Resumen idea de negocio

PRESENTA:

Javier Aldana Sánchez ID 644855

DOCENTE:

ALBERTO CUPITRA GARCIA

NRC: 3073

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES

BOGOTÁ, COLOMBIA

2020
Introducción

En el siguiente documento se abordará un resumen de la idea de negocios

contemplando las siguientes características cómo son: La definición de oportunidad de
negocio, los actores internos y externos de una empresa, los tipos de empresas
existentes, los sectores a los cuales pertenecen, la estructura de una cadena productiva y
las variable internas y externas que influyen en su competitividad. Ya que estás
brindarán los conocimientos apropiados para la construcción de una empresa o
emprendimiento.

Oportunidad de negocio

Para llegar a desarrollar una idea de negocios hay que tener la certeza de cómo
ejecutarla y eso se logra, por medio de los conocimientos adquiridos por cada persona
durante su diario vivir y las distintas capacitaciones que hay en la creación de empresas
y la generación de ideas de proyectos y negocios. Es importante tener en cuenta que
como todo lo que se quiere llevar a cabo necesita tener un estudio, un plan de desarrollo
y comprender las herramientas necesarias para la realización o análisis de dicho
producto o servicio que se quiere ofrecer.

Existen algunas razones que conllevan que una persona desee crear o desarrollar
una idea de negocio y empresa: Se está desempleado, existe la necesidad de
independencia económica o de mejorar sus ingresos, no hay satisfacción con el trabajo
que actualmente se realiza, existe el deseo de emular a un familiar, amigo o conocido y
el reto personal o autorrealización. Estas motivaciones no aseguran un éxito al 100% se
debe contar con un buen análisis de una oportunidad de negocios y hasta un equipo que
ayude en cada área que sea necesaria para que la idea de negocio llegué a ser exitosa.

Es decir qué se debe confrontar la idea de la persona, sus conocimientos y su

capacidad para llevar a cabo el desarrollo de su idea este caso se contempla,
“proponemos el uso del Manual como herramienta para quiénes se interesen en
Incursionar en el interesante y exigente campo del emprendimiento empresarial. Acá
sugerimos una forma De encarar esta experiencia desde sus inicios”. Rodríguez &
Moreno. ( 2006 ).

Los actores internos y externos de una empresa.

 Una empresa es una construcción individual o colectiva que se lleva a cabo por
la identificación de una personas en pro de beneficiarse asimismo ofreciendo un
producto o servicio a nivel social, qué es llamado un sistema socio-técnico se
desarrollan en la búsqueda de la creación de ideas qué soluciones la necesidad de un
cliente, otra empresa o una nación. Una empresa transforma insumos, productos en
bienes. Este modo puede llegar a ser una idea de empresa a nivel local, nacional e
internacional.

¿Cómo usar este manual?

Una de las primeras preguntas que tenemos que hacernos es: ¿que tipo de
empresa quiero yo y cómo la puedo llegar a desarrollar? Teniendo estos dos panoramas
claros puedo hacer uso de las herramientas del manual y de la idea, de mis
conocimientos y capacidades.

En la mayoría de los casos se parte de una o varias Ideas de Negocio cada una de
las cuales suele ser una descripción general de lo que nos interesa realizar como
empresa; por lo general resulta ser insuficiente esta primera aproximación para
crear la empresa, por lo que es necesario avanzar en la Identificación de la
Oportunidad de Negocio que puede existir alrededor de la idea que más nos
resulte atractiva. Rodríguez & Moreno. ( 2006 ).

Ya teniendo estás fases hacemos uso del Manual y sus pasos en la creación de
empresa qué son los siguientes: idea de negocio, la identificación de la oportunidad, el
mapa de negocio y la empresa.

Idea de negocio

Una idea de negocio hace parte de las primeras fases en la creación de un

proyecto, una empresa y sociedades, estas nos permiten tener claridad de que se quiere
ofrecer tener una buena claridad es necesario plantearse las siguientes preguntas.

 ¿Cuál es el producto?... que se está pensando ofre

 ¿Para quién?... está pensado.
 ¿Para qué?... en términos de necesidad y utilidad.
 ¿Cómo?... producir o generar lo que
 ¿Por qué los clientes lo preferirán?... que sugiera de forma general la diferencia
respecto a lo ya existente.
Tipos de empresa

En Colombia existen diferentes tipos de empresas que permite a los

emprendedores tener una disponibilidad de escoger la que más se ajuste a su preferencia
como: Persona Natural Comerciante, Empresa Unipersonal, Sociedades por Acciones
Simplificadas (S.A.S), Sociedad Colectiva, Sociedad Anónima (S.A.), Sociedad de
Responsabilidad Limitada (Ltda.) Y Sociedad en Comandita Simple (S.)

Las variable internas y externas que influyen en su competitividad.

Existen variables que hacen posible la competitividad en la operación de una

empresa dando es un margen de autenticidad para la misa: las variables internas que
influyen en la competitividad son: Maquinaria y tecnología de la empresa. Formación y
experiencia del personal, experiencia y posicionamiento de la empresa, características
del proceso de producción y la Organización empresarial.

Las variables externas que influyen en la competitividad son: La amenaza de

nuevos entrantes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos
sustitutos, el poder de negociación de los compradores y La rivalidad entre
competidores existentes.

Emprendimiento

El término de emprendimiento se refiere a Definición de todos los aspectos del

ser humano Cómo la gente trata Diferentes situaciones y métodos Decidido. Contiene
un componente de actitud, Social y personal. Algunos Es conocimiento y capacidad de
aprendizaje Conoce a esta persona y sigue buscando Economía, sociedad, ecología,
Cultural o de otra índole.

El emprendedor es una persona formada Formar parte de la comunidad e

identificar nuevos Actividades en la zona admisible Territorio y mejorar su estilo de
vida, La persona con él, según lo plantean en “El emprendedor debe identificar la
posibilidad, visualizarla y realizarla; no es suficiente sólo con soñar y tener buenas
ideas”. Sanabria, ( 2011 ).
 A manera de conclusión la creación de una idea de negocios debe contener las
habilidades de la persona qué va a desarrollar dicha idea y un plan o manual a seguir
esto garantizará que la idea tenga una productividad mayor y una competitividad en el
mercado comercial dándole un plus o seguridad en el sondeo que se puede ejecutar para
iniciar el emprendimiento.

Referencias

Rodríguez, f. y  Moreno,  J. (2006). Manual para la identificación de oportunidades de

negocio. Recuerdo de
http://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOpo
rtunidades_SAE.pdf
Sanabria, J. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio (1ª 
ed.). Recuerdo de
http://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOpo
rtunidades_SAE.pdf