LO QUE

NOS GUÍA
MEMORIA ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA (RSC) DEL AÑO 2018
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018

ÍNDICE

Mensaje del director Mensaje del director ejecutivo 1

ejecutivo
Nuestras historias destacadas 4
Nuestras historias
destacadas Nuestra compañía 11

Nuestra compañía
Análisis comercial y financiero 19

Enfoque de RSC 25
Análisis comercial y
financiero Nuestra gente 41
Enfoque de RSC Impacto social 52

Nuestra gente Medioambiente 63

Impacto social Desempeño en materia de

responsabilidad social corporativa 72
Medioambiente
Acerca de esta memoria 99
Desempeño en materia
de responsabilidad
Contacto 101
social corporativa Glosario 102

Hudbay procura crear valor sostenible; meta que venimos NUESTRAS HISTORIAS DESTACADAS
cumpliendo desde hace más de 90 años. En todo lo que
hacemos nos guía nuestra misión, nuestra experiencia,
nuestros valores y nuestra gente. Esta guía hizo posible
Proyecto Rosemont: Planificación para el futuro 4
nuestro desempeño en el 2018 y es la razón por la cual hoy
esperamos con optimismo una era de desarrollo
Mina Reed: Una cultura de gestión desde la construcción hasta el cierre 7
transformador que generará valor para los próximos años.
Paquete de tierras de Constancia: Ampliación de nuestra cartera 9
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Mensaje del director ejecutivo 1

MENSAJE DEL DIRECTOR EJECUTIVO

Produjimos estos resultados a la vez que mantuvimos un
desempeño sólido en seguridad en todas nuestras
operaciones. En Manitoba, nuestro registro de seguridad
Mensaje del director mejoró en comparación con el año anterior, tanto nuestra
ejecutivo
frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA) como la
gravedad de accidentes con tiempo perdido bajaron en 0.2.
Nuestras historias
En nuestra unidad de negocios de Perú tuvimos solo dos
destacadas accidentes con tiempo perdido relacionados con lesiones en
las manos sufridas por los contratistas. Sin embargo, los
Nuestra compañía buenos resultados no son resultados perfectos y dado que
la seguridad es nuestra meta; continuamos invirtiendo en el
Análisis comercial y análisis de incidentes, en la optimización de los sistemas y en
el mejoramiento de nuestro desempeño en seguridad. A
financiero
finales del año, generamos $479.6 millones en efectivo y
redujimos nuestra deuda neta a $465.5 millones. Pudimos
Enfoque de RSC lograr estos resultados manteniendo a la vez un sólido
desempeño en seguridad en todas nuestras minas, lo cual
Nuestra gente siempre es una prioridad para Hudbay.
Impacto social
ROSEMONT ALCANZA UN HITO
Medioambiente
El 8 de marzo de 2019, tuvimos el placer de anunciar que el
Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos emitió
Desempeño en materia un permiso de acuerdo con la Sección 404 de la Ley de Agua
de responsabilidad Limpia (el Permiso 404) para el proyecto Rosemont de
social corporativa Hudbay. Este fue el último hito en un proceso de obtención
En 2018, Hudbay produjo resultados de permisos que involucra a 17 agencias de cooperación a
diversos niveles del gobierno, 16 audiencias, más de
operativos sólidos, los cuales 1,000 estudios y 245 días de comentarios públicos que
comprenden la producción de cobre generaron más de 43,000 comentarios. El 21 de marzo, el
Servicio Forestal de Estados Unidos, que ya había emitido su
UN AÑO RÉCORD EN PERÚ
En el año 2018 logramos un récord en la producción del
molino en Constancia y, como resultado de las iniciativas
metalúrgicas, también pudimos producir recuperaciones de
cobre a niveles sin precedentes. En el transcurso del año,
Perú produjo 122,178 toneladas de cobre y 63,187 onzas
de oro. La planta de molibdeno, que opera a una tasa
notablemente más alta que los años anteriores, produjo
904 toneladas de molibdeno.
Todo esto se llevó a cabo vigilando de cerca los costos. Entre
sus similares, incluidas algunas minas que son dos o tres veces
más grandes, Constancia es actualmente la mina de sulfuro
de cobre a tajo abierto de menor costo en América del Sur.1
Otra de las fortalezas definidas de nuestras operaciones en
Perú es las sólidas relaciones con nuestros empleados.
Tenemos un contrato laboral de tres años con el sindicato en
Perú, donde lo normal son contratos de un año. Esto nos
ayuda a gestionar tanto los riesgos como los costos.
Las buenas relaciones laborales son el fruto de buenas
relaciones con la comunidad, lo cual ha sido una prioridad en
Constancia desde el primer día. El establecimiento de
relaciones sólidas y basadas en la confianza con las personas
y las comunidades adyacentes a nuestras operaciones, así
como con todos los niveles del gobierno, nos ha provisto de
paz laboral (de la cual no todas las minas de la región gozan)
y brindará una base sólida para la expansión de nuestras
actividades en el área.

que superó nuestros rangos de
referencia para el año. También
pudimos ser capaces de incorporar
mejoras en el proceso en cada una de
nuestras unidades de negocios
operativas, lo cual impulsó eficiencias
adicionales en nuestras operaciones.
1 Fuente: Wood Mackenzie conjunto de datos.
Registro de decisión final favorable al proyecto, aprobó
oficialmente el Plan de operaciones de la mina de Rosemont.
Con el Plan de operaciones de la mina en marcha, podemos
avanzar hacia el desarrollo de una mina moderna que
satisfará los requisitos de sus permisos, creará puestos de
trabajo y brindará beneficios para todos nuestros grupos de
interés. Una vez que esté completamente operativa, se
espera que Rosemont produzca el 10% de la producción de
cobre de Estados Unidos. Será una mina de larga vida y bajo
costo, construida y operada por Hudbay que exprese
perfectamente nuestra estrategia y nuestras fortalezas.

GRI  102-10 | 102-14 | 102-15 | 103-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Mensaje del director ejecutivo 2

Esto es vital, debido a que en el año 2018, consolidamos los

derechos de los minerales alrededor de la mina Constancia,
lo cual no otorga concesiones de minerales para algunas
Mensaje del director propiedades altamente prospectivas que eran de interés
ejecutivo para la compañía incluso antes de adquirir la propiedad de
Constancia en 2011. En la actualidad, estamos en
Nuestras historias conversaciones con diversos grupos de la comunidad en
destacadas torno a los derechos de superficie en áreas alrededor de
Pampacancha y Constancia. Estas conversaciones se están
Nuestra compañía llevando a cabo en términos amicales y ya hemos llegado a
algunos acuerdos con dos comunidades. Además de
Análisis comercial y nuestras actividades de exploración, también estamos
financiero buscando oportunidades en Chile, la nación líder en
producción de cobre del mundo y una jurisdicción altamente
atractiva para los mineros.
Enfoque de RSC

Nuestra gente CAMBIO DE ENFOQUE EN MANITOBA

Impacto social En Manitoba, a principios de año, enfrentamos algunos

desafíos operativos, y tuvimos la capacidad de resolverlos y
lograr nuestra referencia de producción para cobre, zinc y
Medioambiente
metales preciosos en 2018.

Desempeño en materia
En octubre, completamos el cierre de la mina Reed, dentro
de responsabilidad del presupuesto y antes de la fecha programada. Desde el
social corporativa
inicio hasta el fin, Reed puede servir como un modelo de
minería exitosa y sostenible en un área sensible desde el
punto de vista ambiental. También anunciamos la fecha de
cierre de varias operaciones clave en Flin Flon, así como la
transición de nuestro enfoque operativo a Lalor y al cinturón
de Snow Lake.
En Lalor, lanzamos un nuevo plan de mina y actualizamos las
reservas y los recursos, a través de la incorporación de la
zona de oro y la reapertura del molino de New Britannia.
Completamos varios estudios de compensación y realizamos
un minado de prueba de la zona de oro para confirmar
nuestro conocimiento del yacimiento y llegamos a la
conclusión de que la decisión más eficiente y rentable es el
reacondicionamiento de New Britannia para el
procesamiento de las zonas de oro y cobre-oro de Lalor. Con
relación a estas iniciativas, avanzamos con actividades de
muestreo y estudios para conocer mejor las oportunidades
de exploración de cobre y oro a nuestra disposición en el
cinturón de Snow Lake.
GRI  103-2
Recientemente descubrimos un nuevo yacimiento ubicado
entre la mina Lalor y la antigua mina Chisel North ubicada en
la cuenca de Chisel en Snow Lake. El yacimiento presenta
intersecciones de zinc y oro de alta ley, lo cual demuestra el
potencial de la región en Manitoba y nuestra gran
experiencia en exploración.
APOYO A LAS TRANSICIONES
IN FLIN FLON
Informamos a nuestros empleados que la mina 777 cerraría
en 2022, junto con las operaciones en el molino de Flin Flon y
la planta de zinc. Hemos desplegado esfuerzos exhaustivos
para hallar opciones que nos permitan continuar las
operaciones, sin embargo, estas fueron infructuosas. En
consecuencia, nuestro enfoque pasa a reducir el impacto de
estos cierres, buscar oportunidades para los empleados de
Flin Flon en Lalor y Snow Lake; y ayudar tanto a los empleados
como a la comunidad a gestionar esta transición.
Estamos comprometidos a prestar apoyo a Flin Flon a través
de este proceso y a ser abiertos y transparentes en cada paso
del camino. Nuestra relación con el pueblo se remonta a más
de 90 años, un logro destacable para cualquier industria, pero
especialmente para el sector de recursos. Nuestros lazos con
Flin Flon son profundos y personales y estamos determinados
a dar lo mejor de nosotros por la comunidad y su gente.
CREACIÓN DE NUESTRA CARTERA
DE DESARROLLO
Uno de los mayores desafíos para nuestra compañía en el
sector de recursos es crear una cartera de desarrollo
robusta. La adquisición del yacimiento Ann Mason, un
recurso de cobre de alta calidad en Nevada, la consolidación
de propiedades prospectivas alrededor de Constancia y
nuestras gestiones en otras regiones, todo en su conjunto
ayuda a posicionar a Hudbay en el cumplimiento de las
necesidades a largo plazo de la compañía y sus grupos de
interés con una cartera de desarrollo que supera las
800,000 hectáreas gestionadas. Nuestro presupuesto de
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Mensaje del director ejecutivo 3
exploración para el 2019 es de $40 millones y estamos en
busca de actividades de exploración en Manitoba, Columbia
Británica, Nevada, Perú y Chile. Se espera que la demanda de
Mensaje del director cobre se incremente en los próximos años y, en la
ejecutivo actualidad, no existe una oferta adecuada que cubra dicha
demanda. Con los activos que tenemos en producción, en
Nuestras historias desarrollo inicial o en espera de desarrollo, Hudbay se
destacadas encuentra bien ubicada para cumplir la creciente necesidad
de cobre para el futuro.
Nuestra compañía
ABORDAJE DE INQUIETUDES
Análisis comercial y
financiero También debo indicar que en el otoño, un accionista
planteó una serie de inquietudes que dieron lugar a un
Enfoque de RSC enfrentamiento electoral de la Junta de Accionistas (proxy
contest) antes de nuestra reciente reunión general. Después
Nuestra gente del logro de una serie de hitos comerciales y con base en los
aportes de muchos de nuestros accionistas, llegamos a un
Impacto social acuerdo conciliatorio con el accionista que hizo posible la
continuación de nuestro proceso de actualización continua
del Directorio. Me complace el sólido apoyo que expresaron
Medioambiente
los accionistas a nuestro equipo gerencial y a la estrategia
de Hudbay y me siento confiado en que estamos en el
Desempeño en materia camino correcto para continuar generando valor para
de responsabilidad todos nuestros accionistas.
social corporativa
GRI  102-10 | 103-2
FORTALECIMIENTO DE NUESTRA
ORGANIZACIÓN
El teórico en gestión Peter Drucker una vez señaló que
«la cultura se come a la estrategia en el desayuno». Durante
los últimos años, Hudbay ha venido trabajando en diversidad
de maneras de fortalecer y mejorar nuestra cultura
organizacional, a través de todas nuestras operaciones, de
manera que respalde mejor la ejecución de nuestra estrategia
a través de nuestra gente. Estas iniciativas incluyen el
establecimiento de una estructura organizacional necesaria
en Hudbay y llevaron a la introducción de una misión y visión
reactualizada respaldada por nuestros valores de dignidad y
respeto, cuidado, apertura y credibilidad. Estos valores guían
nuestras decisiones desde las perspectivas de nuestros
grupos de interés internos y externos.
También creemos que la exclusividad y la diversidad nos
hacen una mejor compañía, a través del acceso a toda la
gama de talentos a nuestra disposición. Contamos con
actividades de difusión comunitaria en todos los lugares
donde operamos, así como programas destinados a ayudar a
nuestros empleados a mejorar y ampliar sus competencias.
También somos signatarios del Club del 30% y el Catalyst
Accord y compartimos su meta de tener al menos 30% de la
representación femenina en el directorio y en niveles
ejecutivos para el 2022.
LOS BENEFICIOS DE LA MINERÍA
RESPONSABLE
Hudbay tiene una larga trayectoria de responsabilidad social
en sus operaciones. Este enfoque está en consonancia con los
valores que definen nuestra cultura y es esencial para el éxito
continuo de nuestro negocio. Vemos que cada vez más los
grandes inversionistas institucionales solo están interesados
en compañías con sólida experiencia en las áreas de
desempeño Ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG,
por sus siglas en inglés). Nuestro compromiso con ESG quedó
demostrado cuando Hudbay se situó entre los primeros 50 en
la clasificación de gobiernos corporativos de los Board Games
2018 de The Globe and Mail. El plan para nuestro proyecto
Rosemont comprende muchas innovaciones líderes en el
sector para reducir su impacto ambiental. Nuestro enfoque
en la comunidad tanto en Manitoba como en Perú ha
permitido que Hudbay goce de relaciones productivas con sus
vecinos. De manera colectiva, estos pasos ayudan a beneficiar
a la sociedad en general; además de beneficiar directamente
a Hudbay, haciendo de ella una mejor inversión, un mejor
socio, un mejor empleador y una mejor compañía.
MIRADA AL FUTURO
Recibir el permiso 404 nos permitió iniciar el 2019 con
optimismo. También nos recuerda tener confianza tanto en
nuestras capacidades como en el proceso de obtención de
permisos. Contando con las habilidades y el conocimiento
obtenidos en Manitoba y Perú, Rosemont será un proyecto
transformacional para Hudbay. Se espera incrementar en
50% nuestra producción equivalente de cobre en los
próximos cinco años. También hará posible que Hudbay
establezca un nuevo nivel para la construcción y operación
de minas sostenibles.
Concluimos el 2018 y empezamos el 2019 muy bien
posicionados para el futuro.
Para terminar, me gustaría agradecer a nuestro directorio y
a mis colegas de todo Hudbay por su respaldo a nuestra
estrategia y su trabajo arduo y compromiso brindados a lo
largo de todo el año.
Atentamente,
Alan Hair
Presidente y director ejecutivo
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestras historias destacadas 4

HISTORIA

Mensaje del director

ejecutivo
PROYECTO
ROSEMONT:
Nuestras historias
destacadas PLANIFICACIÓN
Nuestra compañía PARA EL
Análisis comercial y
FUTURO
financiero

Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente El 8 de marzo de 2019, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército
de Estados Unidos emitió un permiso de acuerdo con la
Desempeño en materia Sección 404 de la Ley de Agua Limpia para el proyecto de
de responsabilidad cobre de Rosemont de Hudbay ubicado cerca de Tucson,
social corporativa Arizona. La obtención del permiso marca un hito importante
en un proceso de revisión pública y de obtención de
permisos excepcionalmente riguroso que duró 12 años y
que involucró a 17 agencias gubernamentales, más de
1,000 estudios y un periodo extenso de revisión pública a
través de la cual se generaron más de 43,000 comentarios.
Habiendo recibido el 21 de marzo la aprobación emitida por
el Servicio Forestal de Estados Unidos del Plan de operaciones
de la mina de Rosemont –el cual refleja el impacto positivo
que ha tenido el proceso en la distribución de la mina y el plan
de operaciones–, ahora Hudbay podrá iniciar el desarrollo de
la mina. Una vez en pleno funcionamiento, Rosemont será la
tercera mina de cobre más grande de Estados Unidos,
representando el 10% de la producción anual de cobre del
país. En el transcurso de la vida proyectada de la mina, que
actualmente se estima en 19 años, se espera que Rosemont
produzca aproximadamente 127,000 toneladas anuales
de cobre.
La Declaración final de impacto ambiental de Rosemont
(EIS, por sus siglas en inglés), que consiste en más de
2,600 páginas, detalla los requisitos específicos necesarios
para mitigar los impactos del proyecto. El subsiguiente Plan
de operaciones de la mina, de más de 4,000 páginas,
describe en detalle las prácticas de gestión ambiental
sólidas y las técnicas avanzadas de minado bajo las cuales
operará Rosemont con respecto a sostenibilidad;
principalmente en las áreas de manejo de aguas y relaves,
monitoreo y mitigación de impacto ambiental, además de
realizar una contribución positiva y duradero a las
comunidades cercanas a Rosemont.
Nuestra meta y expectativa es que Rosemont establezca un
nuevo estándar en la industria para cómo lograr una mina de
cobre más sostenible –un metal que es esencial para el
sostenimiento y la mejora de la sociedad.
Reemplazo del 100% del agua utilizada
El agua es un recurso precioso en el suroeste de Estados
Unidos, y también es esencial para muchos procesos de
minado. Nuestro enfoque respecto al manejo del agua en
Rosemont sigue los principios de «reducir, reutilizar y
reciclar» y se espera que dé como resultado un consumo de
agua que se ubique entre los más bajos del mundo por libra
de cobre producida.
Nos comprometimos voluntariamente a reemplazar toda el
agua utilizada en la operación y, ya para fines del año 2018,
habíamos comprado y almacenado aproximadamente el
equivalente a nueve años de agua (alrededor de
45,000 acre-pies) en los depósitos del Área de manejo activo
de Tucson, en el valle de Avra y Santa Cruz Inferior. Esta agua
retornará al acuífero del área de Rosemont, mediante la
recarga del agua del Proyecto de Arizona Central (CAP, por sus
siglas en inglés). Rosemont está respaldando un proyecto de
$28 millones con la empresa de servicios de agua de la
comunidad de Green Valley para construir una tubería de casi
nueve kilómetros y una instalación de recarga de agua que
llevará el agua del CAP a la región

GRI  102-10 | 103-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestras historias destacadas 5

Rosemont también será un sitio de cero descargas, lo cual

significa que el agua utilizada en el procesamiento
permanecerá en el sitio y se reciclará y reutilizará.
Mensaje del director
ejecutivo Entre las actividades y compromisos relacionados con la
calidad del agua se cuentan los programas diseñados para
Nuestras historias proteger los pozos residenciales de las personas que viven en
destacadas las cercanías del proyecto y de aquellos que se encuentran
cerca de los pozos de producción que operan para Rosemont.
Nuestra compañía Además de monitorear los pozos del área y el agua superficial,
Rosemont evaluará y gestionará con detenimiento el agua de
Análisis comercial y tormenta y el agua de escorrentía de nuestras operaciones
financiero para minimizar cualquier impacto adverso.

Enfoque de RSC Rosemont empleará diversas tecnologías y procesos para

reducir su consumo de agua, siendo una de las más
innovadoras, el uso de relaves de pila seca.
Nuestra gente
Relaves de pila seca – reducen el consumo de
Impacto social agua, la huella y el riesgo

Medioambiente Después de que se extrae el mineral con contenido de

cobre, se somete a una serie de procesos –molienda,
Desempeño en materia chancado y mezclado con agua– con el fin de separar el
de responsabilidad cobre del resto de la roca. Después de que se extrae el
social corporativa cobre, lo que queda luce como lodo o limo fino, al cual se le
denomina «relaves».
El manejo de los relaves de manera responsable y sostenible
es un factor clave para toda mina. En Rosemont, en lugar de
pozas de relaves convencionales, usaremos relaves de pila
seca. Este enfoque, que se adecúa perfectamente al clima
seco de Arizona, emplea de 50% a 60% menos agua que
otras minas de tamaño similar, tiene una huella menor, es
más estable, no plantea una amenaza para el agua
subterránea a través de la infiltración y simplifica el proceso
de recuperación y rehabilitación de la tierra.
Con el método de pila seca, aproximadamente el 85% del
agua se filtra mecánicamente de los relaves, dejando un
material que se asemeja a la arena húmeda. El agua extraída
a través de este proceso se recuperará y reutilizará con fines
de minado.
El desmonte de roca (la roca que no contiene mineral) se
usará para construir un contrafuerte alrededor del depósito
de relaves de pila seca. Los relaves se extienden sobre el
área de almacenamiento preparado y, conforme se generan
nuevos relaves, se extienden o apilan sobre los ya
existentes, formando un lecho excepcionalmente estable.
Con el incremento de este lecho, también se incrementará
la altura de la barrera de desmonte de roca para contenerlo.
Cuando culminen las operaciones de minado, el
confinamiento de la pila seca estará completamente
cubierto con desmonte de roca y suelo y posteriormente se
conformará y plantará, de forma tal que el recinto se integre
al paisaje natural circundante.
Para minimizar los impactos visuales del camino y las áreas
circundantes, y apoyar la recuperación continua, el
desmonte de roca restante será almacenado detrás del
contrafuerte cerca de la instalación. La barrera se cubrirá
con suelo y se revegetará con plantas nativas del área.
Conservación diseñada para el área específica
El proyecto Rosemont emprenderá medidas innovadoras
para preservar y proteger la planta local y las poblaciones de
animales. Por ejemplo, con una «cámara trampa», que cubre
un área de 200 kilómetros cuadrados con cámaras
equipadas con sensores que tienen la capacidad de captar
los movimientos de los animales de día y de noche. Las
imágenes de las cámaras serán revisadas con regularidad
por un biólogo calificado y los resultados se compartirán con
Hudbay y los reguladores correspondientes.
Los programas de restauración de hábitats para aves y
animales acuáticos comprenden el monitoreo de una
especie de orquídea propia de Arizona y del hábitat del que
depende, la protección de refugios de murciélagos, la
entrega de USD 4.25 millones en financiamiento para
agencias, con el fin de crear o mantener hábitats en terrenos
públicos cercanos, además de otras varias actividades que
contribuyen a la preservación de especies y la biodiversidad.

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Durante más de un siglo, Arizona ha sido un lugar favorito Diseñada para proteger el pasado y el futuro
para astrónomos aficionados y profesionales. Para evitar los
impactos en la industria de la astronomía del estado y al Una vez que iniciemos el desarrollo de Rosemont, los
Mensaje del director mismo tiempo garantizar la seguridad de los empleados, arqueólogos llegarán al sitio antes de que comiencen las
ejecutivo Rosemont implementará un sistema de iluminación de actividades de construcción y apoyarán la operación durante
tecnología avanzada. Nuestro plan de iluminación se toda la vida de la mina para asegurar que cataloguemos y
Nuestras historias desarrolló en consulta con un miembro del directorio de la gestionemos todo hallazgo o sitio significativo a nivel
destacadas organización Dark Sky Association y entre sus características histórico y cultural en la propiedad.
se encuentran los dispositivos de iluminación LED con filtro,
Nuestra compañía la reproducción cromática para evitar luces del espectro azul El riguroso periodo de obtención de permisos y comentarios
y control de apantallamiento/haz en luces no fijas para públicos por el que atravesó Rosemont nos ayudó a
Análisis comercial y reducir la luz dirigida (uplight) directa. comprender mejor las prioridades de las comunidades
financiero cercanas y ello se refleja en los numerosos compromisos de
Una medida única de la calidad del aire que emplearemos en Rosemont para contribuir con la prosperidad económica y el
el sitio implica el uso de equipo con motores Tier 4. Los bienestar a largo plazo de la región. Entre las contribuciones
Enfoque de RSC
motores diésel Tier 4 tienen los estándares de emisiones de se encuentran un aporte anual de USD 500,000 en apoyo a
la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en obras benéficas comunitarias y una fundación de
Nuestra gente inglés) más altos para vehículos todoterreno; ofrecen una $25 millones dedicada a proyectos de conservación,
reducción del 90% de material particulado y una reducción recreación, culturales, así como a la educación.
Impacto social del 50% en las emisiones de óxidos de nitrógeno.
En un vídeo sobre el proyecto Rosemont disponible en la
Medioambiente También utilizaremos una amplia gama de enfoques página inicial de nuestro sitio web en hudbay.com
innovadores para asegurar que el polvo no salga del lugar destacamos estas y otras características.
Desempeño en materia durante la construcción y operación de Rosemont. Nuestro
de responsabilidad equipo de procesamiento incluirá colectores de polvo tipo
social corporativa cartucho. Las fajas transportadoras se cubrirán y los
pulverizadores de agua situados a lo largo de los puntos de
transferencia mantendrán el polvo contenido. El riego de los
caminos y la aplicación de aglomerantes, según se requiera,
limitarán el polvo generado por el tráfico de la mina. Una
vez que la mina esté en operación, también emplearemos
ómnibus a gas natural para transportar a los empleados
hacia y desde la mina, lo cual ayudará a reducir las emisiones
y el tráfico a lo largo de la ruta estatal 83.

