Ejemplo :

3.1 GERENTE GENERAL

Un sistema de actividad humana, administrado por la GERENCIA GENERAL,

que permite definir las políticas y estrategias corporativas; establecer metas y
definir las medidas apropiadas de desempeño e iniciar acciones de control
cuando sea necesario; para así poder obtener mayores utilidades, ser líder en el
sector, ampliar sus mercados y reducir sus costos mediante el uso eficaz y
eficiente de sus servicios y recursos: docentes, personal administrativo, procesos,
infraestructura y tecnologías para generar un crecimiento continuo sujeto a
restricciones internas de poder, cultura organizacional, liderazgo y a la influencia
del medio ambiente.

C : UNIVERSIDAD PRIVADA CESAR VALLEJO.

A : Comité de Estrategias y Tecnologías de Información.
T : Universidad en un estado de posi_ Universidad en un estado de cionamiento
y crecimiento posicionamiento y crecimiento limitados.
continuo.
W : Maximizar los ingresos asegurará el posicionamiento y el crecimiento sostenido.
O : Gerente General.
E : Restricciones internas: Estructura organizacional, presupuesto, normas de la ANR y
CONAFU, objetivos corporativos.
Restricciones externas: Política, Económica, Financiera, Social, Cultural,
Competencia, Legal y Tecnológica.

Qué : Definir las políticas y estrategias corporativas; establecer metas y definir las
medidas apropiadas de desempeño e iniciar acciones de control cuando sea
necesario.
Cómo : Mediante el uso eficaz y eficiente de sus recursos: docentes, personal
administrativo, procesos, infraestructura y tecnologías.
Para qué : Para obtener utilidades y para mejorar el desempeño de los
trabajadores.
GERENTE DE PLANIFICACION

Un sistema, propiedad de la GERENCIA DE PLANIFICACION, que

permite obtener un Plan Estratégico de Negocios para la universidad
mediante el trabajo conjunto y coordinado del personal de planificación y
el personal de las demás gerencias de la universidad, de acuerdo a las
exigencias de las mismas, mientras se alcanzan las expectativas de
desempeño con las restricciones internas y externas existentes.

C : UNIVERSIDAD PRIVADA CESAR VALLEJO.

A : Gerencia de Planificación.
T : Gerencia de Planificación sin apoyo de Gerencia de Planificación con apoyo
los demás sistemas de la organización. sostenido de parte de los demás
sistemas de la empresa,
especialmente de los Sistemas y
Tecnologías de la Información.
W : Realizar Planeamientos Estratégicos y Planeamientos operativos en estrecha
colaboración con todas las áreas de la institución permitirá un posicionamiento en el
mercado y un crecimiento anual sostenido (operaciones comerciales exitosas).
O : Gerente de Planificación.
E : Restricciones internas: estructura organizacional, presupuesto, objetivos
corporativos, cultura organizacional, liderazgo.
Restricciones externas: Política, Económica, Financiera, Social, Cultural,
Competencia, Legal y Tecnológica.

Qué : Obtener Planes de Negocios Estratégicos y Operativos para la universidad.

Cómo : Mediante el trabajo conjunto y coordinado del personal de planificación y el
personal de sistemas de información.
Para qué : Para alcanzar las expectativas de desempeño del Plan Estratégico General.
3.3 GERENTE DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Un sistema de actividad humana, propiedad de la GERENCIA

GENERAL, que
permite obtener un Plan de Tecnologías y Sistemas de
Información en concordancia con las estrategias del negocio
mediante el trabajo conjunto y coordinado del personal de
planificación y el personal de sistemas de información,de
manera que apoye continuamente al
cumplimiento del direccionamiento estratégico:
misión, visión y objetivos estratégicos, empleando procedimientos
formales para la planificación, modelado
mediante la Metodología de los Sistemas
Suaves (MSS); de acuerdo a las exigencias de las diferentes
gerencias, mientras se alcanzan las expectativas de desempeño dentro
de las
restriccio
nes.

C : UNIVERSIDAD PRIVADA CESAR VALLEJO y el Mercado.

A : Comité de Sistemas y Tecnologías de Información.
T : Poca coordinación entre los Sistemas de Integración de los negocios
con los
Información y la estrategia del negocio. Sistemas y Tecnologías de
Información.
W : Los Sistemas y las Tecnologías de la Información deben responder y
respaldar en el tiempo a la visión, estrategia y objetivos del negocio.
O : Gerente General, Gerente de Sistemas y Tecnologías de Información.
E : Restricciones internas: estructura organizacional, presupuesto,
objetivos corporativos, cultura organizacional, liderazgo.
Restricciones externas: Política, Económica, Financiera, Social,
Cultural, Competencia, Legal, Tecnológica.
Qué : Obtener Planes de Tecnologías y Sistemas de Información
acordes con las estrategias del negocio.
Cómo : Mediante la metodología de los sistemas suaves (MSS),
como una herramienta para la generación de una metodología
de integración de la TI/SI con las estrategias del negocio.
Para qué : Para apoyar continuamente al cumplimiento del
direccionamiento estratégico: misión, visión y
objetivos estratégicos, empleando procedimientos
formales para la planificación.