MONTO DEL CONTRATO

PRECIOS UNITARIOS ENTIDAD

VALOR REFER.

Costo Directo 3,562,148.64

Costo Indirectos
Gastos Gnerales (CD) 32% 1,139,887.56
G. Fijos (GG) 21% 239,376.39
G. Variables (GG) 79% 900,511.18
Utilidad (CD) 12% 427,457.84
Costo Total (S/IGV) 5,129,494.04
Impuesto IGV 18% 923,308.93
Gran Total 6,052,802.97

EJEMPLO
Se tiene una licitacion, donde se gano con el 8.45% menos. Si tuvo Avance mensuales en %. H
a). El presupuesto del postor ganador (CONTRATISTA)
b). El factor de relacion
c). Los avances mensuales valorizaiones del contratista

solucion
a). PRECIOS UNITARIOS ENTIDAD
VALOR REFER.

Costo Directo 3,574,685.96

Costo Indirectos
Gastos Gnerales (CD) 28% 1,000,912.07
G. Fijos (GG) 15% 150,136.81
G. Variables (GG) 85% 850,775.26
Utilidad (CD) 14% 500,456.03
Costo Total (S/IGV) 5,076,054.06
Impuesto IGV 18% 913,689.73
Gran Total 5,989,743.79

b). EL FACTOR DE RELACION ES:

FR = VC = 0.9155
VR

c). Los avances mensuales valorizaiones del contratista

 M1 M2 M3
Mes ENE FEB MAR ABR
%Av 19% 24% 35%
Monto 1,041,885.98 1,316,066.51 1,919,263.66
TO

POSTOR
PRESUPUESTO

3,448,409.23

1,103,490.95
231,733.10
871,757.85
413,809.11
4,965,709.29
893,827.67
5,859,536.96 FR= 0.968069999

i tuvo Avance mensuales en %. Hallar:

POSTOR
PRESUPUESTO

3,272,625.00 91.55

916,335.00
137,450.25
778,884.75
458,167.50
4,647,127.49
836,482.95
5,483,610.44
 M4
MAY
22%
1,206,394.30
EJEMPLO
Se tiene una obra de 14 meses de plazo. Realizar las amortizaciones y el cuadro control de Cartas Fi
a los % de Avances y a las valorizaciones son igv si recibieron un Adelanto para materiales, equivale
según la siguiente informacion:

CARTA FIANZAS
MONTO DEL CONCRETO 3,277,791.40
MONTO DEL CONCRETO 2,777,789.32 Sin Igv
AD. MATERIALES 500,002.08 C. FIANZA C1 18%

Avance VAL - mes Am 1 Am 2 Am 3

9% 1 250,001.04 45,000.19
5% 2 138,889.47 25,000.10
6% 3 166,667.36 30,000.12
8% 4 222,223.15 40,000.17
6% 5 166,667.36 30,000.12
9% 6 250,001.04 45,000.19
4% 7 111,111.57 20,000.08
5% 8 138,889.47 25,000.10
8% 9 222,223.15 40,000.17
9% 10 250,001.04
7% 11 194,445.25
9% 12 250,001.04
8% 13 222,223.15
7% 14 194,445.25

100% 2,777,789.32 100,000.42 115,000.48 85,000.35

dro control de Cartas Fianzas cada 90 dias, de acuerdo
ara materiales, equivalente al 18% del MC= 3,277,791.40 soles

Am 4 Am 5 C. FIANZA
100,000.42

115,000.48

85,000.35

45,000.19 125,000.52
35,000.15
45,000.19
40,000.17 75,000.31
35,000.15

125,000.52 75,000.31 500,002.08

 Precios Unitarios
Se valorizan los metrados realmente ejecutados

Metrado Metrado Metrado

Partida
Contratado Ejecutado Valorizado

TARRAJEO 70 M3 85 M3 70 M3 (+15 m3)

CONCRETO F'C=175 100 M3 90 M3 90 M3 (- 10 m3)

Suma Alzada
Se Valoriza hasta el total de los metrados del presupuesto.

Metrado Metrado Metrado

Partida
Contratado Ejecutado Valorizado
TARRAJEO 70 M3 85 M3 70 M3
CONCRETO F'C=175 100 M3 90 M3 100 M3

EJEMPLO
Se tiene una Obra contrtada, bajo el sistema de Precios Unitarios

PRESUPUESTO DE OBRA

Partida Und Cantidad PU (S/)

Excavacion m3 15,900.00 2.80
Relleno m3 18,550.00 3.40
Eliminacion m3 22,260.00 2.30
Sub Base m3 4,240.00 10.50
Asfalto m2 15,900.00 18.50
Costo Directo
Costo Indirectos
Gastos Generales (C 30%
Utilidad (CD) 7%
Costo Total
Impuesto IGV 18%
Gran Total

