COSTOS VIVOS Y COSTOS EXTINGUIDOS

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
¿Cómo identificamos los costos vivos?

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Y … ¿los Costos Hundidos?

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 ¿Se relacionan con la liquidez?

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 Los costos vivos

• Son costos en los cuales se requiere de un desembolso en efectivo

(hoy).
• En general todos los costos variables son costos vivos.
• Muchos costos fijos son costos vivos.

Costos Variables Costos Directos

Los costes directos son aquellos que pueden identificarse por

unidades de obra.

• Consumo de materiales.
• Mano de obra directa.
• Desbroce y limpieza de terreno.
• Subcontrataciones.
• Excavación de tierras en rebaje.
• Uso de maquinaria propia.
• Terraplenes y Pedraplenes.
• Otros costes directos.

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 El consumo de materiales es uno de los principales costes
directos en la actividad constructora.

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 Costos Fijos Costos Indirectos

➢ Costes indirectos asignables a una obra:

• Mano de obra indirecta (encargados de obra, capataces y oficiales,
auxiliares tales como vigilantes, almaceneros, etc.).
• Otra mano de obra indirecta (técnicos, administrativos y controladores de
obra).
• Materiales auxiliares.
• Servicios auxiliares (transporte, control de calidad, servicios de limpieza,
seguridad, etc.).
• Utilización de elementos del inmovilizado material propio (grúas,
elevadores, andamios, utillaje, casetas, material de seguridad).
• Tributos (licencias de obras y otras tasas municipales).
• Costes financieros específicos.
• Dotaciones de provisiones específicas para la obra.

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 ➢ En cuanto a los costes indirectos de tipo general:

• Costes financieros genéricos.

• Impuestos y tasas.
• Costes comerciales (publicidad, relaciones públicas).
• Costes de administración general.
• Costes de calidad.

Los costes de personal tendrán la consideración de costes fijos, las retribuciones

del personal técnico, directivo y encargados de obras

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 Los costos hundidos

• Son la derivación de un desembolso en el pasado, es decir un costo

incurrido como resultado de una decisión pasada y que hoy no será
afectado por una determinada decisión que está bajo consideración.
• Por eso no implica desembolso hoy pero aún quedan beneficios por
utilizar.
• Este costo siempre se considera como costo fijo.

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 Ejemplo… Construcción de un Hotel Ecológico

La Constructora Everton S.A.C. lleva ya 1 año desarrollando el proyecto que estaba planificado
para 8 meses, y que el grado de avance del mismo es del 80%.
El monto ya invertido es de $ 50,000, lo cual es 25% más que el monto presupuestado, esto
debido a una búsqueda rápida de proveedores locales que efectuaron (materiales como la
madera, acero) y de mano de obra local, por tanto se estima que se requerirán otros $ 20,000
para completarlo relacionados a suministros para embellecer los alrededores del proyecto en
cuestión, que serán abastecidos por proveedores del extranjero (no se tiene mucho
conocimiento de variedad de los mismos). Además de acuerdo a los estudios realizados por el
área de proyectos, la cobertura de necesidades del mismo será de 70%.

En el camino y con un mayor conocimiento y experiencia en cuanto a proveedores (negociación

incluso) y mano de obra especializada, el equipo de ingeniería del proyecto se dio cuenta de
que la forma de trabajo usada no le ha estado ofreciendo los mejores beneficios económicos,
incluso a través de sus estudios financieros realizados en la USMP, se dan con la sorpresa que
el proyecto no va a ser tan rentable como lo esperaban .

Adicionalmente, en este tiempo de aprendizaje continuo, descubren otra alternativa de

inversión como los HOTELES TEMÁTICOS, que les resultará financieramente más rentable y
con requerimientos de inversión de sólo $ 20,000 y con cobertura de necesidades de 90%.

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 Datos de la Inversión inicial (ya desembolsado)

Materiales Directos ($)

Mano de Obra Directa ($) Materiales Indirectos ($)
Madera 15,000
Acero 25,000 Técnicos 10,000 Suministros 20,000

Concepto
Presupuesto Inicial ($) 40,000
Invertido hasta el momento 50,000 25% adicional
Madera 15,000
Acero 25,000
Técnicos 10,000
Presupuesto total estimado 70,000
Suministros adicionales 20,000

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 Datos de la Inversión nueva

Concepto
Presupuesto nuevo ($) 20,000
Madera 3,000
Acero 9,000
Técnicos 8,000

Tenemos 2 opciones:

a) Continuar desarrollando el HOTEL ECOLÓGICO, lo que requerirá $ 20,000

adicionales de inversión para obtener una OBRA que sólo se ajusta en un 70% a
las necesidades de la Constructora y cuya inversión total es de $ 70,000.

a) Detener el desarrollo del HOTEL ECOLÓGICO, y redireccionar el proyecto al

HOTEL TEMÁTICO.

