Modelo de gestión por objetivos Marco Lógico

Definición
Es un modelo de planificación consolidada de las iniciativas de desarrollo a nivel internacional.
Permite analizar de un modo sistemático y lógico.

Características
 Es un método para tomar decisiones
 Busca el consenso entre las partes
 Es relativamente sencillo con una terminología reducida
 Es un procedimiento de discusión secuencial

Ventajas
 En el contexto de los programas integrales de evaluación donde intervienen los
sistemas de programación de inversiones, los sistemas de control de gestión y
presupuesto por los resultados asociados.
 Respectos a las etapas o fases del ciclo de vida de los programas o proyectos, con el
tiempo se han venido desarrollando toda una “caja de herramienta “para la aplicación de
los conceptos de cada una de ellas.

Desventajas
 Puede surgir un a rigidez en la dirección de proyectos cuando se obstaculiza los
objetivos y factores externos especificados al comienzo.
 Solamente se puede lograr todos los benéficos del uso del EML por medios de una
capacitación sistemática de todas las partes involucradas y de un seguimiento
metodológico.

Modelo basado en resultados

Definición
Es una estrategia de gestión por la que una organización asegura sus procesos, productos y
servicios que contribuyen al logro de los resultados deseados, está basada en una rendición de
cuentas clara mente definida respecto de los resultados.
Características
 Apoya la responsabilidad sustantiva y la nueva toma de posición
 Asegura la toma de decisiones con base a la información
 Fortalece la capacidad en cada una de las áreas
 Mejora el aprendizaje colectivo en materia de desarrollo

Ventajas
 El mejoramiento continuo, la a medición periódica de los resultados proporciona la base
para los ajustes “cambio táctico y estratégico” y el aprendizaje que permite mantener
los programas al día y maximizar los resultados.
 Concentración de metas claras respecto a los resultados esperados, oportunidades para
evaluar si los cambios se han dado.

Desventajas
 No se debe usar si la selección de resultados e indicadores no son realistas.
 Preponderancia de los indicadores cuantitativos.

Modelo de gestión por objetivos con un enfoque apreciativo

Definición
Así como en su metodológica y estructura fundamental, pero con un enfoque más apreciativo,
donde los conceptos “problemas” o “problemáticas” no gozan de tanta relevancia.

Características
 Identifica y libera recursos en apoyo del proyecto
 Crea las bases para la evaluación de las condiciones y requisitos de un proyecto
 Facilita la planificación de un proyecto
 Responsabilidad de su situación en su propio desarrollo

Ventajas
 Planifica estratégicamente la creación del desarrollo de proyectos de escala diversa.
 Alcanza la integración entre diferentes áreas o grupos conflictivos.

Desventajas
  Debe plantearse correctamente, si no se tiende confundir con el enfoque del marco
lógico.
 Debe existir la voluntad de liberar recursos de apoyo del proyecto.

Modelo mapeo de alcance

Definición
Es una metodología para evaluar y medir el impacto que provoca programas e iniciativas de
apoyo, financiación y promoción, expresadas en formas de proyecto, actividades o estrategia,
que fu diseñado por el centro internacional de investigación para el desarrollo.

Características
 Fortalece las asociaciones, las alianzas y redes.
 Fomenta aprendizaje social y organizacional.
 Ayuda a crear una cultura de organización abierta.
 Mide cambio social en proyecto de desarrollo o iniciativas corporativas.

Ventajas
 Reconoce y documenta la complejidad de los cambios para el aprendizaje social y el
desarrollo local sean esperados y favorables.
 Enfoca y atiende la importancia de los cambios de comportamiento, para la propia
aplicación del desarrollo.
 Promueve principios de participación y relaciones alanceadas entre quienes están
involucrados.

Desventajas
 No sirve para hacer seguimiento con énfasis a datos cuantificables.
 No sirve para medir proyectos que tienen que ver con infraestructura o servicios
directos (por ejemplo: atención de emergencias, vacunas)

El modelo que sugiero para la empresa tostao es el de MAPEO el desarrollo gira esencialmente
en entorno a la relación que mantienen las personas entre sí y con su entorno, es más
humanística, no se concentra tanta en la evaluación de desempeño sino que se centra en todo
el proceso de la compañía.