Se EJECUTO en Obra.- Con la Aprobacion de la Supervision

Partida Und Cantidad PU (S/)

Excavacion m3 14,700.00 2.80
Relleno m3 20,300.00 3.40
Eliminacion m3 21,060.00 2.30
 Sub Base m3 0.00 10.50
Base m3 4,460.00 13.80
Riego de Liga m2 18,450.00 1.80
Asfalto m2 18,050.00 18.50
Costo Directo
Costo Indirectos
Gastos Generales (C 30%
Utilidad (CD) 7%
Costo Total
Impuesto IGV 18%
Gran Total

INDICAR:
a). En Cuanto (S/) y En que (%) es ek Adicional de obra
b). Es pagado por la Entidad o se pide Autorizacion de ago a la contraloria

SOLUCION
Mayor M. Und Cantidad PU (S/)
Relleno m3 1,750.00 3.40
Asfalto m2 2,150.00 18.50
Costo Directo
Costo Indirectos
Gastos Generales (C 30%
Utilidad (CD) 7%
Costo Total
Impuesto IGV 18%
Gran Total

Deductivo Menor M. Und Cantidad PU (S/)

Excavacion m3 1,200.00 2.80
Eliminacion m3 1,200.00 2.30
Costo Directo
Costo Indirectos
Gastos Generales (C 30%
Utilidad (CD) 7%
Costo Total
Impuesto IGV 18%
Gran Total
Total (S/)
44,520.00
63,070.00
51,198.00
44,520.00
294,150.00
497,458.00

149,237.40
34,822.06
681,517.46
122,673.14
804,190.60

Total (S/)
41,160.00
69,020.00
48,438.00
 0.00
61,548.00
33,210.00
333,925.00
587,301.00

176,190.30
41,111.07
804,602.37
144,828.43
949,430.80

la contraloria

Total (S/) Partida Nueva Und Cantidad PU (S/) Total (S/)

5,950.00 Base m3 4,460.00 13.80 61,548.00
39,775.00 Riego de Liga m2 18,450.00 1.80 33,210.00
45,725.00 Costo Directo 94,758.00
Costo Indirectos
13,717.50 Gastos Generales (CD 30% 28,427.40
3,200.75 Utilidad (CD) 7% 6,633.06
62,643.25 Costo Total 129,818.46
11,275.79 Impuesto IGV 18% 23,367.32
73,919.04 Gran Total 153,185.78

Total (S/) Dedu. Partida nueva Und Cantidad PU (S/) Total (S/)
3,360.00 Sub Base m3 4,240.00 10.50 44,520.00
2,760.00 Costo Directo 44,520.00
6,120.00 Costo Indirectos
Gastos Generales (CD 30% 13,356.00
1,836.00 Utilidad (CD) 7% 3,116.40
428.40 Costo Total 60,992.40
8,384.40 Impuesto IGV 18% 10,978.63
1,509.19 Gran Total 71,971.03
9,893.59
EJEMPLO
En Ayacucho, gano la buena Pro un Contratista con el 5.44% menos. Hallar el presupuesto del
de Sub Base, asi como preparar sus 04 meses de Avance para la Valorizacion, según:

solucion
a). PRECIOS UNITARIOS

Costo Directo
Costo Indirectos
Gastos Gnerales (CD) 29%
G. Fijos (GG) 13%
G. Variables (GG) 87%
Utilidad (CD) 11%
Costo Total (S/IGV)
Impuesto IGV 18%
Gran Total

b). Hallar el presupuesto del unico Adicional

PARTIDA - E METRADO P.U.

SUB BASE 23,566.00 12.60

Costo Directo
Costo Indirectos
Gastos Gnerales (CD) 29%
G. Fijos (GG) 13%
G. Variables (GG) 87%
Utilidad (CD) 11%
Costo Total (S/IGV)
Impuesto IGV 18%
Gran Total

c). Los avances mensuales valorizaciones del contratista

Mes M1 M2 M3

%Av 30% 25% 19%

Monto 3,401,685.25 2,834,737.71 2,154,400.66

 En Ayacucho, ganó la buen
Adicioanl de Sub Base, así
menos. Hallar el presupuesto del unico Adicional
a la Valorizacion, según: PRECIOS UNITARIOS

94.5600%
ENTIDAD POSTOR Costo Directo
VALOR REFER. PRESUPUESTO Costo Indirecto
Gastos Generales (CD
7,258,641.80 6,863,771.69 G. Fijos (GG)
G. Variables (GG)
2,105,006.12 1,990,493.79 Utilidad (CD
273,650.80 258,764.19
Costo TotaL (s/igv)
1,831,355.33 1,731,729.60
798,450.60 755,014.89 Impuesto IGV 18 %
10,162,098.52 9,609,280.36 Gran Total
1,829,177.73 1,729,670.46 NO BORRAR
11,991,276.25 11,338,950.83 0.9456 FR PARTIDA - E METRADO
SUB BASE 23,566.00