GRI  103-2
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HISTORIA

Mensaje del director

ejecutivo
MINA REED:
Nuestras historias
UNA CULTURA
destacadas DE GESTIÓN
Nuestra compañía DESDE LA
Análisis comercial y
CONSTRUCCIÓN
financiero HASTA EL
Enfoque de RSC CIERRE
Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente En 2012, Hudbay inició la construcción de la mina de cobre
Reed en el noroeste de Manitoba y en julio de 2018 se extrajo
Desempeño en materia el último mineral, dando fin a las operaciones de la mina.
de responsabilidad
social corporativa El caso de Reed fue único porque ofreció un depósito
concentrado de alta calidad, pero de corta vida; ya que su
vida estimada fue de solo cinco años. El plan comprendió
diseñar la mina para tener un impacto ambiental muy
limitado debido a su ubicación en un área sensible desde el
punto de vista ambiental.
Huella pequeña y organizada
El proceso de obtención de permisos para Reed fue
riguroso, dada la ubicación de la mina y las inquietudes
respecto a los impactos ambientales. Hudbay hizo todos
los esfuerzos posibles no solo para cumplir con los
requisitos en los permisos, sino para superarlos, en la
medida de lo posible.
Por ejemplo, si bien Hudbay obtuvo la aprobación para
despejar de árboles 14 hectáreas para el sitio, solo necesitó
la mitad del área. El equipo de campo exploró formas de
conservar la mayor cantidad posible de árboles, mediante el
recorte de ramas, en lugar de talarlos y, a través de la
modificación de rutas viales, si ello conllevaba la remoción
de menos árboles. En lugar de despejar un rectángulo
separado para el sitio, se dejaron sin tocar islas y penínsulas
de árboles y vegetación para acelerar la recuperación y
revegetación, una vez que el sitio sea cerrado.
La compañía minimizó el número de edificios e instalaciones
necesarias para transportar mineral en camiones a la planta
concentradora de Flin Flon.
Teniendo en mente los cinco años de vida de la mina, todos
los edificios eran portátiles (por ejemplo, remolques) o
construidos de forma que puedan ser fácilmente
desmontables. El taller de camiones fue la única instalación
construida sobre cimientos de concreto. Todos los demás
edificios descansaban sobre roca caliza chancada.
El personal del sitio también hizo su parte para limitar los
impactos mediante el reciclado y acarreo de desechos y
materiales usados fuera del sitio, tan pronto como fuese
posible, además de mantener el sitio libre de todo tipo de
desperdicios, incluso cigarrillos usados.
Desafíos ambientales cumplidos
Uno de los mayores problemas ambientales que el equipo
de Reed tuvo que enfrentar fue el hecho de que la mina
fue construida debajo de un acuífero importante. Si el
acuífero hubiese sido perforado accidentalmente, el agua
hubiese inundado la mina a una velocidad mayor de
1,200 galones por minuto. Para mitigar el riesgo y reducir el
volumen de agua que se necesitaría bombear fuera de la
mina, se construyó una «cortina de lechada», la cual
mantendría la infiltración de agua a un nivel manejable de
seis a 10 galones por minuto; para ello se requirieron
19,000 bolsas de cemento.

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 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestras historias destacadas 8

El equipo trató todo el desmonte de roca que afloraba a la Un elemento clave que contribuyó al éxito del cierre de
superficie como material con potencial para generar ácido. Reed fue la continuidad del personal y el conocimiento
Cuando se iniciaron las actividades de cierre, el desmonte de compartido que aportó experiencia y ejecución de primer
Mensaje del director roca fue devuelto a la mina subterránea para llenar vacíos y nivel durante cada etapa del ciclo de vida de la mina.
ejecutivo mejorar la estabilidad.
Con respecto a las expectativas sobre el futuro del sitio,
Nuestras historias Otra de las preocupaciones fue el impacto de la mina en las Jay Cooper, director de Medioambiente de la Unidad de
destacadas poblaciones de animales locales, particularmente el caribú. El negocios de Manitoba de Hudbay afirma que «Dentro de
apoyo prolongado de Hudbay a la Estrategia de recuperación cinco años, a partir de hoy, las personas que transiten por el
Nuestra compañía del caribú de los bosques boreales de Manitoba (plan sitio notarán que la vegetación luce algo diferente – más
plurianual que apoya las iniciativas de recuperación y pastos y árboles más jóvenes –pero nunca sabrán que alguna
Análisis comercial y protección de los bosques de caribú en el norte de Manitoba) vez hubo allí una mina».
financiero brindó datos cruciales para el seguimiento de rutas de
migración cerca de la mina y evaluar cualquier impacto.
Algunos miembros del equipo de campo participaron en el
Enfoque de RSC
programa de monitoreo del caribú. El sitio también evitó
establecer caminos rectos u otros elementos lineales que
Nuestra gente dieran alguna ventaja a los depredadores del caribú, utilizó
generadores silenciosos para mitigar los impactos sonoros y
Impacto social colocó ventiladores subterráneos.

Medioambiente Diseño pensado en el cierre

Desempeño en materia Tan pronto como cesaron las operaciones en julio de 2018,
de responsabilidad el equipo pasó a la fase de cierre. La atención a los detalles
social corporativa que prestó el equipo durante la fase de operación les
permitió cumplir un gran número de hitos de cierre hacia
fines del año.

Todos los edificios fueron retirados, muchos de ellos se

reutilizaron o vendieron. El suelo que fue alterado durante
la construcción y colocado en reserva se utilizó para perfilar
el terreno de acuerdo con la topografía y los patrones de
drenaje originales. Las semillas viables de plantas del sitio se
plantarán para ayudar a revegetar el área.

En consulta con los funcionarios de desarrollo sostenible de

Manitoba, el equipo continuará la recuperación y el
monitoreo ambiental, evaluando cada pulgada cuadrada del
sitio para confirmar que haya sido limpiado y esté listo para
su revegetación.

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HISTORIA

Mensaje del director

ejecutivo
PAQUETE DE
TIERRAS DE
Nuestras historias
destacadas CONSTANCIA:
Nuestra compañía AMPLIACIÓN
Análisis comercial y DE NUESTRA
financiero
CARTERA
Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente Hudbay tiene una trayectoria extensa y comprobada de
éxitos en exploración y desarrollo de nuevas minas; y
Desempeño en materia nuestra operación de Constancia en Perú demuestra nuestro
de responsabilidad inmejorable enfoque. El cronograma de Constancia, desde la
social corporativa etapa de factibilidad (donde se determina si el recurso
mineral puede ser minado desde el punto de vista
económico) hasta la primera producción y el ramp-up para
alcanzar la producción total y permanente fue el más rápido
entre los proyectos recientes de dimensiones similares.
Constancia es también la mina de sulfuro de cobre a cielo
abierto de más bajo costo en Sudamérica.
Constancia, que alcanzó su producción comercial en el año
2015, fue un proyecto totalmente nuevo en una jurisdicción
nueva para Hudbay. Uno de los mayores desafíos en el
desarrollo de la mina fue a nivel cultural y Hudbay se
comprometió a conocer el idioma y los valores de los
peruanos y a integrar la operación en su cultura. A través de
acciones honestas, éticas y transparentes con los
funcionarios del gobierno y las comunidades cercanas,
Hudbay estableció relaciones sólidas y positivas.
Expansión de las operaciones a través de
la exploración
Constancia se encuentra en un área de alta prospección para
el cobre y a través de continuas actividades de exploración
guiadas por el equipo de exploración de Hudbay, hemos
identificado oportunidades para mantener la eficiencia de
la operación y extender potencialmente la vida de la
mina Constancia.
El yacimiento de Pampacancha es un cuerpo mineralizado
ubicado solo a cuatro kilómetros del molino de Constancia.
Debido a que Constancia es un yacimiento de pórfido de
cobre, probablemente las leyes del mineral sean menores, a
mayor profundidad del minado. No obstante, las altas leyes
del mineral de Pampacancha nos permitirán mejorar las
leyes que alimentan el molino y mantener las leyes de
Constancia durante aproximadamente cinco años.
Nuestro equipo de exploración también estima que el
terreno alrededor de Constancia tiene el potencial de varios
yacimientos similares al de Pampacancha, los cuales
continuarían mejorando la ley del alimento del molino, una
vez que haya culminado el minado de Pampacancha. Un
paso importante en la consolidación del paquete de tierras
alrededor de Constancia fue la adquisición de los derechos
mineros de tres propiedades con alta probabilidad de
albergar un depósito mineral a principios del año 2018, las
cuales se ubican dentro de un área de 10 kilómetros
de Constancia.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestras historias destacadas 10
Acuerdos logrados con las comunidades que Exploración en Perú en acción
poseen las tierras
Mensaje del director
Si bien Hudbay ha comprado los derechos minerales de
ejecutivo
Pampacancha y otras propiedades cercanas, las comunidades
poseen los derechos sobre la superficie. Antes de que 1. Hallar un área potencial:
Nuestras historias podamos realizar cualquier perforación de exploración en los
antes de que Hudbay lleve
destacadas sitios, obtuvimos un permiso de exploración y un permiso de a cabo cualquier
perforación o muestreo
perforación. En Perú, no podemos solicitar un permiso de
geológico, una serie de
Nuestra compañía perforación hasta haber completado los estudios factores –ubicación,
arqueológicos (para identificar cualquier artefacto o sitio historia, evidencias
Análisis comercial y nativo) y una declaración de impacto ambiental con fines de visuales a nivel de
superficie, estudios
financiero trabajos exploratorios (véase la infografía). Tampoco aeromagnéticos- ayudan a
podemos realizar el trabajo de campo para los estudios hasta determinar si un área es
tener en marcha un acuerdo con la comunidad. prospectiva.
Enfoque de RSC
Tenemos antecedentes de ser justos y asegurar la
Nuestra gente
participación en los beneficios de la extracción de sus
tierras. Desde el 2012 hemos logrado más de 90 acuerdos
Impacto social con los gobiernos locales y las comunidades cercanas a
Constancia. Estos acuerdos abarcan compromisos 5. Evaluar los impactos
Medioambiente relacionados con empleo y oportunidades comerciales e ambientales:
inversiones en programas (como salud, educación, mientras los estudios
arqueológicos se
Desempeño en materia infraestructura e iniciativas socioeconómicas) que la encuentran en proceso,
de responsabilidad comunidad ha identificado como prioridades. elaboramos y presentamos
social corporativa una evaluación de impacto
ambiental (EIA) donde
Las negociaciones con las otras comunidades continúan. mostramos como
manejaremos o mitigare-
mos los impactos de la
perforación exploratoria.
8. Muestras de testigos
de perforación:
en cada plataforma de
perforación (con una
dimensión de algunos
metros cuadrados), los
equipos perforan varios
agujeros a una profundidad
de unos 500 metros para
tomar muestras de testigos
–secciones cilíndricas de
material subsuperficial que
ofrecen un registro visual
de las rocas y minerales
muestreados.
2. Asegurar los derechos
de los minerales
subsuperficiales:
el Estado Peruano
mantiene la propiedad de
todos los recursos
minerales y la obtención
del derecho de llevar a
cabo actividades de
minado se negocia con el
gobierno federal.
6. Solicitar el permiso
para perforar:
después de que la EIA es
aceptada, Hudbay puede
solicitar un permiso para la
perforación exploratoria.
La duración del permiso es
de tres años y determina
dónde y cómo podemos
perforar durante la fase de
exploración.
9. Analizar las muestras:
expertos independientes
analizan las muestras de
testigos para determinar
el porcentaje de minerales
valiosos desde la
perspectiva económica
(es decir, cobre, zinc, plata,
oro, etc.) en una muestra
determinada.
3. Negociar acuerdos sobre
los derechos de superficie
con las comunidades
locales:
Hudbay trabaja
directamente con los
concejos locales, así como
con los representantes de
los gobiernos regionales y
federales.
7. Iniciar la perforación
exploratoria:
una vez que el permiso de
perforación esté en curso,
nuestra oficina de exploración
en Lima organizará varios
equipos que irán al campo e
iniciarán la perforación. Los
equipos están compuestos
por geólogos, geofísicos y
personas del área local que
prestarán apoyo.
10. Determinar la viabilidad
económica:
si las muestras de un área
determinada contienen una
ley adecuada de minerales
valiosos de forma constante,
entonces Hudbay considera
todo un conjunto de factores
–ubicación, disponibilidad de
mano de obra, problemas
ambientales, precios actuales
y previstos de los minerales,
etc.– para determinar si una
mina probablemente sea
viable desde el punto de
vista económico.
4. Identificar artefactos y
sitios nativos:
después de llegar a acuerdos
con las comunidades,
llevamos a cabo estudios
arqueológicos para buscar
indicaciones de personas o
artefactos históricos. Estos
informes se presentan al
gobierno y se utilizan para
establecer protocolos para el
tratamiento de hallazgos
significativos a nivel histórico
durante el proceso de
perforación.
11. Comenzar el proceso
de desarrollo:
una vez que el proceso de
perforación confirma la
presencia de un recurso
viable, comienza el
proceso de elaborar una
EIA integral y obtener los
otros permisos necesarios
para construir y operar
una mina.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra compañía 11

Mensaje del director

ejecutivo

Nuestras historias
destacadas

Nuestra compañía

Análisis comercial y
financiero

Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente

Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa

NUESTRA Hudbay es una compañía minera integrada que produce concentrado de cobre (con contenido de cobre, oro y plata),
concentrado de molibdeno y metal de zinc. Hudbay posee tres minas polimetálicas, cuatro de las cuales son plantas

COMPAÑÍA
concentradoras de minerales y una planta de producción de zinc en el norte de Manitoba y Saskatchewan (Canadá) y
Chumbivilcas (Perú), además de un proyecto de cobre en Arizona (Estados Unidos). La compañía se rige por la Ley de
Sociedades de Canadá y sus acciones se cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto, la Bolsa de Valores de Nueva York y
la Bolsa de Valores de Lima con la clave de cotización «HBM».

GRI  102-1 | 102-2 | 102-3 | 102-4 | 102-5

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra compañía 12

MANITOBA, CANADÁ

Mensaje del director Lalor 777 Reed

ejecutivo
• De propiedad absoluta • De propiedad absoluta • 70% de propiedad
de Hudbay de Hudbay de Hudbay
Nuestras historias COLUMBIA
destacadas • Mina subterránea de • Mina subterránea de • Mina subterránea de BRITÁNICA
Exploración
zinc, oro, plata y cobre, cobre, zinc, oro y plata cobre (culminó sus
Nuestra compañía de larga vida
• Planta concentradora
operaciones el 25 de
julio de 2018) MANITOBA
• Las plantas de Flin Flon 777
Análisis comercial y concentradoras de Stall y Lalor
financiero • Planta hidrometalúrgica Reed
Flin Flon procesan el NEVADA
de zinc
mineral de Lalor Ann Mason
ARIZONA
Enfoque de RSC
• La planta concentradora Rosemont

de New Britannia será

Nuestra gente reacondicionada para
procesar el mineral rico
Impacto social en oro de Lalor PERÚ
Constancia

Medioambiente Operaciones
ARIZONA, EE. UU. CHUMBIVILCAS, PERÚ CHILE Desarrollo
Exploración
Exploración
Desempeño en materia
de responsabilidad Rosemont Constancia
social corporativa
• De propiedad absoluta • De propiedad absoluta
de Hudbay* de Hudbay

• Proyecto de mina de • Mina de cobre y

cobre a tajo abierto molibdeno a tajo abierto
y planta concentradora * Nuestra propiedad en Rosemont está sujeta a un contrato de opción
de compra suscrito con United Copper and Moly LLC (UCM), en virtud
del cual UCM ha obtenido el 7.95% de las participaciones en el
proyecto, con la opción de llegar a adquirir hasta un 20% de las
PROPIEDADES DE EXPLORACIÓN participaciones. En nuestro comunicado de prensa del 13 de marzo de
2019, anunciamos un acuerdo para comprar las participaciones de
Rosemont que posee UCM.
• Perú

• Chile
• Nevada, EE. UU.

• Manitoba, Canadá

• Columbia Británica, Canadá

GRI  102-4
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra compañía 13

VISIÓN, MISIÓN, VALORES

VISIÓN

Mensaje del director Seremos un operador responsable de primer nivel de minas

ejecutivo de bajo costo y larga vida en el Continente Americano.

Nuestras historias MISIÓN

destacadas
Creamos valor sostenible a través de la adquisición, el
Nuestra compañía desarrollo y la operación de yacimientos de alta calidad y larga
vida con un potencial de exploración en jurisdicciones que
Análisis comercial y apoyan la minería responsable. Las regiones y comunidades
financiero donde operamos se benefician de nuestra presencia.

Enfoque de RSC VALORES

Nuestra gente Dignidad y respeto

Impacto social Nos tratamos de forma que hacemos aflorar lo mejor de

cada uno de nosotros.
Medioambiente
Cuidado
Desempeño en materia
Preservamos y contribuimos con el bienestar de las personas
de responsabilidad
y el ambiente en el que operamos.
social corporativa
Apertura

Hablamos con libertad y escuchamos con cuidado sobre las

oportunidades, los problemas y las inquietudes.

Credibilidad

Podemos contar los unos con los otros para hacer lo

correcto y cumplimos con nuestros compromisos.

GRI  102-16
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra compañía 14

GOBIERNO CORPORATIVO
Un gobierno corporativo sólido –basado en la apertura, Los miembros del directorio son personas altamente
responsabilidad y confianza – es lo que esperan los calificadas que fueron seleccionados con base en los
accionistas y grupos de interés y es crucial para la operación siguientes criterios: juicio, carácter, experticia, destrezas y
Mensaje del director y el crecimiento del negocio. conocimientos útiles para la supervisión del negocio de la
ejecutivo Compañía; diversidad de puntos de vista, formación,
El directorio de Hudbay está comprometido con las prácticas experiencias y otros aspectos demográficos tales como
Nuestras historias de un gobierno corporativo sólido y los más altos estándares género; negocios u otra experiencia pertinente. De nuestros
destacadas de conducta ética. miembros del directorio:

• El 100% posee una trayectoria sólida de liderazgo

Nuestra compañía A fines de 2018, un accionista, Waterton Global Resource
Management, inició un «proxy contest» en busca de un • El 100% ha desempeñado el cargo de director ejecutivo o
Análisis comercial y cambio en el Directorio de Hudbay. Como es típico en este funcionario sénior
financiero tipo de enfrentamientos, se produjo un debate vigoroso
• El 100% posee experiencia en negocios internacionales –
entre ambas partes, como se reflejó en nuestra Circular
calificación importante para nuestro negocio
informativa de gestión 2019. Después de lograr una serie
Enfoque de RSC de hitos comerciales y con base en el aporte de muchos de • El 80% posee experiencia en finanzas, fusiones y
nuestros accionistas, llegamos a un acuerdo conciliatorio adquisiciones (FyA)
Nuestra gente con el accionista que posibilitó la continuación de nuestro
• El 80% posee experiencia en la minería o en industrias de
proceso de actualización continua del Directorio.
Impacto social recursos naturales

Nuestro directorio ha sido continuamente reconocido por

El directorio cumple sus responsabilidades directamente y a
Medioambiente las prácticas firmes de su gobierno corporativo. En nuestra
través de cinco comités: Auditoría, Compensación y
reunión anual de 2018, la firma asesora de votos (proxy
Recursos Humanos, Gobierno corporativo y Designaciones,
Desempeño en materia advisor) Institutional Shareholders Service (ISS) recomendó
Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad y Técnico.
de responsabilidad que los accionistas voten para reelegir a todos los miembros
social corporativa del directorio de Hudbay, tal como se venía haciendo
durante los últimos nueve años, y esto posicionó a Hudbay Para aprender más, véase la Circular informativa de gestión.
en su 20% superior en la calidad de gobierno general.
También nos situamos entre los primeros 50 –y la única
compañía minera de metales base entre los primeros
100 – en la clasificación de gobiernos corporativos de los
Board Games 2018 de The Globe and Mail.

GRI  102-20 | 102-22 | 102-23 | 103-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra compañía 15

DIRECTORIO

ALAN R. HIBBEN* SARAH B. KAVANAGH* IGOR GONZALES*

Mensaje del director
ejecutivo PRESIDENTE COMITÉ DE MEDIOAMBIENTE, SALUD, COMITÉ DE MEDIOAMBIENTE, SALUD,
COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD
Y DESIGNACIONES (PRESIDENTE) (PRESIDENTA) COMITÉ TÉCNICO
Nuestras historias COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO
destacadas Y DESIGNACIONES

Nuestra compañía
CARIN S. KNICKEL* ALAN HAIR CAROL T. BANDUCCI*
Análisis comercial y
financiero COMITÉ DE COMPENSACIÓN Y PRESIDENTE Y COMITÉ DE AUDITORÍA (PRESIDENTA)
RECURSOS HUMANOS (PRESIDENTE) DIRECTOR EJECUTIVO COMITÉ DE MEDIOAMBIENTE, SALUD,
COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD
Enfoque de RSC Y DESIGNACIONES

Nuestra gente

Impacto social COLIN OSBORNE* RICHARD HOWES* DAVID SMITH*

Medioambiente COMITÉ TÉCNICO (PRESIDENTE) COMITÉ DE COMPENSACIÓN Y COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO

COMITÉ DE AUDITORÍA RECURSOS HUMANOS Y DESIGNACIONES
COMITÉ TÉCNICO COMITÉ DE COMPENSACIÓN
Desempeño en materia RECURSOS HUMANOS
de responsabilidad
social corporativa
* Independiente

DANIEL MUÑIZ PETER KUKIELSKI*

QUINTANILLA* COMITÉ DE MEDIOAMBIENTE, SALUD,
SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD
COMITÉ DE AUDITORÍA COMITÉ TÉCNICO
Más información sobre nuestro directorio
Mayor información:
• Políticas de gobierno, normas, guía y estatutos
de comitéss

