SEM 03 - Localización de Planta PDF

FII - Ingeniería de Planta
3.1 Localización de Planta

Localización de Planta 3.2 Factores a considerar
3.3 Localización optima
3.3 Niveles de localización
3.4 Métodos de localización
3.1. Localización de Planta y Selección del sitio

La localización de la planta puede tener un efecto crucial en la rentabilidad de un
proyecto y el alcance para una futura expansión.
Se debe encontrar un sitio adecuado para un nuevo proyecto y planificar el

diseño del sitio y del equipo. Se deben tomar medidas para los edificios y
servicios auxiliares necesarios para la operación de la planta, y para la disposición
ambientalmente aceptable de efluentes.

El concepto de la localización de una planta industrial se refiere a la ubicación de la
nueva unidad productora, de tal forma que se logre la máxima rentabilidad del
proyecto o el mínimo de los costos unitarios.
Los elementos más importantes que se consideran en un análisis de localización
son:
• La suma de los costos de transporte de las materias primas hacia la planta y de
los productos acabados hacia el mercado.
• La disponibilidad y los costos relativos a los insumos.
• Acceso a la infraestructura industrial: caminos de acceso, abastecimiento de
energía, abastecimiento de agua, etc.
• Servicios de transporte: carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos, etc.
Estímulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones generales de vida.

En general, una planta industrial que ya viene operando en un lugar, no realiza
estudios de localización de planta y se adapta a las condiciones del entorno. Sin
embargo, esa situación no se puede mantener ante un mercado globalizado y
dinámico, que muchas veces obligan a la empresa a cuestionar su actual
localización debido a causas como:
• Un mercado en expansión.
• La introducción de nuevos productos o servicios.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
• La obsolescencia de una planta de fabricación.
• La presión de la competencia.
• Las fusiones y adquisiciones entre las empresas,

Los problemas de localización de instalaciones que generalmente se enfrentan
son:
• Localización de una sola instalación.
• Localización de fábricas, oficinas administrativas y almacenes.
• Localización de comercios competitivos.

Para los fabricantes, la ubicación de instalaciones se divide en dos categorías
generales:
a. Instalación de la fábrica e
b. Instalación de los almacenes.
Con base en estas categorías, el interés puede ser ubicar primero la fábrica o
almacén de la empresa o ubicar una nueva fábrica o almacén en relación con
instalaciones existentes.
El objetivo general de elegir la ubicación es seleccionar el lugar o la combinación
de lugares que minimice tres tipos de costos:
a. Costos regionales
b. Costos relacionados a la distribución de salidas
c. Costos referidos a la distribución de entradas

La metodología de localización que se recomienda es la determinación previa de
posibles ubicaciones (zonas geográficas o ciudades) sobre la base de los siguientes
factores preliminares:
• Proximidad a las materias primas.

• Cercanía al mercado.
• Requerimientos de infraestructura industrial (caminos de acceso, energía, agua) y
condiciones socioeconómicas (la eliminación de desechos, la disponibilidad de
mano de obra, entre otros).
Sobre la base de estos factores preliminares se determinan tres o

cuatro ubicaciones para realizar con más detalle a un análisis de los factores de
localización definitivos.
Factores a considerar
Suministro de
Materia
Consideraciones Prima Área de
Políticas , fiscales comercialización
y estratégica (mercado)
Clima Transporte
Localización de
Comunidades Planta
Mano de
y condiciones
Obra
de vida
Impacto
Servicios
ambiental
Terrenos
3.2. Factores a Considerar

Proximidad a las materias primas o insumos
Comparar distancias entre las ubicaciones predeterminadas con relación a las
principales fuentes de insumos, será conveniente revisar:
• La disponibilidad de la materia prima o insumo.

• Diversidad y reservas probadas.
• Dispersión de las fuentes de insumos.
• Ubicación de industrias conexas y servicios auxiliares.
• El costo de las materias primas o insumos.