ENTIDAD ENTIDAD CONTRATISTA

VALOR REFER. VALOR REFER. PPTO ADICIONAL
PRE ADICIONAL ADICIONAL X FR

296,931.60 296,931.60 280,778.52

296,931.60 296,931.60 280,778.52

86,110.16 74,915.84 70,840.42

11,194.32 0.00 0.00
74,915.84 74,915.84 70,840.42
32,662.48 32,662.48 30,885.64
415,704.24 404,509.92 382,504.58
74,826.76 72,811.79 68,850.82
490,531.00 477,321.70 451,355.40
 M4

26%

2,948,127.21
En Ayacucho, ganó la buena Pro un Contratista con el 5.44% menos. Hallar el Presupuesto del único
Adicioanl de Sub Base, así como preparar sus 04 meses de Avance para la Valorización, según:

PRECIOS UNITARIOS POSTOR ENTIDAD

dato del prob. PRESUPUESTO VALOR. REFER
no borrar
Costo Directo 7,258,641.80
Costo Indirecto
Gastos Generales (CD) 29%
G. Fijos (GG) 13%
G. Variables (GG) 87%
Utilidad (CD) 11%
Costo TotaL (s/igv)
Impuesto IGV 18 %
Gran Total

PARTIDA - E METRADO P.U. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

SUB BASE 23,566.00 12.60
% 30% 25% 19% 26%
esto del único
n, según:

MES 4

26%
 Definiciones
¢Productividad:
¢Es la relación, entre la cantidad de productos obtenidos por un sistema productivo
¢Cuanto menor es el tiempo, que lleve obtener el resultado deseado, más productiv
¢En realidad la productividad, es el indicador de eficiencia que relaciona, la cantidad

Rendimiento – Expediente Técnico

* Es la medición de la producción diaria (metrado), empleando Mano de obra, Materia
* Se representa:
* Concret 15 m3/dia
* Tarraje 12 m2/dia
* Acero R 500 kg/dia
* Mide el avance en ejecución de la partida, en un solo día de trabajo
* Es parte del Análisis de precios del Expediente Técnico

EJEMPLO

Solucion
 Datos
Partida: Mayolica en piso
Rendimiento : 12 m2/dia
Cuadrilla : 1 op 0.5 pe
Jornada Dia: 8 hrs

a) El Ratio Cant = # Trab.x

Rend. Dia

Ratio Op= 1 * 8 = 0.6667

12

Ratio Pe= 0.5 * 8 = 0.3333

12

b) Caso 01 se trabaja de: 7:30 am -- 1.00pm

Horas Trabajadas: 5.50 hras

Piso 1 = 93 m2 # trab (93) = 1.0000

Piso 2 = 65 m2
Piso 3 = 38 m2
# trab (65) = 1.0000

# trab (38) = 1.0000

Realizando la Distribucion: 1
2

# trab (93) = 17 + 1 = 18 12

# trab (65) = 12 + 0 = 12 8
 # trab (38) = 7 - 1 = 6 4

Nueva Produccion para 5.50 hras

Prod. (93) = 18 x 5.5 = 99 m2

1.00
Prod. (65) = 12 x 5.5 = 66 m2
1.00
Prod. (38) = 6 x 5.5 = 33 m2
1.00

c) Caso 02 se trabaja juevesde: 7:30 am -- 5.00pm

Horas Trabajadas: 8.50 hras

#trab (1) = 13 - 1 = 12

#trab (2) = 24 + 0 = 24

#trab (3) = 17 + 1 = 18

d) Caso 03 se trabaja domingo de corrido desde 7.30am hasta acabar

Datos:
Prod (1) = 89 m2 #trab (1) = 14

Prod (2) = 62 m2 #trab (2) = 10

Prod (3) = 36 m2 #trab (3) = 12

e) Fecha de termino
Datos:
metrado = 5820 m2
cuadrilla = 12 personas = 8 op 4
Inicio = 22 abril del 2019

Rend - dia = Produc. = # op * rend. Partida =

# dias util = metrado = 5820 = 60.625

Rend - dia 96

# dias util = 61 dias (redondeando)

Si:
30 dia-cal 25 dias-util

x dia-cal 61 dias-util

abril mayo junio julio agosto

22 9 31 30 4

la fecha de fin es el 04 de juli

r un sistema productivo y los recur-sos utilizados para obtener dicha producción.
deseado, más productivo es el sistema.
ue relaciona, la cantidad de produc-ción obtenida con la misma cantidad de recursos empleados.

o Mano de obra, Materiales, Equipos y herramientas

 Jornal Ratio Op. = # Trab. x Jornal
Rend. Dia
Rend. Dia
(Produccion)

RATIO= 1.0000 HH
M2
RPTA.

