GESTIÓN DE MERCADEO Y CLIENTES

PRESENTADO POR:
KELLY JOHANA SANCHEZ PALOMO-1075544128

PRESENTADO A:
D.c. ANDREA PAEZ GOMEZ

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

FACULTAD DE POSGRADOS
BOGOTÁ D.C
OCTUBRE-2020
 GESTIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA PARA PROMOVER
LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR LOGÍSTICO
DEL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO, COLOMBIA

Competitividad de Comp.potenciales
Colombia a nivel global
Cinco Fuerzas de Porter  Proveedores
El segmento de las pymes identifican en la industria dos  Compradores
confunde la actividad de tipos de competencia, la positiva y  Productos
planificar con la de la destructiva. sustitutos
implementar la estrategia  Rivalidad de la
industria
Análisis de pestel:
Gestión estratégica:
herramienta esencial Politicas, económicos,
tecnológicos, ecológicos,
para el análisis y
Stakeholders: es el legales, socioculturales Gestión estratégica de una
valoración de la
elemento clave en empresa, no se escuchan los
situación actual de la
el marco del conceptos que pueden emitir
empresa. El 37,5% de las
desarrollo e los empleados, que en
empresas ofertan realidad son los que
implementación de
los servicios de mayormente conocen cada
una estrategia de
asesoría en uno de los procesos, tanto en
RSE
Tipos de comercio materia de las bondades como
Benchmarking internacional y las áreas susceptibles de
soluciones mejora de una compañía.
Benchmarking:  Competitivo logísticas para la
organizaciones de  Interno importación y El 62,5% restante de las
categoría superior y  Funcional exportación de organizaciones estudiadas, se
adaptar sus métodos,  Genérico contenedores dedican a actividades de
sus estrategias, sus asesorías en comercio
mejores prácticas, exterior, distribución y
dentro de la legalidad. logística de envíos