• Circular informativa de gestión

GRI  102-18 | 102-22 | 102-23

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra compañía 16
CONDUCTA EMPRESARIAL
La forma cómo hacemos nuestro trabajo es tan importante
como lo que hacemos. Las compañías que establecen
entornos con altos niveles de confianza producen mayor
Mensaje del director valor de forma continua.
ejecutivo
En 2018, creamos coherencia en torno a los principios que
Nuestras historias reflejan cómo trabajaremos juntos. El resultado fue una
destacadas validación de nuestros valores de dignidad y respeto,
cuidado, apertura y credibilidad. Durante todo el año, estos
Nuestra compañía valores se establecieron de forma sucesiva a través de toda
la organización a través de reuniones presenciales con
Análisis comercial y nuestro director ejecutivo, talleres en cada unidad de
negocios, un vídeo donde se presenta nuestro director
financiero
ejecutivo y otras comunicaciones internas.
Enfoque de RSC Nuestros valores también se expresan en nuestro Código
de ética y conducta empresarial (el «Código de conducta
Nuestra gente
empresarial»), el cual declara los principios de conducta ética
que se espera de todos los que trabajan de parte de Hudbay
Impacto social y sus subsidiarias y afiliadas. Estos principios comprenden
evitar conflictos de intereses; cumplir de buena fe con todas
Medioambiente las leyes, reglas y regulaciones aplicables; proteger la
Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa
GRI  102-16 | 102-17 | 102-25 | 102-33 | 102-34 | 102-44 | 103-1 | 103-2 | 205-2 | 205-3
información confidencial y de propiedad de Hudbay, sus
activos, sistemas y propiedad; además de alentar un entorno
laboral de respeto y dignidad.
El personal que comunique sus inquietudes en torno a
comportamiento poco ético o ilegal está protegido por
nuestra Política de denuncia de prácticas ilegales en la
empresa, la cual prohíbe explícitamente la discriminación,
el acoso y las represalias contra aquel que denuncie alguna
conducta que considere que viola nuestro Código de
conducta empresarial o cualquier ley.
El personal de Hudbay puede participar en el proceso
político como ciudadanos privados; sin embargo, nuestro
Código prohíbe que se efectúen contribuciones políticas en
nombre de Hudbay.
Las normas de conducta que esperamos de los proveedores
que desean hacer negocios con Hudbay se expresan en
nuestro Código de conducta y ética para proveedores
(“Código de conducta para proveedores”). Todos los
proveedores deben leer, aceptar y cumplir con el Código de
conducta para proveedores y todas las políticas de
cumplimiento aplicables –incluida nuestra Declaración en
materia de anticorrupción, política de derechos humanos y
política sobre medioambiente, salud y seguridad– como
condición para hacer negocios con Hudbay. Se espera que
los proveedores investiguen con prontitud cualquier
denuncia en contra de su personal por la violación de
nuestro Código de conducta para proveedores.
CAPACITACIÓN EN CUMPLIMIENTO
Nuestro departamento legal brinda capacitación en el
cumplimiento de nuestro Código de conducta empresarial y
políticas relacionadas a todos los empleados que posean una
dirección de correo electrónico de Hudbay, así como al
directorio. También está incluida la capacitación en la Ley
Canadiense contra la Corrupción de Funcionarios Públicos
Extranjeros (CFPOA, por sus siglas en inglés) y la Ley de
Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA, por sus siglas en
inglés) de Estados Unidos, dirigidas a grupos específicos o a
toda la organización, según la Compañía estime conveniente.
Al incorporarse a la Compañía, los miembros del directorio y
los empleados deben confirman comprender el Código de
conducta empresarial y comprometerse a respetarlo. Cada
director y funcionario ejecutivo debe revelar al directorio,
cualquier conflicto de intereses ya sea directo o indirecto.
Asimismo, todos los directores, ejecutivos y empleados que
posean una dirección de correo electrónico de Hudbay están
obligados a presentar una confirmación anual de
cumplimiento del Código de conducta empresarial, la Política
de confidencialidad y uso de información privilegiada y
nuestra Declaración de compromiso anticorrupción.
En el año 2018, solicitamos a todos los empleados que
cuenten con una dirección de correo electrónico de Hudbay
que completen un curso en línea contra el acoso y la
discriminación. Todas las personas a las que se les solicitó
participar en la capacitación (porcentaje que representan el
50% de nuestra fuerza laboral), completaron el curso.
Respecto a las personas que inicialmente no llegaron a
culminar el curso, la Compañía suspendió sus direcciones de
correo electrónico hasta que completaran la capacitación.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra compañía 17
RIESGOS, PROBLEMAS Y RECLAMOS
Con base en una evaluación de los riesgos de corrupción en
Mensaje del director
nuestras tres unidades de negocios y nuestra oficina
ejecutivo
corporativa, identificamos que la posibilidad de violación de
las leyes CFPOA y FCPA constituye un riesgo significativo en
Nuestras historias
el Perú, debido a las dificultades que plantea el monitoreo
destacadas del cumplimiento de los contratistas y agentes (y empleados
potenciales conforme crece la Compañía), así como la
Nuestra compañía creciente aplicación de las leyes anticorrupción.
Análisis comercial y No se reportaron incidentes de corrupción en el 2018,
financiero tampoco hubo acusaciones de corrupción que involucren a
empleados o socios comerciales, ni se iniciaron procesos
Enfoque de RSC legales contra la Compañía. A través de nuestro servicio
externo de denuncia de prácticas ilegales, se reportaron
Nuestra gente 16 incidentes en 2018, todos los cuales fueron investigados y
resueltos con acciones correctivas, cuando el caso así lo
exigía. Si bien ninguno de dichos incidentes implicaba
Impacto social
denuncias significativas de fraude o violaciones de nuestro
Código de conducta empresarial, sí se sentaron algunas
Medioambiente denuncias relacionadas con prácticas comerciales, de salud,
Desempeño en materia
seguridad y medioambiente; comportamiento inapropiado y
violación de las políticas y los procedimientos de la compañía.
de responsabilidad
social corporativa Los interesados pueden denunciar un asunto de una o más
de las siguientes formas:
• Póngase en contacto con nuestro directorio vía correo
postal o al correo electrónico chair@hudbay.com.
• Para hacer una denuncia confidencial al presidente del
comité de Auditoría de Hudbay acerca de asuntos de
auditoría o alguna violación percibida de los controles
internos y contables de la Compañía, el Código de conducta
empresarial de la Compañía o del Código de conducta para
proveedores, llame al teléfono +1 877 457‑7318 o visite el
sitio web clearviewconnects.com. Las denuncias se
manejan de acuerdo con nuestra política de denuncia de
prácticas ilegales en la empresa y el presidente del comité
de Auditoría es responsable de asegurar que estas sean
investigadas de manera apropiada.
• El Punto nacional de contacto (NCP, por sus siglas en
inglés) canadiense para la Organización para la
GRI  102-30 | 103-2 | 205-1 | 205-2 | 205-3
cooperación y el desarrollo económico (OECD, por sus el monitoreo, la presentación de informes y el tratamiento
siglas en inglés) ofrece un foro donde las empresas de riesgos.
multinacionales, las empresas canadienses, las
organizaciones no gubernamentales y las organizaciones
La propiedad de riesgos primarios se asigna a la unidad de
laborales pueden expresar sus opiniones e inquietudes. negocios o función donde se origina el riesgo. Cada tres
Se puede comunicar con el Punto nacional de contacto meses, la información sobre riesgos se consolida y se
canadiense en ncp.pcn@international.gc.ca o vía presenta a nuestro equipo de gerentes ejecutivos y al
telefónica al +1 343 203-2341. directorio. El vicepresidente de Gestión de riesgos y el
director de Gestión de riesgos, lideran el programa ERM y el
• En enero de 2018, el Defensor del Pueblo canadiense
para la empresa responsable (CORE, por sus siglas en
Comité de Auditoría del directorio brinda supervisión a la
función de gestión de riesgos.
inglés) independiente reemplazó al Consejero de RSC en
la investigación de quejas en materia de derechos
humanos de las compañías canadienses que operan en el En la sección de factores de riesgos de nuestro Formulario
extranjero. Para mayor información acerca de las de información anual analizamos los riesgos de largo plazo
funciones y las responsabilidades del CORE visite el sitio y emergentes y sus potenciales impactos comerciales.
web del Gobierno de Canadá.
• Para dar respuesta a las inquietudes de la comunidad,
hemos establecido procesos de gestión de quejas en cada
uno de nuestros proyectos y sitios de operación. Para
mayores detalles, véase Relaciones comunitarias.
GESTIÓN DE RIESGOS
Como compañía minera que realiza operaciones y
exploraciones en varias jurisdicciones, el perfil de riesgos de
Hudbay es amplio y por lo tanto, es esencial contar con un
enfoque eficaz para la gestión de riesgos con el fin de
alcanzar nuestros objetivos comerciales.
Nuestro programa de gestión de riesgos corporativos (ERM,
por sus siglas en inglés) ayuda a identificar los riesgos
existentes y emergentes para nuestro negocio, promueve la
coherencia a través de la organización e incorpora prácticas
y herramientas de gestión de riesgos eficaces en nuestra
cultura, nuestros sistemas y procesos.
Todos los ejecutivos de Hudbay son responsables de
integrar la gestión de riesgo en sus planes comerciales
estratégicos, asignación de presupuesto y recursos,
rendimiento operativo y procesos de recursos humanos,
financieros y de cumplimiento. Esta estructura requiere
prácticas para la identificación, la evaluación, la medición,
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra compañía 18

EQUIPO GERENCIAL
Nuestro equipo de gestión aporta liderazgo estratégico, establece las pautas para una
Más información
cultura de integridad y cumplimiento y fija e implementa las metas, las estrategias, los
planes y las políticas a largo plazo de la Compañía sujetos a la dirección y supervisión del directorio. • Biografías del equipo de gestión
Mensaje del director
ejecutivo

Nuestras historias ALAN HAIR DAVID BRYSON CASHEL MEAGHER

destacadas
PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE
DIRECTOR SÉNIOR Y DIRECTOR SÉNIOR Y DIRECTOR
Nuestra compañía EJECUTIVO FINANCIERO DE OPERACIONES

Análisis comercial y
financiero
EUGENE LEI DAVID CLARRY PATRICK DONNELLY
Enfoque de RSC
VICEPRESIDENTE SÉNIOR VICEPRESIDENTE DE VICEPRESIDENTE Y
DE DESARROLLO RESPONSABILIDAD SOCIAL DIRECTOR JURÍDICO
Nuestra gente CORPORATIVO Y ESTRATEGIA CORPORATIVA

Impacto social

Medioambiente JON DOUGLAS ELIZABETH GITAJN ANDRÉ LAUZON

Desempeño en materia VICEPRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE DE VICEPRESIDENTE DE
TESORERO GESTIÓN DE RIESGOS LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE ARIZONA
de responsabilidad
social corporativa

ROBERT ASSABGUI JAVIER DEL RIO OLIVIER TAVCHANDJIAN

VICEPRESIDENTE DE VICEPRESIDENTE DE VICEPRESIDENTE DE
LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE MANITOBA LA UNIDAD DE NEGOCIOS EXPLORACIÓN Y GEOLOGÍA
DE SUDAMÉRICA

ADRIENNE BLAZO PETER AMELUNXEN PETER ADAMEK

VICEPRESIDENTE DE VICEPRESIDENTE DE (ENTRADA EN VIGOR EL
EFICACIA ORGANIZACIONAL SERVICIOS TÉCNICOS 1 DE MAYO DE 2019)
VICEPRESIDENTE DE FINANZAS
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Análisis comercial y financiero 19

Mensaje del director

ejecutivo

Nuestras historias
destacadas

Nuestra compañía

Análisis comercial y
financiero

Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente

Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa

ANÁLISIS En 2018, Hudbay adquirió el proyecto Ann Mason y consolidó

los derechos de los minerales alrededor de la propiedad de
ubicaron a la mina en el camino para producir 4,500 toneladas
por día a principios de 2019 y pudimos actualizar nuestras

COMERCIAL Y
Constancia. En el largo plazo, esperamos que estas estimaciones de reservas y recursos para incluir un
adquisiciones representen una contribución positiva para incremento del 65% en el contenido de oro (informe

FINANCIERO
nuestra cartera de desarrollo y sean beneficiosas para el técnico). Para incrementar aún más el valor y ampliar la vida
valor a largo plazo. Más importante aún, en 2018 pudimos de la mina de las operaciones existentes, ampliando a la vez
aprovechar nuestras competencias como operadores de nuestra cartera de desarrollo potencial, comprometimos
mina para aumentar el valor y el potencial de nuestros $40 millones para actividades de exploración en 2019.
activos existentes. En Constancia, fuimos capaces de usar
técnicas metalúrgicas e implementar mejoras en el proceso
que dieran lugar a rendimientos sin precedentes para
recuperaciones de cobre, producción del molino y de
molibdeno. En Lalor, las acciones realizadas durante el año

GRI  102-2 | 102-7

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Análisis comercial y financiero 20

LOGROS CLAVE RESUMEN 2018

• Sobre una base consolidada, la producción de cobre de Resumen de las operaciones
Hudbay superó el punto medio de la referencia de 2018 Para los años que finalizaron el 31 de diciembre
en 14% y la producción de zinc y metales preciosos se
Mensaje del director ubicó dentro de los rangos de referencia para 2018; la Producción (concentrado con contenido de metal)1 2018 2017
ejecutivo producción de cobre en Constancia superó el límite Cobre (en miles de toneladas) 154.5 159.2
superior de la referencia para 2018 y la producción de
Nuestras historias cobre de Manitoba se situó en el extremo superior del Zinc (en miles de toneladas) 115.6 135.2
destacadas rango de referencia. Oro (en miles de onzas) 119.9 108.6
• En 2018, Constancia logró una producción del molino sin Plata (en miles de onzas) 3,954.4 3,487.3
Nuestra compañía precedentes, recuperaciones de cobre sin precedentes y
una producción de molibdeno sin precedentes.
1
El contenido de metal reportado en el concentrado es anterior a las pérdidas por refinamiento o deducciones asociadas con los términos
contractuales de fundición.
Análisis comercial y
• El efectivo generado por actividades operativas fue de
financiero
$479.6 millones en 2018.
Resumen financiero
Enfoque de RSC • Al 31 de diciembre de 2018, la deuda neta se redujo a Situación financiera
$465.5 millones, incluidos efectivo y equivalentes de (en miles de $)
Nuestra gente efectivo de $515.5 millones.
Al
• Se actualizaron las estimaciones de reservas y recursos Al 31 de diciembre
31 de diciembre de 2017
Impacto social en Lalor, incluyendo un incremento del 65% en reservas de 2018 (recalculado)
de oro.
Medioambiente • El nuevo plan de mina de Lalor incrementó en más de
Efectivo y valores realizables $ 515,497 $ 356,499

dos veces la producción anual esperada de oro hasta Capital circulante 445,228 251,388
Desempeño en materia aproximadamente 140,000 onzas durante los primeros
Activos totales 4,685,635 4,728,016

de responsabilidad cinco años después del reacondicionamiento de
social corporativa New Britannia a un costo en efectivo sostenible, neto de Deuda total a largo plazo 981,030 979,575
créditos de subproductos de $450 por onza, posicionando
Patrimonio 2,178,856 2,112,345

a Lalor como una de las minas de oro de menor costo en
Canadá (informe técnico).

GRI  102-7
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Análisis comercial y financiero 21

Rendimiento financiero
(en miles de $, salvo montos por acción y costo en efectivo)

Mensaje del director Al

ejecutivo Al 31 de diciembre
31 de diciembre de 2017
de 2018 (recalculado)
Nuestras historias
Ingresos $ 1,472,366 $ 1,402,339
destacadas
Utilidad antes de impuestos 170,837 172,911
Nuestra compañía
Ganancias (pérdidas) básicas y diluidas por acción1 0.33 0.57

Análisis comercial y Ganancias (pérdidas) 85,416 139,692

financiero Flujos de efectivo operativo antes de cambios en el capital circulante no monetario 493,471 530,561

Enfoque de RSC Producción

Contenido de metal en el concentrado2

Nuestra gente
  Cobre (toneladas) 154,550 159,192

Impacto social   Oro (onzas) 119,882 108,593

  Plata (onzas) 3,954,469 3,487,258

Medioambiente
  Zinc (toneladas) 115,588 135,156
Desempeño en materia Metal vendido
de responsabilidad
Pagadero en metal en el concentrado2
social corporativa
  Cobre (toneladas) 147,923 148,655

  Oro (onzas) 113,097 109,770

  Plata (onzas) 3,372,353 3,060,269

  Zinc refinado (toneladas) 115,723 116,377

1
Atribuible a los propietarios de la compañía.
2
Metal declarado en el concentrado antes de las deducciones asociadas con los términos contractuales de fundición.

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 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Análisis comercial y financiero 22

ESTRATEGIA
• Nuestro objetivo es agregar activos de larga vida y bajo
costo a nuestra cartera. Los activos de larga vida pueden
captar precios pico en ciclos diversos de precios de los
Mensaje del director commodities, mientras que el ser de bajo costo, hace
ejecutivo posible que estos activos generen flujo de efectivo libre
incluso durante desaceleraciones de los precios.
Nuestras historias
• El valor real se crea a través de la orientación del
destacadas
desarrollo y las operaciones del proyecto; también
consideramos que las fusiones transformacionales
Nuestra compañía considerables son riesgosas y potencialmente
destructivas respecto al valor.
Análisis comercial y
• Las adquisiciones deben generar beneficios para Hudbay
financiero
en cada acción.

Enfoque de RSC
Nuestra gente
Impacto social
Medioambiente
Desempeño en materia
Hudbay trabaja para crear valor sostenible mediante la
de responsabilidad
adquisición, el desarrollo y la operación de yacimientos de
social corporativa alta calidad y larga vida con potencial de exploración en
jurisdicciones que respaldan la minería responsable.
También nos preocupamos por asegurar que las regiones y
las comunidades en las que operamos se beneficien de
nuestra presencia.
Creemos que la mejor forma de crear valor para nuestros
accionistas en la industria minera es descubrir nuevos
yacimientos minerales y desarrollar nuevas instalaciones
para extraer los minerales de dichos yacimientos de manera
rentable. Creemos que nuestro desarrollo exitoso, el
ramp-up y la operación de la mina Constancia en Perú,
sumados a nuestra amplia experiencia de explotación
minera en el norte de Manitoba, nos brinda una ventaja
competitiva a este respecto, en comparación con otras
compañías mineras de similares dimensiones.
Nuestra meta es hacer crecer a Hudbay mediante la
exploración y el desarrollo de propiedades que ya
controlamos tales como nuestro proyecto Rosemont en
Arizona and; mediante la adquisición de otras propiedades
que se ajustan a nuestros criterios estratégicos. Además,
trabajamos continuamente para optimizar el valor de
nuestros activos de producción a través de operaciones
eficientes y seguras.
Para asegurar que nuestras adquisiciones crean valor para
nuestros accionistas, tenemos criterios claros de evaluación
de las oportunidades de las propiedades de minerales.
Estos criterios son:
• Las adquisiciones potenciales deben ser en jurisdicciones
que respaldan la minería responsable y tienen niveles
aceptables de riesgo político.
• Debemos ser capaces de aprovechar nuestra experiencia
en la exploración y el desarrollo de depósitos minerales
de sulfuros masivos volcanogénicos y pórfidos.
OBJETIVOS FINANCIEROS Y
COMERCIALES PARA EL 2019
De cara al futuro, en 2019 tenemos la intención de hacer
avances en nuestra nueva estrategia para el oro de Lalor,
progresar activamente en el desarrollo del proyecto de
Rosemont, desarrollar el yacimiento satélite de
Pampacancha de alta ley, establecer convenios de acceso
para la exploración con las comunidades respecto a los
derechos de los minerales recientemente consolidados
alrededor de Constancia y llevar a cabo actividades de
exploración completamente nuevas cercanas a la mina.
Tenemos el propósito de:
• Mantener nuestro negocio de bajo costo líder en la industria
para continuar generando flujo de efectivo positivo
• Completar una estimación de nuevas reservas y recursos
para las operaciones de Snow Lake, incluso nuestras
propiedades de propiedad absoluta de Hudbay como Lalor,
Pen, Wim y New Britannia; además de proponer planes
para el reacondicionamiento del molino de New Britannia
• Mantener las recuperaciones y la producción establecidas,
identificando a la vez áreas de crecimiento a través de
iniciativas de mejora continua
• Iniciar el desarrollo del yacimiento satélite de Pampacancha

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 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Análisis comercial y financiero 23

• Posibilitar el avance de Rosemont a través de la etapa final

de la obtención de permisos e iniciar los primeros trabajos

Mensaje del director • Realizar pruebas en objetivos de exploración

ejecutivo prometedores cerca de Lalor y planificar programas de
exploración de corto plazo en Perú, Chile, Columbia
Nuestras historias Británica y Nevada
destacadas • Continuar la evaluación de oportunidades de exploración
y adquisición que cumplan nuestros criterios delineados
Nuestra compañía líneas arriba y buscar aquellas oportunidades que
determinemos que estén acordes con el mejor interés de
Análisis comercial y la compañía y de nuestros grupos de interés
financiero

Enfoque de RSC
ACTIVIDADES
Nuestra gente
COMERCIALES
En 2018, continuamos impulsando eficiencias en nuestras
Impacto social operaciones; esto nos permitió superar el punto medio de
nuestra referencia de producción de cobre, y al mismo
Medioambiente tiempo entregar una producción de zinc y metales preciosos
dentro de nuestros rangos de referencia. A pesar de la
Desempeño en materia tendencia a la baja en los precios durante el año, todavía
de responsabilidad pudimos generar un flujo de efectivo libre positivo. En
social corporativa nuestra operación de Constancia, disfrutamos de un
desempeño sin precedentes en la producción del molino,
la recuperación de cobre y la producción de molibdeno.
También pudimos consolidar el paquete de tierras alrededor
de Constancia. Nos sentimos muy complacidos de informar
que el trabajo realizado en Lalor durante el año 2018 nos
ayudará a conocer la zona de oro de Lalor y encontrar la
solución de procesamiento óptima para maximizar su valor
a largo plazo.

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 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Análisis comercial y financiero 24

ASPECTOS DESTACADOS EN • Se determinó que la forma óptima de maximizar el valor • Continuaron las negociaciones con la comunidad en
del mineral rico en oro de Lalor es reacondicionar el Pampacancha; una vez en operación, el yacimiento de
DESEMPEÑO DURANTE EL 2018 molino de oro de New Britannia. alta ley de Pampacancha mejorará la ley de alimentación
Mensaje del director de Constancia.
ejecutivo • A nivel de toda la compañía se produjeron • Se anunció el incremento de las reservas y los recursos
154,550 toneladas de cobre en concentrado, en nuestra mina Lalor y en las cercanías de los • Se consolidaron los derechos mineros altamente
Nuestras historias 115,588 toneladas de zinc en concentrado y yacimientos satélites. prospectivos alrededor de nuestra propiedad
destacadas 176,375 onzas de metales preciosos en concentrado. de Constancia.
• Se emitió y actualizó el plan de mina para la incorporación
• Nos enfocamos en la eficiencia de costos, con un costo en del reacondicionamiento del molino de New Britannia en
Exploración corporativa
Nuestra compañía efectivo consolidado de $0.94 por onza de cobre y un Lalor para el procesamiento de oro y mineral de cobre y oro.
costo en efectivo sostenible global de $1.52 por onza.
• Se amplió la cartera de exploración de propiedades de
Análisis comercial y Unidad de negocios de Perú
• Se generó un flujo de efectivo libre importante y se minerales con opción a compra o propias para abarcar
financiero más de 885,000 hectáreas.
redujo la deuda neta a $466 millones.
• Con base en los costos operativos de 20181, Constancia
Enfoque de RSC • Completamos nuestra adquisición de Mason Resource fue reconocida como la mina de cobre a tajo abierto de • En Lalor se llevó a cabo la perforación interespaciada, la
Corp. y su proyecto Ann Mason de propiedad absoluta. más bajo costo en Sudamérica. cual respaldó un incremento sustancial en sus reservas
de minerales.
Nuestra gente • Logró niveles de producción de molino, recuperaciones
Unidad de negocios de Manitoba de cobre y producción de molibdeno sin precedentes. • Se adquirió el yacimiento de cobre Ann Mason en Nevada.
Impacto social • Incrementó su producción de molino en 9% en
• Se fijó una fecha de cierre en 2022 para la mina 777 y el
molino y la planta de zinc de Flin Flon. comparación con el año 2017, como resultado de la
Medioambiente optimización de las operaciones de voladura en la mina e
• Culminó el cierre y la recuperación de la mina Reed. incrementó la disponibilidad de la planta.
Desempeño en materia
de responsabilidad 1 Fuente: Wood Mackenzie (conjunto de datos del 4.o Trimestre de 2018; cobre primario, minas de sulfuro a tajo abierto en Sudamérica). La metodología de costos de Wood Mackenzie puede ser diferente de la metodología declarada
por Hudbay o sus pares en su divulgación pública. Para mayores detalles acerca de los costos de Hudbay, consúltese la discusión y el análisis de la gerencia de Hudbay para los 3 y 12 meses que finalizan el 31 de diciembre de 2018.
social corporativa

FINANZAS
En 2018, al igual que en años recientes, en Hudbay nuevamente pudimos cumplir o superar para todos los commodities y los volúmenes de ventas más altos para los metales preciosos.
nuestros rangos de referencia para la producción de metales del año, de manera consolidada, A través del mantenimiento de una disciplina de costos constante, logramos un costo en
además de continuar generando un flujo de efectivo libre. Los costos unitarios combinados efectivo sostenible global para el cobre producido, neto de créditos de subproductos, de
en Manitoba se ubicaron dentro de nuestros rangos de referencia revisados para el año. En $1.52 por libra.2
Perú, los costos unitarios combinados se alinearon con los rangos de referencia para el 2018
después de considerar el costo de una producción de molibdeno mayor que la prevista y los Estados financieros consolidados
gastos de capital totales se registraron dentro de las expectativas. Los ingresos de todo el
año de Hudbay fueron $1,472.4 millones, $70.1 millones más que los de 2017. Este Examen y análisis de la gestión
incremento fue impulsado por los precios de venta realizados considerablemente más altos

2 El flujo de efectivo operativo por acción y el costo en efectivo por libra de cobre producido, neto de créditos por subproductos son medidas de rendimiento financiero que no se ciñen a las NIIF (Normas Internacionales de
Información Financiera), sin definición estandarizada según las NIIF. Para mayor información y una conciliación detallada, sírvase ver la discusión bajo el título «Medidas de rendimiento financiero que no se ciñen a las NIIF» que
empieza en la página 45 de la Discusión y análisis de la gestión de Hudbay presentada el 19 de febrero de 2019.

