EJERCICIO ACADEMICO DE UN DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DE LA

CAMARA DE COMERCIO DE VALLEDUPAR

La siguiente actividad tiene como objetivo realizar un diagnóstico organizacional a la

cámara de comercio de la ciudad de Valledupar con el objetivo de detectar por medio de un

análisis de la matriz DOFA, las áreas con debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas

de la empresa. para observar cuáles son las áreas de la empresa que tiene mayor eficiencia y

deficiencia, lo cual ayudara a mejorar la calidad de los resultados para que la empresa

pueda auto realizarse de la mejor manera y que a su vez tenga un mayor crecimiento e

impacto en el mercado.

El acercamiento a la empresa la realizamos por medio del abogado Julián David

Molina Martínez quien labora en la cámara de comercio de Valledupar en el área de

registros públicos y quien oportunamente nos facilitó toda la información pertinente para

poder desarrollar esta actividad.

Nuestra herramienta de comunicación fue por medio de WhatsApp donde pudimos

entrevistar al abogado para poder obtener toda la información necesaria acerca de la

empresa para poder realizar la matriz dofa.

Historia de la organización

La Cámara de Comercio de Valledupar, fue iniciativa de un grupo de visionarios

empresarios de esa época, se creó mediante Decreto 1308 de Julio 4 de 1.967, siendo

presidente de la República el Doctor CARLOS LLERAS RESTREPO. Desde entonces la

Cámara de Comercio de Valledupar ha promocionado y liderado iniciativas que se traducen

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en bienestar para el departamento del Cesar, como creación de muchas empresas y

organizaciones gremiales, ha abanderado proyectos para jalonar los inmensos recursos

naturales con que la naturaleza dotó a esta rica región de la patria, ha participado en

campañas de ornato y embellecimiento urbano y en programas de mejoramiento del entorno

y el medio ambiente.

Misión

Somos una entidad de derecho privado, sin ánimo de lucro, corporativa y gremial,

conformada por los comerciantes matriculados en el Registro Mercantil, que trabaja con

calidad y transparencia como motor de desarrollo regional, dentro del núcleo del Diamante

Caribe y Santanderes, en la prestación de servicios de registros públicos, en la gestión del

progreso económico y cultural de la región y del fortalecimiento de su tejido social,

apoyada en un talento humano calificado y en tecnologías de la información.

Visión

Para el año 2021 la Cámara de Comercio de Valledupar será reconocida en el

Diamante Caribe y Santanderes como ente impulsor de la innovación y competitividad

empresarial, del fortalecimiento e integración del tejido social y del reconocimiento cultural

de la región, así como por su excelencia en la prestación de los servicios de registros

públicos.

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Valores

La cámara de comercio de Valledupar se rige por los siguientes valores:

 Honestidad

 Lealtad

 Respeto

 Socialmente Responsable

 Desarrollo Humano

Los valores ya mencionados son la base de su misión y visión de la empresa.

La cámara de comercio de Valledupar surgió por la necesidad de promover la

formalización, el fortalecimiento y la innovación empresarial, así como desarrollar

actividades de capacitación en las áreas comercial e industrial y otras de interés regional, a

través de cursos especializados, seminarios, conferencias y publicaciones.

Dentro de sus funciones tiene:

1. Servir de órgano consultivo del Gobierno Nacional y, en consecuencia, estudiar los

asuntos que éste someta a su consideración, y rendir los informes que le soliciten

sobre la industria, el comercio y demás ramas relacionadas con sus actividades.

2. Adelantar, elaborar y promover investigaciones y estudios jurídicos, financieros,

estadísticos y socioeconómicos, sobre temas de interés regional y general que

contribuyan al desarrollo de la comunidad y de la región donde operan.

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3. Llevar los registros públicos encomendados a ellas por la ley y certificar sobre los

actos y documentos allí inscritos.

4. Recopilar y certificar las costumbres locales mediante investigación realizada por

cada cámara de comercio dentro de su propia jurisdicción. La investigación tendrá

por objeto establecer las prácticas reglas de conducta comercial observadas en

forma pública, uniforme y reiterada, siempre que no se opongan a normas legales

vigentes.

5. Crear centros de arbitraje, conciliación y amigable composición por medio de los

cuales se ofrezcan los servicios propios de los métodos alternos de solución de

conflictos, de acuerdo con las disposiciones legales.

