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Consultoría y Entrenamiento en procesos, herramientas y técnicas relacionadas con la gerencia de proyectos

(Project Management).

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jueves, 11 de diciembre de 2008 Contáctanos

Felix Valdez
Tendencias en Gerencia de Proyectos - 1 Lima, Lima, Peru
Project Management
En la última conferencia del PMI en Denver, se presentaron 28 trabajos catalogados como
consultant and trainer, based
"Tendencias en la Gerencia de Proyectos". Con el fin de difundir dichas tendencias, presentamos
in Lima Peru. Consultor y
los abstracts de dichos trabajos, traducidos al castellano. Docente en Gerencia de
Proyectos, con base en Lima Perú. Primer
TRN01 presidente y miembro fundador (1999) del
Strategy Execution: Align the Portafolio, Tune Up the Performance Engine, and GO! Capítulo Lima, Perú del PMI. Profesor de
Ejecución de la Estrategia: Alínea el Portafolio, Afina el Motor de Desempeño, y Parte! Programas de Dirección de Proyectos en
Kent Crawford, PMP Centrum Católica Business School. Miembro
del Consejo Directivo de Inacal. (2015-2019).
Basado en su libro del 2007, Seven Steps to Strategy Execution, este trabajo Ha sido Profesor en los programas
cubrir[a algunas de los temas relacionados con la implementación estableciendo (presenciales y virtuales) de Gerencia de
Proyectos para el Instituto para la Calidad de
un proceso coherente para ejecutar la estrategia a través del portafolio de
la Pontificia Universidad Católica del Perú, y
proyectos (Crawford, Cabanis-Brewing & Penntypacker, 2007). Estos de la Universidad Peruana de Ciencias
incluyen establecer cuerpos de gobierno (governance); identificar Aplicadas (UPC). Presidente (2015-2016) del
factores/métricas usadas para determinar si el proyecto o programa son adecuados Capítulo Perú del AACEI.
(fit); técnicas para optimizar el uso de recursos o el alineamiento del jose{dot}felix{dot}valdez{at}gmail.com o
portafolio; medición del desempeño del portafolio; y deterinar la mejora del Celular 9927 23844 (desde fuera del Perú
valor en la organización. marcar +511 992723844) Visita la Página Web
de Proyectics en www.proyectics.pe
Ver todo mi perfil
TRN02
Virtual Project Management Office
Disponibilidad
La Oficina de Proyectos Virtual
Eduardo Barbosa Gomez Guimaraes, MSc, PMP Haz click AQUI para revisar disponibilidad y
A fines de los 90s, la naturaleza del trabajo en las organizaciones cambió debido a que la coordinar eventos y consultorías.
actividad corporativa se fué volviendo más global, se incrementó la competencia de fuentes tanto
locales como foráneas, y había un cambio continuo desde la produccion hacia los ambientes de Buscar este blog
trabajo basados en servicios y conocimiento. en este contexto, muchas organizaciones se dieron
cuenta que la colaboración virtual era ideal para mejorar las interacciones cara a cara al Buscar
comunicar con stakekolders internos y externos ubicados en distintos lugares en el mundo, en
distintos husos horarios, y hasta en la misma oficina entre reunión y reunión (American
Páginas vistas en total
Productivity and Quality Center, 2004).
Cuando las organizaciones se fusionan o forman alianzas, sociedades, o joint ventures,
especialmente internacionales, es común que las personas que han liderado áreas funcionales
se encuentren liderando o trabajando con equipos virtualmente gestionados. Rápidamente, la 1 1 4 1 5 0 5
mayor parte de líderes virtuales se dieron cuenta que liderar un equipo virtual requiere un tipo
especial de habilidades. Aunque muchas principios generales de liderazgo aplican a los equipos
virtuales, los líderes de equipos virtuales tienen algunos problemas especiales. Primero, ellos Archivo del blog

deben de basarse únicamente en tecnología de comunicaciones electrónicas para enviar y ►