# trab = Ratio * Produccion

Jornal

x 93 = 16.91 17 trabajadores
5.50

x 65 = 11.82 12 trabajadores
5.50

x 38 = 6.91 7 trabajadores
5.50

op + 0.5 pe x2
op + 1 pe ¨3

op + 6 pe

op + 4 pe
 op + 2 pe

Produc. = # trab *Jornal

Ratio

RPTA.

Prod (1) = 12 * 8.50 = 102 m2

1.0000
Prod (2) = 24 * 8.50 = 204 m2
1.0000
Prod (3) = 18 * 8.50 = 153 m2
1.0000 RPTA.

sta acabar Jornal = Ratio *Produc.

# trab

12 Jorn (1) = 1.0000 x 89 = 7.42

12
9 Jorn (2) = 1.0000 x 62 = 6.89
9
15 Jorn (3) = 1.0000 x 36 = 2.40
15
 pe

8 x 12 = 96 m2
dia

redondeando)

x = 73.2

x = 74 dias cal (redondenado)

ha de fin es el 04 de julio 2019

redondeo hora salida
7.5 hrs 3:00 PM

7 hrs 2:30 PM

2.5 hrs 10:00 AM

RPTA.
EJEMPLO

Solucion
Datos
Rendimiento: 18 m2/dia
plazo: 4 meses
cuadrilla 10 op 10 pe
horas de trab, 8 hras
dias trabaja x mes 25 dias

a) Produccion mes Prod Mes=# op x rend/dia x # dia util

Produc mes = 10 x 18 x 25 = 4500

productvidad mnes

Prdoct = Produc mes = 4500

D x H x Trabv 25

b) Situacion
 en 4 meses 4 x 4500 = 18000
en 3 meses 4035 + 4005 + 3910 + =

deberia de hacer en el cuiarto mes 18000 - 11950

Prog. 1 Mp = 4500
Prog. 1 Mr = 6050
-1550 m2 la obra se encuentra atra
si hubiera sido positivo s

c) Termino de Prdoct= Produc mes

D x H x Trabv

2.25 = 6050
D x 8 x 10

D = 33.61 D =

FECGHA DE TERMINO 13 DE MAYO

D) ADICIONAR O REDUCIR OPRARIOS

2.25 = 6050
24 X 8 X T

T = 14 T =

E) SOBRE TIEMPO

2.25 = 6050
24 X H X 10

H = 11.2 H =

sobretiempo = 11.5 - 8= 3.5

 2 hras al 60%
1.5 huras al 100%

f) retroceder el tiewmpó
no 30 abril 25 abril (20 duias utiles)

2.25 = 6050
20 X 8 X T

T = 16.81 T =

g) nvo sobretiempo

SOBRE TIEMPO

2.25 = 6050
20 X H X 10

H = 13.44 H =

sobretiempo = 13.5 - 8 = 5.5

2 hras al 60%
1.5 huras al 100% buscar otr acuadrilla
nva cuadrilla turno no
nva cuadrilla sincroin
m2/mes (rpta)

4500 = 2.25 m2/hr

8 10
 11950

= 6050 m2

obra se encuentra atrasada por ser negativo

hubiera sido positivo seria adentada

34 DIAS

4 OP + 4 PE

11.5 HRS

hras
 7 OP + 7 PE

13.5 HRS

hras no procede maxiomo 4 hras

uscar otr acuadrilla

va cuadrilla turno noche
va cuadrilla sincroinizar trabajos
 PREGUNTA
EVALUAR LA SITUACION DE LA OBRA, AL FINAL DEL 4TO MES, DE 5 MESES TOTALES, SI SE CONTROLA LA OBRA M
a) INDICAR SI ESTA ADELANTADA O ATRASADA
b) INDICAR EN CUANTO (S/) Y EN QUE (%) PORCENTAJE, E LA DIFERENCIA

PROGRAMADO

DESCRIPCION UND METRADO P.U. PARCIAL

EXCAVACION DE ZANJA M3 750 12 9,000.00
14.36%
ELIMIN MATER EXCAV M3 780 10 7,800.00
12.45%
CONCRETO CIMIENTOS M3 35 125 4,375.00
6.98%
CONCRETO ARMADO M3 95 150 14,250.00
22.74%
ENCOFRADO COLUMNAS M2 75 20 1,500.00
2.39%
ENCOFRADO TECHOS M2 100 30 3,000.00
4.79%
BLOQUETAS K. BLOCK UND 350 65 22,750.00
36.30%

62,675.00
100.00%
100.00%

EJECUCION DE OBRA

DESCRIPCION UND METRADO P.U. PARCIAL

EXCAVACION DE ZANJA M3 750 12 9,000.00
14.36%
ELIMIN MATER EXCAV M3 780 10 7,800.00
12.45%
CONCRETO CIMIENTOS M3 35 125 4,375.00
6.98%
CONCRETO ARMADO M3 95 150 14,250.00
22.74%
ENCOFRADO COLUMNAS M2 75 20 1,500.00
2.39%
ENCOFRADO TECHOS M2 100 30 3,000.00
4.79%
BLOQUETAS K. BLOCK UND 350 65 22,750.00
 36.30%

