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Proyecto Empresarial
Proyecto Empresarial
PROYECTO EMPRESARIAL
Introducción---------------------------------------------------------------------------------------------3
Objetivos generales-------------------------------------------------------------------------------------4
Objetivos específicos-----------------------------------------------------------------------------------4
Justificación---------------------------------------------------------------------------------------------5
Historia de la empresa----------------------------------------------------------------------------------6
Organigrama---------------------------------------------------------------------------------------------8
Perfiles---------------------------------------------------------------------------------------------------9
Manual de funciones----------------------------------------------------------------------------------10
Listado de unidades-----------------------------------------------------------------------------------11
Tipo de archivo----------------------------------------------------------------------------------------12
Archivo sugerido--------------------------------------------------------------------------------------14
Tabal de retención documental-----------------------------------------------------------------------
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Formato de correspondencia enviada---------------------------------------------------------------18
Formato de correspondencia recibida---------------------------------------------------------------
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Leyes----------------------------------------------------------------------------------------------------20
Conclusiones-------------------------------------------------------------------------------------------23
Bibliografía---------------------------------------------------------------------------------------------
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Introducción
Objetivo general
Objetivos específicos
Instalar una sede archivística que cumpla con todas las condiciones exigidas por la ley, para
la conservación documental de la empresa.
Justificación
SETT BROKERS S.A.S es una empresa que trabaja con la solución de trámites de
tránsito y transporte como: Chatarrización, Regrabación, Trámites ante tránsito en general,
Asesoría en siniestros, Asesoría en indemnizaciones por pérdida total autos, Asesoría
Jurídica y Hoja de vida del vehículo ubicada en la única oficina de Teusaquillo Calle 30 N
34-17.
Ahora bien, esta es una empresa de origen familiar, por el señor Javier Lozano y su hija
Mariana, esta iniciativa la conformaron padre e hija con algunos pocos clientes de la
aseguradora SURA pero esta microempresa sin constituirse por los últimos años no daba
frutos, al ver el estado de la empresa familiar la hija mayor de del señor Javier Lozano,
Sofia Lozano quien era administradora de empresas que laboraba en un restaurante en el
centro de Bogotá, decide apoyar, aplicando sus conocimientos profesionales y enfocando
sus esfuerzo a SETT BROKERS dejando de lado su actual trabajo, registrándose así el día
28 de Julio de 2017 ante la Cámara de Comercio. Sofía en poco tiempo asumió la máxima
jerarquía dentro de esta organización, logrando contrataciones de colaboradores asociados
con los cargos de tránsito, atrayendo nuevos clientes como; ICOLSA procesos S.A.S.,
Seguros del estado S.A. y Allianz S.A. con estos cambios logró reconocimiento, y prestigio
dentro del mercado ya que logró fidelizar a sus clientes. Estos cambios y progresos dieron
frutos que llevaron a la expansión de la organización a nivel nacional, de esta forma está
conformada por padres, hijos, hermanos, primos y tíos.
El nombre de la empresa SETT BROKERS: hace referencia a los trabajadores de
seguros, proveniente de una tradición inglesa, de esta forma SETT significa Servicios
Especiales de Tránsito y Transporte.
Debido al rápido crecimiento de la empresa, fue necesario generar un mejor servicio
contable, ya que Sofía como la Directora de Operaciones tenía otras ocupaciones así que
decidió contratar a su primo Juan David quien era recién egresado de Contaduría Pública
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por lo cual el decidió apoyar manejando un Software Contable Online llamado Siigo,
potenciando el uso de herramientas tecnológicas que automaticen generando más rapidez
en los procesos.
Finalmente, los clientes se fueron llevando una buena imagen de SETT BROKERS por
lo cual siguen haciendo un mayor número de asignaciones, por ende, el reto actual que
busca potenciar esta joven microempresa familiar es reducir los tiempos y costes de cada
trámite con el propósito de lograr una mayor fidelización de los clientes.
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ORGANIGRAMA SETT BROKERS
* * * * DIR. DE
ARCHIVO. 600
DIRECCIÓN DE OPERACIONES. 300 DIRECCIÓN JURÍDICA. 400 DIR. ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA. 500
* * EMBARGOS. 410 *HUMANOS.
DTO. RECURSOS
510
*GESTIÓN.
ARCH. DE
610
A NIVEL BOGOTÁ Y
* CUNDINAMARCA. 310 *FISCALES
PROCESOS
420 * *CENTAL.
ARCH.
620
*ARCVIVO. *HISTÓRICO.
ARCH.
*NACIONAL.
AVALLE
NIVEL DEL CAUCA Y
330
ANTIQUIA. 320
AUXILIAR DE
430 * DTO. CONTABLE Y
FIANCIERO. 520 630
*ARCHIV0.
AUXILIAR DE
340
*ARCHIVO.