6. Adelantar acciones y programas dirigidos a dotar a la región de las instalaciones

necesarias para la organización y realización de ferias, exposiciones, eventos

artísticos, culturales, científicos y académicos, entre otros, que sean de interés para

la comunidad empresarial de la jurisdicción de la respectiva cámara de comercio.

7. Participar en la creación y operación de centros de eventos, convenciones y recintos

feriales de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 1558 de 2012 y las demás normas que

las sustituyan, modifiquen o adicionen.

8. Promover el desarrollo regional y empresarial, el mejoramiento de la competitividad

y participar en programas nacionales de esta índole.

9. Promover la afiliación de los comerciantes inscritos que cumplan los requisitos

señalados en la ley, con el fin de estimular la participación empresarial en la gestión

de las cámaras de comercio y el acceso a los servicios y programas especiales.

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10. Prestar servicios de información empresarial originada exclusivamente en los

registros públicos para lo cual podrá cobrar solo los costos de producción de la

misma.

11. Prestar servicios remunerados de información de valor agregado que incorpore

datos de otras fuentes.

12. Desempeñar y promover actividades de veeduría cívica en temas de interés general

de su correspondiente jurisdicción.

13. Promover programas y actividades en favor de los sectores productivos de las

regiones en que les corresponde actuar, así como la promoción de la cultura, la

educación, la recreación y el turismo.

14. Participar en actividades que tiendan al fortalecimiento del sector empresarial,

siempre y cuando se pueda demostrar que el proyecto representa un avance

tecnológico o suple necesidades o implica desarrollo para la región.

15. Mantener disponibles programas y servicios especiales para sus afiliados.

16. Disponer de los servicios tecnológicos necesarios para el cumplimiento y debido

desarrollo de sus funciones regístrales y la prestación eficiente de sus servicios.

17. Publicar la noticia mercantil de que trata el numeral 4 del artículo 86 del Código de

Comercio, que podrá hacerse en los boletines u órganos de publicidad de las

cámaras de comercio, a través de Internet, o por cualquier medio electrónico que lo

permita.

18. Realizar aportes y contribuciones a toda clase de programas y proyectos de

desarrollo económico, social y cultural en el que la Nación o los entes territoriales,

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 así como sus entidades descentralizadas y entidades sin ánimo de lucro, tengan

interés o hayan comprometido sus recursos.

19. Participar en programas regionales, nacionales e internacionales cuyo fin seo el

desarrollo económico, cultural o social en Colombia.

20. Gestionar la consecución de recursos de cooperación internacional para el desarrollo

de sus actividades.

21. Restar los servicios de entidades de certificación previsto en la ley 527 de 1999, de

manera directa o mediante i asociación con otras personas naturales o jurídicas.

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
- Disminución de - Convenios con instituciones
compromiso por parte de los de salud y educacion
empleados. - Impulsar negocios
- Inadecuada distribución de
los espacios físicos de la - Nuevos mecanismo de
organización. capacitacion profesional
- Falta de programas de - Afiliaciones futuras
investigación liderados por la - Conflictos internos
cámara de comercio. gubernamentales

FORTALEZAS AMENAZAS
- Asesoria juridica - Infraestructura deficiente
- Personal capacitado - Conflictos seguridad
- Potencial de crecimiento interna
- Asesoria contable - Desafiliaciones
- Buenos protocolos de - Capital limitado
atencion - Falta de apoyo
- Fortalecimiento productivo administrativo
y desarrollo en las - Falta de organización
innovaciones

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Análisis DOFA de la cámara de comercio de Valledupar

DEBILIDADES

- Disminución de compromiso por parte de los empleados.

- Inadecuada distribución de los espacios físicos de la organización.
- Falta de programas de investigación liderados por la cámara de comercio.

OPORTUNIDADES
- Convenios con instituciones de salud y educación
- Impulsar negocios
- Nuevos mecanismo de capacitación profesional
- Afiliaciones futuras
- Conflictos internos gubernamentales
FORTALEZAS
- Asesoría jurídica
- Personal capacitado
- Potencial de crecimiento
- Asesoría contable
- Buenos protocolos de atención
- Fortalecimiento productivo y desarrollo en las innovaciones
AMENAZAS
- Infraestructura deficiente
- Conflictos seguridad interna
- Desafiliaciones
- Capital limitado
- Falta de apoyo administrativo
- Falta de organización

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