que en lo que reza y conjuga en
su misión-visión es mas que valido para reconocer que si es una empresa con
empoderamiento, liderazgo gerencial e interacción laboral de todos sus empleados.

Veamos pues el énfasis en el análisis y diagnostico organizacional, que por supuesto,

contempla un reglamento interno que tiene que ver con derechos y deberes, tal como si
fuera un manual de convivencia que fue concertado bajo descenso, consenso y asertividad
de la planta administrativa, supervisores operacionales, personal de HSEQ y la
representación de 4 empleados de los diferentes departamentos…Hay que tener en cuenta
que estas EMPRESAS PUBLICAS tienen en su desarrollo operacional lo que converge a
ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO.

Estos tres términos, embargan un desarrollo organizacional muy diferente, a la vez que los
empleados u obreros de acueducto tienen que ver con el agua que se envía a los usuarios
del municipio… un elemento vital que debe ser potable, pero que en estos momentos por
asuntos de mejoramiento de la planta de tratamiento se dan casos de su mala calidad, pero
hay proyectos que tienden a mejorar la calidad de servicios de acueducto.
En cuanto al alcantarillado se puede mencionar que presenta fallas en muchos sectores del
municipio, sin embargo, las EMPRESAS PUBLICAS DE PUERTO BOYACÁ vienen
trabajando en ello, hay que reconocer que, se han hecho ingentes esfuerzos en políticas
publicas para que el vertedero de las agua negras o aguas residuales no lleguen con tanta
contaminación al rio grande de la magdalena.

El departamento de ase, como su nombre lo indica cuenta con un personal que se desplaza
por sectores del municipio y se cuenta también con “ unas escobitas” que son un personal
anexo a las EMPRESAS con el fin de realizar labores a fines a limpieza ya que el
municipio es bastante extenso, su diagrama de habitantes esta en el orden de 45 a 60 mil
personas y en cuanto a barrios ni que decir mas lo que se han registrado en los casos de
invasión.

Ahora bien, sobre los aspectos, que el eje tutorial en su infografía sugiere que se tengan en
cuenta, vamos a visualizar cada uno de ellos:

 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL (FUNCIONAMIENTO DE LA

COMUNICACIÓN):

Se pudo constatar que hay una interacción e interrelación amena, cordial, amistosa
desde el ingreso a la sede principal de las EMPRESAS PUBLICAS y se pudo
denotar que cada capataz de cuadrilla, cada supervisor se dirige a sus subalternos
con la mejor cortesía y respeto posible… no se dieron visos de altercados, irrespeto
a la orden a acatar y por ello el funcionamiento de la comunicación esta desde el
punto cualitativo en excelentes condiciones.

 DIAGNOSTICO FUNCIONAL (VALORES Y PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA

ORGANIZACIÓN):

Como se dijo con anterioridad, la empresa tiene un reglamento interno de horas

hábiles, de horas de alimentación, de transporte y una buena organización
 operacional que dan porcentado que los valores y principios de respeto, tolerancia
nada de acoso laboral, trabajos que no contempla el accionar de ese departamento
están por fuera de ser posibles y ellos es sinónimo de responsabilidad y disciplina
laboral.

 AREAS DE OPORTUNIDAD.

Este es un tópico, que es muy disiente y tiene que ver con prestarle la ayuda y las
garantías de que una persona de la empresa pueda o terminar sus estudios de básica
secundaria o hacer estudios superiores sin ningún impedimento.

 PROBLEMAS Y MACROPROBLEMA:

No se conoce ninguna empresa de tipo publico o privado, consorcio o negocio que

no tenga sus problemas y es por ello que se cuenta con, en primera instancia con el
personal de seguridad y salud en el trabajo que es lo que mas se ha presentado
cuando un empleado presenta malestares de cualquier índole y sobre todo ahora con
esta pandemia… un macro problema se puede dar pero en asunto de carácter de
mantenimiento y cambio de maquinaria organizacional y/o operacional.

 ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN A PARTIR DEL PROCESO ANALITICO

REALIZADO PREVIAMENTE.

 Bien, a partir del proceso analítico realizado previamente las posibles estrategias de
solución se pueden dar bajo una reunión del COMITÉ LABORAL, donde la esfera
publica o sea el ente administrativo municipal o departamental establezca un
presupuesto que llene las expectativas para la adquisición de la maquinaria que se
habló en cuanto a lo operativo y organizacional.