► 2020 (1)
recibir información. Como resultado, necesitan encontrar nuevas maneras de comunicarse y
►
► 2018 (7)
conseguir la información para controlar y planificar sus proyectos. La mayor de las veces, el lider
del equipo no puede caminar por el pasillo para hacer una pregunta, trabajar a la hora del ►
► 2017 (7)
almuerzo con otra persona para tratar cierto asunto, o llamar al equipo a una reunión en la sala ►
► 2016 (9)
de conferencias. Si el quipo está uicado en diferentes zonas horarias, el lider del equio debe ►
► 2015 (17)
estar disponidble en todas las zonas horarias (Duarte & Snyder, 2006). También es importante
►
► 2014 (12)
considerar tue la naturaleza de la fuerza laboral ha cambiado recientemente. Mucha gente
buscar flexibilidad y movilidad. El gestionar el proyecto frecuentemente involucra trabajar con ►
► 2013 (10)
gente que tiene distintas ocupaciones, conocimientos y cultura (Kleim & Ludin, 1998). ►
► 2012 (25)
►
► 2011 (21)
Para Dinsmore y Cavalieri (2003), el objetivo principal de la oficina de gestión de proyectos, o
PMO (Project Management Office es guiar y dar apoyo a los gerentes de proyectos, ayudándolos ►
► 2010 (12)
a desarrollar su trabajo de la manera más efectiva y efectiva. Para Kendal y Rollings (2003), esta ►
► 2009 (10)
debe representar a la empresa lo que la torre de control representa a los pilotos de avión. En ▼
▼ 2008 (19)
otras palabras, debe guiar a los proyectos, de la manera más rápida, por el camino más rápido,
▼
▼ diciembre (4)
con el menor riesgo posible, con el fin de llegar al destino final. Existen distintas configuraciones
El Futuro
posibles de PMO: estructurada como un departamento, ser representada por un grupo de gente
en un departamento de la empresa, ser representada por un ambiente en un portal virtual, o Tendencias en Gerencia de Proyectos -
1
operar en equipos de proyectos ubicados en lugares geográficamente separados (Dinsmore &
Cavalieri, 2003). PMBOK 2008 - Gestion de Conflictos
Métricas para la Calidad
El establecer una PMO a través de un ambiente de red introduce el concepto de virtualización,
que usa las tecnologías de información y comunicaciones. El uso de los equipos virtuales en las ►
► noviembre (1)
organizaciones está creciendo mano a mano con la globalización, con la aparición del trabajador ►
► octubre (2)
de conocimientos (knowledge worker), la necesidad de innovar, y el uso cada vez mayor de
►
► septiembre (8)
tecnologías de información y comunicaciones. Mayer (1998) entendió que el mundo de negocios
en el mundo ha empezado a reconocer el potencial de las organizaciones virtuales como la unica ►
► julio (1)
manera posible para que las corporaciones sobrevivan en el futuro. Esta tendencia, unida con la ►
► abril (2)
búsqueda constante de aplicar las mejoras prácticas en gerencia de proyectos, desde la ►
► febrero (1)
planificación hasta la implementación, crea un escenario para la PMO virtual. Mientras que el
uso de los equipos virtuales sigue creciendo, el entendimiento de cómo es que las ►
► 2007 (2)
características especiales interactúan entre sí está atrasada (Pauleen, 2004). El entender como
trabajar o liderar un equipo virtual es hoy en día un requerimiento fundamental para la gente en
Entradas populares esta SEMANA
muchas organizaciones. Muchas personas que empezaron sus carreras liderando equipos en
ambientes cara-a-cara se encuentran hoy liderando equipos virtualmente, algunas veces sin ver Valor Ganado - Fórmulas
a los miembros del equipo del proyecto cara a cara ni una vez al año. Esto presenta el reto de En estos días, el Perú vive
trasladar lo que funcionó en el ambiente personal al ambiente virtual (Duarte & Snyder). momentos difíciles debido a
las lluvias intensas.
Aprovecho este Blog para
Publicado por Felix Valdez a las 12:09:00 pedirte tu apoyo, en
especial a un gr...
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Entregables
Un concepto fundamental con respecto a
Etiquetas: Estrategia, Globalización, PMO, Portafolio, Virtualización los proyectos tiene que ver con la definición
de Entregables. La Guía para el PMBOK(r),
Felix Valdez Cuarta Edic...
Project Management consultant and trainer, based in Lima Peru. Consultor y Docente en Gerencia de
Proyectos, con base en Lima Perú. Primer presidente y miembro fundador (1999) del Capítulo Lima, Clasificación de Estimado de Costos para
Perú del PMI. Profesor de Programas de Dirección de Proyectos en Centrum Católica Business Industrias de Procesos
School. Miembro del Consejo Directivo de Inacal. (2015-2019). Ha sido Profesor en los programas (presenciales y Es común escuchar a los responsables de
virtuales) de Gerencia de Proyectos para el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú,
invertir en proyectos en las industrias
petroquímicas, y de procesos decir: “Mi
y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Presidente (2015-2016) del Capítulo Perú del AACEI. proyecto sobrepa...
jose{dot}felix{dot}valdez{at}gmail.com o Celular 9927 23844 (desde fuera del Perú marcar +511 992723844) Visita
la Página Web de Proyectics en www.proyectics.pe La Contingencia..
La palabra Contingencia , generalmente se
le asocia con un porcentaje de sobrecostos
que aplica el sponsor del proyecto con el fin
1 comentario: de proteg...

Reservas de Contingencia
Gestió Exitosa de Proyectos 26 de junio de 2015, 15:42 SI forman parte de la Linea
de Base de los Costos
¿Por qué realizar Gestión de Proyectos?
Les escribo para aclarar el
concepto de Contingencia.
La respuesta es simple: para proteger los recursos de la organización, empresa o nuestros A la hora de Estimar los
recursos (en caso de que sea un proyecto propio). Hay muchos proyectos que tienen un gran Costos de las Actividades del proyecto, se
alcance en la organización o empresa que los dirige debido a su dimensión y a su complejidad. pueden asignar cos...
Un proyecto gestionado de manera correcta, produce los resultados esperados dentro de las
medidas de cronograma y presupuesto establecidas previamente. Aquellos proyectos que no se
gestionan de manera eficiente, siempre tienen impactos negativos en la organización o empresa. Etiquetas
Responder #SeComoJose (1) #UnaSolaFuerza (1) 04 Integración
07
(6) 05 Alcances (7) 06 Tiempos (4)

Introduce tu comentario... Costos (23) 07 Time Management (1) 08

Calidad (6) 09 RRHH (18) 10
Comunicaciones (10) 10 Gestión de las
Comunicaciones (5) 11 Riesgos (25)
12 Adquisiciones (1) 13 Gestión de los Interesados
Comentar como: jorgeluisqs@gm Cerrar sesión
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