FORMATO Código: F.TI.

01

Revisión: 02
Fecha: 2014/04/18
TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN
FORMATIVA
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Carrera: Ingeniería Industrial y de Procesos

Nivel: 8 TD
Asignatura: Logística Integrada y Cadena de Abastecimientos
Estudiante: Andrea Torres
Docente: Ing. Cristina Viteri

Tema: Modelo MRP aplicable para servicios

Un sistema MRP (Materials Requirements Planning) o planificación de necesidades de

materiales es un programa de ordenador que permite calcular la cantidad de cada
componente que se necesita, y cuando se necesita para realizar un número
determinado de productos finales en un periodo específico de tiempo.

Un sistema MRP básico tiene 3 entradas fundamentales: el programa maestro de

producción, la lista de materiales y el registro de inventarios. En cuatro salidas, éstas
se pueden dividir en dos bloques fundamentales: informes primarios y los
secundarios.[ CITATION del06 \l 12298 ]

Principales ventajas de este sistema encontramos:

 Reducción de inventario
 Mejor servicio al Cliente
 Mejor respuesta a las demandas del mercado
 Capacidad para cambiar el programa maestro de producción
 Reducción de los costos de preparación
 Reducción del tiempo de inactividad
 Capacidad para fijar los precios de una manera eficaz
 Reducción de los precios de venta.
 FORMATO Código: F.TI.01

Revisión: 02
Fecha: 2014/04/18
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Este sistema se usa principalmente en las industrias que se dedican al ensamblaje,

sin embargo es posible usar un programa maestro de actividades de servicios a fin
de derivar los requisitos correspondientes a todos los materiales y recursos
necesarios para sostener dichas actividades. Sin embargo, el concepto de la lista de
materiales tiene que cambiar. En forma característica, los proveedores de servicios
están impulsados por los materiales, como en el caso de manufacturas. Esta
condición es especialmente valida en el caso de proveedores de servicios en
alto volumen que participan en servicios de reparto, transporte aéreo, cuidado de
la salud y otros similares. El objetivo central es la utilización de los recursos, ya que
los materiales representan tan solo una fracción de la inversión que realiza la
organización en capital y personal. [ CITATION Sil12 \l 12298 ]

Conclusiones:

La demanda para muchos servicios o ítems de servicios se clasifican como de

demanda dependiente cuando esta es directamente relacionada o derivada de otros
servicios. Estos servicios requieren por lo general una estructura de listas de
materiales, de mano de obra y programaciones. El MRP puede hacer una buena
contribución al desempeño operacional en estos servicios.

Bibliografía:

de la Fuente, D. N., & Góme Puente, A. J. (2006). Organización de la producción en ingenierías. Asturias:
Ediciones de la Universidad de Oviedo.

Silva, J. L. (2012). Planificacion de Requerimientos de Materiales (MRP). Recuperado el 25 de 11 de 2015,

de ISSUU:
http://issuu.com/joseluciano.saucedo/docs/planificaci_n_de_los_requerimientos_de_materiale
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