Está en la página 1de 4

UNIDAD I:

Proyecto de Inversión

1.1 Concepto, importancia y clasificación de los proyectos

Proyecto de Inversión

Concepto

Un proyecto de inversión es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un


problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana.

En este sentido puede haber diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnología y
metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades del
ser humano en todas sus facetas, como pueden ser: educación, alimentación, salud, ambiente,
cultura, etcétera.

Importancia

Todo proyecto de inversión tiene una importancia ya que genera efectos o impactos de
naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos últimos rebasan con
mucho las posibilidades de su medición monetaria y sin embargo no considerarlos resulta
pernicioso por lo que representan en los estados de ánimo y definitiva satisfacción de la
población beneficiaria o perjudicada.

En la valoración económica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como
perjuicio o beneficio, pero que, al momento de su ponderación en unidades monetarias, sea
imposible o altamente difícil materializarlo. En la economía contemporánea se hacen intentos,
por llegar a aproximarse a métodos de medición que aborden los elementos cualitativos, pero
siempre supeditados a una apreciación subjetiva de la realidad.

Clasificación

 Proyectos Agropecuarios: considerados aquí todos aquellos proyectos de inversión


que cubren en el campo tanto animal, vegetal y pesquera (captura y acuícola).
 Proyectos Industriales: son aquellos proyectos que se refieren a la actividad
manufacturera (transformación de materias primas) incluyendo también a la
actividad minera. Si la materia prima tiene su origen en la producción agropecuario
se le denomina agroindustriales.
 Proyectos de servicio: son aquellos proyectos que requieren la conveniencia de
instalar unidades de servicio de carácter personal, profesional, técnico o
institucional, las cuales, incluyen a los trabajos de investigación de apoyo a los
bienes y servicios elaborados por otras unidades productivas.

1.2 Decisión sobre un proyecto


Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario someterlo al análisis multidisciplinario
de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola
persona con un enfoque limitado, o ser analizada sólo desde un punto de vista. Aunque no se
puede hablar de una metodología estricta que guíe la toma de decisiones sobre un proyecto,
debido a la gran diversidad de proyectos y a sus diferentes aplicaciones, sí es posible afirmar
categóricamente que una decisión siempre debe estar fundada en el análisis de un sinnúmero
de antecedentes con la aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de
todos los factores que participan y afectan al proyecto. proyecto de inversión plan que, si se le
asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, producirá
un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad.

El realizar un análisis lo más completo posible, no implica que, al invertir, el dinero estará
exento de riesgo. El futuro siempre es incierto y por esta razón el dinero siempre se arriesgará.
El hecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de realizar un análisis profundo, no
garantiza que esas utilidades se ganen, tal como se calculó. En los cálculos no están incluidos
los factores fortuitos como huelgas, incendios, derrumbes, etc.; simplemente porque no son
predecibles y no es posible asegurar que una empresa de nueva creación o cualquier otra,
estará a salvo de factores fortuitos.

1.3 El producto o servicio: generación de ideas, selección de ideas, qué hacer con una buena
idea y clasificación de los productos o servicios

Producto o Servicio

El producto o servicio es el medio a través del cual una empresa puede satisfacer las
necesidades del cliente. Se trata de la materialización o respuesta que una empresa da a las
necesidades reales de los clientes.

La generación de ideas

Trata de recopilar nuevas ideas. En este paso el objetivo es aportar el máximo de ideas. Para
que la creatividad pueda aflorar, hay que dejar de lado la crítica y el escepticismo. La meta es
abrirse a nuevos pensamientos, piense fuera de lo habitual y busque nuevas alternativas.

Selección de ideas

Es un proceso que se realiza para clasificar propuestas en orden y posteriormente eligiendo el


más conveniente para la empresa.

Existen dos tipos de selección de ideas que son las siguientes:

Bajo impacto: Son las ideas que se deben pensar que no tienen tanta importancia ya que si se
hace la selección de una idea tendría un impacto bajo y tiene más dificultad en su
implementación.

Alta viabilidad: Son las ideas que se deben llevar a cabo más rápidamente ya que el impacto
sería notable en el proyecto.