GRI  102-2 | 102-7

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 25

Mensaje del director

ejecutivo

Nuestras historias
destacadas

Nuestra compañía

Análisis comercial y
financiero

Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente

Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa

ENFOQUE DE RSC Las iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSC) de Hudbay son lideradas por un equipo de profesionales
especializados y experimentados, guiados por nuestros valores y por políticas, sistemas y prácticas que ratifican nuestro
compromiso con el desarrollo responsable y sostenible.

Recibió una mención honorable

Constancia recibió la clasificación
por reporte de sostenibilidad,

305 AAA
AAA en la autoevaluación
otorgado por la institución
Participación en la capacitación anual de TSM de aborígenes
Finance and Sustainability
en derechos humanos y extensión comunitaria,
Initiative (FSI) [Iniciativa de
EMPLEADOS sostenibilidad de finanzas]
CLASIFICACIÓN salud y seguridad y gestión de
conservación de la biodiversidad
de Montreal

GRI  102-29 | 103-1 | 103-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 26

En nuestra mina Lalor, evaluamos opciones para el Con la evaluación de los impactos del proyecto en el
procesamiento de la zona de oro y oro/cobre y esta medioambiente y la comunidad, buscamos obtener el
evaluación abarca el reacondicionamiento del molino conocimiento tradicional de los pobladores indígenas que
Mensaje del director New Britannia, el cual ha estado bajo cuidado y viven cerca de la mina. Debido a su conocimiento profundo
ejecutivo mantenimiento durante aproximadamente 14 años. de la tierra y su capacidad de distinguir entre los impactos
del proyecto y los cambios naturales en el medioambiente,
Nuestras historias El plan de reacondicionamiento del molino comprende el durante dos programas de campo terrestres en la primavera
destacadas uso de tanta infraestructura existente como sea posible. y el otoño, los poseedores del conocimiento tradicional se
No obstante, necesitaremos construir algunas nuevas unieron a los biólogos y caminaron por todo el corredor de
Nuestra compañía HISTORIA instalaciones para almacenar y procesar el mineral y también tuberías propuesto e identificaron las plantas medicinales, la
necesitaremos realizar algunos ajustes menores en el trazo vida silvestre local y los recursos patrimoniales. Junto con la
Análisis comercial y de las tuberías de relaves entre el molino, la planta obtención de opiniones valiosas, el compromiso ayudó a
CAPTACIÓN DE LOS POSEEDORES fortalecer las relaciones entre Hudbay y la comunidad.
financiero concentradora y el embalse de relaves.
DE CONOCIMIENTOS
TRADICIONALES PARA
Enfoque de RSC
EL PROYECTO DE
Nuestra gente REACONDICIONAMIENTO
DEL MOLINO
Impacto social

Medioambiente
Los sistemas de gestión de medioambiente, salud y seguridad
Desempeño en materia (EHS, por sus siglas en inglés) de Hudbay se aplican desde
de responsabilidad hace muchos años y vienen cumpliendo con las normas
social corporativa internacionales por 15 años. Estos sistemas brindan la
estructura para realizar actividades comerciales de forma que
gestionan nuestro impacto en el medioambiente y minimizan
y controlan nuestros riesgos en salud y seguridad. Nuestros
sistemas de EHS están diseñados para respaldar el
cumplimiento de las normas y la presentación de informes
(tanto internos como externos), impulsar la mejora continua y
alinearse con nuestra estrategia comercial.
Durante el año, llevamos a cabo una revisión de nuestros
sistemas de gestión de EHS, reuniendo opiniones de los
gerentes de operaciones sobre lo que está funcionando
bien, lo que no lo está y cómo podemos mejorarlo. También
analizamos el nivel de comprensión de los gerentes sobre
los sistemas y cómo funcionaban.
Los principales resultados del análisis fueron los siguientes:
• Los gerentes sintieron que existe la necesidad de mayor
capacitación en los sistemas a través de todos los niveles
de su unidad de negocios y que la capacitación necesita
GRI  102-21 | 103-2
destacar la razón por la cual se implementan los sistemas
y la forma cómo se aplican.
• Los sistemas y las auditorías asociadas, además de las
certificaciones agregan valor y se consideraron
importantes, no obstante, la documentación fue onerosa
y existieron oportunidades para reducir las complejidades.
• Algunos elementos del sistema deben ser mejor
diseñados para la operación específica.
• El concepto de rutina –como los calendarios de seguridad
en Manitoba que detallan las tareas, la frecuencia y la
HISTORIA
responsabilidad para las actividades relacionadas con la
seguridad– se consideró una herramienta eficaz para
tener la seguridad de que los equipos están enfocados en MEJORA DE LOS SISTEMAS
las tareas correctas.
QUE AYUDAN A OPTIMIZAR EL
DESEMPEÑO
Cada sitio está trabajando para abordar estos resultados.
El comité de Análisis de gestión de EHS (conformado por el
director ejecutivo, el director de operaciones, los
vicepresidentes de operaciones y el grupo corporativo de
RSC) está brindando apoyo a los esfuerzos del sitio y los
principios de nuestra iniciativa OneHudbay.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 27

GESTIÓN DE RSC
Para generar confianza entre nuestros grupos de interés y
ESTRUCTURA DE LA GESTIÓN DE RSC
garantizar nuestra operación de manera responsable y
sostenible, nuestro directorio y líderes sénior se centran
Mensaje del director específicamente en temas de responsabilidad corporativa y COMITÉ DE COMITÉ DE
DIRECTORIO
ejecutivo aseguran que los programas de mitigación de riesgos EHSS AUDITORÍA
sociales y ambientales estén siendo integrados a través de
Nuestras historias todo el negocio.
destacadas
CEO
El comité de Medioambiente, Salud, Seguridad y
Nuestra compañía Sostenibilidad (EHSS) del directorio proporciona la
supervisión de las políticas, los programas y los sistemas en
Análisis comercial y materia de derechos humanos, medioambiente, salud y
seguridad de la Compañía. El comité se reúne
financiero VICEPRESIDENTE
trimestralmente para revisar el desempeño y la gestión de COO CFO
riesgos claves de EHSS de la Compañía. El comité también Y ASESOR GENERAL
Enfoque de RSC monitorea la validación de los sistemas de gestión de
Hudbay a través de las certificaciones externas de las Sistemas, soporte y
Nuestra gente aseguramiento interno
normas ISO 14001 y OHSAS 18001 y los procesos de
para el código de
evaluación del desempeño de la iniciativa TSM. Cada una de OPERACIONES Y conducta
VICEPRESIDENTE,
Impacto social nuestras operaciones emplea personal dedicado a la gestión PROYECTOS DEL VICEPRESIDENTE,
GESTIÓN DE
diaria de asuntos relacionados con la salud, la seguridad, el VICEPRESIDENTE RSC
RIESGOS
Medioambiente medioambiente, las relaciones comunitarias y otros temas
sociales. Nuestro vicepresidente de Responsabilidad Social Asignación de recursos Sistemas, soporte y Sistemas, soporte y
Desempeño en materia Corporativa supervisa estas actividades. y supervisión para aseguramiento interno aseguramiento interno
garantizar operaciones para el desempeño de para el cumplimiento
de responsabilidad responsables medio ambiente, salud de normas financieras y
social corporativa y seguridad y social reguladoras

El Código de conducta empresarial, la Política de
derechos humanos, la Política de medioambiente, salud y
seguridad y el Código de conducta para proveedores de
Hudbay declaran nuestros compromisos sociales,
ambientales y éticos a través de nuestras actividades
comerciales, incluida nuestra cadena de suministro.
Los sistemas de gestión corporativos y específicos para el
sitio respaldan la toma de decisiones y el desempeño. Se les
exige a los sitios operativos mantener la certificación de
acuerdo con las normas ISO 14001 (medioambiente) y
OHSAS 18001 (salud y seguridad) aceptadas a nivel
internacional. Se espera que los sitios nuevos obtengan la
certificación en un plazo de dos años desde el inicio de las
operaciones comerciales o su adquisición por parte de
Hudbay. Nuestras unidades de negocios de Manitoba y Perú
mantuvieron las certificaciones ISO 14001 (incluida la última
versión 14001:2015) y OHSAS 18001 durante todo el año.

GRI  102-16 | 102-18 | 102-19 | 102-20 | 102-25 | 102-26 | 102-29 |102-31 | 102-32 | 102-56
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 28
Usamos un sistema de gestión integrado a nivel corporativo
para establecer objetivos; identificar riesgos; monitorear
incidentes de salud, seguridad y medioambiente; captar las
Mensaje del director actividades y compromisos de participación de los grupos de
ejecutivo interés y documentar medidas correctivas en todos los
sitios. Durante el año, llevamos a cabo un análisis de
Nuestras historias
nuestros sistemas de gestión de medioambiente, salud y
destacadas
seguridad existentes para conocer los problemas y discutir
oportunidades de mejora.
Nuestra compañía
Como miembro de la Asociación Minera de Canadá (MAC,
Análisis comercial y por sus siglas en inglés), Hudbay participa en el programa
financiero «Hacia el desarrollo sostenible de la minería» (TSM).
El programa TSM tiene como propósito impulsar el
desempeño y ayudar a las compañías mineras a evaluar y
Enfoque de RSC
gestionar sus responsabilidades ambientales y sociales.
El programa respalda la responsabilidad, la transparencia y
Nuestra gente la credibilidad de Hudbay mediante la evaluación y la
divulgación pública de nuestro desempeño a través de los
Impacto social siguientes ocho protocolos:
• Aborígenes y extensión comunitaria
Medioambiente
• Salud y seguridad
Desempeño en materia • Gestión de crisis y planificación de las comunicaciones
de responsabilidad
social corporativa • Prevención del trabajo infantil y el trabajo forzoso
• Gestión de la conservación de la biodiversidad
• Manejo de relaves
• Uso de la energía y gestión de emisiones de gases de
efecto invernadero (GHG, por sus siglas en inglés)
• Manejo del agua (la presentación de un nuevo informe
comienza en 2021)
En 2017, el programa de TSM agregó el protocolo de
prevención del trabajo infantil y el trabajo forzoso y
optimizó el protocolo de manejo de relaves. En 2018, se
incorporó la estructura de la política de manejo del agua en
un nuevo protocolo de manejo del agua. En nuestras
evaluaciones de 2018 (publicadas a principios de 2019)
presentaremos la verificación de nuestro cumplimiento del
protocolo de prevención del trabajo infantil y el trabajo
forzoso. Presentaremos un informe sobre el protocolo
GRI  102-11 | 102-12 | 102-29
actualizado de manejo de relaves, empezando con nuestra
evaluación de 2019 y sobre el protocolo de manejo del agua
en 2021. El programa TSM también comprende un esquema
de cierre de la mina para trabajar con las comunidades con
el fin de desarrollar planes de cierre de la mina que abordan
el impacto socioeconómico del cierre.
Estos protocolos y esquemas están incorporados en nuestro
sistema de gestión general y en las normas corporativas. Si
bien solo se nos exige implementar el programa en nuestras
operaciones de Canadá, nos comprometemos a
implementar el programa en todas nuestras operaciones.
Los resultados de nuestra evaluación anual de la iniciativa
TSM están disponibles en el sitio web de la MAC. En 2019,
la MAC pasará de su Informe de avance de TSM anual –
actualmente publicado en la primavera como un documento
único– a un nuevo sitio web para el informe público de la
iniciativa TSM, el cual presentará los puntajes de TSM y los
perfiles de las compañías en un formato digital. El sitio
nuevo (cuyo lanzamiento ha sido programado para
mediados de 2019) publicará los puntajes conforme sean
presentados, y permitirá a los miembros actualizar sus
resultados a lo largo del año.
ESTÁNDARES DE MEJORES
PRÁCTICAS INTERNACIONALES
Para informar sobre nuestros programas de sostenibilidad y
mejorar nuestro desempeño, aplicamos los siguientes
estándares de mejores prácticas internacionales:
• Norma de gestión ambiental ISO 14001;
• Norma de gestión en salud y seguridad OHSAS 18001;
• Norma de gestión de la calidad ISO 9001 para la
producción y el suministro de productos de zinc fundido;
• Hacia el desarrollo sostenible de la minería –conjunto
de herramientas e indicadores de la Asociación Minera de
Canadá (MAC) para impulsar el rendimiento y garantizar
que los riesgos claves de la actividad minera sean
gestionados de manera responsable. En tanto que la
iniciativa TSM es únicamente un requisito para los
miembros de la MAC en sus sitios en Canadá, Hudbay
también aplica estas normas a nivel internacional a todas
sus operaciones;
• Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos
Humanos –marco operativo por el cual se garantiza que
las prácticas de seguridad incluyen el respeto de los
derechos humanos;
• Iniciativa de Reporte Global (GRI) –marco
generalmente aceptado para la elaboración de informes
con base en el desempeño económico, ambiental y social
de una organización;
• CDP (denominado anteriormente Proyecto de Revelación
de Carbono) –miles de organizaciones miden globalmente
y revelan sus emisiones de gases de efecto invernadero,
su uso del agua y sus estrategias en materia de cambio
climático, a través del CDP y Agua del CDP;
• Iniciativa para la Transparencia de las Industrias
Extractivas (EITI) –Hudbay es una compañía que apoya
oficialmente a la EITI. En el Perú, somos miembro de la
Sociedad Peruana de Minería, la cual está comprometida
con el proceso de la EITI en el Perú;
• Estándares de desempeño de la CFI –la Corporación
Financiera Internacional (CFI) forma parte del Grupo del
Banco Mundial y es la principal institución de desarrollo a
nivel mundial que se enfoca exclusivamente en el sector
privado en países en desarrollo. Hudbay cumple las normas
de desempeño de la CFI sobre sostenibilidad ambiental y
social en nuestro sitio de Constancia en el Perú.
ENFOQUE PREVENTIVO
Desde los inicios de la exploración hasta el cierre, Hudbay
opera bajo el principio preventivo: la obligación de evitar
daños, siempre que ello esté dentro de nuestro alcance y
cuando el daño es científicamente posible pero incierto.
Para evaluar cómo evitar, mitigar o controlar impactos
potencialmente significativos, usamos estudios de impacto
ambiental y social de línea de base; implementamos
sistemas de monitoreo y gestión apropiados y abordamos la
necesidad del cierre de la mina. En todos los casos,
consideramos aportes y consultas públicas.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 29
PARTICIPACIÓN DE LA INDUSTRIA
Mensaje del director En 2018, Hudbay participó en asociaciones de la industria y
grupos conformados por varios grupos de interés a través
ejecutivo
de afiliaciones, financiamiento, aporte de experticia y
participación en comités y grupos de trabajo. Las afiliaciones
Nuestras historias
son las siguientes:
destacadas
• Cámara de Comercio Aborigen (Manitoba)
Nuestra compañía • AIME – Sociedad de Ingenieros de Minas
• Alianza de Sindicatos de Construcción (Arizona)
Análisis comercial y
financiero • Asociación Americana de Exploración y Explotación
• Asociación Minera de Arizona
Enfoque de RSC
• Asociación de Pequeñas Empresas de Arizona
Nuestra gente • Asociación de Investigación Fiscal de Arizona
Impacto social • Arizona Trail Association
• Asociación Vida Perú (organización sin fines de lucro
Medioambiente que realiza donaciones de equipamiento médico y
medicamentos)
Desempeño en materia
• Business for Social Responsibility (BSR) (red de empresas
de responsabilidad sin fines de lucro y consultoras dedicada a la sostenibilidad)
social corporativa
• Cámara de Comercio Peruano-Canadiense
• Consejo Canadiense para los Negocios Aborígenes
• Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo y
sociedades pertinentes
• Varias Cámaras de comercio con sede en Arizona – Benson
San Pedro Valley, Greater Oro Valley, Área de Greater Vail,
Green Valley/Sahuarita, Marana, Nogales–Santa Cruz, Área
de Sierra Vista, Tucson Hispanic, Tucson Metro
• Confederación Nacional de Instituciones Empresariales
Privadas, CONFIEP
• Cámara de Comercio de Cuzco
• Iniciativa de Devonshire (foro canadiense para orientar a las
ONG de desarrollo internacional y compañías mineras a que
participen en temas de desarrollo comunitario y minero)
GRI  102-12 | 102-13 | 102-16 | 102-29 | 102-33 | 102-34 | 102-44 | 103-1 | 103-2
• EITI –Iniciativa para la Transparencia de las Industrias
Extractivas
• Empresarios por la Educación (organización peruana de
carácter privado que promueve y desarrolla proyectos
educativos)
• Cámara de Comercio de Flin Flon
• Grupo de Diálogo, Minería y Desarrollo Sostenible (grupo
conformado por varios grupos de interés que promueve
el diálogo abierto y transparente sobre minería,
protección ambiental y desarrollo sostenible en el Perú)
• Iniciativa para la Transparencia de las Industrias
Extractivas en Perú, EITI–Perú
• Asociación Internacional de Zinc
• Consejo de Empleadores de Manitoba
• Alianza Metropolitana de Pima
• Asociación Minera de Canadá
• Asociación Minera de Manitoba Inc.
• Fundación Minera del Suroeste (EE. UU.)
• Mesa redonda sobre seguridad en minería (grupo de
colaboración compuesto por compañías mineras
comprometidas con la seguridad que comparten
experiencias e identifican las mejores prácticas)
• Asociación Nacional de Minería (EE. UU.)
• Asociación Minera de Saskatchewan
• Cámara de Comercio de Snow Lake
• Grupo de Desarrollo Económico del Sureste de Arizona
• Asociación de Contratistas del Sureste de Arizona
• Coalición Comercial del Sureste de Arizona
• Consejo de Liderazgo del Sureste de Arizona
DERECHOS HUMANOS Y
SEGURIDAD
Nuestros valores reflejan el respeto de los derechos de las
personas que trabajan en nuestro nombre y de aquellos que
viven en las comunidades cercanas a nuestras operaciones.
Nuestros Código de conducta empresarial y Política de
Derechos Humanos muestran claramente nuestro respaldo
a los principios de la Declaración Universal de Derechos
Humanos, y afirman nuestro respeto por los derechos
humanos a través de nuestro código de conducta y prácticas
de gestión.
Respetamos la dignidad de todas las personas, junto con sus
tradiciones y valores culturales. Nuestras prácticas laborales
justas contemplan la tolerancia cero respecto al trabajo
infantil, forzoso y obligado; asimismo, trabajamos para evitar
cualquier violación dentro de nuestra esfera de influencia.
Los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre
Negocios y Derechos Humanos brindan una huella para las
empresas que abarca un compromiso público, un proceso de
debida diligencia que evalúa riesgos y un proceso para
proveer un remedio a todo el que resulte afectado. En el
2018, llevamos a cabo talleres con las unidades de negocios y
grupos externos para definir formas prácticas de integrar los
derechos humanos, la comunidad y las evaluaciones sobre
riesgos de seguridad y los procesos en nuestro programa de
gestión de riesgos corporativos. Las percepciones extraídas
de los talleres se utilizaron para desarrollar un esquema de
riesgos social. Las unidades de negocios comenzaron a
analizar la funcionalidad y la utilidad del esquema a fines de
2018. La retroalimentación se incorporará en un esquema
final que planeamos implementar en 2019.
En nuestra oficina corporativa, nuestro vicepresidente de
Responsabilidad social corporativa dirigió una sesión
interactiva con los empleados para discutir los derechos que
cada empleado tiene como individuo y la función que
desempeñan con respecto a los derechos de los demás y
como representantes de Hudbay.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 30
Mensaje del director
ejecutivo
Nuestras historias
destacadas
Nuestra compañía
Análisis comercial y
financiero
Enfoque de RSC
Nuestra gente
Impacto social
Medioambiente
Desempeño en materia Cualquier inquietud sobre temas de derechos humanos
de responsabilidad dentro de nuestro negocio puede ser comunicada a través de
social corporativa mecanismos de gestión de quejas en el sitio o directamente a
nuestro directorio directamente a través de nuestro sitio web
corporativo o vía la línea telefónica para asuntos éticos
gestionada por terceros. En 2018, no se denunciaron
problemas relacionados con derechos humanos ni se
reportaron a través de nuestro directorio, la línea directa o los
mecanismos de gestión de quejas en el sitio.
PRÁCTICAS DE SEGURIDAD
El respeto de los derechos humanos de las comunidades
vecinas, proporcionar un ambiente de trabajo seguro y
proteger a nuestros empleados y contratistas define
nuestro enfoque de seguridad.
Recientemente implementamos una nueva política de
seguridad y plan corporativo que amplía los compromisos
contenidos en nuestra política de derechos humanos y detalla
la forma cómo estos compromisos se ponen en práctica de
GRI  102-12 | 102-29 | 103-1 | 103-2
manera sistemática. Esta política reconoce la importancia de
respuestas medidas y apropiadas frente a las amenazas de
seguridad en la reducción de conflictos y la creación de
relaciones con las comunidades y otros grupos de interés.
Las operaciones, los proyectos y los sitios de exploración
donde empleamos personal de seguridad aplican los
Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos
(los PV), los cuales priorizan la creación de relaciones y
brindan un marco para el mantenimiento de la seguridad y la
vigilancia dentro de un contexto operativo que garantiza el
respeto por los derechos humanos y las libertades
fundamentales. Todos los contratos con los servicios de
seguridad incluyen el requisito de trabajar dentro del marco
de los PV, así como el Código de Conducta de las Naciones
Unidas para Funcionarios encargados de hacer cumplir la
Ley y los Principios Básicos de la ONU sobre el Uso de la
Fuerza y Armas de Fuego por los Funcionarios encargados
de hacer cumplir la Ley. En los casos donde usamos
personal de seguridad pública, hacemos todo lo que está a
nuestro alcance para garantizar que estos conozcan y se
guíen por estas estructuras.
Llevamos a cabo evaluaciones de riesgos corporativos de alto
nivel para clasificar el nivel de riesgo de seguridad de cada
operación y desarrollamos evaluaciones de riesgos detalladas
en cada ubicación para definir acciones específicas. Las
actividades en cada nivel de riesgo son las siguientes:
• Riesgo bajo – una revisión anual de la evaluación de
riesgos corporativa y una visita de campo consultiva anual;
una evaluación de riesgos sociales local; capacitación de la
gerencia de seguridad en los PV y sensibilización del
personal de seguridad contratado, privado y público en
los PV.
• Riesgo medio – al menos una auditoría anual de las
prácticas de seguridad en el sitio, con el uso de la
estructura de PV de la Red del Pacto Mundial de Canadá y
una visita consultiva anual como mínimo; un programa
estructurado en el sitio, que incluye la capacitación del
personal de seguridad con el fin de implementar los PV;
un mecanismo de atención de quejas para registrar y
responder a reclamos en materia de seguridad y una
participación activa en foros que promueven la seguridad
y los derechos humanos.
• Riesgo alto – una auditoría anual realizada por un auditor
independiente, reconocido por la Organización de
Principios Voluntarios (VPO, por sus siglas en inglés); un
mecanismo de atención de quejas para registrar y
responder a reclamos en materia de seguridad y la
participación con organizaciones nacionales e
internacionales en prácticas de seguridad.
En la actualidad, todos nuestros sitios de operación y
exploración se consideran de riesgo bajo, a excepción de
Constancia en Perú, el cual se clasifica como de riesgo medio.
Como miembro de la Asociación Minera de Canadá (MAC),
anualmente declaramos cómo nuestro enfoque de
evaluación de riesgos y nuestros sistemas de gestión
relacionados con la seguridad se alinean con los PV en el
Informe de avance de la iniciativa TSM de la MAC.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 31
Debido a que los disturbios sociales periódicos han afectado
a ciertos proyectos mineros en el sur del Perú, Hudbay
participa en iniciativas de varios grupos de interés. Nos hemos
Mensaje del director
comprometido con funcionarios del gobierno nacional,
ejecutivo autoridades locales y líderes comunitarios a enfrentar las
inquietudes y problemas locales antes de que estos escalen a
Nuestras historias conflictos mayores. Nuestro superintendente de seguridad
destacadas de Constancia se reúne con gerentes de seguridad de las
minas vecinas como parte de un grupo de seguridad,
Nuestra compañía conocido como SEMSUR y analizan las mejores prácticas, las
experiencias y los problemas emergentes. Estas reuniones
brindan oportunidades para promover los PV y alentar a otras
Análisis comercial y
operaciones a implementarlos.
financiero
En nuestro proyecto de Rosemont en Arizona, tenemos
Enfoque de RSC
un superintendente de seguridad en el sitio y hemos
implementado procedimientos como parte de la
Nuestra gente
preparación para ingresar a las fases de construcción y
operaciones. A través del grupo de trabajo de seguridad y
Impacto social prevención de Rosemont, trabajamos con agencias locales
de respuesta a emergencias y encargadas de hacer cumplir
Medioambiente la ley en el desarrollo de proyectos, incidentes de seguridad
y protección y en el establecimiento de procesos a seguir
Desempeño en materia en caso de que se produzca una emergencia.
de responsabilidad
social corporativa DEMANDAS CIVILES DE GUATEMALA
Hudbay se menciona en tres demandas civiles relacionadas
con supuestos eventos ocurridos en Guatemala antes del
2010, cuando la compañía tenía una participación mayoritaria
en la Compañía Guatemalteca de Níquel (CGN). En nuestro
sitio web se publica información acerca del litigio.
MANEJO DE RELAVES
Los relaves de mina son el material de grano fino que queda
después de que los minerales son extraídos del mineral
chancado. Los relaves pueden ser sólidos o una pulpa de
partículas finas y agua y están confinados en depósitos de
relaves (TSF) diseñados para contener los residuos de
manera segura.
GRI  102-29 | 103-1 | 103-2
PROTOCOLO DE MANEJO DE RELAVES ESTATUTO DEL GOBIERNO
CORPORATIVO SOBRE RELAVES
Como miembros de la MAC, estamos implementando la
actualización del Protocolo del manejo de relaves, el
En 2018, desarrollamos un estatuto del gobierno
cual se crea basado en un proceso de mejora continua
corporativo sobre relaves para fortalecer aún más nuestros
para que el manejo de relaves logre la meta de cero fallas
procesos de gobierno interno relacionados con el manejo de
catastróficas de las instalaciones de relaves y ningún
efecto adverso significativo para la salud humana o el
relaves. El estatuto detalla los controles existentes, como
un Sistema de manejo de relaves en el sitio o la unidad de
medioambiente. El protocolo destaca los procesos de
negocios que respalde las actividades cotidianas –tales
gestión, la supervisión ejecutiva sénior y las revisiones a
como la planificación, el monitoreo, la identificación e
cargo de especialistas independientes que garanticen
información de riesgos– asociadas con la construcción y
normas técnicas de construcción, mantenimiento y
operación del manejo de relaves. Nuestro Sistema de
operación apropiadas.
gobierno de relaves corporativo consta de un equipo de
gobierno de relaves (TGT, por sus siglas en inglés),
Comenzamos a implementar los requisitos en el protocolo compuesto por personas de las unidades de negocios y
actualizado –que incluyen la ampliación de juntas de análisis
funciones corporativas pertinentes. La misión del TGT es
de expertos independientes externos hacia todas las cumplir funciones de monitoreo y asesoría para garantizar al
ubicaciones– y cada una de nuestras entidades operativas
director ejecutivo, al director de operaciones y al directorio
informará al respecto empezando con nuestra evaluación de
que los procesos apropiados están en marcha y que todos
2019. También nos adherimos al Protocolo de aborígenes y los TSF se construyen y se operan de manera que protegen
extensión comunitaria de la iniciativa TSM, el cual evalúa
la salud y la seguridad públicas.
nuestro compromiso con las comunidades de interés sobre
los riesgos potenciales que pueden plantear nuestras
actividades, que incluye el manejo de relaves.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 32
ENFOQUE PRÁCTICO RESPECTO AL
MANEJO DE RELAVES
Mensaje del director
ejecutivo Siete depósitos de relaves y estructuras de retención de
agua actuales –cuatro en nuestra Unidad de negocios de
Nuestras historias Manitoba y tres en nuestra operación de Constancia en
destacadas Perú– se manejan de acuerdo con los requisitos del estatuto.
De estos, nuestro sistema de embalse de relaves de Flin Flon
Nuestra compañía (FFTIS) utiliza el método de diseño de construcción aguas
arriba. Parte del FFTIS, el cual ha estado en servicio durante
Análisis comercial y
décadas, se construyó usando el método upstream o aguas
arriba, sin embargo, las ampliaciones norte y oeste del dique
financiero han sido construidas usando el método aguas abajo.
Enfoque de RSC Nuestro depósito de relaves de Anderson en Snow Lake ha
utilizado históricamente la deposición subacuática de
Nuestra gente relaves en Anderson Lake. Con el fin de alojar la producción
continua de nuestra mina Lalor, nos encontramos en el
Impacto social proceso de elevar la presa alrededor de Anderson usando el
método aguas abajo. Nuestro depósito de relaves de
Medioambiente Constancia se construyó usando métodos modernos y
normas internacionales.
Desempeño en materia
Además de ayudar a identificar y abordar áreas de mejora,
de responsabilidad
los análisis y las inspecciones en 2018 concluyeron que todas
social corporativa
las instalaciones y estructuras cumplían con nuestras normas
y mejores prácticas. En nuestra unidad de negocios de
Manitoba, donde algunos de nuestros depósitos de relaves
fueron construidos hace 80 años, trabajamos con nuestro
ingeniero responsable para identificar oportunidades de
optimizar de manera proactiva las instalaciones y mejorar la
estabilidad del dique durante los siguientes dos años,
concretamente en las áreas construidas anteriormente
usando el método aguas arriba.
GRI  102-15 | 102-21 | 102-29 | 102-33 | 102-34 | 102-40 | 102-42 | 102-43 | 102-44 | 103-2
Las unidades de negocios de Perú y Manitoba mantuvieron sus
clasificaciones (AA y A, respectivamente) a través de todos los
indicadores de manejo de relaves en el informe de avance de
la iniciativa TSM de 2018. Ambas unidades de negocios están
actualizando sus procesos de gestión de relaves como
preparación para el informe de los nuevos requisitos en el
protocolo actualizado.
En nuestro proyecto Rosemont in Arizona, planeamos usar un
método alternativo de disposición de relaves denominado pila
seca o relaves filtrados. Este método –el cual implica el
desagüe de los relaves antes de colocarlos en un depósito–
ofrece una serie de ventajas sobre otras opciones de
almacenamiento de relaves, siempre que las condiciones
climáticas apoyen la tecnología. Estas ventajas son la
reducción de requisitos para el consumo de agua y tierras y la
capacidad de llevar a cabo la recuperación de manera
simultánea. La pila seca también elimina casi por completo el
riesgo de contaminación del agua subterránea y de rupturas
catastróficas del dique de relaves. El depósito de relaves de
pila seca de avanzada de Rosemont será uno de los más
grandes del mundo y requerirá la mitad del agua para el doble
de producción, estableciendo con ello nuevas normas para la
minería responsable.
RELACIONAMIENTO CON
LOS GRUPOS DE INTERÉS
Las perspectivas de los empleados, los accionistas, los
proveedores, los funcionarios del gobierno, las comunidades,
los titulares de los derechos y otros grupos de interés claves
nos ayudan a tomar mejores decisiones y a mejorar
continuamente. Consideramos como grupos de interés a
todos los individuos y grupos que tienen un interés en
nuestras actividades y decisiones comerciales, o que creen
que pueden verse afectados por estas. A través del diálogo
transparente y continuo con nuestros grupos de interés,
trabajamos para conocer mejor sus necesidades y
expectativas. La frecuencia y el canal de relacionamiento
varían dependiendo del grupo de interés, el tema o el asunto.
Nuestra Norma de relacionamiento con los grupos de
interés y el documento guía de apoyo detalla los
requerimientos y las expectativas por conocer las
perspectivas de los grupos de interés y enfrentar los
problemas. Nuestra Política de Relacionamiento con los
Accionistas promueve el diálogo abierto y sostenido entre
nuestro directorio y los accionistas.
Para trabajar de manera colectiva en problemas y
soluciones, participamos en asociaciones de la industria e
iniciativas de varios grupos de interés que reúnen a
organizaciones e individuos para compartir experiencia,
lecciones aprendidas y mejores prácticas.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 33

