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Empresa “DALORA”

1. Proceso creativo.

1.1. Presentación
Necesito crear una empresa relacionada con mi carrera
1.2. Motivación
Ampliar mi conocimiento, poner en práctica lo aprendido sobre emprender,
desarrollar actitudes y virtudes que me permitan detectar oportunidades, explotar mis
capacidades, aprender a asumir riesgos, comprometerme con mis ideas, éxito.
1.3. Preparación
Tengo conocimiento de los diferentes tipos de empresas manufactureras, tengo
conocimiento de los métodos que se llevan a cabo, sé cómo manejar la producción,
tengo creatividad, tengo motivación, tengo dinero, tengo salud, tengo mi cuerpo
completo, tengo ropa, tengo vida.
1.4. Generación de resultados
▪ Crear una empresa manufacturera alimenticia
▪ Crear una empresa manufacturera textil
▪ Crear una empresa manufacturera de maquinarias y equipos electrónicos
▪ Crear una empresa manufacturera de papel
▪ Crear una empresa manufacturera de productos químicos y fármacos
▪ Crear una empresa manufacturera del plástico
▪ Crear una empresa manufacturera de la madera
1.5. Validación
La solución a mi problema es crear una empresa manufacturera textil, para diseñar,
fabricar y distribuir mis propios textiles y crear mi propia marca que incluya tienda
física y online.

1.6. Aplicación y toma de decisiones

Se crea la empresa manufacturera de textiles y tienda “DALORA”.
2. Producto o servicio.

El producto que se va a fabricar en mi empresa son los textiles que se utilizaran en diseños
de prendas que también se llevaran a cabo dentro de esta, de manera que se tenga una mayor
gama de telas, texturas y acabados para hacer diseños innovadores que hagan tendencia en la
sociedad actual y futura al igual que crear cada vez más nuevos para distribuir a otras
competencias que lo requieran para sus diseños

3. Organización interna

La jerarquía en la empresa manufacturera comienza desde el nivel más alto, después ese nivel
medio y al final el nivel operativo.

En el nivel superior se encuentra la autoridad máxima en la jerarquía y desempeña el papel

principal en el control y supervisión de todo el negocio. Son responsables de decidir los
objetivos y estrategias para la empresa. También hacen las políticas y toman las decisiones
principales en la dirección correcta de la empresa manufacturera. Estos funcionarios tienen
más habilidades conceptuales en comparación con las habilidades técnicas y tienen una
comprensión cara de este mundo competitivo y, por tanto, desarrollan políticas.

En el nivel medio se encuentran profesionales que son responsables ante los funcionarios de
nivel superior del funcionamiento de su departamento.
Ejecutan e implementan las políticas dadas por el nivel superior. Coordinan con los
empleados de nivel inferior y les explican las políticas. Además, alientan a los gerentes de
bajo nivel para el mejoramiento de la empresa manufacturera.

En el nivel operativo son responsables tanto de la cantidad como de la calidad de la

producción. Asignan las tareas a los trabajadores y los supervisan para obtener buenos
resultados.
Su deber también incluye mantener buenas relaciones y disciplina en la organización.
Motivan a sus subordinados y los ayudan con la mejor solución.

Por otro lado, dentro de una tienda se siente una jerarquización similar, la cual empieza desde
el director de diseño, el cual es el jefe del departamento creativo el cual tiene como
responsabilidad coordinar el diseño de todas las líneas de productos, trabajando junto con el
directo de compras, y de él dependen los diseñadores y el técnico de calidad.
Después esta el director de compras, en el cual uno de los departamentos que tiene la relación
mas fuerte con el departamento de diseño y trabaja con él constantemente es el de compras.
Las responsabilidades del director de copras incluyen la definición de las categorías de
productos, las cantidades que se compraran para cada modelo, las calidades y los precios de
cada estilo y la fecha exacta en que estos productos deben llegar a las tiendas. También es el
responsable de gestionar, mejorar y actualizar la red de proveedores. De este depende el
gerente de abastecimiento y el comprador de textiles

Quien sigue es el director de ventas, quien planifica y coordina la distribución a través de

diferentes canales: minorista, multimarca, comercio electrónico, y ahora también se gestiona
el modelo omnicanal. En el área de la venta minorista, el directos de ventas está a cargo de
liderar y coordinar a los responsables de comercialización, así como a los gerentes de las
tiendas regionales y al gerente del desarrollo internacional. Bajo su área de influencia se
encuentran el gerente regional, el gerente de ventas de viajes y el gerente de desarrollo
internacional.