Qué hacer con una buena idea

El emprendimiento es, evidentemente, el eje detonador del ecosistema que permite construir
empresas globales de tecnología. Es por ello muy común escuchar a un amigo, colega o
familiar hablar de una idea para emprender y de las ganas de transformar productos o
servicios, principalmente aquellos que por razones ajenas a la calidad o a la preferencia de los
consumidores siguen siendo líderes de su sector productivo. Si bien esta actitud incentiva la
creatividad, desafortunadamente con frecuencia buenas ideas se quedan en esa etapa y en
muy pocas ocasiones llegan a su desarrollo y ejecución. En realidad, se cree en el potencial de
una idea, pero no sabemos por dónde empezar.

Clasificación de los productos o servicios

Según su finalidad (o situación de compra)

 Bienes de consumo: son los bienes que se consumen en forma rápida y tienen una
duración o usabilidad limitada. Como por ejemplo: alimentos, combustibles, frutas,
etc.

 Servicios: son las actividades, usos y beneficios que se consumen en el momento en


que se prestan, por ejemplo, reparaciones de electrodomésticos, corte de pelo, etc.

 Bienes de uso común: son aquellos productos que forman parte de la canasta


habitual, estos suelen consumirse con frecuencia y no requieren esfuerzo de compra.

 Bienes de emergencia: son productos que están en el momento y lugar preciso para


que el consumidor los utilice. usualmente el consumidor no planifica su compra pero le
resulta muy necesario en el momento en que aparece una necesidad.

 Bienes de comparación: son productos que en el proceso de compra pasa por una


comparación de características intrínsecas y extrínsecas.

 Bienes de especialidad: son productos con características muy especiales y están


destinados a un mercado muy específico que demanda determinados estándares de
calidad.

 Bienes durables: son aquellos productos que tienen un ciclo de vida bastante largo,
normalmente sufren desperfectos, desgaste hasta después de varios años de uso.

 Bienes no buscados: los consumidores no saben de la existencia del producto, o si la


conocen no les interesa adquirirlo, requiere publicidad y apoyo del personal de ventas.

Niveles de tangibilidad del producto

 Bien tangible: es la oferta de un bien tangible, sin ningún tipo de servicio asociado; por
ejemplo, sal, arroz, ruedas.
 Bien tangible con servicios anexos: el bien se vende acompañado de uno o más
servicios; por ejemplo, automóviles, máquinas.
 Híbrido: igual proporción de bienes y servicios; por ejemplo, restaurante, sastrería.
 Servicio principal con bienes secundarios anexos: por ejemplo, hotel, aerolíneas.
 Servicio puro: la oferta es básicamente un servicio, por ejemplo, corte de cabello,
gimnasio, cuidado de ancianos.

1.4 Proceso de preparación y evaluación de proyectos.

Para evaluar un proyecto se deben realizar cinco estudios particulares:

1. Viabilidad comercial: indicara si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido.


2. Viabilidad técnica: estudia las posibilidades materiales, físicas y químicas de producir el bien
o servicio.

3. Viabilidad legal: para determinar que no existen restricciones legales que pudieran impedir


el funcionamiento en los términos que se pudieran haber previsto.

4. Viabilidad de gestión: consiste en definir si existen las condiciones mínimas necesarias para


garantizar la viabilidad de la implementación, tanto en lo estructural como en lo funcional.

5. Viabilidad financiera: mide la rentabilidad que retorna la inversión, todo medido en bases


monetarias.

1.5 Evaluación

La evaluación de proyectos de inversión consiste en tener en cuenta un conjunto de decisiones


estructuradas y variables para lograr que un proyecto tenga probabilidades de éxito.

No existe una pauta común de evaluación de proyectos de inversión ni un manual perfecto


acerca de cómo generar un proyecto rentable. Ahora bien, sí que existen una serie de líneas de
actuación y de evaluación que pueden permitir tener una visión más objetiva respecto a la
decisión de inversión que se quiere llevar a cabo y que va a determinar a lo largo del desarrollo
del proyecto si éste exitoso o no.

Etapas para la evaluación de proyectos de inversión

 Definir el proyecto de inversión


 Estudio de mercado
 Análisis técnico del producto, fabricación y proceso de venta
 Parámetros económicos
 Comparación de resultados y análisis de expectativas.

1.6 Estimaciones Básicas de una inversión.

Para la estimación de un proyecto de inversión debe tener por adjetivos, conocer la


rentabilidad económica y social de tal manera que asegure resorber una necesidad humana en
forma eficiente y rentable. Solo así es posible asignar los recursos económicos a la mejor
alternativa.

1.7 Relación del proyecto con el desarrollo económico y social del país.

Todo proyecto de una investigación, o con el fin de formar una empresa debe de enfocarse al
desarrollo económico del país.