ACTIVIDADES Y TEMAS DE RELACIONAMIENTO EN EL AÑO 2018

Mensaje del director La tabla a continuación presenta a los grupos de interés clave y la forma cómo nos relacionamos con ellos en 2018:
ejecutivo
Grupo de interés Cómo nos relacionamos en el 2018 Prioridades e inquietudes
Nuestras historias
Accionistas, deudores, inversionistas y analistas • Conferencias (12 eventos) • Cierre de la mina Reed y próximo cierre de la mina 777,
destacadas
molino y planta de zinc en Flin Flon
• Reuniones con inversionistas y convocatorias a
Nuestra compañía conferencias (más de 275 eventos) • Obtención de permisos para Rosemont

• Reunión anual de accionistas • Resultados del oro de Lalor

Análisis comercial y
financiero • Visita de campo de analistas e inversionistas a la • Acceso a las tierras de Pampacancha
operación de Constancia
• Fusiones y adquisiciones
Enfoque de RSC
Empleados y contratistas • Mensajes trimestrales vía correo electrónico del • Salud y seguridad
Nuestra gente
director ejecutivo
• Procesos laborales
Impacto social • Visitas al sitio de la gerencia sénior
• Desempeño comercial
• Reuniones corporativas
Medioambiente • Conocimiento de la compensación y los beneficios
• Programas de orientación y capacitación
• Oportunidades para el desarrollo personal
Desempeño en materia • Talleres de sensibilización sobre culturas aborígenes
de responsabilidad • Requisitos ambientales
• Reuniones con gerentes o con el personal, individuales y
social corporativa • Capacitación para políticas, permisos u otros requisitos
en pequeños grupos

• Mensajes vía video

• Comités y actividades de salud y bienestar

• Intranet de Hudbay

Sindicatos • Reuniones con líderes sindicales sobre temas pendientes • Movilidad

• Procesos de gestión de quejas formal • Antigüedad

• Comités conjuntos de salud y seguridad • Quejas pendientes

• Salud y seguridad

• Cierre

GRI  102-15 | 102-21 | 102-29 | 102-40 | 102-43

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 34

Grupo de interés Cómo nos relacionamos en el 2018 Prioridades e inquietudes

Comunidades locales y grupos aborígenes, • Reuniones informativas y de consulta con la comunidad, • Actualizaciones de proyectos de desarrollo
Mensaje del director
nativos americanos, indígenas mesas de diálogo
ejecutivo • Actividades e inversión en la comunidad y el área
• Sociedades comunitarias
• Inquietudes sobre seguridad y medioambiente
Nuestras historias • Visitas al sitio y sesiones abiertas al público
destacadas • Uso de la tierra
• Procesos de gestión de quejas, respuesta comunitaria
• Uso y calidad del agua
Nuestra compañía en el sitio
• Empleo y compras locales
• Oficinas de relaciones comunitarias
Análisis comercial y • Programas de capacitación para miembros de la comunidad
• Talleres de sensibilización cultural y otras capacitaciones
financiero
• Protección, sensibilización y difusión cultural

Enfoque de RSC • Educación de los empleados sobre competencias

interculturales, resolución de conflictos, derechos humanos
Nuestra gente y comportamiento antirracista

• Planes de operaciones futuras (vida operativa)

Impacto social
Clientes • Contacto directo • Cumplimiento de los plazos acordados de entrega
de productos
Medioambiente • Foros industriales y comerciales
• Divulgación de información sobre la seguridad y el origen
Desempeño en materia de los productos
de responsabilidad • Cumplimiento de la gestión de riesgos y desempeño social y
social corporativa ambientalmente responsable

GRI  102-15 | 102-21 | 102-29 | 102-40 | 102-43

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 35

RELEVANCIA
Definimos nuestros problemas relevantes en materia de RSC
MATRIZ DE RELEVANCIA
como aquellos problemas económicos, ambientales y sociales
más importantes para nuestros grupos de interés y para
Mensaje del director Durante la revisión de relevancia realizada en el 2017, se confirmaron 11 temas prioritarios. Para conocer los detalles acerca de
nuestro negocio.
ejecutivo cómo los estamos manejando y sobre nuestro desempeño en el 2018, haga clic en cada tema del diagrama a continuación.

En el 2017, llevamos a cabo una revisión de nuestras

Nuestras historias prioridades con respecto a lo que escuchamos de nuestros
destacadas grupos de interés. La conclusión fue que no hubo ningún
cambio significativo a nuestro modelo actual de relevancia.
Nuestra compañía La revisión evaluó problemas relacionados con el
medioambiente, la salud, la seguridad y la comunidad (EHSC,
Análisis comercial y por sus siglas en inglés) que son más significativos para
Hudbay en términos del impacto comercial y el grado de
financiero
participación de los grupos de interés.

Enfoque de RSC
Derechos humanos Salud y seguridad
Nuestra gente Agua
Tierra y biodiversidad
Relacionamiento con
los grupos de interés
Impacto social
Presencia de
Relaves

INTERESES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

mercados locales
Medioambiente Desempeño económico
Relaciones con los empleados
Desempeño en materia
Relaciones aborígenes/
de responsabilidad indígenas
social corporativa Ética

IMPACTO COMERCIAL

Medioambiente Trabajo Sociedad Gobierno Economía

GRI  102-47 | 103-1 | 102-46

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 36

La siguiente tabla indica la forma como nuestros temas prioritarios coinciden con las normas de reporte de sostenibilidad LÍMITES
presentadas en el índice de la GRI:

Mensaje del director Llevamos a cabo la revisión de la relevancia con base en el

ejecutivo Tema prioritario Normas de la GRI supuesto inicial de límites de las actividades e instalaciones
dentro del control de la gestión de Hudbay (según se
Ética Ética e integridad describe en la sección Nuestra compañía de esta memoria).
Nuestras historias
Anticorrupción Se les preguntó a los participantes en el proceso de revisión
destacadas sobre casos en los que los límites fronterizos deban ser
Derechos humanos Prácticas de seguridad ajustados de acuerdo con cada aspecto específico. Las
Nuestra compañía excepciones que se acordaron como apropiadas con base en
Mecanismo de quejas sobre derechos humanos
las expectativas de los grupos de interés y el riesgo
Análisis comercial y Relacionamiento con los grupos de interés Relacionamiento con los grupos de interés comercial son las siguientes:
financiero
Mecanismos de quejas en materia de medioambiente • Las estadísticas de seguridad son monitoreadas y
registradas en todas las actividades de los contratistas
Enfoque de RSC Mecanismos de quejas relacionadas con impactos en la sociedad que se encuentran dentro del alcance de los contratos y
la supervisión de Hudbay
Nuestra gente Relaciones con aborígenes o indígenas Derechos de los indígenas
• Los incidentes ambientales que se relacionan con el
Salud y seguridad Salud y seguridad ocupacional transporte entre las ubicaciones de Hudbay y las
Impacto social
Relaciones con los empleados Relaciones laborales o de gestión actividades de los proveedores locales generalmente son
monitoreados, revisados y reportados por Hudbay
Medioambiente Rendimiento económico Rendimiento económico
• Las quejas son aceptadas e investigadas con respecto a
Desempeño en materia Impactos económicos indirectos los contratistas locales y las actividades de seguridad
relacionadas con Hudbay y se incluyen en las cifras de
de responsabilidad Prácticas de adquisiciones
quejas y la caracterización de esta memoria
social corporativa
Presencia en el mercado local Empleo • Se calculan e informan las emisiones de gases de efecto
Planificación de cierre invernadero del alcance 2

Reasentamiento Los sitios de exploración tienen consideraciones especiales

en nuestra memoria:
Tierra y biodiversidad Biodiversidad
• Se excluyen los sitios para los cuales no mantenemos el
Agua Agua
control gerencial
Relaves Efluentes y residuos • Se incluye la exploración corporativa con control
gerencial sobre el sitio y se informa al respecto de
manera individual

• Se incluye la exploración de la unidad de negocios con

control gerencial sobre el sitio y está integrada en las
cifras de la unidad de negocios

GRI  102-46 | 103-1

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 37

CADENA DE SUMINISTRO RESPONSABLE

La minería es la primera etapa de una extensa cadena de propias, los contratistas que trabajan en nuestros sitios, los Buscamos proveedores que compartan nuestros valores y
suministro que convierte a los recursos minerales en proveedores locales y los productos de Hudbay, hasta el trabajen en sociedad con nosotros para mejorar nuestro
productos que satisfacen las necesidades de la vida diaria. momento en el que son despachados (en Manitoba, en la desempeño de forma continua. Cualquier acto y
Mensaje del director puerta de la planta y en el Perú en las instalaciones de carga comportamiento poco ético, ilegal o irresponsable podría
ejecutivo El énfasis de nuestras responsabilidades dentro de la cadena en el puerto). Nuestra área legal es responsable de llevar a dar una mala imagen de Hudbay e afectar nuestra capacidad
de suministro lo colocamos en las actividades donde cabo la debida diligencia de los proveedores con el fin de de sostener y hacer crecer el negocio. Nuestro Código de
Nuestras historias podemos tener la mayor influencia: nuestras operaciones mitigar el riesgo para terceros, lo cual es posteriormente conducta para proveedores aborda estos riesgos,
destacadas revisado por nuestra área de Auditoría Interna. estableciendo las normas de conducta exigidas esperadas
por nuestros proveedores. Estas normas son las siguientes:
Nuestra compañía • Leer, aceptar y cumplir el Código de conducta para
proveedores y todas las políticas aplicables
Análisis comercial y
• Cumplir con todas las leyes, reglas y normativa aplicables
financiero
• Hacer negocios de manera honesta, ética y de acuerdo
Enfoque de RSC con los códigos sociales

• Cumplir las leyes anticorrupción e informar a Hudbay

Nuestra gente sobre cualquier conflicto de intereses

Impacto social • Proteger la información confidencial

• Respetar los derechos humanos y observar la política de

Medioambiente derechos humanos de Hudbay

• Establecer prácticas y procedimientos para proteger la

Desempeño en materia salud y la seguridad de los trabajadores y el
de responsabilidad medioambiente
social corporativa
• Aceptar el proceso de debida diligencia para proveedores
de Hudbay

• Reportar cualquier sospecha de violación del Código

de conducta para proveedores y las políticas de
cumplimiento aplicables por parte de cualquier
proveedor o personal de Hudbay

GRI  102-9 | 102-16 | 103-1 | 103-2 | 204-1

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 38

EFICIENCIA EN LA CADENA DE PRODUCTOS La OMI ha establecido criterios de clasificación de peligros

SUMINISTRO
Mensaje del director
ejecutivo La cadena de suministro directa para nuestros productos de
concentrado de cobre y metal de zinc se origina en las minas
Nuestras historias de propiedad de Hudbay ubicadas en el norte de Manitoba y
destacadas el Perú.
Nuestra compañía La cadena de suministro indirecta para energía, bienes y
servicios que se emplea en la transformación de minerales y
concentrado en productos, comprende a miles de
Análisis comercial y
proveedores, quienes proveen suministros operativos y de
financiero
mantenimiento, energía y combustibles, así como de bienes
de capital:
Enfoque de RSC
• En el Perú, nuestros 50 principales proveedores
Nuestra gente representaron el 86% de nuestros gastos y el 97% de
nuestros gastos correspondieron a proveedores con
sede en el Perú.
Impacto social
• En Manitoba, nuestra base de proveedores se relaciona con
Medioambiente las operaciones de producción y los proyectos de inversión.
Nuestros 50 principales proveedores representaron el 74%
Desempeño en materia de nuestro gasto en 2018, y el 96% del gasto correspondió
a los proveedores de Canadá. Estos proveedores
de responsabilidad
proporcionaron bienes y servicios tales como servicios de
social corporativa
ingeniería, electricidad, repuestos para equipos, camiones
de acarreo subterráneo y otros bienes de capital.
para cargas a granel y el Convenio Internacional para
prevenir la Contaminación por los Buques (MARPOL)
Los dos principales productos que producimos son el cobre
y el zinc. El cobre es esencial para la sociedad actual. Es un impone restricciones sobre la eliminación de residuos de
cargas a granel que hayan sido clasificados como «dañinos
componente vital en la transmisión electrónica y eléctrica.
para el medioambiente marino» (HME, por sus siglas en
En el área de salud, se están identificando nuevas
inglés) según la enmienda al Anexo V del convenio MARPOL.
aplicaciones para el cobre debido a su capacidad de matar
bacterias. El zinc es vital para la resistencia de los metales en Hudbay contrató al Instituto Europeo del Cobre (IEC) para
la fabricación. Ambos metales son importantes para la determinar la clasificación MARPOL para concentrados de
cobre de Constancia. A partir de este estudio y otros, se
industria de las energías renovables.
determinó que todos los concentrados de cobre de Hudbay
no son HME.
Nuestros concentrado de cobre y metal de zinc se producen
en las operaciones de Canadá y Perú:
• Hudbay vendió el 63% de su concentrado de cobre a
comerciantes y fundiciones que despachan a clientes en
Asia (incluida la India) y el 37% a comerciantes y
fundiciones en el Continente Americano y Europa. A partir
de allí, después de pasar por varias etapas de fundición y
refinamiento, el contenido de cobre produce finalmente
cobre puro al 99.99%, el cual proporciona el componente
fundamental para muchos de los elementos esenciales
para la vida.
• Nosotros despachamos metal de zinc fundido producido
en nuestra planta de zinc de Flin Flon por vía férrea y en
camiones a clientes industriales (principalmente
galvanizadores que lo usan para proteger el acero de la
corrosión) en toda Norteamérica.

Los 10 proveedores más importantes para Hudbay en el

Las Hojas de datos de seguridad (SDS) que acompañan los
2018, los cuales representaron el 44% del valor contratado,
productos de cobre y zinc brindan detalles de su
fueron (en orden alfabético):
composición, toxicología, manejo y asuntos relacionados con
CORPORACION PRIMAX S.A. la exposición. También cumplimos nuestros compromisos de
CN (CAD) gestión del producto a través de la colaboración con los
DUMAS CONTRACTING LTD. gobiernos y las asociaciones industriales como la Asociación
ENEL GENERACION PERU S.A.A. Internacional del Zinc y el Instituto Europeo del Cobre, para
FERREYROS SOCIEDAD ANÓNIMA orientar nuestro cumplimiento de los requisitos
MANITOBA HYDRO internacionales, tales como aquellos proporcionados por la
MOLY-COP ADESUR S.A. Organización Marítima Internacional (OMI).
NEUMA PERU CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.
NEWREST PERU S.A.C.
SERVOSA CARGO S.A.C.

GRI  102-6 | 102-9 | 103-1 | 103-3

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 39

METAS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS NACIONES UNIDAS

Hudbay reconoce la oportunidad que tiene la industria
Metas de desarrollo sostenible Enlace al tema
minera de contribuir a las Metas de Desarrollo Sostenible
(SDG, por sus siglas en inglés) de las Naciones Unidas y se Análisis comercial y financiero
Mensaje del director
esfuerza por estar en consonancia con las metas. Existe una
ejecutivo serie de SDG por las cuales consideramos a la industria una
Nuestra gente
elección natural para asumir un rol de liderazgo y otras, Impacto social > Nuestro enfoque
Nuestras historias donde sentimos que nuestra compañía puede trabajar al   • Contrataciónes y compras locales
destacadas lado del Gobierno, respaldando iniciativas. Tomando esto en
consideración, la siguiente tabla resume las SDG más Impacto social > Perú
Nuestra compañía importantes para nuestro negocio e indica dónde se • Desarrollo y diversificación de las economías locales
analizan los temas en la presente memoria.
Análisis comercial y
 
financiero
Enfoque de RSC > Gobierno de RSC
Enfoque de RSC • Estándares de mejores prácticas internacionales
• Participación de la industria
Nuestra gente
 
Impacto social Nuestra gente
• Red de Mujeres de Hudbay: Alentamos la diversidad de género
Medioambiente en la minería

  Tabla de datos clave de rendimiento (empleados)

Desempeño en materia • Diversidad de la fuerza laboral
de responsabilidad
social corporativa Medioambiente
• Agua

Enfoque de RSC > Cadena de suministro responsable

• Eficiencia en la cadena de suministro
• Productos

GRI  102-12
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Enfoque de RSC 40

Metas de desarrollo sostenible Enlace al tema

Medioambiente > Nuestro enfoque

Mensaje del director
• Tierra y biodiversidad
ejecutivo • Cierre y recuperación

Nuestras historias   Medioambiente > Manitoba

destacadas Medioambiente > Perú
• Conservación y protección de la biodiversidad
Nuestra compañía
Tabla de datos clave de rendimiento (Medioambiente)
• Uso de la tierra
Análisis comercial y • Sitios que requieren planes de gestión de la biodiversidad
financiero • Hábitats protegidos o restaurados
• La Lista Roja de Especies Amenazadas de la UICN (Unión
Enfoque de RSC Internacional para la Conservación de la Naturaleza)

Nuestra gente Enfoque de RSC > Derechos humanos y seguridad

• Prácticas de seguridad

Impacto social
 
Medioambiente
Nuestra gente > Nuestro enfoque
Desempeño en materia • Salud y seguridad
• Despertar el potencial en una organización donde se mejora
de responsabilidad
la confianza
social corporativa  

Medioambiente
• Cuadro de emisiones totales gases de efecto invernadero

Medioambiente > Nuestro enfoque

  • Uso de la energía y gas de efecto invernadero

Reconocemos que las SDG representan compromisos gubernamentales a nivel nacional y continuaremos trabajando para diseñar
nuestras actividades con metas pertinentes y ayudando a conectar los procesos nacionales con las necesidades locales
representadas en la SDG 17.

