SISTEMA DE

PRODUCCIÓN
Look Ahead Planning - LAP

Manual de Estándares de Produktiva

LAP en el sistema de Producción

Master Plan de Programa Ajuste

LAP
Plan fases semanal diario
LAP en el sistema de Producción

Master Plan de Programa Ajuste

LAP
Plan fases semanal diario

Proyección de las
actividades,
recursos necesarios
y definición de
procesos y
operaciones de las
cuatro semanas
siguientes.
1 INTRODUCCIÓN
Look Ahead Planning- LAP
Introducción

• Es una planificación interactiva con la participación de todos

los involucrados a las fases en curso con horizonte cercano.
• Es el “Se debe” de la planificación.
• Se utiliza herramientas altamente visuales.
• Interactúa directamente con el análisis de restricciones.
• Al final de la semana, se mide el desempeño para plantear
acciones correctivas en los periodos siguientes.
Aspectos de fondo
 El LAP es una planificación que revisa un
horizonte de cuatro semanas con niveles de
gradualidad. La primera semana en el
horizonte debe estar libre de restricciones y
debe funcionar como un Inventario de
trabajo ejecutable. La cuarta semana en el
horizonte va a tener un nivel de información,
recursos y análisis de operación mucho mas
general.
 El LAP se realiza en la Reunión Semanal de
Producción siendo una de las herramientas
integrantes de esta reunión. Otras
herramientas complementarias de la reunión
son: Indicador de confiabilidad, Análisis de
causa raíz, Análisis de restricciones.
Aspectos de forma
 El LAP siempre se debe de hacer con los
reales involucrados en los procesos a
planificar.
 Sin embargo, el asistente de producción
debe preparar la información con un día
de anticipación para que la reunión sea
fluida.
 El LAP debe realizarse en las pizarras en
plena reunión con la participación de
todos.
 Cada involucrado debe llenar los post it.
Reglas del LAP
En cada reunión semanal
de Producción, el equipo
de obra debe anticipar los
requerimientos de acuerdo
a las reglas establecidas en
el manual para el LAP.

De esta manera las

restricciones se levantarán
con anticipación mientras
las semanas avanzan.

Plan de la
semana, libre
de restricciones
2 PASOS A
SEGUIR
 Revisión del Planteamiento del
Plan de Fases Análisis de
Hacer
utilizado como restricciones de las
seguimiento
guía de hitos semanas 2, 3 y 4.
de los planes
1 3 de acción.

OK

5
OK
OK

NO

NO
Look OK

Ahead OK

Planning
4
OK

Plantear la Definición de
programación de acuerdos con
las 4 semanas responsables
siguientes (“Se
debe”)
 Revisión del
1 Plan de Fases
utilizado como
guía de hitos

Plan de
fases

Los hitos definidos en el Plan de Fases son el nuevo Master Plan y debe ser
el marco del LAP.
El LAP solo debe programar las cuatro semanas siguientes.
 Plantear la
2 programación
de las 4
semanas
siguientes.

Es el “Se
debe” de la
planificación.

Para alcanzar los hitos propuestos se plantea una programación de las 4

semanas siguientes.
Esta programación se coloca en la pizarra A y es base para la reunión
semanal de producción.
 Plantear la
2 programación
de las 4
semanas
siguientes.

Se llena el plan
de la primera
semana. Esto
es el “Se
puede”

 Inicialmente la construcción del LAP debe realizarse con post it, con la
participación de todos los involucrados.
 En los post it solo se debe escribir el proceso. Cada equipo tiene un color.
 Esta primera rutina sirve para conocerla secuencia de los procesos.
 Planteamiento
3 del Análisis de
restricciones de
las semanas 2, 3
y 4.

Se detectan las
restricciones
de las semanas
2,3 y 4.

 Las restricciones deben representarse en post it de color rojo en forma de

rombo en la que se debe incluir la codificación de la restricción.
 Definición de
4 acuerdos con
responsables

Restricciones

R1
 Detallar la restricción en el papelógrafo de análisis de restricciones. Se debe
incluir el código, la restricción, el responsable, el plan de acción y la fecha de
levantamiento.
 Hacer
5 seguimiento
de los planes
de acción

 Documentar las restricciones para poder hacerle un seguimiento y tomar

acciones correctivas si los responsables no cumplen con levantar las
restricciones.
 Hacer
5 seguimiento
de los planes
de acción

K7.2_IC

 Detectar cuales son los tipos de restricciones que mas se presentan para
proponer un plan de acción.
 Hacer
5 seguimiento
de los planes
de acción

K7.2_IC

 Hacer un seguimiento a las restricciones que tenía cada involucrado y ver su

porcentaje de levantamiento de compromisos.
 RUTINA DEL
3 LOOK AHEAD
PLANNING - LAP
¿Cuando realizarlo?
En las obras se ha definido reuniones
semanales de producción los Sábados de 9 a
13 hrs. (R8.1_RSP).
¿Como se organiza?
El Ingeniero residente lo debe manejar.
Debe haber un moderador (asistente de
producción) que solo este preocupado de la
planificación de la reunión, y de las formas en
el curso de la reunión.
¿Cuanto tiempo dura la reunión?
Aproximadamente 4 horas.
¿Cómo se define el nivel
restricciones por semana?
El horizonte de semanas en el tiempo tiene
una gradualidad de restricciones de acuerdo a
los esquemas presentados
¿Cómo organizar las pizarras?
Se llena el LAP “Se debe” dictado por el
Ingeniero residente en la pizarra A. Luego
los involucrados llenan con post it las
actividades a detalle de la primera semana
sobre el programa escrito, es el “Se
puede”. Luego se actualiza las tres semanas
siguientes en la pizarra A con la secuencia
del “Se debe”. Finalmente los involucrados
colocan en post it las restricciones de las
siguientes semanas sobre el programa
escrito en las siguientes tres semanas.
¿Qué sucede si no se ha levantado
de
la restricción en el periodo
planificado?
No se programa la actividad.
Gracias.