Cercanía al mercado
Analizar las distancias entre una de las ubicaciones preliminares de producción y
los principales mercados. Deberá tomarse en cuenta:
• El potencial del mercado.
• La dispersión.
• Capacidad de compra

Transporte:
Carreteras:
ü Ancho de las carreteras y puentes
ü Carga admisible
ü Alturas de paso bajo los puentes
ü Tipos de carreteras (asfaltadas, afirmadas, otras)
ü Cierre por causas estacionales
ü Red de carreteras (indicar en mapas)
Ferrocarriles:
ü Red de ferrocarriles
ü Ancho y perfil de la vía
ü Capacidad de material (cargas, cantidades)
ü Instalaciones de carga y descarga
ü Restricciones de trafico a causa de condiciones
estacionales
ü Depósitos y almacenes
ü Tarifas

Transporte marítimo /fluvial
ü Sistemas de ríos, puertos (indicar en mapas).
ü Ancho y profundidad de canales y ríos.
ü Capacidad de las embarcaciones.
ü Instalaciones de carga y descarga.
ü Depósitos y almacenes.
ü Tarifas.
Transporte aéreo:
ü Tipo de instalación (aeropuerto, pista de
aterrizaje y despegue)
ü Longitud de pistas
ü Depósitos y almacenes
ü Tarifas
Servicios de transporte de pasajeros

ü Autobuses, trenes, otros.

Disponibilidad de mano de obra
En relación con cada ubicación predeterminada analizar:
• El tipo de empleados y el grado de capacitación.
• El costo de la mano de obra.
• La calificación de los trabajadores y su disponibilidad.

Servicios
Abastecimiento de energía
Analizar para cada ubicación:
Electricidad suministrada por empresas públicas o privadas:
Energía disponible (Kva).
Tensión (V) alta o baja.
Punto de conexión (distancia al emplazamiento).
Precios (tarifas).
Combustible / Gas
Cantidad disponible.
Calidad (KJ/kg)
Fuente (estación de suministro, refinería, otros).
Precio.
Sistemas de Comunicación
Teléfonos: sistema (manual, enlace, tarifas).
Internet

Servicios
Abastecimiento de agua
Características
Contenido disuelto: dureza, corrosividad, gases,
Sólidos en suspensión.
Temperatura: máxima y mínima anual.
Presión: máxima, mínima.
Fuentes
Empresas públicas: cantidad máxima obtenible, lugar de conexión posible, diámetro y material de
la red existente, presión, precio.
Aprovechamiento de fuentes superficiales (ríos), fuentes subterráneas, afluentes regenerados.
Esto supone la realización de estudios de la capa freática, examen de derechos ribereños,
adjudicaciones, tratamiento de efluentes para su recuperación.
Entre los métodos de tratamiento están la remoción de materias en suspensión, la remoción de
materias disueltas y el tratamiento biológico de efluentes.

Terrenos
Ubicación de los terrenos
• Dirección (distrito, ciudad, calle, número).
• Plantas vecinas (nombre, dirección, tipos de
industria).
Descripción de los terrenos
• Dimensiones (largo y ancho).
• Altura sobre el nivel del mar.
• Orientación geográfica.
• Topografía.
• Resistencia mecánica de suelos.
• Derechos de paso existentes (agua, línea de
distribución de energía, carreteras, etc.).
Precio de bienes raíces

Impacto ambiental:
Vertederos:
ü Tipo, ubicación, acceso, transporte
Sistema de alcantarillado:
ü Tipo (aguas de lluvia, mixto), diámetro y material
de las tuberías de la red, punto de enlace,
derechos.
Planta de tratamiento de aguas negras.

ü Tipo, ubicación.

