La empresa LAVALLE comercializa packs de tetrabriks de leche larga vida a

semanal de 17.500 packs, el costo por pack de 20 tetrabriks es de $18.00

los vende a $30.000. Los costos por hacer un pedido son $8.550 pesos, y
de mantener una unidad en el inventario son de $2.700, el lead time de e
producto es de 8 días. El producto se adquiere directamente del fabrican
se le solicita 2 pedidos mensuales.

Con los datos entregados establezca si la actual política de aprovisionami

adecuada o si, por el contrario, esta decisión se debería modificar, base s
en el análisis de costos de inventario y además establezca cual sería la po
adecuada. Si el lead time de entrega del producto es de 8 días, establezca
de reorden para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento del
 leche larga vida a una tasa
briks es de $18.000 pesos y
n $8.550 pesos, y los costos
, el lead time de entrega del
ente del fabricante, al cual
de aprovisionamiento es
modificar, base su decisión
ca cual sería la política
8 días, establezca el punto
sionamiento del producto.
Datos del problema
Demanda (D)
Período de reaprovisionamiento (T)
Costo de emisión de cada pedido (E)
Costo de posesión unitario (A)
Semanas por año
Demanda anual (D)
Horizonte temporal (H)
Dias por año
Costo pack por 20 tetrabrisk
Tamaño óptimo de pedido Q0
Fórmulas:
Tamaño óptimo de pedido:
Q0
Número anual de pedidos (n)
Período de reaprovisionamiento (T)
Período de reaprovisionamiento (T) en días
Costos con el tamaño óptimo de pedido
Fórmulas:
Costo de emisión total (Ce)
Costo de emisión total (Ce)
Costo de posesión total (Cp)
Costo total de gestión de stocks (CT)
 Politica de pedido actual
Fórmulas:
Tamaño de pedido (Q)

Número anual de pedidos (n)

Tamaño de pedido (Q)

Costos con la política de pedidos actual

Costo de emisión total (Ce)

Costo de posesión total (Cp)
Costo total de gestión de stocks (CT)

Conclusiones:
Como se puede comprobar, los costos asociados a la política actual de reaprovisionamiento (reaprovisionarse
6.227.584 (reaprovisionarse cada 1 días). Por lo tanto, es mejor reaprovisionarse cada 1 días y no cada seman
s del problema
17,500
15
8,550
2,700

48

840,000

360
18,000

Número de pedidos:

2,307
364
0.00275
1

Costo de posesión total (Cp)

3,113,792
3,113,792
6,227,584
 24

35,000

205,200
47,250,000
47,455,200.0

miento (reaprovisionarse semanalmente) son de 47.455.200 mientras que los costos de aplicar el tamaño óptimo de pedido son de
a 1 días y no cada semana como se está haciendo actualmente.
 Unidades / observaciones

Cajas por semana

15 días, se realizan dos pedidos mensuales

Por caja, y por año

Asumimos un año de 48 semanas para calcular la demanda
anual

la planeación se realiza anual, por lo tanto el horizonte

temporal e de 1 año
Asumiremos que un año tiene 360 días

Período de reaprovisionamiento:

El tamaño óptimo de pedido, debería ser de 2.307 cajas

Se deberían realizar 364 pedidos anuales

Se debe hacer un reaprovisionamiento cada 0,002 años
Lo ideal sería realizar el reaprovisionamiento cada 1 días y no
semanal como indica el problema

Costo total de gestión de stocks (CT)

El costo de reaprovisionarse cada 1 días es de 6.227

 La política de la empresa establece un reaprovisionamiento
semanal
lo que implica que hace 52 pedidos al año.

El tamaño de cada pedido

actualmente es de 350.000 cajas

El costo de reaprovisionarse con la política actual es de

47.455.200,0

47.455.200 mientras que los costos de aplicar el tamaño óptimo de pedido son de
actualmente.