Por último, pero no menos importante, esta el director de marketing, el cual es responsable
de desarrollar la imagen de la tienda y también de replicarla en toda la red.

4. El mercado

Esta idea consiste en que sea distribuidora de textiles y tienda al mismo tiempo, como
combinar un “Parisina” con un “Zara” en un mismo lugar llamado “DALORA” el cual va
dirigido principalmente para hombres y mujeres de entre 17 y 50 años, debido a que los
diseños podrían no ser de gusto para personas mayores porque se diseñaran al modo de un
estilo de vida de personas que les guste vestirse bien pero estar cómodos al mismo tiempo,
poder ir a la oficina con un atuendo adecuado y como o ir a una fiesta con un atuendo
moderno y llamativo pero sutil.
Debido a que también se tomará muy en cuenta la calidad de los textiles para no caer en el
error del “Fast Fashion” los costos serán de medios a altos, dirigido para personas con
situación económica estable, por lo que estará ubicado en la plaza comercial “Misiones” por
el hecho de que ahí ya existen ciertas tiendas en las cuales los precios tienen un rango similar
y también es considerada una plaza muy conocida en Ciudad Juárez por lo que seria sencillo
poder posicionarse y tener buena publicidad por la buena demanda de la plaza lo que motivara
 a las personas que buscan ropa buena y bonita a que compren sus prenda en la tienda y por
igual que la competencia decida comprar de nuestras telas al igual que costureros ya que
tendrán precios accesibles y mejor calidad que otros distribuidores textiles. Respecto a la
segmentación conductual, la regularidad de la compra de los clientes es de al menos una vez
por semana.

5. Competencia

Algunas de las competencias que se encuentran cerca de la ubicación son Parisina, Walmart,
Liverpool, Sears, C&A, LOB, Sanborns y Aldo Conti. El área de oportunidad que poseemos
es principalmente la calidad de las telas, además de que serán amigables con el medio
ambiente y tendrá muchos años de uso, cosa que en otros lugares no se encuentra, al igual
que en tienda se tendrán diseños novedosos y originales.

6. Plano del lugar

Vestidores

Área de
maquinaria

Tienda
Telas
Caja

Mesas de cortado Caja

Entrada

7. Insumos
Para la fabricación del textil
▪ Abridores de balas
▪ Cardadoras
▪ Hiladoras
 ▪ Máquinas de bobinado
▪ Texturizadores
▪ Urdidores
▪ Filetas
▪ Máquinas de tejer
▪ Accesorios para tejer
▪ Enrolladoras de tejidos
▪ Máquinas de inspección de tejidos
▪ Máquinas plegadoras de tejidos
▪ Máquina tendedora de tela
▪ Tijeras para tejidos
▪ Mesas de corte
▪ Cortadora rebobinadora
▪ Máquinas de coser
▪ Líneas de costura
▪ Máquina de tricotado
▪ Máquina bordadora
▪ Prensa de balas para textiles

Para tienda

▪ Unidades de exposición de prendas

▪ Espejos
▪ Caja registradora
▪ Sistema de punto de venta
▪ Mostrador
▪ Materiales de envoltura
▪ Materiales para los precios
▪ Iluminación
▪ Vestimenta
8. Características de la empresa.
Es una empresa sustentable, que tiene como misión reducir el desperdicio de textiles que
se desgastan con el tiempo, amigable con el medio ambiente, cruelty free, aumentar
calidad al mismo tiempo que el tiempo de vida y el uso que se le puede dar, de manera
que los textiles que se producen en México dejen de ser tan desechables. Al igual que
traer moda y tendencias de otras partes del mundo directamente a México y en un futuro
ser centro de innovación de moda y no tener que esperar a que otros países traigan la
tendencia a nuestro país si no que nosotros la llevemos hasta allá al igual que los textiles
fabricados.
Se pretende tener distribuidora de telas y tienda en un mismo lugar también para fomentar
el DIY y creatividad en las personas, para que de esa manera puedan crear sus propios
modelos.