Clima:
Temperatura ambiente:
ü Temperatura máxima, mínima y media diaria, anual y
en 10 años.
Humedad
ü Humedad máxima, mínima y media diaria anual y en
10 años.
Horas de sol
ü Horas diarias de sol en un año y en 10 años.
Vientos
ü Dirección y números de días (diagramas de vientos
reinantes)
ü Dirección y velocidad máxima
ü Vientos destructores (huracanes u otros)

Clima:
Precipitación atmosférica (lluvia, nieve, etc.)
ü Duración y altura de la precipitación atmosférica.
ü Condiciones extremas (granizada, tormentas, otros).
Polvos y emanaciones
ü Vientos con polvos (duración, dirección, velocidad, otros).
ü Arenas de arrastre.
ü Emanaciones de plantas vecinas.
Inundaciones provenientes de fuentes superficiales

ü Altura, duración y temporada de inundaciones.
Terremotos
ü Según escalas internacionales (ejemplo: escala de Ritcher)
ü Frecuencia.
3.2. Factores a considerar

Comunidad local y condiciones de vida
Comunidad local
La planta propuesta debe encajar y ser aceptable para la
comunidad local. Se debe considerar completamente la
ubicación segura de la planta para que no imponga un
riesgo adicional significativo para población local.
Condiciones de vida
ü Vivienda: disponibilidad y tarifa de alquiler.
ü Alimentación: abastecimiento continuo y precios.
ü Recreación: facilidades deportivas, cines, teatro,
conciertos.
ü Escuelas y colegios: bibliotecas, academias,
universidades.
ü Hospitales.
ü Iglesias y lugares de culto.
ü Tiendas
3.2. Factores a considerar

Consideraciones politicas, estrategicas, fiscales y
legales.
• Autoridades (locales, regionales, nacionales)
• Reglamentaciones fiscales
Impuestos, aduanas, tasas de depreciación, etc.
• Reglamentaciones legales
Legislación sobre edificaciones, restricciones,
reglamentaciones de seguridad, leyes de compensación,
incentivos, normas.
• Seguros
De incendio, accidente, responsabilidad civil,
inundaciones y daños ocasionados por tormentas.
Obligaciones de mantener instalaciones y servicios
médicos en el lugar de la planta.
En una economía globalizada, se puede obtener una ventaja al ubicar la planta dentro de un
área con acuerdos arancelarios preferenciales; como la Unión Europea (UE).
FACTORES QUE AFECTAN DE UBICACION

IMPACTO NO
Recursos humanos ECONÓMICO
AMBIENTE INTERNACIONAL
Abastecimiento Ecología
Habilidades externalidades
Salarios
Sindicatos
COMUNIDAD
Actitud, imagen,
casas, colegios
E
N UBICACIÓN MARKETING
T Terrenos, costos de la tierra costos Mercados locales, S
de construcción, desechos regionales y mundiales A
R Almacenamiento
MATERIALES expansiones, almacenamiento
A distribución y trasporte
L
Abastecimiento
D Costos (Agua, energía) I
A Servicios (políticas, D
S bomberos
Sociocultural
A
Impuesto, leyes S
Economía local
CAPITAL
Inversión/Deuda
Bancos
IMPACTO ECONÓMICOS
Utilidades, impuestos,
salarios, compras
3.2. Factores dominantes en la manufactura

Los siguientes seis grupos de factores dominan las decisiones que las empresas,
toman con respecto a la localización de nuevas plantas manufactureras.
1. Clima laboral favorable.
2. Proximidad a los mercados.
3. Calidad de vida.
4. Proximidad a proveedores y recursos.
5. Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz.
6. Costos de los servicios públicos, impuestos y bienes raíces.
3.2. Factores dominantes en los servicios

Los factores mencionados en el caso de los productores manufactureros también
se aplican a los proveedores de servicios, con una importante adición: el impacto
que la localización tiene en las ventas y la satisfacción del cliente. Por lo general,
a los clientes les interesa la cercanía de las instalaciones de servicios, sobre todo
si el proceso en cuestión requiere un grado considerable de contacto personal.
1. Proximidad a los clientes.
2. Los costos de transporte y la proximidad de los mercados.
3. Localización de competidores.
4. Factores especificos de sitio.
3.3 Localización Optima