62,675.00
100.00%
100.00%
I SE CONTROLA LA OBRA MEDIANTE UNA CURVA S DE AVANCE

M1 M2 M3 M4 M5 TOTAL
4,000.00 5,000.00 9,000.00
6.38% 7.98%
3,500.00 4,300.00 7,800.00
5.58% 6.86%
1,120.00 2,350.00 905.00 4,375.00
1.79% 3.75% 1.44%

P orce n taje de A vance A cu m ulad o

3,560.00 7,840.00 2,850.00 14,250.00
5.68% 12.51% 4.55%
350.00 500.00 650.00 1,500.00
0.56% 0.80% 1.04%
600.00 1,800.00 600.00 3,000.00
0.96% 2.87% 0.96%
10,350.00 12,400.00 22,750.00
16.51% 19.78%
120.00%

7,500.00 14,930.00 12,490.00 15,355.00 12,400.00 62,675.00

100.00%
11.97% 23.82% 19.93% 24.50% 19.78% 100.00%
11.97% 35.79% 55.72% 80.22% 100.00%
80.00%

60.00%

M1 M2 M3 M4 M5 TOTAL
40.00%
3,200.00 2,900.00 2,900.00 9,000.00
5.11% 4.63% 4.63%
1,900.00 3,000.00 2,900.00 7,800.00 20.00%
11.97%
8.14%
3.03% 4.79% 4.63%
980.00 2,500.00 895.00 4,375.00 0.00%
M1
1.56% 3.99% 1.43%
2,600.00 10,500.00 1,150.00 14,250.00
4.15% 16.75% 1.83%
450.00 600.00 450.00 1,500.00
0.72% 0.96% 0.72%
450.00 1,600.00 950.00 3,000.00
0.72% 2.55% 1.52%
14,500.00 8,250.00 22,750.00
 23.14% 13.16%

5,100.00 10,380.00 21,000.00 17,945.00 8,250.00 62,675.00

8.14% 16.56% 33.51% 28.63% 13.16% 100.00%
8.14% 24.70% 58.21% 86.84% 100.00%
 PROGRAMADO EJECUCION DE OBRA
11.97% 8.14%
35.79% 24.70%
55.72% 58.21%
80.22% 86.84%
100.00% 100.00%
P orce n taje de A vance A cu m ulad o

CURVA "S"
120.00%

100.00%
100.00%

86.84%
80.22%
80.00%

PROGRAMADO
58.21% EJECUCION DE OBRA
60.00% 55.72%

40.00% 35.79%

24.70%
20.00%
11.97%
8.14%

0.00%
M1 M2 M3 M4 M5
PROGRAMADO
EJECUCION DE OBRA
Solucion
Datos
Longitud zanja 3.85 km
seccion 1.2 1.2
Altura de Arena 0.1 m
diametro tub 0.56 m
Rend. Peon 7 m3/dia

a) 1 peon Vol = V = 7

Long = V …..
A

Area Rell= A -
Area Rell= 1.2 *
Area Rell= 1.07
en (1)
Long = 7 Long = 6.52 solucion
1.07

6.52 6.52 6.52 6.52

 4 peones

b) Datos
personal 6 peones

Rend x 6 peones = 6 * 6.52 =

#dias total = Ltotal = 3850 =

Ldia 39.12

en 30 dias calen hay 25 dias utiles

empezo marzo abril mayo junio

3/4/2019 28 30 31 30

c)
empezo marzo abril mayo
3/4/2019 28 30 10

30 cale 25 dias util

68 cale X dias util

Producd dias = Ltotal = 3850 =

#dias total 57

# peones = Producd dias =

Rend dia en long
 se adicionara 11 - 6 = 5

d) Datos Volumen volquete = 18 m3

Vc = Arell * Ltotal
Vc = 1.07 *

por terseguie

Vrell = Vc
(1 - c%)

Vrell = 4133.739 =
0.77

#viajes = Vrell =
Vvolquete
 m3/dia = Area * Long

(1)

A
1.1 - 0.2463

solucion
 39.12 ml/dia

98.42237 = 99 dias

Dias cal = 30 * 99
25

Dias cal = 118.8 = 119 dias solucion

0 no borrar

68 dias

X = 56.6667 = 57 dias util

67.54386 ml/dia

67.54 = 10.3602 = 11 peones

6.52
peones repouesta

3850 = 4133.74 m3

Vrell = Vc
(1 + c%)