GRI  102-12
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 41

FRECUENCIA DE ACCIDENTES CON

TIEMPO PERDIDO
(accidentes con tiempo perdido por 200,000 horas trabajadas)

Mensaje del director

ejecutivo

Nuestras historias
destacadas

Nuestra compañía 2015 2016 2017 2018

0.3 0.3 0.3 0.3

Análisis comercial y
financiero GRAVEDAD DE ACCIDENTES CON
TIEMPO PERDIDO
(dias perdidos por 200,000 horas trabajadas)
Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente
2015 2016 2017 2018
Desempeño en materia 11.4 9.3 8.4 14.3
de responsabilidad
social corporativa

NUESTRA GENTE Nuestro propósito es desarrollar una fuerza laboral que refleje a las comunidades en las cuales vivimos y trabajamos y
proporcionar un lugar de trabajo seguro, saludable y gratificante donde las personas puedan desarrollar su potencial.

de puestos de de empleados a
del total de puestos
15% trabajo ocupados
por aborígenes 70% tiempo completo
representados 16% de trabajo ocupados
por mujeres
en Manitoba por sindicatos

GRI  102-8 | 103-1

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 42

Cuando Jodi Brasch se incorporó a Hudbay in 2013, era la En general, el equipo de las Diamantes en bruto ocupó el
primera trabajadora subterránea de la compañía en Snow 15.º lugar, delante del otro equipo de Canadá en la
Lake en más de 40 años. Cinco años después, Jodi fue competencia – un equipo conformado totalmente por
Mensaje del director seleccionada para representar a Canadá como miembro del hombres que terminó en el puesto 18– y ganó el premio
ejecutivo primer equipo de rescate de minas compuesto totalmente Elección del público y otras conmemoraciones que las
por mujeres para competir en la Competencia de rescate de reconocen como el primer equipo totalmente conformado
Nuestras historias minas (IMRC, por sus siglas en inglés). por mujeres que compite en a nivel internacional.
destacadas
El equipo, denominado «Diamantes en bruto» compitió «Una de las mejores partes fue que hubo varios miembros
Nuestra compañía HISTORIA
contra otros 24 equipos de 11 países durante cinco días. Los de diversos equipos que nos dijeron que iban a ir a casa y
eventos comprendieron una simulación de rescate de mina, decirles a sus hijas que ellas tienen la capacidad para hacer
Análisis comercial y un examen escrito, pruebas de primeros auxilios y cualquier cosa, lo cual fue el mejor cumplido que nos hayan
financiero JODI BRASCH DE HUDBAY habilidades en extinción de incendios y una carrera de hecho», afirmó Kari Lentowicz, miembro cofundadora y
postas, donde los competidores tenían que lanzar al aire un entrenadora del equipo.
COMPITE COMO MIEMBRO DEL
neumático de 265 libras y un saco de arena de 110 libras
Enfoque de RSC PRIMER EQUIPO EN EL MUNDO DE sobre una pared de más de 1.5 metros. Para la simulación de
RESCATE DE MINAS INTEGRADO rescate de mina, la cual tuvo lugar bajo tierra, el equipo fue
Nuestra gente TOTALMENTE POR MUJERES el primero compuesto por mujeres en estar bajo tierra en
DEL MUNDO Rusia y culminó el evento entre los primeros cinco.
Impacto social

Medioambiente
Nuestra operación de Constancia en Perú emprendió una
Desempeño en materia nueva iniciativa durante el año para reducir las lesiones y los
de responsabilidad incidentes de seguridad y ayudar a crear una cultura de
social corporativa seguridad más sólida. Con base en un análisis de estadísticas
sobre seguridad y tendencias, lo que más contribuyó a la
ocurrencia de accidentes resultó ser la toma de malas
decisiones debido a la elección de atajos y la cantidad de
tiempo insuficiente abocado a la evaluación de riesgos. Para
abordar este resultado, implementamos el programa de
seguridad basado en el comportamiento (BBS, por sus siglas
en inglés) –una herramienta de gestión de procesos dirigida
a comprometer activamente a empleados a través de
observaciones de expertos y la retroalimentación positiva
para incrementar hábitos y comportamientos seguros en el
lugar de trabajo.
En junio, trabajamos con consultores externos para crear un
programa personalizado para el medioambiente y las
necesidades específicas de nuestra operación en Constancia.
Se llevaron a cabo talleres para diseñar el programa,
establecer la visión y la misión del programa y crear un plan
para su implementación entre los equipos de gestión de la
mina y la planta. El plan comprendió a observadores de la
capacitación respecto a cómo proporcionar
retroalimentación eficaz sobre desempeño en seguridad.
A fines de 2018, más de 350 personas en las operaciones de
la mina y la planta de procesamiento habían recibido HISTORIA
capacitación de observadores del programa BBS. El número
de observaciones en las operaciones de mina aumentó de
64 en el primer mes del programa a 401 en diciembre, CONEXIÓN DE LOS
mientras que en la planta de procesamiento, el número se
incrementó de 28 a 62. Se han planificado iniciativas
COMPORTAMIENTOS CON
encaminadas a incrementar la participación y mejorar el LA SEGURIDAD
proceso de BBS para 2019.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 43

NUESTRO ENFOQUE
SALUD Y SEGURIDAD

Mensaje del director Nada es más importante que la seguridad y la salud de nuestra
ejecutivo gente. A través de nuestras operaciones y ubicaciones,
trabajamos para hacer cumplir las políticas y prácticas que
garanticen un entorno de trabajo saludable y seguro.
Nuestras historias
destacadas
Nuestra política de medioambiente, salud y seguridad
afirma nuestro compromiso para controlar los riesgos,
Nuestra compañía informar de manera transparente sobre nuestro desempeño
y luchar continuamente por una fuerza laboral más
Análisis comercial y saludable y un lugar de trabajo más seguro. En un plazo de
financiero dos años posteriores al inicio de la producción comercial, se
requiere que todas las operaciones obtengan la certificación
Enfoque de RSC OHSAS 18001, norma internacionalmente aceptada para los
sistemas de gestión de la salud ocupacional y la seguridad, y
Nuestra gente esta certificación se debe mantener durante toda la vida de
las operaciones. Nosotros aplicamos el protocolo de
evaluación de salud y seguridad Hacia el desarrollo
Impacto social
sostenible de la minería (TSM) de la Asociación Minera de
Canadá (MAC), el cual evalúa y mide nuestro desempeño. El
Medioambiente monitoreo regular, las autoevaluaciones y las verificaciones
trianuales realizadas por terceros aseguran que las
Desempeño en materia operaciones sigan cumpliendo con estas normas y Si bien no se ha producido ninguna muerte en el lugar de Nuestro empeño por mejorar continuamente nuestro
de responsabilidad protocolos durante la vida de la operación. trabajo en ninguna de nuestras operaciones, proyectos o desempeño en salud y seguridad comprende el programa de
social corporativa sitios de exploración en años recientes, nuestro enfoque en liderazgo visible, en el que los líderes se comprometen con
Crear una cultura dedicada al logro de cero lesiones exige la prevención de muertes se mantiene constante. A través los empleados y se responsabilizan por la seguridad de sus
que todos los que trabajen en nuestros sitios tengan el de planes de gestión de riesgo crítico y control crítico (CRCC, equipos y nuestros programas de salud ocupacional; los
conocimiento, las habilidades y el equipo necesarios para por sus siglas en inglés), nuestras operaciones identifican los cuales monitorean las exposiciones a riesgos de salud tales
trabajar con seguridad y que nuestros líderes empoderen a principales riesgos de muerte y los controles que sean más como pérdida de la audición y enfermedades causadas por
sus equipos y los alienten activamente a expresar sus eficaces para manejarlos agentes transmitidos por el aire. Como miembro activo de la
opiniones, particularmente si tienen inquietudes. Una serie Mesa redonda de seguridad en minería, a lo largo del año, nos
de iniciativas tales como el programa de mentoría de Registramos, investigamos y analizamos incidentes y el comprometimos con otras compañías mineras a compartir
supervisores en Manitoba, están dirigidas a respaldar a cumplimiento de nuestras normas con el uso de un sistema lecciones aprendidas y mejores prácticas, con el objetivo de
supervisores a comprometerse de manera eficaz con sus de información integrado en toda la compañía. elevar el desempeño en seguridad de toda la industria.
equipos, de manera que todos conozcan los riesgos Trimestralmente, nuestro directorio recibe información
asociados con las tareas y el entorno laboral. Nuestros sobre incidentes significativos con base en criterios
programas de seguridad brindan capacitación para las establecidos por el directorio. En nuestros sistemas se
actividades emprendidas, ya sea en una operación, un sitio registran incidentes altamente potenciales –aquellos que
de exploración, o en oficinas, o para visitantes al sitio de la podrían dar lugar a una fatalidad o lesión grave– y se
mina. Los equipos de respuesta a emergencias reciben investigan en profundidad para analizar la causa, así como
capacitación especializada que los prepararan para la los controles y acciones correctivas necesarios para evitar
movilización rápida durante un evento en una mina. que ocurra nuevamente un incidente similar.

GRI  103-1 | 103-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 44
RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
Reconocemos que para ser un empleado de elección en
Mensaje del director
ejecutivo todos los lugares donde operamos, debemos ofrecer
salarios y compensaciones justos y brindar oportunidades
para el desarrollo y el crecimiento profesional.
Nuestras historias
destacadas
Nuestro código de conducta afirma nuestro compromiso
con un lugar de trabajo y prácticas comerciales
Nuestra compañía responsables. Esto incluye un lugar de trabajo no
discriminador y libre de acoso. No toleramos ninguna forma
Análisis comercial y de comportamiento violento y se espera que el personal
financiero cumpla sus funciones laborales de manera profesional, libre
de los efectos de drogas o alcohol.
Enfoque de RSC
Aproximadamente 1,660 empleados contratados a tiempo
Nuestra gente completo y a tiempo parcial en Perú (70% de nuestra fuerza
laboral) están representados por un sindicato y respetamos el
derecho de nuestros empleados de unirse a un sindicato y
Impacto social
participar en el proceso de negociación colectiva. Trabajamos
para relacionarnos de manera constructiva con los ocho
Medioambiente sindicatos que representan a nuestros empleados y para
colaborar con ellos en soluciones que creen beneficios mutuos.
Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa
GRI  102-8 | 103-1 | 103-2
Utilizamos numerosos canales y herramientas para captar En la oficina corporativa, realizamos tres pilotos: un proceso
empleados y mantenerlos informados acerca de asuntos de eficacia en el desempeño que comprende conversaciones
comerciales importantes. Estos temas incluyen reuniones entre gerentes y empleados con un proceso de evaluación
corporativas, talleres, correos electrónicos internos y vídeos del desempeño a fines del año que implica eficacia y justicia;
de líderes sénior, además de nuestra intranet interna donde un programa de coaching donde los gerentes aprendieron a
publicamos noticias y recursos enfocados en los empleados. formular preguntas y a escuchar de forma que se cree
conciencia y se invite a la acción; y un programa que permita
Con un gran número de empleados elegibles para jubilación, a los participantes explorar sus estilos de comportamiento y
especialmente en nuestra unidad de negocios de Manitoba, a los motivadores a incrementar su autoconciencia y
nuestros programas de preparación para el retiro brindan potenciar sus habilidades para trabajar en cooperación
información y herramientas que preparan a los empleados mediante la apreciación y el conocimiento de las diferencias.
para el éxito una vez que se retiran de la fuerza laboral.
En 2018, continuamos reforzando el concepto de gerente
una vez retirado (MOR, por sus siglas en inglés), el cual
DESPERTAR EL POTENCIAL EN esperamos formalizar en 2019. El propósito del MOR es
UNA ORGANIZACIÓN DONDE SE vincular a toda la organización a través de las conversaciones
que tienen los gerentes con las personas que reportan a sus
MEJORA LA CONFIANZA superiores directos. Este enfoque de tres niveles está
diseñado para establecer el contexto, crear confianza y
Hacer realidad nuestros valores y transformar nuestra cultura
desarrollar a nuestros empleados.
para atraer y retener el talento necesario para ejecutar
nuestra estrategia exige de nosotros evaluar y mejorar la
Para respaldar la iniciativa OneHudbay, así como a otras
forma como trabajamos. Nuestra iniciativa OneHudbay
iniciativas de recursos humanos, creamos una hoja de ruta
–«la forma como trabajamos»– es un enfoque estratégico
para incrementar el negocio y vincular claramente la misión,
para un sistema integral de gestión de capital humano. La
hoja de ruta establece una plataforma y procesos comunes e
la visión y los valores y metas estratégicas de la compañía,
integrados a través del negocio durante cada fase de la
desde una perspectiva organizacional, OneHudbay ofrece
carrera de un empleado. El sistema, el cual se basará en el
una organización con el número de niveles apropiado y con
software SuccessFactors de SAP incluye una variedad de
relaciones laborales laterales altamente eficaces y prácticas
módulos (por ejemplo, reclutamiento, incorporación,
de liderazgo, lo cual da lugar a que todos los empleados
gestión del desempeño, aprendizaje y desarrollo,
contribuyan a su completo potencial y en última instancia al
planificación de la sucesión) e integra los datos de forma
éxito de la compañía.
que se reduzcan las complejidades, se mejore la
colaboración se ayude en la toma de decisiones en áreas
En 2018, comenzamos el trabajo fundamental de integrar
tales como la planificación de la sucesión.
OneHudbay a todo el negocio. Llevamos a cabo talleres, nos
relacionamos con líderes y empleados y desarrollamos
procesos para el sostenimiento. El trabajo continuo define y
refuerza la forma cómo trabajamos nos apoyamos unos a
otros en una organización basada en la responsabilidad.
También publicamos una serie en nuestra intranet
denominada «Hablando desde la experiencia», en la cual los
líderes comparten sus ideas y experiencias extraídas de su
trabajo en organizaciones de esta naturaleza.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 45

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

Mensaje del director Reconocemos que emplear personas con diferentes

ejecutivo formaciones, experiencias y perspectivas nos hace más
fuertes y alienta la colaboración. Nuestro enfoque
OneHudbay brinda un fundamento crucial para atraer y
Nuestras historias
retener una gama diversa de los mejores talentos.
destacadas Mediante la integración de nuestros valores de dignidad y
respeto, cuidado, apertura y credibilidad a través de toda
Nuestra compañía la organización y la aclaración de las funciones y
responsabilidades nos proponemos fomentar aún más
Análisis comercial y la confianza, la cual respalda una fuerza laboral más
financiero abierta y diversa.

Enfoque de RSC A través de nuestro respaldo del Catalyst Accord para el

2022 y del Club del 30%, los cuales piden el avance de la
Nuestra gente mujer en los negocios, estamos trabajando para incrementar
las oportunidades para las mujeres. La representación
femenina en nuestro directorio ha logrado el 30% o una meta
Impacto social
más alta y estamos trabajando para incrementar el porcentaje
de mujeres en la gerencia. En 2019, comenzaremos a
Medioambiente desarrollar una política integral de diversidad e inclusión.

Desempeño en materia Nuestra misión afirma que tenemos el propósito de que las
de responsabilidad comunidades en las que operamos se beneficien con
social corporativa nuestra presencia. Para ello, nuestras operaciones y la
oficina corporativa apuntan hacia una fuerza laboral que
refleje a las comunidades cercanas a nuestras operaciones.
Cada sitio se compromete a contratar personal de las
comunidades locales y grupos indígenas cercanos a nuestras
operaciones y actividades de exploración.

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 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 46

MANITOBA
Aproximadamente el 60% del total de nuestra población de
empleados trabaja en nuestra Unidad de negocios de
Manitoba, principalmente en dos centros de operación – Flin
Mensaje del director Flon y Snow Lake. A fines de año, Reed y 777 emplearon a
ejecutivo 315 personas y Lalor empleó a 337, el 9% menos y el 20%
más, respectivamente, en comparación con el año anterior.
Nuestras historias De los empleados que trabajan en Lalor, 232 (69%) viven en
destacadas Snow Lake. El 15% de nuestros empleados de Manitoba se
identifican como indígenas y el 17% son mujeres.
Nuestra compañía
ATENCIÓN DEL IMPACTO DEL
Análisis comercial y
financiero
CIERRE DE LA MINA
En Manitoba, estamos ante un desafío que todas las minas
Enfoque de RSC enfrentan cuando llegan al final de su vida útil. La mina Reed
cerró en 2018 y se espera que la mina 777, el molino Flin Flon
Nuestra gente y la planta de zinc cierren en 2022. Mientras tanto, en Snow
Lake estamos incrementando las tasas de producción de Lalor
Impacto social y planificando el reacondicionamiento del molino New
Britannia para procesar las zonas de oro y cobre-oro de Lalor.
Medioambiente Los principios de OneHudbay están siendo aplicados a la
Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa
organización de Manitoba con el fin de abordar estos cambios
y asegurar que contamos con las personas adecuadas en las
funciones adecuadas para ejecutar nuestro plan de manera
eficiente y responsable. Nuestras decisiones y acciones están
siendo impulsadas aún más por nuestros valores.
Una de nuestras áreas de enfoque primarias es asegurar que
tratamos a las personas de manera justa conforme
reducimos nuestras operaciones en Flin Flon. El cierre de
Reed nos brindó la oportunidad de demostrar este
compromiso en vista de que trabajamos para reasignar a
todos los trabajadores ya sea a Snow Lake o a Flin Flon, cuyo
resultado fue la ausencia de despidos. En Flin Flon,
continuamos con la serie en vídeo lanzada en el 2017, donde
se presentaba al director ejecutivo de Hudbay y a otros
líderes de la compañía proporcionando información
actualizada sobre el futuro de la mina. Los vídeos fueron
respaldados por un compromiso presencial entre los líderes
del sitio y los empleados. El liderazgo sénior está trabajando
hacia la finalización y la comunicación de una ruta detallada
hacia adelante para Flin Flon hacia mediados de 2019.
El camino hacia adelante reflejará la retroalimentación de
los sindicatos que representan a la mayoría de los
trabajadores en Flin Flon. Las soluciones que están siendo
analizadas e implementadas incluyen la identificación de los
futuros requisitos para la fuerza laboral en Snow Lake, el
cambio de las funciones del contratista para los empleados y
brindar capacitación para las competencias necesarias para
las funciones abiertas. El mejoramiento de nuestras
relaciones con los sindicatos se refleja en parte por la
reducción del número de quejas, la eliminación de un
registro de quejas y el hecho de que ninguna queja haya
llegado al arbitraje durante el año.
MEJORA DEL DESEMPEÑO
EN SEGURIDAD
A través de la unidad de negocios, nuestro desempeño en
seguridad mejoró para el año, con una disminución en la
frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA) de 0.2;
asimismo, la gravedad (SEV) de nuestros accidentes con
tiempo perdido también bajo a 0.2. Sin embargo, en agosto,
tuvimos un incidente de derrumbe en nuestra mina Lalor,
cuando colapsó una gran pared de galería, cayendo sobre
una pala. Si bien el operador de la pala no resultó herido, el
resultado pudo haber sido mucho más grave. Llevamos a
cabo una investigación por el Método de análisis de las
causas del incidente (ICAM, por sus siglas en inglés) para
identificar las medidas correctivas necesarias para evitar que
se produzcan incidentes futuros de naturaleza similar.

GRI  102-8 | 103-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 47
En 2018, nuestra Unidad de negocios de Manitoba llevó a
cabo talleres para reforzar nuestros valores de seguridad,
revisar responsabilidades de seguridad y asegurar que
Mensaje del director todos se tomaban el tiempo necesario para enfocarse en
ejecutivo la seguridad. Durante los talleres, los gerentes de
departamento revisaron todos los procedimientos de
Nuestras historias seguridad (por ejemplo, permisos, auditorías) para
destacadas determinar si el trabajo de seguridad correcto estaba siendo
realizado en el nivel correcto. Los resultados del taller
Nuestra compañía implicaron tres acciones nuevas: evaluaciones de riesgos en
el campo, un programa de mentoría para supervisores y
calendarios de seguridad. Los detalles sobre estas acciones
Análisis comercial y
son los siguientes:
financiero
• Las evaluaciones de riesgo de campo comprenden cuatro
Enfoque de RSC partes que serán realizadas por todos los empleados al
inicio de cada turno. Incluyen listas de verificación para
Nuestra gente que los empleados evalúen el ambiente laboral y las
tareas, se aseguren de que se están cumplimiento las
Impacto social condiciones de trabajo seguro y, de no ser así, alzar la voz
y pedir apoyo a un supervisor.
Medioambiente • A través del nuevo programa de mentoría para
supervisores, los miembros del departamento de salud y
Desempeño en materia seguridad de Hudbay capacitan a supervisores de primera
de responsabilidad línea en la mina, ayudándoles a identificar y abordar
social corporativa ciertos problemas de seguridad a través de reuniones y
más eficaces y atractivas con los equipos que brinden a los
empleados un mayor conocimiento de los riesgos.
• Los calendarios de seguridad detallan por función del
puesto qué actividades de seguridad necesitan ser
realizadas, la frecuencia de cada tarea, las acciones
requeridas y cualquier documento de control o requisito
de cumplimiento asociado con la actividad. Los
calendarios de seguridad se incorporan a los calendarios
personales de los supervisores de línea frontal y los
miembros de sus equipos, para ayudarlos a tener en
mente la seguridad como un aspecto primordial.
Actualizamos nuestro proceso interno para lesiones que
restringen potencialmente la capacidad de trabajar en un
esfuerzo por mejorar el compromiso de los empleados y
educar a los profesionales médicos y las autoridades de
salud regionales sobre la mejor forma de adaptarse a las
lesiones en el lugar de trabajo, de manera que se ayude a la
recuperación de los empleados.
GRI  103-2
Nuestro comité de bienestar, el cual se reúne 2018 realizando seminarios y asistiendo a ferias de trabajo
mensualmente, está compuesto por representantes de en algunas de las comunidades más remotas en Manitoba.
nuestros departamentos de Recursos Humanos y Salud y También estamos desarrollando una campaña de
Seguridad, además de copresidentes del sindicato, y sensibilización para destacar el valor del autodeclararse
miembros externos como profesionales médicos. En 2018, patrimonio indígena.
el comité organizó una feria de bienestar para los
empleados y comenzó a desarrollar un programa de
pasaportes para el bienestar, con el fin de incentivar
comportamientos saludables. En 2019, desarrollaremos un En 2018, en la competencia de rescate de
programa de bienestar mental robusto para apoyar el minas provincial de Manitoba, el equipo
trabajo de transición relacionado con el cierre de las
operaciones de Flin Flon. Uno de los elementos del
de Snow Lake de Hudbay obtuvo el
programa es un curso de primeros auxilios mental de dos primer lugar. Se evaluaron cuatro equipos
días para supervisores, para ayudarlos a reconocer compuestos por seis personas en una misión
problemas y tratarlos de manera apropiada.
de rescate de mina de primeros auxilios y
bajo tierra, además de una prueba escrita.
RESPALDO A UNA FUERZA el equipo representará a Hudbay en el
LABORAL MÁS DIVERSA Campeonato de rescate de mina occidental
en 2019. En la Competencia internacional
Para respaldar el éxito del personal femenino y alentar a más
mujeres a unirse a la fuerza laboral minera, dos empleadas de de rescate de mina también compitió
nuestra Unidad de negocios de Manitoba fundaron una Red Jodi Brasch de Lalor como parte del primer
de mujeres de Hudbay (HBWN), un grupo de recursos equipo de rescate de mina totalmente
voluntarios dirigido por empleados. El principio básico de la
compuesto por mujeres del mundo.
HBWN es la inclusión de género y su meta es apoyar, conectar
y empoderar a los empleados de Hudbay proporcionándoles
un vehículo para el crecimiento profesional y una voz potente.
Presentamos la HBWN en el estudio de caso «Red de
mujeres de Hudbay: Alentamos la diversidad de género
en la minería».
Nuestro enfoque de reclutamiento incluye un sólido
enfoque en la contratación entre las comunidades indígenas
cercanas a nuestras operaciones. En 2018, desarrollamos un
proyecto de contratación indígena en Lalor, en sociedad con
el Concejo del sector de Manitoba del norte del Gobierno de
Manitoba para reclutar a 12 nuevos empleados de la nación
Cree Pimicikamak ubicada cerca del Lago Cross. El proyecto
comprende la capacitación, una evaluación de habilidades
sociales (por ejemplo, el manejo de finanzas personales y
requisitos laborales) y el relacionamiento con las familias de
los empleados para asegurarse de estar apoyando el trabajo
y los cronogramas de trabajo. En 2019, continuaremos con
nuestras iniciativas de contratación local que se iniciaron en
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 48

