“La importancia de una buena estructuración del análisis de puestos para la

organización”

El análisis de puestos es el proceso de obtención de información sobre los puestos de

trabajo a partir de la determinación de las funciones, las tareas o las actividades que
este demande. Esto nos provee la llamada descripción del puesto, que se refiere a la
descripción real y total de las tareas, deberes y responsabilidades que debe
desempeñar el postulante en dicho puesto. El análisis de puesto es la piedra angular
de las funciones de recursos humanos, toda la estructura organizacional se ve
beneficiada por el correcto uso de los análisis de puestos, pero debe ser
correctamente diferenciada de la llamada descripción de puesto, ya que estás solo nos
brinda los objetivos generales que se requieren para un puesto específico de trabajo
Mientras que el análisis de puesto hace una relación entre ese engranaje con todos los
demás para tener una mecánica correcta buscando los objetivos que persigue la
organización.

Muchos puestos de trabajo son generados por los gerentes gracias al crecimiento de
la organización, a partir de un análisis correcto del puesto podemos Y debemos
asegurar que la persona correcta sea colocada en el puesto de trabajo correcto para
esto tenemos una lista de asignaciones para que el gerente tenga mayor facilidad en
la obtención de su trabajo: 
1. Compensar en forma equitativa y justa a los empleados.
2. Ubicar a los empleados en los puestos adecuados.
3. Determinar niveles realistas de desempeño.
4. Crear planes para capacitación y desarrollo.
5. Identificar candidatos adecuados a los vacantes.
6. Planear las necesidades de capacitación de recursos humanos.
7. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
8. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los
empleados.
9. Eliminar requisitos y demandas no indispensables.
10. Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.

La persona prospecto que se tiene para llenar una vacante de trabajo debe cumplir con todos
los requisitos que provee el análisis de puesto y un potencial necesario para superarlo en algún
momento. La administración de recursos humanos cuenta con los análisis de puesto para
encontrar de forma correcta y cualitativa cada uno de los puntos que el puesto demande en
contrapunto al postulante necesario para este puesto. Cada postulante deberá coincidir con
cada una de las demandas del análisis de puesto, como por ejemplo: los requisitos
intelectuales, los requisitos físicos, responsabilidades que adquiere y condiciones de trabajo.
Es necesario entender que pasar por alto detalles o no ser objetivo en la comparación de los
requisitos que el puesto requiere con las habilidades que el postulante tiene traerá conflictos A
la hora de tomar una decisión o peor aún afectará el trabajo general organizacional.