AUXILIAR DE
540
FACTURACIÓN Y
REEMBOLSOS. 530
GESTIÓN ESTRATEGICA
GESTIÓN OPERATIVA
GESTIÓN DE APOYO
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Perfiles
Profesional de archivo:
Se requiere profesional con competencias en; organización, Captar instrucciones
orales y escritas, Liderazgo, comunicación, eficiente y responsable para cumplir
funciones de; Resguardar y restaurar documentos, expedientes y demás información
de interés para la empresa, mantener información organizada a disposición de la
compañía, prestar los servicios de consulta, préstamo y reproducción de los
documentos, según la normativa vigente.
Educación: Profesional en Administración o carrera a fines con
especialización en archivo
Experiencia: 1 año liderando grupos de trabajo
Auxiliar de archivo:
Funciones; Clasificar, codificar, registrar y archivar la entrada y salida de
correspondencia, Mantener índices para sistemas de clasificación, apoyar
técnicamente el proceso de trámite de documentos de archivo, realizar las
operaciones técnicas de organización de documentos de archivo, aplicar las normas
archivísticas, buscar y recuperar documentos de archivo requeridos por el usuario.
Educación: Técnico o Tecnólogo en Administración, auxiliar de archivo carrera a
fines
Experiencia: 6 meses en cargos relacionados.
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Dependencias
Se manejan las siguientes dependencias
Dependencia Administrativa y Cartera General (Control Central con copias)
Dependencia Bogotá DC
Dependencia Valle del Cauca
Dependencia para el resto del país
Dependencia de Contabilidad
Dependencia Seguros del Estado, ICOLSA, R y R López
Dependencia de Reembolsos y Certificados de Tradición
Los documentos que maneja la empresa para cada trámite son Públicos aquellos que se
expiden por el Ministerio de Transporte y las Secretarías de Tránsito a nivel nacional, así
como Derechos de Petición al Archivo General de la Nación, y Entrega Definitiva del
Vehículo por parte de la FISCALÍA en caso de limitaciones a la propiedad, o
levantamientos de embargos. Y Privados, aquellos documentos básicos generados por la
misma empresa, notificaciones, correos a clientes y demás personas naturales o jurídicas,
según el trámite o caso a conveniencia.
Organización actual
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Edad administrativa (un mes): El archivo de gestión contiene documentos con vigencia
de un mes como lo son los certificados de tradición y sobre todo aquellos de origen público
ya que la idea no es generar procesos y costos en cuanto a segundas solicitudes de
documentos.
Edad intermedia (un año): El archivo central contiene documentos de consulta frecuente
con respecto a documentos de los clientes o los asegurados, disponibles en digital por
correos y en físico organizados alfabéticamente con las placas de los vehículos y
almacenadas bolsas de colores, es decir, cada dependencia maneja un color. También de
forma cronológica con los certificados de tradición en cuanto a la fecha de generación del
documento y numérico en cuanto al consecutivo de la facturación de reembolsos. Cabe
resaltar que de todos los documentos en físico disponibles en la oficina se hace una
depuración y cobranza a fin de mes.
Edad histórica (dos años) :El archivo permanente está organizado alfabéticamente en
cajones aparte con los trámites no finalizados que generalmente son de embargos y
limitaciones a la propiedad ya que la fecha del levantamiento de estos no depende de
procesos internos de la empresa sino de los órganos públicos como la FISCALÍA y las
fechas de las audiencias del Órgano Judicial como tal. Así mismo, están documentos de
contactos fallidos, es decir que por datos erróneos jamás se contactó al cliente y por ende se
quedó el pendiente, cabe mencionar que este suceso se da cuando el trámite excede los 5
meses y las empresas principales dejan la asignación por tiempo indeterminado.
Es conveniente seguir con el sistema de archivo si no, ¿Por qué? ¿Qué cambios harías
para optimizar la gestión archivística?
En realidad si es conveniente seguir con el archivo ya que esta parte no puede ser
exonerada porque es fundamental para la empresa, esto quiere decir que si se llega hacer un
cambio de archivo se tendría que modificar todas los documentos hasta el día presente y
esto tomaría mucho tiempo y complicaciones, lo que se debe hacer si hay alguna falla es
darle una nota de anexo, para esto se haría un cambio de método de planificación de los
documentos, ser revisados antes de que vayan a la parte de archivo y concluir que el fólder
esté en perfecta instancia.
Archivos sugeridos
· El archivo Central debería contener los negocios o trámites vigentes cuyo curso o
finalización es superior a un año. (Demandas, reservas de dominio, etc.).
Adicionalmente, dicho archivo se propone que contenga las carpetas de los clientes, los
archivos comerciales y los archivos administrativos incluidos los de personal.
Los medios de almacenamiento que se sugieren son los actualmente utilizados es decir
físico y digital. Este último medio se recomienda especialmente a archivos históricos para
permitir una fácil y rápida consulta. Igual se puede hacer uso de este medio en los archivos
de gestión si la empresa cuenta con una herramienta de BPM (Bussines Process
Management ) o Flujo de Trabajo.
Organización en carpetas
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Las carpetas deberían ser organizadas por placa como la gran llave de consulta y
búsqueda de los trámites y negocios en gestión pendientes o los finalizados.