Puede decirse que la localización optima es la que
contribuye a lograr la mayor rentabilidad sobre el capital, sin afectar
el medio ambiente, personas y la reputación de la empresa. Es decir,
siendo socialmente responsables.
3.4. Niveles de localización de Plantas

La localización de las instalaciones de una planta tiene diferentes niveles de
decisión, dependiendo del carácter del estudio, esto es, si se está desarrollando
un perfil de proyecto, un estudio de prefactibilidad o un estudio de factibilidad.
Estos niveles pueden ser:

• Macrolocalización,
• Microlocalización, y
• Localización propiamente dicha.
En muchos casos la macrolocalización no es necesaria y se define
previamente, en general, dependerá del nivel de detalle que requiera el
proyecto en curso.
3.4. Niveles de localización de Plantas

Macrolocalización: Se relaciona con los aspectos sociales y nacionales de
desarrollo, toma en consideración las condiciones regionales de la oferta y la
demanda y posibilidades de infraestructura. La macrolocalización podrá ser:
• Internacional, Nacional, Regional.
Microlocalización: Se incide en el análisis de detalles relacionados con los recursos

de la región y la comparación de componentes de costo. Para la microlocalización
se evaluará dentro de:
• La región, el departamento, la provincia, la ciudad.
Localización propiamente dicha: Se estudia las condiciones del lugar de ubicación,

costo del terreno, reglamentaciones municipales y facilidades. Se refiere a:
• Ubicación en un área específica.
3.4 Niveles de localización de Plantas - Secuencia
País Región o ciudad
Lugar
© 1995 Corel
Corp. © 1995 Corel Corp.
© 1995 Corel
Corp.
3.4 Niveles de localización de Plantas - Secuencia
Perú Región Lima Pucusana, Lima, Perú

3.5 Localización de Plantas (Industria Automotriz) – Caso Bavarian Motor Works (BMW)
El 23 de junio de 1992,
BMW Group anunció su
decisión de construir su
principal planta de
producción en
Spartanburg, Carolina
del Sur (Estados Unidos).
Mercado:
Estados Unidos es el mayor mercado de
coches de lujo.
Crecimiento de la población (los nacidos
durante el baby boom).
Mano de obra:
Costo de mano de obra más bajos
17 dólares/hr. (Estados Unidos) frente a 27 dólares
(Alemania).
Mano de obra más productiva:
11 días de vacaciones (Estados Unidos) frente a 31
días (Alemania).
Incentivos gubernamentales:
135 millones de dólares al eliminar los
impuestos estatales y locales.
Zona de libre comercio del aeropuerto a la
planta.
Sin impuestos sobre las piezas importadas o
sobre los coches exportados.
Transporte:
Costo de transporte menor
2,500 dólares menos
La nueva planta aumentaría la

productividad, costo de producción
de la unidad entre 2,000 – 3,000 US$
más bajo.
BMW Manufacturing actualmente emplea a

11,000 personas en el campus de 650,321
m2. La planta de Spartanburg es el productor
de BMW Group de los BMW X3, X3M, X5,
X5M y X7 Sports Activity Vehicles y X4, X4M,
X6 y X6M Sports Activity Coupes.
La historia continua … Capitulo 2

El 03 de julio del 2014,

BMW Group anunció su
decisión de construir
una nueva planta en San
Luis de Potosi, Mexico.
Con una inversión
aproximada de mil
millones de dólares, la
planta tiene previsto el
inicio de producción
hacia el 2019
3.5. Fases de Análisis de Localización
Selección de la
Análisis preliminar
localización
Fases de Análisis
de Localización
Búsqueda de
Evaluación de
alternativas de
alternativas
localización
3.5.1 Análisis preliminar