5368.493 m3

5368.493 = 298.2496 = 298 viajes

18
Solucion
Datos
Muro = 630 m2
Plazo = 1 semana = 6 dias
Rend = 12 m2/dia
Cuadr = 1 op + 0.5 peon
Ladril = 24 9 12
C:A = 1 : 4

a) Prod dia = Metrado Total = 630 = 105 m2/dia

plazo 6

#cuadri = Prod dia = 105 = 8.75 cuadril

Rend dia 12
#cuadri =

Prod Hora = Rend dia = 12 = 1.5 m2/hr

8 hr 8

b) Meta dia = 105 m2

 lo que hacen = #cuad * Rend dia = 8 *

falta hacer = 9 m2

1 cuadri = 9 = 9 = 6 hr mayor 4 hr
1 1.5
Prod hr

6c + 2c = 9 hr 4.5 = 3 hr menor 4 hr
2 1.5
Prod hr

la cuadrilla es 8 op + 4 pe

c)
diario se va tener
8 cuadrillas
8 op + 4 peon
m2/dia

cuadril

8 siempre se elige al menor

 12 = 96 m2

no va

si va
 GASTO GENERAL DIARIO (GGD)

a) PRECIOS UNITARIOS

GGD= GGV (OFERTA) x Ip

# DIAS PLAZO CONTRATO Io

Ip = es el indice 39 (INEI) mes que ocurre la apliacion

Io= e sle indice 39 al mes del valor referencial (base)

PRECIOS UNITARIOS

MGG= # días Ampliados * ggv (oferta) * Ip

Plazo (días) Io

PROBE 01 (05 PUNTOS) Una Obra en Milpo - Cañete – Lima, tenía un Plazo de 270 días
correspondía entregar la Minera, se produjo una paralización no atribuible al Co
Estructura de Presupuesto a Precios Unitarios, hallar su Mayor Gasto General con
Mes Base = Oct-17 Mes Inicio Obra = Mar-18 Mes Ampliación = J
IU 39 = 381.76 IU 39 = 385.65 IU 39 = 392.43

PRECIOS UNITARIOS

Costo Directo
Costo Indirectos
Gastos Gnerales (CD) 30%
G. Fijos (GG) 20%
G. Variables (GG) 80%
Utilidad (CD) 7%
Costo Total (S/IGV)
 Impuesto IGV 18%
Gran Total

SOLUCION
DATOS:
DIAS AMPLIADOS = 28
GGV (OFERTA = 260,822.28
PLAZO = 270
Ip 392.43
Io 381.76

MGG = 28 x 260,822.28
270

(05 PUNTOS) Una Obra en Antamina, iniciaba el 04.JUN.18 y debía cul

Derrumbe por lluvias prolongadas, distintas a las fechas del Clima del Ex
no atribuible al Contratista, al afectar la Ruta Crítica, con lo cual, la Min
desde el 06.NOV.18 al 26.DIC.18 Si tiene una Estructura de Presupuest
General con IGV (Factura), por el Tiempo Ampliado y reconocido. SI:

SUMA ALZADA

Costo Directo
Costo Indirectos
Gastos Gnerales (CD) 24%
G. Fijos (GG) 25%
 G. Variables (GG) 75%
Utilidad (CD) 12%
Costo Total (S/IGV)
Impuesto IGV 18%
Gran Total

DATOS:
DIAS AMPLIADOS = 51 11/6/2018
GGV (OFERTA = 4,242,409.38
PLAZO = 282 6/4/2018
Ip 201.68
Io 175.65

MGG = 51 x 4,242,409.38
282
 b) SUMA ALZADA

GGD= GGV (VALOR REFER BASE) x

# DIAS PLAZO CONTRATO

SUMA ALZADA

MGG= # días ampliado * ggv (V. Refer) * fr * Ip

Plazo (días) Io

enía un Plazo de 270 días calendario pero, por la NO llegada de materiales importados que le
lización no atribuible al Contratista de 28 días calendario, afectando la Ruta Crítica. Si tiene una
u Mayor Gasto General con IGV (Factura), por los días Ampliados y reconocidos. SI:
18 Mes Ampliación = Jul-18
39 = 392.43

ENTIDAD POSTOR
VALOR REFER. PRESUPUESTO

1,197,120.66 1,086,759.50

359,136.20 326,027.85
71,827.24 65,205.57
287,308.96 260,822.28
83,798.45 76,073.17
1,640,055.30 1,488,860.52
 295,209.95 267,994.89
1,935,265.26 1,756,855.41

x 392.43 = 27,804.22 S/IGV

381.76
32,808.98 C/IGV

el 04.JUN.18 y debía culminar el 12.MAR.19 pero ocurrió un gran

s fechas del Clima del Exp. Técnico, lo que motivó una paralización
rítica, con lo cual, la Minera le reconoció una ampliación en días,
Estructura de Presupuesto a Suma Alzada, hallar su Mayor Gasto
do y reconocido. SI:

