ACTIVIDAD 4

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTION

PRESENTADO POR
JEFERSON ANDRES LEAL H ID 723915

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DOCENTE
FABIO ENRIQUE CAMERO ANGARITA

NRC
6673

BOGOTA D.C/COLOMBIA
SEPTIEMBRE/2020
MODELO DE METODOLOGIA INDICADORES DE SEMEJANSAS
GESTION GESTION
Desarrollo Contexto donde se •Desarrollo humano • Medio
Humano convive, a partir de social ambiente, uso de
acceso a salud, •Desarrollo Humano herramientas trabajo en
educación y a partir del contexto equipo
empleo, y la •Desarrollo humano
interacción social físico corporal • Tiempo, espacio
encaminada al •Desarrollo humano cantidad y
desarrollo de la emocional calidad
personalidad •Desarrollo humano
cognitivo–
intelectual
Condiciones Conjunto de •Diseño de área de  búsqueda de
Laborales variables que trabajo soluciones y
afectan el •Diseño de puesto cumplimiento o
rendimiento de los de trabajo de metas
colaboradores en •Evolución en las
pro de la experiencias  Condiciones de
realización de una •Indicadores de puesto de trabajo,
labor, teniendo en producción tiempo y espacio
cuenta aspectos •Trabajo en equipo de producción e
físicos, indicadores de
psicológicos producción

 Capacidad del
logro de objetivos
Productividad Relación existente, •Análisis de costos •Rendimiento productivo
sean estos, •Análisis de planta en términos de eficacia y
tangibles o de producción eficiencia
intangibles, frente a •Análisis de equipos
la cantidad, y de trabajo
calidad de los •Optimización de
insumos utilizados equipo productivo
en el proceso •Optimización de
productivo. los puntos de ventas
MODELO METODOLOGIA SEMEJANSAS DIFERENCIAS
DE
GESTION
Modelo Consiste en desarrollar  Método rápido y  La toma de
Deductivo hipótesis básicas, descompilado. decisiones que
deduciendo  Define estrategias hacen margen
consecuencias y teorías. en corto plazo. de error en los
Para identificar las  Seguimiento de resultados.
causas o consecuencias logros a través de la  Reduce las
contabilidad opciones
estratégicas

Modelo Es una base planteada  Método rápido y  La toma de

1,2 por objetivos que descompilado. decisiones que
pronostica la causa y  Define estrategias hacen margen
efecto, análisis de en corto plazo. de error en los
viabilidad esto se  Seguimiento de resultados.
desarrolla con tiempo logros a través de la  Reduce las
promedio de un año contabilidad opciones
para garantizar de la estratégicas
productividad y la
competitividad de la
empresas
Modelo Método que alcanza  Identifica los  Utiliza una
Inductivo conclusiones generales problemas de la lluvia de ideas
partiendo de una organización sin rigor.
hipótesis  Detecta el impacto  Se limita un
del presente y del nivel
futuro. descriptivo
 Presta servicios
directos para mayor
velocidad.

(DOFA) Es una herramienta para  Identifica los  Utiliza una

aproximarse a una problemas de la lluvia de ideas
empresa o proyecto organización sin rigor.
determinado, a partir de  Detecta el impacto  Se limita un
la revisión internas
del presente y del nivel
como (Debilidades y
futuro. descriptivo
Fortalezas) y su
situación externa  Presta servicios
(Oportunidades y directos para mayor
Amenazas) velocidad.

(MAP) Está diseñado para

identificar las ideas
principales de una
organización de acuerdo
a su contenido lógico y
conceptual, mediante el
análisis de
proporciones.