En esta parte se trata de estudiar las estrategias empresariales y las politicas de
las diversas áreas (operaciones, marketing, etc.), para traducirlas en
requerimientos para la localización de las instalaciones.
3.5.2 Búsqueda de alternativas de localización
Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más
profundo, rechazándose aquellas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa.
En una determinación previa se considerará:
Proximidad a las materias primas.
Cercanía al mercado
Requerimientos de infraestructura industrial
3.5.3 Evaluación de alternativas (análisis detallado)

En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla
en función de cada uno de los factores considerados.
3.5.4 Selección de la localización

A través de análisis cuantitativos o cualitativos se compararán entre sí las
diferentes alternativas para determinar una o varias localizaciones válidas.
3.5. Localización de Planta
Cualquiera que sea el método utilizado para seleccionar la localización, una vez
determinado el lugar, deberá pasarse una revisión a las divisiones para ajustar la
selección y asegurarse de que todas las unidades de decisión convienen en que es la
mejor selección y deberán, entonces, iniciar los estudios de ajuste y adaptación de las
funciones y actividades previas al cambio de localización.
3.6 Métodos de evaluación de localización

Debido a los factores que se presentan en el análisis de localización, teniendo en
consideración que la localización particular de cualquier empresa va depender de
las características del producto y del mercado al cual está dirigido, se hace difícil
plantear un método universal que proponga una solución optima y final, razón por
la cual hay una variedad de métodos que tienen diferentes enfoques para su
evaluación.
Además, aun cuando a partir de ciertos métodos se haya tomado alguna decisión
de localización, difícilmente podrá decirse que es la optima, debido a diversos
factores cambiantes teniendo en cuenta que la localización ha sido proyectada a
futuro y la decisión se toma en presente.
3.6 Métodos de evaluación de localización
SEMI

Métodos cualitativos de evaluación
Antecedentes industriales
Se supone que si en un área determinada existen industrias
similares la que se pretende instalar, esta zona es adecuada para
el proyecto.
Las limitaciones de este método son obvias, desde el momento

en que se realiza un análisis estático cuando se requiere uno
dinámico, para aprovechar las oportunidades entre las
localidades posibles a elegir.
Por ejemplo, podemos observar que en la zona de Chimbote y

en el sur chico están ubicadas un significativo numero de
empresas pesqueras y productoras de harina de pescado, este
antecedente industrial podría ayudar a decidir alguna inversión
en esos lugares.

Factor preferencial
Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir.
Así el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar los factores económicos al adoptar
la decisión final.
Pueden considerarse también las prioridades de desarrollo que establezcan el plan nacional y
orientar sus esfuerzos hacia la industrialización de una zona.

Factor dominante
Más que una técnica es un concepto, puesto
que no otorga alternativas de localización. Es
el caso de la minería o el petróleo, donde el
recurso dominante define la ubicación de
grandes empresas mineras o la explotación
del gas.
Puede darse también esta situación para el
caso de plantas envasadoras de agua
mineral. Si el lugar no cuenta con el recurso
productivo, no es posible la instalación.

Métodos semicuantitativos de evaluación
Método de ranking de factores
Es una técnica que emplea un sistema de evaluación tomando en consideración los factores de
localización de planta, tales como mercado, materias primas, mano de obra, transporte, servicios,
energía, y otros. De estos factores, deben relacionarse aquéllos cuya aplicación es pertinente en el
caso específico.
Para desarrollar este método se deben seguir los siguientes pasos:
Paso 1
Hacer un listado de todos los factores de localización que sean importantes para el sector industrial
en estudio.
Paso 2
Analizar el nivel de importancia relativa de cada uno de los factores y asignarles una ponderación
relativa (hi).
Para la ponderación de factores se tendrá en cuenta lo siguiente:
• Incidencia del factor sobre las operaciones de la planta.
• Importancia estratégica de una buena selección.
• Proyección de su relevancia en el tiempo.