HISTORIA

Mensaje del director

ejecutivo
RED DE MUJERES
DE HUDBAY:
Nuestras historias
destacadas ALENTAMOS LA
Nuestra compañía DIVERSIDAD DE
Análisis comercial y
GÉNERO EN LA
financiero MINERÍA
Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente Las mujeres constituyen aproximadamente la mitad de la
fuerza laboral en todo Canadá (estadísticas de Canadá), no
Desempeño en materia obstante, la representación femenina en Hudbay es solo del
de responsabilidad 16% (porcentaje que es constante en la industria minera).
social corporativa Las profesiones mineras, particularmente aquellas en los
sitios operativos, con frecuencia no son buscadas
activamente por mujeres y Hudbay reconoce desde hace
mucho tiempo los desafíos de atraer y retener talento
femenino de alto nivel.
Si bien la compañía tiene iniciativas en marcha para asumir
este desafío e incrementar la representación femenina en
toda la compañía, dos empleadas en nuestra Unidad de
negocios de Manitoba se propusieron acelerar estas
iniciativas lanzando en 2018 la Red de Mujeres de Hudbay
(HBWN, por sus siglas en inglés).
En 2017, Landice Yestrau, una científica ambiental, y otra
colega comenzaron a analizar cómo abordar las barreras
sistemáticas que enfrentan las mujeres en el ejercicio de sus
profesiones en la minería. En su tiempo libre, llevaron a cabo
un estudio y presentaron una propuesta a los líderes de la
compañía para incrementar las oportunidades de trabajo en
red para mujeres a través de la formación de la HBWN.
«Nuestras expectativas eran bajas cuando presentamos
nuestra propuesta, por lo tanto, fue un tanto sorprendente
que la gerencia fuera verdaderamente solidaria», dijo
Yestrau. «Creímos que enfrentaríamos más obstáculos de los
que encontramos. Tanto la dirección de la unidad de
negocios como la oficina corporativa nos apoyan de manera
sistemática y se aseguran de que contemos con los recursos
que necesitamos para distribuir la información, reunir
estadísticas y suministrar recursos. Realmente fue increíble y
continúa siéndolo».
Hoy en día, la HBWN ofrece un foro para mujeres para
compartir ideas y experiencias, participar en eventos de
desarrollo educativo y profesional y apoyarse tanto entre sí
como a las oportunidades para las mujeres en todos los
niveles de Hudbay. Desde el lanzamiento de la HBWN en
abril de 2018, su número de miembros se incrementó de
10 a 100. La HBWN celebró varios eventos durante el año,
como un ciclo de conferencias denominado: «Aprendiendo
el negocio», y organizó un evento público para promover el
empoderamiento de la mujer en la industria. El grupo
también está iniciando un diálogo más amplio sobre temas
de la fuerza laboral que son de especial interés para las
mujeres, como el caso de horas flexibles y otros cambios
menores en el entorno laboral que prestan mayor apoyo a
las mujeres.

GRI  103-2
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 49

PERÚ
Nuestra fuerza laboral en la Unidad de negocios de Perú
está conformada por miembros del personal en nuestra
oficina en Lima y aquellos que trabajan en la operación de
Mensaje del director Constancia. Debido a que la mina se ubica en una parte
ejecutivo remota del sur de Perú, gran parte del personal de
operaciones y apoyo vive a cierta distancia y trabaja en
Nuestras historias turnos de varios días, permaneciendo en el campamento
destacadas de alojamiento de Constancia durante su rotación. Las
instalaciones del campamento comprenden un comedor,
Nuestra compañía un centro médico y ambientes recreativos.

Análisis comercial y A fines de 2018, la Unidad de negocios de Perú tenía

855 empleados, de los cuales 165 eran empleados
financiero
contratados por un plazo (estos se definen como aquellos
con contratos que finalizan en una fecha determinada). De
Enfoque de RSC nuestros empleados a tiempo completo, el 100% proviene
de Perú, 11% provienen de las comunidades locales y el
Nuestra gente 10% son mujeres. Alrededor del 22% de los empleados a
plazo determinado provienen de las comunidades locales
Impacto social de Uchucarco y Chilloroya. Durante el año, contratamos
201 empleados de las comunidades locales
Medioambiente
CREANDO UNA CULTURA
Desempeño en materia
de responsabilidad DE SEGURIDAD
social corporativa
El desempeño en seguridad de nuestra Unidad de negocios de
Perú continuó siendo sólida, con solo dos accidentes con
tiempo perdido (LTA) en el sitio de la mina, los cuales se
relacionan con lesiones en las manos, sufridas por contratistas.
Para abordar las causas detrás de los LTA, el sitio desarrolló
un curso que se centró en la importancia de identificar
peligros y evaluar riesgos antes de iniciar cualquier actividad
y diseñó comunicaciones para apoyar la campaña «Cuida tus
manos» que creó conciencia en torno a los riesgos asociados
con el trabajo que implica la manipulación manual y la
importancia de usar equipo de protección. También
lanzamos el programa de seguridad basado en el
comportamiento – una herramienta de gestión de procesos
creada para reforzar comportamientos positivos y mejorar
nuestro desempeño.
En 2019, Constancia planea introducir tecnologías Los empleados y contratistas completaron más de
anticolisión y antifatiga que alerten al operador y ayuden a 30,000 horas de capacitación en inducción sobre salud y
evitar accidentes. Esta tecnología también brinda datos en seguridad y más de 52,000 horas para el requisito de
tiempo real sobre eventos relacionados con la fatiga del capacitación en seguridad y salud ocupacional anual. Los
conductor que la gerencia puede revisar y mostrárselos a supervisores de Hudbay y del contratista también recibieron
los conductores, los cual a su vez ayudan al conductor a capacitación en el uso del proceso del Método de análisis de
reconocer mejor los signos de fatiga y distracción. causas de incidentes (ICAM, por sus siglas en inglés) para
conducir investigaciones de accidentes y eventos de
Para fortalecer aún más la cultura de seguridad de la unidad seguridad graves.
de negocios, el primer y el último sábado de cada mes, el
sitio organiza eventos de «Creación de cultura», que están
diseñados para que los empleados, contratistas,
superintendentes y gerentes de área se vinculen con temas
relacionados con la seguridad. Todo el personal y los
contratistas de Hudbay Perú recibieron boletines de
seguridad que abordan temas de seguridad y tareas de alto
riesgo, así como boletines de salud mensuales donde se
analizan temas de salud vinculados con las estaciones (por
ejemplo, prevención de la gripe), alertas de salud pública
(por ejemplo, tuberculosis) y temas de salud ocupacional
claves (por ejemplo, fatiga).

GRI  103-2
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 50

INTENSIFICACIÓN DEL Como parte de la iniciativa OneHudbay, la unidad de

RELACIONAMIENTO CON
Mensaje del director
ejecutivo
LOS EMPLEADOS
Con el incremento de la producción en Constancia y la
Nuestras historias preparación de la Compañía para el inicio del minado en el
destacadas yacimiento satélite de Pampacancha, el equipo de Perú se
centró en las oportunidades de retención. La unidad de
Nuestra compañía negocios llevó a cabo su primera encuesta de
relacionamiento con los empleados para recoger opiniones
Análisis comercial y sobre cómo contribuyen los factores a que un empleado
financiero se sienta comprometido. Alrededor del 77% de aquellos
que completaron la encuesta se mostró generalmente
satisfecho, creían que su trabajo era significativo y confiaban
Enfoque de RSC
en el liderazgo y la dirección de la Compañía. Los resultados
destacaron otras oportunidades de mejorar el
Nuestra gente
relacionamiento entre nuestros empleados. Las opiniones
de la encuesta se usaron para desarrollar un plan de acción y
Impacto social una estrategia de retención, que se aplicarán para
desarrollar métricas que midan el avance en la participación
Medioambiente del personal a lo largo de la operación.
negocios organizó talleres, inició trabajos para definir las
responsabilidades de las funciones y organizó discusiones
en cascada sobre el concepto de gerente en segundo grado
de subordinación o manager-once-removed (MOR),
comenzando con el vicepresidente de la unidad de negocios
de Sudamérica.
COLABORACIÓN CON
NUESTROS SINDICATOS
Al inicio de 2018, los miembros del Sindicato unificado de
trabajadores de Constancia Hudbay (SUTRAMICOH) ratificaron
un nuevo convenio colectivo de tres años, por el cual se
establecen las reglas laborales y otros términos y condiciones
del empleo que se aplican aproximadamente a un 35% de los
empleados en nuestra Unidad de negocios de Perú. En
noviembre, realizamos un taller con la gerencia del sindicato
para proporcionar una actualización sobre el negocio e
identificar otras oportunidades para el fortalecimiento de las
relaciones entre la gerencia y el liderazgo sindical.

Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa

GRI  103-2
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Nuestra gente 51

ARIZONA
A finales de 2018, teníamos 33 empleados en nuestra unidad
de negocios de Arizona, que representa el equipo central que
se prepara para la disponibilidad operacional. Antes de recibir
Mensaje del director el permiso de agua según la Sección 404 del Cuerpo de
ejecutivo Ingenieros del Ejército de Estados Unidos y la aprobación del
plan de operaciones de la mina del Servicio Forestal de
Nuestras historias Estados Unidos en marzo de 2019, nuestro equipo de
destacadas Recursos Humanos de Arizona se centró en la retención y el
compromiso de los empleados. Desde que recibimos las
Nuestra compañía aprobaciones necesarias para comenzar el desarrollo del
proyecto, nuestra prioridad cambió a la contratación para el
programa de trabajos iniciales del proyecto, lo cual implica el
Análisis comercial y
trabajo geotécnico y de ingeniería, así como la construcción
financiero
de la infraestructura de agua y energía del sitio.

Enfoque de RSC Cuando se inicie la construcción, planeamos realizar las

contrataciones dentro de las comunidades locales y
Nuestra gente necesitaremos cubrir hasta 2,500 puestos de trabajo durante
el punto máximo de construcción. Continuamos
Impacto social relacionándonos con las empresas locales, las organizaciones
y las universidades para identificar recursos, reservas de
Medioambiente talento local y crear una cartera de futuros posibles
empleados. Una vez completada la construcción, se espera
Desempeño en materia que Rosemont tenga una vida útil de 19 años y que empleará
directamente a más de 500 empleados a tiempo completo Durante el 2018 no ocurrieron accidentes con tiempo
de responsabilidad
durante las operaciones. perdido. De acuerdo con la Ley de Seguridad y Salud en
social corporativa Minas de Estados Unidos (MSHA), el personal que labora en
Como preparación para la producción del proyecto, una mina en los Estados Unidos debe completar un
desarrollamos un manual que consolida diversas políticas y programa de capacitación de tres días al ser contratado,
procedimientos de recursos humanos, así como políticas además de un curso de actualización de ocho horas una vez
específicas para la unidad de negocios. El manual se entrega a al año en adelante. Durante el año, todo el personal cumplió
todos los empleados nuevos durante la orientación, y cada con este requisito de capacitación. Desarrollamos un
empleado debe indicar por escrito que está de acuerdo en programa de capacitación específico para el sitio que aborda
cumplir con estos requisitos. los riesgos y consideraciones de salud y ambientales. La
capacitación, que fue proporcionada a todos los contratistas
y el personal que lleva a cabo el trabajo en el sitio del
proyecto será ampliada una vez que se inicie la construcción.

GRI  103-2
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 52

Mensaje del director

ejecutivo

Nuestras historias
destacadas

Nuestra compañía

Análisis comercial y
financiero INVERSIONES EN COMUNIDADES Y
DONACIONES CARITATIVAS
($ millones)
Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente 2015 2016 2017 2018

Desempeño en materia $2.8 $4.2 $6.4 $5.1

de responsabilidad
social corporativa

IMPACTO SOCIAL La exitosa trayectoria de Hudbay en el desarrollo y la operación de minas tiene un impacto positivo en la sociedad, a través de
sólidas relaciones comunitarias e inversiones para promover comunidades sostenibles.

Expomina reconoció
$
214.8 pagados en salarios
y beneficios para
$
4.5 en inversiones en
comunidades y
el apoyo de Hudbay
Perú para la planta
MILLONES los empleados MILLONES donaciones caritativas de procesamiento
de lácteos

GRI  102-15 | 203-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 53

Mensaje del director
ejecutivo
Nuestras historias
destacadas
Nuestra compañía
Análisis comercial y
financiero
Las comunidades de la reserva dentro de la región norte de
Manitoba donde opera Hudbay luchan con un alto índice de
desempleo. Ayudar a estimular a empresas emergentes y
pequeñas empresas y desarrollar competencias laborales
dentro de las comunidades indígenas cerca de nuestras
operaciones, no solo ayuda a las comunidades, sino que
también beneficia a Hudbay mediante el incremento de
nuestra base de contratación y el aumento del número de
proveedores calificados de donde obtenemos los bienes y
HISTORIA
servicios. Para ayudar a alcanzar este beneficio mutuo, en
2018 realizamos un taller de desarrollo económico en el cual
los pobladores de tres comunidades cercanas participaron en
una discusión interactiva sobre las necesidades, los desafíos y
CONTRIBUCIÓN AL las formas de incrementar tanto el acceso a las oportunidades
Dado que las generaciones más jóvenes son el segmento
de más rápido crecimiento de la población en la región,
también aumentamos los esfuerzos para comprometer a
jóvenes y estudiantes y para crear conciencia sobre las
oportunidades económicas, de empleo y capacitación que
ofrecen nuestras operaciones mineras. En 2018, realizamos
visitas a la mina con estudiantes donde se mostraron las
diversas carreras disponibles en nuestras operaciones. A inicios
de 2019, realizamos un curso de mecánica para estudiantes
que incluye el aprendizaje por observación directa de empleos
(job shadowing) de nuestra área de mecánica subterránea
pesada. Para el 2019 se tienen planificados otros eventos y
actividades no solo para ayudar a desarrollar futuro talento
potencial para Hudbay, sino también apoyar esfuerzos más

Enfoque de RSC
DESARROLLO ECONÓMICO de licitación como a la adjudicación de contratos. amplios para mejorar el bienestar de las comunidades
cercanas a nuestras operaciones.
DE LAS COMUNIDADES
Nuestra gente INDÍGENAS
Impacto social

Medioambiente
En nuestro proyecto Rosemont en Arizona, hemos
Desempeño en materia contribuido con alrededor de $2 millones para organizaciones
de responsabilidad locales e instituciones de beneficencia desde el inicio del
social corporativa proceso de obtención de permisos. En particular, nos
enfocamos en apoyar iniciativas educativas STEEAM – de
ciencia, tecnología, ingeniería, medioambiente, agricultura y
matemáticas. Un comité de nuestros empleados evalúa todas
las solicitudes de financiamiento, las cuales incluyen una
descripción de la iniciativa y cómo apoya la STEEAM.
En marzo de 2018, aprobamos una propuesta del
departamento de astronomía de la escuela secundaria
Catalina Foothills que solicitó apoyo financiero para el
hardware, herramientas y materias primas necesarias para el
proyecto de la escuela de llevar a cabo una misión al espacio
cercano. Los estudiantes utilizaron los materiales para
diseñar y construir una nave espacial que lanzarían hacia la
atmósfera superior de la tierra (conocida como «espacio
cercano» usando un globo de helio. La nave espacial estaba
equipada con equipos electrónicos que recopilaron datos
tales como temperatura del aire, presión del aire, altitud,
latitud, longitud y vídeo y fotos de alta definición. Los HISTORIA
estudiantes recuperaron la nave espacial mediante
tecnología GPS y planean usarla en vuelos futuros.
AYUDAR A LOS ESTUDIANTES
A LANZAR EXPERIMENTOS
AL ESPACIO