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 Analicemos…

Concepto INVERSIÓN 1 Concepto INVERSIÓN 2

Presupuesto INICIAL ($) 40,000 Presupuesto nuevo ($) 20,000
25% adicional Invertido hasta el momento 50,000 Madera 3,000
Madera 15,000 Acero 9,000
Acero 25,000 Técnicos 8,000
Técnicos 10,000 Inversión anterior (COSTO HUNDIDO) 50,000
Presupuesto total estimado 70,000 Presupuesto total estimado 70,000
Suministros adicionales 20,000 Suministros adicionales 0
COBERTURA DE NECESIDADES 70% COBERTURA DE NECESIDADES 90%

Para tomar la decisión … como debemos mirarlo:

a) ¿El monto real de la inversión 2 sería de $ 70,000?

b) ¿El monto de inversión de la opción 2 es de $ 20,000, igual al que todavía falta por
invertir en la opción 1 (SUMINISTROS) $ 20,000, pero con la ventaja de que va a
satisfacer las necesidades de la CONSTRUCTORA en un 90%?

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 Para uds. … Construcción de Plantas Industriales

La Constructora Wolverhampton S.A.A. lleva ya 3 años desarrollando el proyecto que estaba

planificado para 1 año y 8 meses, y que el grado de avance del mismo es del 65%.
El monto ya invertido es de $ 1,500,000, lo cual es 31% más que el monto presupuestado, esto
debido a un Proceso Logístico y de RRHH mal empleado, por tanto se estima que se requerirán
otros $ 1,200,000 para completarlo. Además de acuerdo a los estudios realizados por el área
de proyectos, la cobertura de necesidades del mismo será de 85%.

En el camino y con un mayor conocimiento y experiencia, el equipo de ingeniería del proyecto

se encuentra en dudas sobre la rentabilidad del mismo.

Adicionalmente, en este tiempo de aprendizaje continuo, descubren otra alternativa de

inversión como la prestación de servicios de construcción a empresas del rubro cervecero, que
les resultará financieramente más rentable y con requerimientos de inversión de sólo $
1,000,000 y con cobertura de necesidades de sólo 25%.

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 Datos Inversión inicial

Materiales de Construcción 650,000

Técnicos 100,000
Suministros adicionales 1,200,000
Maquinaria 700,000
Otros materiales indirectos 50,000

Datos Inversión nueva

Materiales de Construcción 400,000
Técnicos 100,000
Maquinaria 450,000
Otros materiales indirectos 50,000

¿Cuál es su decisión? … Aplico o no Aplico los

Costos hundidos
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 Además … debes saber
Una empresa con pérdidas puede seguir operando siempre que registre liquidez, pero
cuando ésta tiende a cero, teóricamente debe eliminar el negocio y en todo caso se debe
pensar en un cierre de operaciones. Operar por debajo del punto de cierre es una mala
decisión económica.
Volumen de Costos Costos Fijos
Ventas Variables Vivos Extinguidos
0.00 0.00 4,000.00 6,000.00
8,000.00 4,800.00 4,000.00 6,000.00
15,000.00 9,000.00 4,000.00 6,000.00
20,000.00 12,000.00 4,000.00 6,000.00
24,000.00 14,400.00 4,000.00 6,000.00
28,000.00 16,800.00 4,000.00 6,000.00
32,000.00 19,200.00 4,000.00 6,000.00
36,000.00 21,600.00 4,000.00 6,000.00
40,000.00 24,000.00 4,000.00 6,000.00
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 1. Hallar los COSTOS EN FECTIVO

Volumen de Costos Costos Fijos Costos en

Ventas Variables Vivos Extinguidos Efectivo
0.00 0.00 4,000.00 6,000.00 4,000.00
8,000.00 4,800.00 4,000.00 6,000.00 8,800.00
15,000.00 9,000.00 4,000.00 6,000.00 13,000.00
20,000.00 12,000.00 4,000.00 6,000.00 16,000.00
24,000.00 14,400.00 4,000.00 6,000.00 18,400.00
28,000.00 16,800.00 4,000.00 6,000.00 20,800.00
32,000.00 19,200.00 4,000.00 6,000.00 23,200.00
36,000.00 21,600.00 4,000.00 6,000.00 25,600.00
40,000.00 24,000.00 4,000.00 6,000.00 28,000.00

SUMATORIA DE COSTOS VARIABLES Y COSTOS VIVOS

ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
 2. Hallar la UTILIDAD CONTABLE
Volumen de Costos Costos Fijos Costos en Utilidad Efectivo Costos
Ventas Variables Vivos Extinguidos Efectivo Contable (liquidez) Totales
0.00 0.00 4,000.00 6,000.00 4,000.00 -10,000.00
8,000.00 4,800.00 4,000.00 6,000.00 8,800.00 -6,800.00
15,000.00 9,000.00 4,000.00 6,000.00 13,000.00 -4,000.00
20,000.00 12,000.00 4,000.00 6,000.00 16,000.00 -2,000.00
24,000.00 14,400.00 4,000.00 6,000.00 18,400.00 -400.00
28,000.00 16,800.00 4,000.00 6,000.00 20,800.00 1,200.00
32,000.00 19,200.00 4,000.00 6,000.00 23,200.00 2,800.00
36,000.00 21,600.00 4,000.00 6,000.00 25,600.00 4,400.00
40,000.00 24,000.00 4,000.00 6,000.00 28,000.00 6,000.00