Método de ranking de factores
Con estos criterios deberá evaluarse la importancia relativa de cada factor con respecto a otro; para ello se
utilizará una matriz de enfrentamiento. Se establece como regla lo siguiente:
ü Se le asignará un valor de uno (1) a aquel factor "más importante” que el factor con el cual es comparado.
ü Se le asignará un valor de cero (O) si el factor analizado es "menos importante" que el factor con el cual es
comparado.
ü En casos donde la "importancia es equivalente", ambos factores tendrán el valor "1" en el casillero
correspondiente.
ü En la columna del extremo derecho se contabilizarán los puntos para cada factor y se evaluará el porcentaje
correspondiente, el cual representará la ponderación de dicho factor.

Mano de Materia Ponderación
Factor Mercado Transporte Conteo
obra prima (%)
Mercado 1 1 1 3 37.5
Transporte 0 1 0 1 12.5
Mano de obra 0 1 0 1 12.5
Materia prima 1 1 1 3 37.5
Total 8 100.0
Nota: El análisis de ponderación se ajusta a cada caso en particular, por lo que no deben
acumularse las ponderaciones halladas como patrones para otros casos.

Paso 3
Hecho el análisis anterior, elegir las posibles localizaciones que cumplan con un nivel mínimo de desarrollo
de cada uno de los factores y proponerlas como alternativas de localización.
Paso 4
Estudiar cada factor y evaluar su nivel de desarrollo en cada alternativa de localización, para ello deberá
tenerse información completa de cadalocalización con respecto a cada factor, y asignar la calificación (Cij) de
cada factor en cada localidad alternativa. Para la calificación se puede utilizar la siguiente puntuación:
Excelente 10
Muy bueno 8
Bueno 6
Regular. 4
Deficiente 2
Paso 5
Luego se debe evaluar el puntaje (Pij) que deberá tener cada factor en cada localidad, multiplicando la
ponderación por la calificación:

Métodos semicuantitativos de evaluación - Ejemplo
Se está estudiando la ubicación más adecuada para una planta productora de espárragos enlatados
para exportación. Luego de un análisis preliminar se han definido tres posibles lugares donde
ubicarla: A, B y C. Haciendo uso del ranking de factores, determinar el mejor lugar donde se
ubicaría la planta.
Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el mercado objetivo, se
definieron los siguientes factores:
1. Proximidad a la materia prima, 8. Clima.
2. Cercanía al mercado. 9. Eliminación de desechos.
3. Disponibilidad de mano de obra. 10. Reglamentaciones fiscales y legales.
4. Abastecimiento de energía. 11. Condiciones de vida.
5. Abastecimiento de agua.
6. Servicios de transporte.
7. Servicios de construcción, montaje y mantenimiento.

Materia Mano de Reglament Condicione
Factores Mercado. Energía. Agua. Transporte Servicios Clima. Desechos. Conteo Ponderado
prima obra aciones s
Materia prima. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 19
Mercado. 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 17
Mano de obra. 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 7 13
Energía. 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 6 11
Agua. 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 8 15
Transporte. 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 5 9
Servicios 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 2 4
Clima. 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 4
Desechos. 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 2
Reglamentaciones 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2 4
Condiciones 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2 4

Factores Ponderado Ciudad A Ciudad B Ciudad C
% Calficación Puntaje Calficación Puntaje Calficación Puntaje
1. Proximidad a la materia prima, 17 4 68 8 136 6 102
2. Cercanía al mercado. 15 6 90 6 90 4 60
3. Disponibilidad de mano de obra. 12 8 96 10 120 8 96
4. Abastecimiento de energía. 11 8 88 10 110 6 66
5. Abastecimiento de agua. 14 8 112 4 56 4 56
6. Servicios de transporte. 8 6 48 8 64 4 32
7. Servicios de construcción, montaje y mantenimiento
3 8 24 6 18 8 24
8. Clima. 3 6 18 4 12 6 18
9. Eliminación de desechos. 3 8 24 2 6 6 18
10. Reglamentaciones fiscales y legales. 3 10 30 6 18 10 30
11. Cercania a puertos, aeropuertos 8 4 32 10 80 2 16
11. Condiciones de vida. 3 6 18 8 24 6 18
648 734 536