ENTIDAD POSTOR
VALOR REFER. PRESUPUESTO

23,568,941.00 22,278,777.17

5,656,545.84 5,346,906.52
1,414,136.46 1,336,726.63
4,242,409.38 4,010,179.89
2,828,272.92 2,673,453.26
32,053,759.76 30,299,136.95
5,769,676.76 5,453,844.65
37,823,436.52 35,752,981.60

12/26/2018

3/12/2019

x 201.68 = 880,944.04 S/IGV

175.65
1,039,513.96 C/IGV
 x Ip
F.R.
Io

* fr * Ip
Io

tados que le
Si tiene una

1,086,759.50
1,197,120.66 90.781%
 Art 161 Penalidad:
La penalidad día, por Atraso Injustificado para Obras, puede alcanza
diez por ciento (10%) del monto del contrato.
Art 162 Penalidad por Atraso
Penalidad diaria = 0.10 x Monto…..
F x plazo en días
Donde F tiene los siguientes valores:
a) Para plazos menores o iguales a sesenta (60) días, para bienes,
ejecución de obras: F = 0.40.
b) Para plazos mayores a sesenta (60) días:
b.1) Para bienes, servicios en general y consultorías:
F = 0.25.
b.2) Para obras: F = 0.15

EJEMPLO 01 En una Obra con un plazo de ejecución de 95 días, en la que se ganó la buena
Valor Referencial Contractual de 2’730,000.00 nuevos soles, se ha tenido un a
quince días.
Calcular la penalidad que le corresponde al contratista (s/igv):
287,368.42 b) 273,000.00
c) 286,650.00 d) 260,000.00

SOLUCION
DATOS
CTE : 0.10 s/igv
Monto Contrato: 2,730,000.00 2,313,559.32
plazo dias : 95.00
F= 0.40

PD = 0.10 x 2,313,559.32
0.40 x 95.00

EJEMPLO 02 Una obra en Moquegua por S/ 1´050,000.00 (sin igv) tenía un Plazo
desde el 28.FEB.18 al 11.ABR.18, atribuible al Contratista. Por ello, el g
Ante esto, el Supervisor de la obra, reenvió una carta a la Entidad indi
multa antes que sea sorprendido también por el Supervisor, por los día
 Una obra en Moquegua por S/ 1´050,000.00 (sin igv) tenía un Plazo
desde el 28.FEB.18 al 11.ABR.18, atribuible al Contratista. Por ello, el g
Ante esto, el Supervisor de la obra, reenvió una carta a la Entidad indi
multa antes que sea sorprendido también por el Supervisor, por los día

SOLUCION
DATOS
M.C. = 1,050,000.00 S/IGV
Plazo Inicio = 9/22/2017
Plazo Termino = 9/6/2018
Plazo Dias = 350.00 dias
F= 0.15
cte = 0.10

atrazo : 2/28/2018 al 4/11/2018

dias de atrazo : 43.00 dias

EJEMPLO 03
UN PUENTE EN TRUJILLO TENIA UN PLAZO QUE INICIABA EL 17/09/18 Y D
OBRA ATRIBUIBLE AL CONTRATISTA DESDE EL 27/02/19 AL 01/04/19 POR
MULTO CON S/ 592,537.54 (S/IGV). gANO AL 2.85% DE MAS
a) CALCULAR LA PENALIDAD (S/IGV) QUE LE CORRESPONDE AL CONTRAT
b) CALCULAR EL 10% DEL MONTO DEL CONTRATO (S/IGV)
C) COMPARAR LOS 03 CASOS E INDICAR CUAL ES LA PENALIDAD CORECTA

PRECIOS UNITARIOS
VALOR RE
 Costo Directo
Costo Indirectos
Gastos Gnerales (CD) 33%
G. Fijos (GG) 16%
G. Variables (GG) 84%
Utilidad (CD) 13%
Costo Total (S/IGV)
Impuesto IGV 18%
Gran Total

SOL a)
DATOS
M.C. = 7,066,305.57 S/IGV
Plazo Inicio = 9/17/2018
Plazo Termino = 6/22/2019
Plazo Dias = 279.00 dias
F= 0.15
cte = 0.10

atrazo : 2/27/2019 al 4/1/2019

dias de atrazo : 34.00 dias

SOL B)
Calcular el 10% MC = 706,630.56

SOL c)
Multa Contratista = 574,084.56
Multa Supervision = 592,537.54
Multa Max 10% MC = 706,630.56
 , puede alcanzar un monto máximo, equivalente al

