Evidencia 2: estudio de caso Fabricantes de neumáticos y rines

Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de

neumáticos y rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto
debe construir un informe en el cual de respuesta a:
1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto
del mejoramiento.
Una empresa que por muchas épocas estuvo en un nivel en sus utilidades,
sostuvo en un tiempo una destacada caída en la demanda del cliente que produjo
altos niveles de inventario y problemas de costos. Esta caída, combinada con
procesos ineficientes que dieron como resultado una productividad baja, calidad
inaceptable e inventarios en crecimiento.
Para esto la empresa de consultoría llamada TBM Consulting Goup fue requerida
para colaborar a los clientes a laborar con mayor eficiencia dentro de un espacio
reducido y con un capital de trabajo establecido, dando objetivos especialmente en
bienes terminados y materias prima. Aparte, el equipo de TBM se centró en el
rediseño de los procesos de producción y distribución incluyendo los procesos de
planeación y programación para optimizar y reducir el inventario de bienes
terminados. Resultados en solo 180 días, el cliente genero más de ocho millones
en ahorro anuales, resultando en más de 20x el rendimiento sobre la inversión
(ROI)
2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios
se obtuvieron para la empresa.
 Se hizo disminución de tiempos de preparación, creación de células de
ensambles para combinar operaciones y se obtuvo reducción dramática del
inventario en proceso y mejora general en la calidad.
 Se hizo la producción alineada, nuevas células y nueva distribución, y se
obtuvo el flujo de una sola pieza a lo largo del sistema mejora la
productividad, rápida reducción en el capital del trabajo y una mejora en la
liquidez mediante la conversión inmediata de activos en efectivo.

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de

mejora ve sobre esas acciones.
A través de la empresa TBM Consulting Group se identifica un proceso
desarrollado de una manera muy adecuada a lo que el cliente esperaba, pues
corrigió las transformaciones que estaban conllevando a la empresa a una escala
hacia abajo, dejando por mucho su posición hacia arriba, que lo caracterizo por
muchos años, como lo dice la lectura al principio. Mediante esto se radicaron
estrategias eficientes, que a la hora de la ejecución de los distintos procedimientos
que se llevaban para la elaboración de los productos dieran resultados óptimos
para la organización.
Las oportunidades de mejora que denotan durante este caso hacen ver con
claridad los resultados que se esperaban obtener, pues mejoro esos
procedimientos que le estaban causando en términos financieros perdidas a la
empresa optimizada. Con mayor profundidad se puede decir que se destaca las
oportunidades de primordial efectividad en la transformación de las materias
prima, dejando como resultado una reducción de tiempo y desperdicios,
mejorando utilidades que estuvieron dejando por debajo a lo puesto en objetivo de
la empresa.
4. Sobre las acciones descritas, consideran que podían aplicarse también a
otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los
cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.
Si se podría implementar a otro tipo de empresa:
 Acciones correctivas, se enfocan en los procesos ineficientes que están
desarrollando y buscan en primera instancia los errores que evidencien este
para así reordenarlos.
 A través de lo implementado se reordenan los procesos actuales,
generando mayor eficacia, siendo un concepto en pro de la mejora
continua.
 Se optimizan los procesos, pues mediante este se logra la transformación
de la materia prima en menos tiempo y mucho menos desperdicios en la
ejecución de esta.