Métodos cuantitativos de evaluación
1. Centro de Gravedad
2. Evaluación de transporte
3. Ponderación de costos
4. Punto de equilibrio
3.6. Trabajo Practico Nº 2

Pregunta Nº1
¿Qué factores de localización son los más importantes para que las empresas americanas se muevan
a Mexico y/o Brasil? Mencione y justifique al menos 3 factores.
Pregunta Nº2
Presentar un ejemplo de método de localización cuantitativo para una planta industrial.
1. Centro de Gravedad
2. Evaluación de transporte
3. Ponderación de costos
4. Punto de equilibrio
v Desarrollar el trabajo práctico en grupos de acuerdo al listado.

v Enviar la presentación un día antes de la sesión al correo jquea@urp.edu.pe
v Alumnos que no presentan el trabajo práctico tendrán nota CERO.

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FII - Ingeniería de Planta

3.1 Localización de Planta

3.1. Localización de Planta y Selección del sitio

Se debe encontrar un sitio adecuado para un nuevo proyecto y planificar el

3.1. Localización de Planta y Selección del sitio

3.1. Localización de Planta y Selección del sitio

3.1. Localización de Planta y Selección del sitio

3.1. Localización de Planta y Selección del sitio

3.1. Localización de Planta y Selección del sitio

• Proximidad a las materias primas.

Sobre la base de estos factores preliminares se determinan tres o

3.2. Factores a Considerar

• La disponibilidad de la materia prima o insumo.

3.2. Factores a Considerar

3.2. Factores a Considerar

3.2. Factores a Considerar

Servicios de transporte de pasajeros

3.2. Factores a Considerar

3.2. Factores a Considerar

3.2. Factores a Considerar

3.2. Factores a Considerar

3.2. Factores a Considerar

Planta de tratamiento de aguas negras.

3.2. Factores a Considerar

3.2. Factores a Considerar

Inundaciones provenientes de fuentes superficiales

3.2. Factores a considerar

3.2. Factores a considerar

FACTORES QUE AFECTAN DE UBICACION

3.2. Factores dominantes en la manufactura

3.2. Factores dominantes en los servicios

3.3 Localización Optima

3.4. Niveles de localización de Plantas

Estos niveles pueden ser:

3.4. Niveles de localización de Plantas

Microlocalización: Se incide en el análisis de detalles relacionados con los recursos

Localización propiamente dicha: Se estudia las condiciones del lugar de ubicación,

3.4 Niveles de localización de Plantas - Secuencia

País Región o ciudad

3.4 Niveles de localización de Plantas - Secuencia

Perú Región Lima Pucusana, Lima, Perú

La nueva planta aumentaría la

BMW Manufacturing actualmente emplea a

La historia continua … Capitulo 2

El 03 de julio del 2014,

3.5. Fases de Análisis de Localización

3.5. Fases de Análisis de Localización

3.5.1 Análisis preliminar

3.5. Fases de Análisis de Localización

3.5.3 Evaluación de alternativas (análisis detallado)

3.5.4 Selección de la localización

3.5. Localización de Planta

3.6 Métodos de evaluación de localización

3.6 Métodos de evaluación de localización

3.6 Métodos de localización

Las limitaciones de este método son obvias, desde el momento

Por ejemplo, podemos observar que en la zona de Chimbote y

3.6 Métodos de localización

3.6 Métodos de localización

Métodos cualitativos de evaluación

3.3 Métodos de localización

3.3 Métodos de localización

3.3 Métodos de localización