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En este caso el jefe de proyecto tiene autoridad técnica y disciplinaria sobre los integrantes del
equipo, los cuales se dedican totalmente al proyecto.

Organización Funcional

Organización Del Proyecto

Organización Matricial

AyB
RPTA: B
En el caso de la organización por proyectos o bien la empresa carece completamente de una
estructura por departamentos, o los trabajadores son liberados de los mismos durante la realización
del proyecto. Construcción Project Management Capitulo 6 Organización, cultura y liderazgo pag.121
(Figura Nº 6.1)
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No es uno de los principales determinantes de la cultura empresarial y el entorno empresarial.

Político

Comunicación

Social

Legal

Economía
RPTA: B
Los líderes y gerentes deben tener en cuenta estos factores en su estilo de gestión y liderazgo.
Enfoques fordista y taylorista favoreció la coerción donde los dispositivos funcionales y la autoridad
se utilizan para obligar al individuo a llevar a cabo una tarea en particular y sin pensar. Construcción
Project Management Capitulo 6 Organización, cultura y liderazgo pag.132 (Figura Nº 6.10)
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Harris y Moran han identificado una serie de determinantes de las diferencias culturales una de
ellas no es.

Salud

Religión

Socioeconómico

Política
RPTA: C
Los líderes y gerentes deben tener en cuenta estos factores en su estilo de gestión y liderazgo.
Construcción Project Management Capitulo 6 Organización, cultura y liderazgo pag.133.

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Uno de ellos no corresponde a los elementos del entono del mercado

Asociaciones

Proveedores

Sindicatos

Clientes y clientela

Mayoristas
RPTA: A
Las industrias son altamente competitivas cuando hay muchos competidores o una pequeña cantidad
de igual tamaño, con poco para diferenciar entre productos y servicios, los costos fijos son altos, las
economías de escala son importantes y el crecimiento de la industria es estático o bajo. Construcción
Project Management Capitulo 6 Organización, cultura y liderazgo pag.137 (Figura Nº 6.11)

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No es uno de los principios del IPT (Equipo de proyecto integrado)

Liderazgo comprometido

Rasgos

Culturas y valores

Proyectos y estructuras organizacionales

ByC
RPTA: B
Los IPT rompen los límites funcionales / organizacionales mediante el uso de equipos
multifuncionales / organizacionales. Construcción Project Management Capitulo 6 Organización,
cultura y liderazgo pag.152

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