s, para bienes, servicios en general, consultorías y

se ganó la buena pro al 105%, siendo su

se ha tenido un atraso injustificado por

= 6,088.31 s/igv

v) tenía un Plazo que iniciaba el 22.SEP.17 y debía culminar el 06.SEP.18, pero tuvo un Atraso
tista. Por ello, el gerente de obras de la Entidad moqueguana lo multó con S/ 95,350 (sin igv).
a a la Entidad indicando el incorrecto cálculo de la Multa. Ud, que es el Residente, recalcule la v
ervisor, por los días que le correspondería al Contratista. Incluya Factura (igv).
v) tenía un Plazo que iniciaba el 22.SEP.17 y debía culminar el 06.SEP.18, pero tuvo un Atraso
tista. Por ello, el gerente de obras de la Entidad moqueguana lo multó con S/ 95,350 (sin igv).
a a la Entidad indicando el incorrecto cálculo de la Multa. Ud, que es el Residente, recalcule la v
ervisor, por los días que le correspondería al Contratista. Incluya Factura (igv).

PD = 0.10 x 1,050,000.00 = 2,000.00 s/igv

0.15 x 350.00

Multa = # dias x PD

Multa = 43.00 x 2,000.00 =

Multa =

A EL 17/09/18 Y DEBIA CULMINAR EL 22/06/19 PERO TUVO UN ATRASO DE

AL 01/04/19 POR LO CUAL LA ENTIDAD CON EL SUSTENTO DEL SUPERVISOR LE
MAS
NDE AL CONTRATISTA POR LOS DIAS DE ATRAZO
V)
NALIDAD CORECTA CON FACTURA (C/IGV)

ENTIDAD POSTOR
VALOR REFER. PRESUPUESTO
4,705,819.47 4,839,935.32

1,552,920.43 1,597,178.66
248,467.27 255,548.59
1,304,453.16 1,341,630.07
611,756.53 629,191.59
6,870,496.43 7,066,305.57
1,236,689.36 1,271,935.00
8,107,185.78 8,338,240.58

PD = 0.10 x 7,066,305.57 = 16,884.84 s/igv

0.15 x 279.00

Multa = # dias x PD

Multa = 34.00 x 16,884.84 =

Multa =
8, pero tuvo un Atraso de obra
n S/ 95,350 (sin igv).
esidente, recalcule la verdadera
(igv).
8, pero tuvo un Atraso de obra
n S/ 95,350 (sin igv).
esidente, recalcule la verdadera
(igv).

86,000.00 s/igv

101,480.00 c/igv
 Penalidad diaria = 0.10 x Monto…..
F x plazo en días

574,084.56 s/igv

574,084.56 s/igv
zo en días
 Postor
Precios Unitarios
presupuesto

Costo Directo 14,769,746.06

Costo Indirecto
Gasto Generales 28% 4,135,528.90
G.Fijos 0.00
G.Variables 0.00
Utilidad 11% 1,624,672.07
Costo Total Mc 20,529,947.03
Impuesto IGV 18% 3,695,390.46
Gran Total 24,225,337.49

%
cuadro de valorizacion v
a) valorazacion-Mes
Reajuste +
Reintegro +
Regu-Reajuste +
Ded Ade Efec -
Ded Ade Mat -
b) Valorizacion Bruta (Vb)
Amortizaciones
Por Adel Directo +
Por Adel Materiales +
Total Amortizaciones
c) Monto Neto a Facturar
Valoriz Neta (b)-© +
18% Impuesto Igv +
Monto a Facturar
 Entidad-Vallor.Ref
100%
gano 3.15%
15,250,125.00 96.85%

4,270,035.00
0.00
0.00
1,677,513.75
VrE 21,197,673.75
3,815,581.28 Fr Mc 20,529,947.03
25,013,255.03 vr 21,197,673.75

19% 26% 31% 24% 100%

Valo.1 val-02 valo-03 val-04
3,900,690 5,337,786 6,364,284 4,927,187 20,529,947 mc
553,897.97 720,601.14 -12,728.57 443,446.86 2,052,994.70 ad
-27,304.83 -731,276.71 585,514.09
-534394.52111 491,076.33
5,894.38 4,744.70 -71,845.69 -15,329.03
0
4,448,693.530 6,026,337.839 5,157,729.467 6,462,553.6

390,068.994 533,778.623 636,428.358 492,718.729

390,068.994 533,778.623 636,428.358 492,718.729

4,058,625 5,492,559 4,521,301 5,969,835

730,552 988,661 813,834 1,074,570
4,789,177 6,481,220 5,335,135 7,044,405
menos

0.9685

M Ad Efec m1 m2 m3
mes Oct-17 Nov-17 Dec-17 Jan-18 Feb-18
val 19% 26% 31%
k 1.125 1.1420 1.135 0.998 1.090
10% 4,027,558.01 5,511,395.18 6,571,278.86
0.9685 Mc 3,900,689.94 5,337,786.23 6,364,283.58
 la comprobacion
m4
Mar-18
24% 100%
1.110
5,087,441.70 21,197,673.75 Vr
4,927,187.29 20,529,947.03