Con base en la Placa se propone que el almacenamiento se haga por tipo de trámite. En
el caso del almacenamiento físico se propone que cada trámite sea almacenado en carpetas
de un color distintivo para el mismo y almacenados en orden cronológico dentro de la
misma:
Como se mencionó cada trámite se sugiere sea almacenado en color de carpeta diferente
para una rápida identificación. El rótulo de la misma debe contener el código de la ciudad a
la que pertenece el trámite
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Ley 594
La LEY 594 DE 2000 en relación con la empresa no se implementaría ya que esta ley
tiene como objetivo establecer reglas y principios que regulan la función archivística de
cada ente y por la tanto, como no se cuenta con un espacio apropiado de la empresa para los
documentos y el tipo de archivo que utiliza la empresa es central, el almacenamiento de los
documentos no son frecuentemente consultados pero de igual forma si son vigentes es por
esto que la función de esta ley la estaría incumpliendo la empresa porque una de las
funciones principales es que los documentos cumplan su ciclo vital
Y de acuerdo con el sistema que maneja la compañía no se implementaría con esta ley
594 de 2000 ya que en esta importante ley también establece artículos a los Archivos
Públicos pertenecientes a entidades oficiales, Archivos Privados donde este refleja
documentos históricos, de cultura, de ciencia y Archivos Totales en donde los documentos
cumplen con sus ciclo vital y por lo tanto como los documentos que genera la compañía no
son públicos, ni históricos, ni totales; por esta razón no cumpliría con la regulación y
monitoreo por la ley perteneciente como se debe de hacer
Propuesta 1
Para esto sería muy bueno que en la empresa manejara otro sistema de archivo para que
los documentos sean consultados frecuentemente y su trámite sea constante
Propuesta 2
Que la empresa implementara reglas y principios que regulen la función archivística
Propuesta 3
Que se implementara más orden, control e importancia en los archivos que se generen ya
que así sea una microempresa se debe tener un monitoreo constante de los documentos por
si hay algún problema e inconveniente con alguna aseguradora
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La Ley 527 se utiliza en el ámbito del uso de los mensajes de datos, del comercio
electrónico y de las firmas digitales, y se establecen las entidades de certificación y se
dictan otras disposiciones con el fin de establecer las reglas básicas pero esenciales del
marco jurídico que debe soportar cada documento de un ente público y privado.
La LEY 527 en relación con la empresa no se implementa, por ello se hace esencial
hacer la propuesta ya que uno de sus objetivos es establecer las firmas digitales, lo cual se
podría hacer automatizada mente ahorrando tiempo para los colaboradores, actualmente
esto se maneja manualmente, pero es importante ir adaptando a la empresa a las
actualizaciones digitales.
Los mensajes de datos en la empresa se hacen a través de medios electrónicos por
correo, por ello adaptar las firmas digitales sería un beneficio legal para la empresa debido
a que con el código y clave que se genere se aumentará la seguridad en el trato de
información confidencial de la empresa como lo son los derechos de petición, procesos
fiscales, embargos, limitaciones a la propiedad, y confirmaciones firmadas por la empresa
para proceder con una acción de índole jurídico.
Actualmente esto no se implementa debido a que es una mediana empresa, con poco
tiempo en el mercado, por lo cual una razón sería el desconocimiento de la Ley 527 y la
otra, porque en realidad para la empresa esto no es prioridad por ahora y se defiende con el
uso manual de firmas. No obstante, la empresa presenta un margen de riesgo grave en lo
virtual, ya que no está actualizada con respecto a la Ley 527 por lo cual, si en el futuro
ocurre un incidente este hecho podría ser usado como justificación para adelantarse en
materia de firmas digitales.
En cuanto a la facturación electrónica, esta es manejada por un software contable
llamado Siigo el cual soporta de forma legal estos aspectos, no obstante, no todas las
facturas son procesadas por este software por lo cual dificulta el objetivo principal de la
Ley 527 con respecto al comercio electrónico. Se hace la recomendación urgente a la
empresa que comience lo más pronto posible con la implementación de la facturación
electrónica de forma total para que unifique sus procesos conforme a la neutralidad
tecnológica que tanto exige y reitera la Ley 527 para fomentar la universalización e
internacionalización.
Como conclusión, se hace la sugerencia a la empresa de que se actualice sus sistemas de
seguridad de la información ya que esto permitirá dotar de validez legal toda información,
correo electrónico y documento bien sea, en su ámbito privado y para ser soporte legal en
lo público, los beneficios que recibe la empresa es asegurar y proteger su información de
acuerdo a la normatividad vigente, además de legalizar completamente su comercio
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Conclusiones
3. Al ser una mi pyme es necesario del apoyo profesional de al menos una persona que
gestione toda el área de documentación y archivo puesto que hay evidente desorden
en el manejo de éste debido a la organización empírica de sus trabajadores. En lo
posible establecer un comité de archivo que se encargue de la toma de decisiones.
5. Las tablas de retención y el ciclo de vida del documento son decisiones críticas en
las empresas, que buscan mejorar sus archivos de gestión, central e histórico
dándoles un correcto manejo del espacio y tiempo.
Referencias bibliográficas