= VOLUMEN DE VENTAS – (COSTOS VARIABLES + COSTOS VIVOS + COSTOS

EXTINGUIDOS)

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 3. Hallar el EFECTIVO (LIQUIDEZ)
Volumen de Costos Costos Fijos Costos en Utilidad Efectivo Costos
Ventas Variables Vivos Extinguidos Efectivo Contable (liquidez) Totales
0.00 0.00 4,000.00 6,000.00 4,000.00 -10,000.00 -4,000.00
8,000.00 4,800.00 4,000.00 6,000.00 8,800.00 -6,800.00 -800.00
15,000.00 9,000.00 4,000.00 6,000.00 13,000.00 -4,000.00 2,000.00
20,000.00 12,000.00 4,000.00 6,000.00 16,000.00 -2,000.00 4,000.00
24,000.00 14,400.00 4,000.00 6,000.00 18,400.00 -400.00 5,600.00
28,000.00 16,800.00 4,000.00 6,000.00 20,800.00 1,200.00 7,200.00
32,000.00 19,200.00 4,000.00 6,000.00 23,200.00 2,800.00 8,800.00
36,000.00 21,600.00 4,000.00 6,000.00 25,600.00 4,400.00 10,400.00
40,000.00 24,000.00 4,000.00 6,000.00 28,000.00 6,000.00 12,000.00

= VOLUMEN DE VENTAS – COSTOS EN EFECTIVO

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 4. Hallar COSTOS TOTALES
Volumen de Costos Costos Fijos Costos en Utilidad Efectivo Costos
Ventas Variables Vivos Extinguidos Efectivo Contable (liquidez) Totales
0.00 0.00 4,000.00 6,000.00 4,000.00 -10,000.00 -4,000.00 10,000.00
8,000.00 4,800.00 4,000.00 6,000.00 8,800.00 -6,800.00 -800.00 14,800.00
15,000.00 9,000.00 4,000.00 6,000.00 13,000.00 -4,000.00 2,000.00 19,000.00
20,000.00 12,000.00 4,000.00 6,000.00 16,000.00 -2,000.00 4,000.00 22,000.00
24,000.00 14,400.00 4,000.00 6,000.00 18,400.00 -400.00 5,600.00 24,400.00
28,000.00 16,800.00 4,000.00 6,000.00 20,800.00 1,200.00 7,200.00 26,800.00
32,000.00 19,200.00 4,000.00 6,000.00 23,200.00 2,800.00 8,800.00 29,200.00
36,000.00 21,600.00 4,000.00 6,000.00 25,600.00 4,400.00 10,400.00 31,600.00
40,000.00 24,000.00 4,000.00 6,000.00 28,000.00 6,000.00 12,000.00 34,000.00

= COSTOS VARIABLES + COSTOS VIVOS + COSTOS EXTINGUIDOS

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 Calculo … Punto de cierre

costos fijos vivos

(1 - (costos variables/ventas))

4,000
(1 – 0.6)

$ 10,000
El punto de cierre asciende a un nivel de ventas de 10 mil dólares. En
este punto ya se debe estar pensando seriamente en cerrar las
operaciones; decidir la eliminación si la tendencia del negocio es a la
baja de la actividad
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 Calculo … Punto de cierre … Para ustedes

Volumen de Costos Costos Fijos

Ventas Variables Vivos Extinguidos
0.00 0.00 5,000.00 7,000.00
8,000.00 4,800.00 5,000.00 7,000.00
15,000.00 9,000.00 5,000.00 7,000.00
9,000.00 12,000.00 5,000.00 7,000.00
31,000.00 14,400.00 5,000.00 7,000.00
27,000.00 16,800.00 5,000.00 7,000.00
55,000.00 19,200.00 5,000.00 7,000.00
22,000.00 21,600.00 5,000.00 7,000.00
11,000.00 24,000.00 5,000.00 7,000.00
Señala en color rojo, los niveles de ventas que no deberían estar igual o por
debajo del punto de cierre.
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 Reforzando lo aprendido …

1. ¿En qué se diferencian los costos hundidos de los costos de

oportunidad?
2. ¿A qué hace referencia el punto de cierre de operaciones?

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 BIBLIOGRAFÍA

Horngren, C. & Foster, G. (2012). Contabilidad de Costos:

Un enfoque Gerencial. 13a ed. México: Pearson.

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