GRI  102-21
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 54
NUESTRO ENFOQUE
APORTES ECONÓMICOS
Mensaje del director A través de puestos de trabajo, oportunidades comerciales,
ejecutivo impuestos y regalías, programas de desarrollo comunitario e
inversiones en infraestructura, nuestro propósito es
respaldar y ayudar a promover el desarrollo socioeconómico
Nuestras historias
en las regiones y comunidades donde operamos.
destacadas
Según exige nuestro Código de conducta empresarial y
Nuestra compañía nuestra Declaración en materia de Anticorrupción, todos los
pagos que se efectúen a los gobiernos deben cumplir con
Análisis comercial y las leyes de las jurisdicciones en las que operamos, incluida
financiero la Ley sobre la Corrupción de Funcionarios Públicos
Extranjeros de Canadá y la Ley de Prácticas Corruptas en el
Enfoque de RSC Extranjero de Estados Unidos de América. Apoyamos la
Iniciativa para la transparencia de las industrias
Nuestra gente extractivas (EITI), un estándar global que mejora la
transparencia de los ingresos y la rendición de cuentas en el
Impacto social sector extractivo. Como miembros de la Sociedad de Minería
del Perú, apoyamos el proceso de la EITI en Perú, donde el
gobierno ha implementado aspectos significativos de los
Medioambiente
Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa
GRI  102-15 | 102-21 | 103-1 | 103-2
requisitos de la EITI y está cumpliendo con los objetivos más
amplios. En Canadá, la Ley de Medidas de transparencia del
sector extractivo (ESTMA) tiene como objetivo apoyar la
lucha internacional contra la corrupción e incrementar la
transparencia de los ingresos en el sector extractivo y de
exploración de recursos. De acuerdo con esta Ley, en mayo
de 2018 presentamos nuestro informe anual de la ESTMA,
que detalla nuestros pagos al gobierno correspondientes
al ejercicio fiscal 2017.
RELACIONES COMUNITARIAS
Nuestro enfoque para obtener nuestra licencia social para
operar se centra en incentivar las relaciones basadas en la
confianza con las comunidades cercanas a nuestras
operaciones y actividades de exploración. Nuestra
reputación en Perú como líder en relaciones comunitarias
demuestra que nos encontramos en el camino correcto, a la
vez que nos recuerda que crear una relación requiere de un
compromiso inquebrantable.
Los procesos y requerimientos para el fortalecimiento de las
relaciones a lo largo de la vida de la mina se describen en
nuestro relacionamiento con los grupos de interés. Cada
sitio de exploración, proyecto de desarrollo y operación es
necesario para identificar grupos de interés relevantes,
llevar a cabo análisis y crear un plan de relacionamiento con
los grupos de interés que establezca procesos mutuamente
aceptables con los grupos de interés clave. Los mecanismos
de respuesta de las comunidades ubicadas en el sitio son
accesibles para todos los grupos de interés locales y
registran quejas y reclamos. Investigamos todos los asuntos
con el objetivo de brindar resoluciones y remedios
oportunos, según corresponda.
Nuestro sistema de software integrado registra y monitorea
actividades de relacionamiento, compromisos con los grupos
de interés, inversiones en la comunidad y planes de acción.
RELACIONAMIENTO CON
LOS INDÍGENAS
Nuestro enfoque de relaciones comunitarias y
relacionamiento con los grupos de interés comprende el
respeto de las culturas y el patrimonio de todas las
comunidades cercanas a nuestras ubicaciones de operación,
así como garantizar el reconocimiento de los derechos
específicos, la cultura y la historia de los pueblos indígenas.
En nuestras operaciones y sitios de exploración
desarrollamos planes de monitoreo arqueológico y recursos
culturales, en consulta con miembros y grupos de la
comunidad relevantes, según corresponda, para identificar y
proteger cualquier artefacto cultural descubierto en
nuestros sitios. Como miembros de la Asociación Minera de
Canadá (MAC), aplicamos el protocolo de aborígenes y
extensión comunitaria de la iniciativa «Hacia el desarrollo
sostenible de la minería» (TSM) para evaluar y medir nuestro
desempeño en las áreas de relacionamiento con las
comunidades de interés, incluidos los grupos indígenas, en
diálogos significativos y toma de decisiones.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 55
En 2018, apoyamos a la Fundación para el desarrollo
indígena global y sus esfuerzos por mejorar las condiciones
socioeconómicas para las comunidades indígenas y crear
Mensaje del director relaciones entre países, como intercambios de aprendizaje
ejecutivo
entre líderes indígenas en Canadá y Perú. Durante el año, la
Fundación dirigió un taller en el cual los líderes de la
Nuestras historias Compañía, incluido el director ejecutivo, Alan Hair,
destacadas participaron en una discusión sobre la comprensión de las
perspectivas, las expectativas y las aspiraciones de las
Nuestra compañía comunidades indígenas y los problemas que enfrentamos
cuando trabajamos juntos.
Análisis comercial y
financiero CONTRATACIONES Y COMPRAS
LOCALES
Enfoque de RSC
Reconocemos que las oportunidades de empleo y negocios
Nuestra gente
locales son de alta prioridad para los grupos de interés de la
comunidad y el gobierno y el cumplimiento de estas
Impacto social expectativas puede generar beneficios económicos
significativos y crear relaciones más sólidas.
Medioambiente
Bajo nuestra norma de Compras y empleos locales (LP&E,
Desempeño en materia por sus siglas en inglés) cada sitio identifica oportunidades
de responsabilidad para la contratación y la adquisición de bienes y servicios de
social corporativa las comunidades locales.
Nos relacionamos con los grupos de interés locales para
maximizar oportunidades de empleo y compras locales y con
frecuencia incorporamos estos compromisos en los
acuerdos con las comunidades que se desarrollan en
colaboración con las comunidades locales. También
apoyamos programas e iniciativas del gobierno que las
comunidades han identificado como una prioridad para
desarrollar la capacidad local para puestos de trabajo
mineros y otros medios de subsistencia adecuados para la
comunidad. Esto incluye inversiones en industrias culturales,
programas de capacitación y desarrollo de habilidades
dirigidos por Hudbay y a través de asociaciones con
universidades, institutos técnicos y otras organizaciones.
GRI  102-15 | 102-21 | 103-1 | 103-2
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES En 2018, desarrollamos un plan de donaciones de la oficina
corporativa para articular de manera más clara nuestro
Durante el desarrollo y las operaciones de la mina, nuestra enfoque con el fin de implementar la Norma de donaciones
e inversiones en la comunidad a nivel corporativo e
presencia en una comunidad puede estimular el desarrollo
social y económico y además servir como catalizador para incrementar el impacto de estas iniciativas. El plan incorpora
diversificar la economía local con el fin de minimizar los nuestros valores e incluye lineamientos y requisitos
relacionados con el voluntariado de los empleados y la
impactos cuando cesen las operaciones de minado.
correspondencia de donaciones. También formaliza nuestro
apoyo a la organización benéfica Youth Without Shelter
Tan pronto como ingresamos a una región, colaboramos con
las comunidades para conocer las prioridades sociales y
(YWS) [Jóvenes sin techo], con sede en Toronto, la cual
brinda refugio, educación y capacitación a jóvenes sin hogar.
económicas de cada comunidad y respaldar programas de
YWS fue elegida debido a su concordancia con los valores de
desarrollo que aborden estas necesidades. En algunas
Hudbay, el amplio respaldo de los empleados y nuestra
jurisdicciones donde operamos, tenemos convenios
capacidad para producir un impacto positivo en las metas de
formales con las comunidades que detallan nuestros
la organización.
compromisos. Por ejemplo, en Perú, los convenios de uso de
la tierra con las comunidades afirman nuestro compromiso
de invertir en salud, educación y desarrollo social. Los REASENTAMIENTO Y USO DE
comités de varios grupos de interés que incluyen a
representantes locales y de Hudbay aprueban y supervisan
LA TIERRA
los proyectos especificados en los convenios. Nos
comprometemos con agencias gubernamentales, Siempre que sea posible, buscamos evitar el
organizaciones de desarrollo comunitario y otros socios para reasentamiento. Sin embargo, cuando la ubicación de un
contribuir con la experiencia y el conocimiento y fortalecer cuerpo mineralizado determina que no es posible evitarlo,
la eficacia de estos programas. aplicamos un proceso que respeta estándares
internacionales como el Estándar de desempeño 5 de la CFI,
que recomienda a las empresas reducir al mínimo el impacto
Nuestra norma de inversiones y donaciones a la comunidad
entre las personas desplazadas a través de medidas como
describe los requisitos y el proceso para realizar
una compensación justa, mejoras en las condiciones de vida
contribuciones e inversiones en las comunidades locales.
y apoyo para mantener sus medios de subsistencia. El
Enfatiza el compromiso con la comunidad y el beneficio
relacionamiento activo con la comunidad es fundamental
mutuo y las sociedades. En nuestras operaciones, las
durante todo el proceso de reasentamiento. En 2018 no
inversiones comunitarias se enfocan en su mayor parte en
tuvieron lugar actividades de reasentamiento.
programas, infraestructura e iniciativas de desarrollo
socioeconómico que desarrollen resiliencia, promuevan
medios de subsistencia sostenibles y ayudan a las
comunidades a evitar la dependencia en la mina durante las
operaciones y después del cierre.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 56
MANITOBA
Reconocemos que las actividades mineras pueden ser un
catalizador socioeconómico positivo para las comunidades
ubicadas en el norte de Manitoba. Sin embargo,
Mensaje del director reconocemos también que cuando las operaciones mineras
ejecutivo llegan a su fin pueden tener un impacto negativo. Estamos
comprometidos a establecer relaciones a largo plazo, crear
Nuestras historias asociaciones y desarrollar programas que garanticen un
destacadas impacto positivo duradero.
Nuestra compañía
CIERRE DE MINAS RESPONSABLE
Análisis comercial y Unas 5,000 personas viven en Flin Flon, Manitoba, un pueblo
financiero minero que comenzó a formarse cien años atrás con el
descubrimiento del cuerpo mineralizado Flin Flon. Las
Enfoque de RSC operaciones de Hudbay, y más recientemente las minas
Reed y 777, en el área de Flin Flon, han sido los principales
Nuestra gente contribuyentes a la economía de Flin Flon. A mediados de
2018, Reed cerró, y después de analizar todas las opciones
para maximizar los activos existentes en Flin Flon, la
Impacto social
Compañía determinó, con base en el agotamiento del
mineral disponible, que la mina 777 cerraría a fines de 2022.
Medioambiente
Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa
GRI  102-15 | 102-34 | 102-44 | 103-2
Al tener mayor certidumbre sobre el futuro de la mina 777, el
molino y la planta de zinc de Flin Flon, hemos comenzado a
relacionarnos con la comunidad con el fin de desarrollar un
plan que facilite la transición social y económica. En 2018, nos
reunimos con los alcaldes y otros funcionarios de Flin Flon,
Creighton y Denare Beach para presentarles nuestros planes
iniciales de cierre y analizar oportunidades para diversificar la
economía local y reducir al mínimo los impactos del cierre en
la mayor medida posible. Analizaremos estas iniciativas con
mayor detalle en el estudio de caso «Cierre de Flin Flon:
Transparencia y respeto».
ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES
CON LAS COMUNIDADES INDÍGENAS
Nuestra unidad de negocios de Manitoba se relaciona con
las comunidades indígenas locales que se ubican cerca de
nuestras operaciones mineras y actividades de exploración.
Hudbay cuenta con un Responsable de enlace con los
indígenas (ILO, por sus siglas en inglés) quien trabaja para
llegar a una visión común y relaciones positivas entre la
Compañía y las comunidades indígenas. El ILO trabaja para
cerrar las brechas culturales, a través de reuniones y ferias
de trabajo; apoyo a las actividades de las comunidades
indígenas, visitas guiadas y eventos en la mina; capacitación
en sensibilización cultural para los empleados; y solución de
conflictos. Todas las operaciones de Manitoba tienen planes
de relacionamiento con los grupos de interés y el ILO apoya
la culminación de los planes específicos para los indígenas.
Mantenemos nuestro nivel de certificación bronce para el
programa de Relaciones progresivas con las comunidades
aborígenes (Aboriginal Relationship Program o PAR) del
Consejo canadiense para los negocios aborígenes (CCAB).
El programa PAR verifica y referencia el desempeño
corporativo en relaciones con los indígenas en Canadá en
4 áreas clave: empleo, desarrollo de empresas, inversión en
las comunidades y relacionamiento con las comunidades. Sin
embargo, en el Informe de avance de la iniciativa TSM 2018,
nuestra unidad de negocios de Manitoba no cumplió con
algunos de los requisitos del Protocolo de aborígenes y
extensión comunitaria debido a brechas en el
mantenimiento de registros del relacionamiento con los
grupos de interés, lo que dio lugar a que nuestra calificación
cayese por debajo del nivel mínimo que esperamos lograr.
Para mejorar nuestro desempeño, los líderes sénior a nivel
corporativo y de la mina, así como representantes de
nuestras funciones de medioambiente, exploración y
relaciones con las comunidades, sostuvieron una sesión
interna estratégica a principios de año con el fin de
identificar formas de fortalecer las relaciones, crear
capacidad y ofrecer oportunidades más rentables a través
de puestos de trabajo y contrataciones.
Uno de los resultados de la revisión fue un enfoque
mejorado para el relacionamiento durante el trabajo de
exploración. Nuestro equipo de exploración revisó sus
campañas de perforación para los próximos tres años,
identificó a las comunidades que se ubican cerca de los sitios
de exploración, y efectuó visitas rutinarias durante las
cuales, los miembros del equipo de Hudbay sostuvieron
sesiones informativas y llevaron a cabo campañas de
extensión con los líderes y los miembros de cada
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 57
comunidad. El enfoque ha ayudado a la Compañía a obtener
los permisos requeridos para su programa de exploración
2019. También mejoró la percepción de Hudbay con
Mensaje del director respecto a los intereses, inquietudes y capacidad de las
ejecutivo
comunidades y las áreas donde la Compañía puede
colaborar con cada comunidad.
Nuestras historias
destacadas Fomentar las oportunidades económicas es un elemento
clave de nuestra estrategia para las comunidades indígenas.
Nuestra compañía En uno de los sitios de exploración, contratamos a un
prospector junior que es miembro de la nación Cree de
Análisis comercial y Opaskwayak. Nos reunimos con el Consejo sectorial de la
financiero nación Cree de Pimicikimak para iniciar un proyecto para
reclutar a 12 empleados nuevos de la comunidad para que
trabajen en nuestra mina Lalor. Nos relacionamos también
Enfoque de RSC
con los portadores de conocimientos tradicionales en
una evaluación ambiental de modificaciones
Nuestra gente planificadas.
Impacto social
Además de ofrecer nuevas oportunidades laborales,
trabajamos para apoyar a los negocios de los indígenas.
Medioambiente Después de reconocer que lo que gastamos en
contrataciones de proveedores indígenas es muy poco
Desempeño en materia todavía y que podemos tener un papel importante en la
de responsabilidad mejora de sus oportunidades comerciales, organizamos un
social corporativa taller de derecho económico con las comunidades
indígenas para brindar información a los participantes de
la comunidad acerca de nuestros estándares y procesos
de contratación. Desarrollamos también un cuestionario
para los contratistas actuales para determinar cuántos de
estos trabajan con proveedores indígenas. En 2018, los
pagos a los proveedores del norte de Manitoba y el
noroeste de Saskatchewan ascendieron a $45.4 millones,
de los cuales aproximadamente $1,126,857 se adjudicaron
a negocios indígenas.
Seguimos atendiendo el Llamado a la acción n.° 92 de la
Comisión de la Verdad y la Reconciliación de Canadá, que
insta a las empresas a asumir un papel protagónico en la
reconciliación a través de acciones y de su participación en
GRI  102-15 | 102-34 | 102-44 | 103-2
eventos que generen sensibilización cultural y den origen a DESEMPEÑO DURANTE 2018
una visión conjunta. Participamos en el Día nacional de los
pueblos indígenas, reconociendo y celebrando el legado, Invertimos $275,000 en el apoyo a una amplia gama de
cultura y contribuciones únicos de los pueblos indígenas de
programas comunitarios. Entre las principales contribuciones
Canadá. Nuestro ILO dirigió cinco talleres a los que efectuadas durante el año se incluyen las siguientes:
asistieron aproximadamente 340 empleados y personal
externo a lo largo del año. Estos talleres combinaron • Flin Flon Bombers $40 910 (equipo junior de hockey local)
aprendizaje teórico y experiencia sobre el terreno y crearon
• Evaluación y referencia de Flin Flon y distrital – $144,926
conciencia sobre la experiencia y los acuerdos de las
escuelas residenciales. Invitamos a los líderes indígenas a • Rotativo $13,250 (eventos locales de patrocinio:
dirigirse a los empleados, de los cuales, un número cada vez espectáculo aéreo, clásico de pesca)
mayor participó, junto con sus familias y amigos, en cuatro
• Centro de recursos para familias de Snow Lake – $10,000
ceremonias de purificación en carpas de sudación (sweat
lodge) en los meses de verano que ampliaron su • $50,000 para Indspire, una organización benéfica dirigida
conocimiento acerca de la búsqueda de Mino-Pimatisiwin (la por indígenas que invierte en educación para los
buena vida), un método que emplean los indígenas para
indígenas a través de becas para estudiantes indígenas de
buscar el bienestar. Ontario y Manitoba
Se registró un total de 94 quejas en 2018, de las cuales 93,
DEFENSA DE LA MINERÍA
eran reclamos laborales sindicales y uno era un reclamo
RESPONSABLE acerca del comportamiento de un contratista problemático.
Los reclamos de índole laboral en relación con acuerdos
La Asociación Minera de Manitoba (MAMI) está integrada colectivos se gestionan a través de un proceso distinto que el
por 25 compañías y consigue apoyo para la industria minera que se emplea para atender los reclamos de la comunidad.
de Manitoba a través de la educación y la colaboración. En
2018, se eligió a un representante de Hudbay para presidir
MAMI durante dos años, liderando las iniciativas de la
asociación hacia la promoción de un clima normativo
transparente y previsible, operaciones seguras y fiables,
prácticas industriales sostenibles tanto ambiental como
socialmente, y asociaciones confiables con grupos de interés
que generan beneficios para todos. Durante el año, también
nos reunimos con miembros del gobierno de Manitoba para
analizar los planes de Hudbay, las oportunidades para el
crecimiento y el comercio, y las inquietudes relacionadas con
la obtención de permisos.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 58

HISTORIA

Mensaje del director

ejecutivo
CIERRE DE FLIN FLON:
Nuestras historias
TRANSPARENCIA
destacadas Y RESPETO
Nuestra compañía

Análisis comercial y
financiero

Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente Hudbay y la ciudad de Flin Flon en el norte de Manitoba
comparten una historia que se remonta a la fundación de
Desempeño en materia Hudbay hace más de 90 años.
de responsabilidad
social corporativa En noviembre de 2018, Robert Assabgui, vicepresidente de
Hudbay de la Unidad de negocios de Manitoba envió un
memorándum a los empleados de la operación de Flin Flon,
donde anunciaba que la compañía cerraría su mina 777, el
molino y probablemente la planta de zinc de Flin Flon en el
año 2022. Sin una mina de anclaje para reemplazar 777 y
mantener las operaciones, el cierre cesaría de manera
efectiva las operaciones de minado en la localidad de Flin
Flon por primera vez desde que se inició el minado en 1927.
Posteriormente, el enfoque de Hudbay se centró en la La comunidad de Flin Flon ayudó a dar forma a los valores de
planificación anticipada y la minimización de los impactos Hudbay de dignidad y respeto, cuidado, apertura y
para los 900 empleados que trabajan en Flin Flon. credibilidad, y esto se reflejará en la forma de gestionar el
cierre y continuar el apoyo a Flin Flon.
«Continuaremos agotando todas las opciones posibles para
ampliar las operaciones en Flin Flon, lo cual ya hemos podido • Mensaje del director ejecutivo [extraer cita]
lograr en el pasado», sostuvo Alan Hair. «Lamentablemente,
• Análisis comercial y financiero [resumen de los
a la fecha no hemos tenido éxito. Sabemos que esto crea
principales puntos]
incertidumbre para nuestros empleados y sus familias y
estamos determinados a ser transparentes en nuestros • Enfoque de RSC [breve descripción]
planes y comunicarnos de manera frecuente y con la máxima
antelación posible para reducir impactos en nuestra gente y
la comunidad».

Después de que se hizo el anuncio, los líderes de negocios
de Hudbay se dedicaron, junto con los empleados y líderes
sindicales, durante todo el año, a explorar opciones para
prolongar la presencia de Hudbay en Flin Flon. Una serie de
vídeos, donde se presentaban actualizaciones de los líderes
de Hudbay, incluido el director ejecutivo y el líder de la
Unidad de negocios de Manitoba, tenían el propósito de
mantener a todos informados de los cambios en la
organización y alentar a los empleados a formular preguntas
y aportar soluciones.
GRI  103-2
La compañía está trabajando en un plan que consiste en
ofrecer a los trabajadores de Flin Flon oportunidades de
empleo en Snow Lake y ayudar a la comunidad de Flin Flon a
gestionar la transición de manera exitosa. En un vídeo de
seguimiento de enero de 2019 dirigido a los empleados, los
líderes de Hudbay se comprometieron a trabajar en
colaboración con los sindicatos en la implementación de un
plan para mediados de 2019, para que los empleados y sus
familias contasen con información clara sobre lo que esto
significa para ellos.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 59
PERÚ
Mensaje del director
ejecutivo
Nuestras historias
destacadas
Nuestra compañía
Análisis comercial y
financiero
Enfoque de RSC
Nuestra gente
Impacto social
Medioambiente
Desempeño en materia
Desde la adquisición de Constancia en Perú en 2011, hemos
de responsabilidad suscrito más de 90 acuerdos con distintas comunidades y
social corporativa gobiernos locales, lo que demuestra la eficacia de nuestro
enfoque en lo que respecta a un relacionamiento
permanente, transparente, receptivo y frecuente.
SUSCRIPCIÓN DE ACUERDOS A LARGO
PLAZO QUE BENEFICIAN A TODOS
A medida que tenemos más tierras en Perú, aplicamos este
enfoque de relacionamiento demostrado y exitoso más allá
de las comunidades de los alrededores de Constancia. En
2017, iniciamos negociaciones para adquirir los derechos
superficiales en relación con el yacimiento satélite de
Pampacancha, que está a una distancia de camión de
Constancia, con las comunidades de interés. Si bien nos está
tomando más tiempo del esperado que las negociaciones
lleguen a buen puerto, queremos dedicar el tiempo que sea
necesario a hacer lo correcto y a asegurarnos de que todos los
acuerdos fortalezcan nuestras relaciones con los grupos de
GRI  102-15 | 102-34 | 102-44 | 103-2 | 203-1
interés locales y apoyen nuestros planes de exploración a
largo plazo. Este es el mismo enfoque que empleamos para
llegar a un acuerdo con una de las cuatro comunidades de
interés que necesitábamos de nuestro lado para llevar a cabo
la exploración de los objetivos de alto potencial Kusiorcco y
Quehuincha Norte que adquirimos a principios de 2018.
DESARROLLO Y DIVERSIFICACIÓN DE
LAS ECONOMÍAS LOCALES
Una de las metas de los programas sociales de Hudbay es
trabajar como un socio estimado con miembros de las
comunidades vecinas de Constancia para ayudarlas a
mejorar y desarrollar sus comunidades en áreas ellos
mismos prioricen.
Hemos implementado un enfoque dirigido a varios grupos
de interés para apoyar el desarrollo sostenible en
Chumbivilcas, donde Hudbay colabora con otras entidades
pertinentes (p. ej., gobierno, organizaciones de la sociedad
civil, comunidades), creando responsabilidad compartida
para el desarrollo, generando nuevas oportunidades y
empoderando a las comunidades a través de su propio
crecimiento y mejora.
Las iniciativas permanentes en apoyo de la diversificación
económica incluyen la Planta procesadora de lácteos de
Cullahuata, que se ubica en la provincia de Chumbivilcas.
En colaboración con el gobierno local, Hudbay construyó la
planta de lácteos, impartió la capacitación técnica que los
miembros de la comunidad requerían para dirigir la planta
de manera eficiente, y trabajó con el gobierno nacional para
cofinanciar la maquinaria y los equipos de la planta. La
planta, que procesa leche y produce quesos, yogures y
mantequillas, ofrece a los miembros de la comunidad el
desarrollo de habilidades y oportunidades de empleo. En la
conferencia Expomina Perú 2018, una feria minera que tuvo
lugar en Lima y que contó con la asistencia de más de
100 mil personas, se reconoció a Hudbay por su papel en la
construcción y gestión de la planta.
A través de una alianza con Harmony Organic de Canadá (una
compañía que produce leche y productos lácteos orgánicos),
estamos apoyando a los líderes de las comunidades vecinas
de Constancia a través de un programa de prácticas
profesionales para las instalaciones agrícolas de las
comunidades. En 2018, lanzamos el Programa de Desarrollo
Agrícola (PDA) con Wheaton Precious Metals, con el fin de
promover emprendimientos agrícolas en Chumbivilcas.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 60

En sociedad con Global Indigenous Development Trust,

desarrollamos el Programa de intercambio norte-sur. Todos
los años, gente de las comunidades y distritos vecinos de
Mensaje del director Constancia viajan a Canadá para buscar asociaciones para el
ejecutivo empoderamiento económico y para aprender de los líderes
comunitarios, municipales y de negocios acerca de cómo es
Nuestras historias posible la coexistencia de la minería, el desarrollo sostenible
destacadas y las comunidades prósperas.

Nuestra compañía A través de un memorando de entendimiento entre el

Northern College Institute (en el norte de Ontario) e
Análisis comercial y institutos técnicos de Chumbivilcas para impartir
financiero capacitación, en 2018, ocho miembros de las comunidades
vecinas de Constancia viajaron al Northern College y
participaron en las clases, asistieron a presentaciones de
Enfoque de RSC
expositores invitados y visitaron los negocios locales.

Nuestra gente Nuestra Oficina de Asistencia Técnica (OAT) se relaciona con

diversos niveles del gobierno y busca proyectos de
Impacto social desarrollo que puedan ser implementados bajo la modalidad
de asociaciones público-privadas en Chumbivilcas. Nuestra
Medioambiente OAT actúa como defensor de las municipalidades locales,
ayudándolas a cumplir con los requisitos legales y técnicos
Desempeño en materia que son necesarios para calificar para el financiamiento
de responsabilidad público o privado de proyectos de inversión pública.
social corporativa
DESEMPEÑO DURANTE 2018
Nuestros pagos totales a los proveedores locales ascendieron
a $8.9 millones e invertimos más de $7.9 millones para apoyar
a una amplia gama de programas comunitarios. Entre las
contribuciones e iniciativas principales que tuvieron lugar
durante el año se incluyen las siguientes:
• En respuesta a un huayco masivo que en marzo impactó a
más de 100 familias así como los recursos de salud y agua
de la comunidad de Lut’o Kututo cerca de Constancia,
trabajamos con las autoridades para establecer un
consultorio médico móvil para la comunidad. Entregamos
también alimentos, agua, mantas y suministros médicos en
carpas a prueba de agua protegidas, y nuestros empleados
ayudaron a distribuir la ayuda entre los necesitados.
• Las mejoras de infraestructura en la comunidad de compromiso verbal de carácter verbal. El sitio está
Chilloroya incluyeron la construcción y reparación del investigando las quejas, y también ha reforzado entre el
palacio municipal, caminos, senderos y cercos para personal la importancia de suscribir todos los compromisos
las escuelas. por escrito.
• A través de nuestro Programa de Desarrollo Agrícola con
En 2018, los pobladores del distrito de Livitaca amenazaron
Wheaton Precious Metals, entregamos nueve tractores a
con bloquear un camino principal para dirigir la atención
la comunidad.
hacia sus inquietudes sociales y ambientales, que incluían
• Invertimos las contribuciones en programa comunitarios una solicitud para que el distrito fuese incluido en el área de
para reducir la brecha laboral entre los jóvenes a través de influencia directa de Constancia. Hudbay estableció una
actividades como escuelas preuniversitarias. mesa de diálogo con representantes de autoridades del
distrito y del gobierno, y las partes lograron llegar a un
En 2018 se registró un total de 14 reclamos. De esos, 11 se acuerdo con éxito. Durante el proceso, Hudbay aplicó los
clasificaron como cuestiones comerciales relacionadas con Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos.
el alquiler de vehículos a las comunidades para la operación,
y las quejas estuvieron asociadas con daños de los vehículos
y la falta de pago de un contratista. Hudbay está revisando
las opciones legales para brindar apoyo en relación con las
quejas en contra del contratista. Las otras tres quejas se
relacionaban con una denuncia de incumplimiento de un

GRI  102-15 | 102-34 | 102-44 | 103-2 | 203-1

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 61

ARIZONA
Se espera que nuestro proyecto de cobre Rosemont sea el
tercer mayor productor de cobre de Estados Unidos,
contribuyendo de manera significativa a la economía local a
Mensaje del director través de cientos de puestos de trabajo, el pago de impuestos
ejecutivo y apoyo a los programas comunitarios.
Dado que el permiso final sigue pendiente en 2018, nos
enfocamos en mantener informados a los grupos de interés
acerca de dónde estamos en el proceso y de estar a su
disposición y a la de toda la comunidad.

Nuestras historias Ubicado cerca de Tucson, una metrópoli grande de más de un

destacadas millón de habitantes y un área que ha experimentado un
fuerte crecimiento poblacional y económico en los últimos
Nuestra compañía años, su cercanía a una gran reserva de trabajadores
calificados, universidades y centros de investigación líderes
Análisis comercial y supone beneficios así como desafíos, como es el caso de los
numerosos grupos de interés con intereses diversos y, a
financiero
veces, contradictorios.

Enfoque de RSC
ENFOQUE CONTINUO EN MATERIA
Nuestra gente DE RELACIONAMIENTO CON LOS
Impacto social
GRUPOS DE INTERÉS
En 2017, recibimos el Registro de decisión (ROD) final del
Medioambiente Servicio Forestal de EE. UU., y el 8 de marzo de 2019,
recibimos el Permiso de agua conforme a la Sección 404 del
Desempeño en materia Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU. (USACE).
de responsabilidad
social corporativa Si bien el proceso para la declaración de impacto ambiental
culminó en 2013 y los últimos pasos tomaron más tiempo
del esperado, respetamos el esfuerzo de los organismos
que otorgan permisos en garantizar que el proceso sea
minucioso e imparcial. En 2018, continuamos
relacionándonos con los grupos de interés, entre los que se
incluyen organismos que otorgan permisos, para hacer
frente a cualquier inquietud o pregunta acerca de nuestros
planes para construir una mina de tecnología de punta. Nos
hemos relacionado también con los organismos que otorgan
permisos, brindándoles la información que requieren para la
defensa en demandas judiciales relacionadas con los
permisos del proyecto.

GRI  102-15 | 102-21 | 102-34 | 102-44 | 103-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Impacto social 62
Nuestro plan de relacionamiento con los grupos de interés
considera la gama completa de grupos de interés, que
incluye a las tribus de nativos americanos que se ubican
Mensaje del director cerca de la operación planificada. Aunque el proyecto
ejecutivo
Rosemont no impactaría de manera directa o indirecta en
las tierras de estas tribus, la nación Tohono O’odham
Nuestras historias mantiene vínculos culturales, espirituales y sociales con el
destacadas área y es considerada la entidad tribal líder en lo que
respecta a actividades y proyectos asociados con la sierra de
Nuestra compañía Santa Rita. Reconocemos también a otras tribus con interés
en la sierra de Santa Rita y que están asociadas con esta.
A través del proceso de obtención de permisos que incluyó
Análisis comercial y
la consulta con las tribus, la sierra de Santa Rita ha sido
financiero
designada como una Propiedad Cultural Tradicional. Un
memorando de entendimiento firmado expresa nuestros
Enfoque de RSC compromisos en relación con el tratamiento de artefactos y
otros objetos históricos, así como capacitación y
Nuestra gente
presentación de informes.
Impacto social Entre otros compromisos sociales que comenzarán a
cumplirse una vez que se inicien las operaciones podemos
Medioambiente mencionar:
• $650,000 para la reubicación a aproximadamente 16 km
Desempeño en materia del Sendero de Arizona
de responsabilidad
• Entre $6.5 millones y $7.5 millones para mejoras de la
social corporativa
infraestructura vial en un tramo de 19 km de la carretera
estatal que conduce al camino de entrada al proyecto
• Un fondo fiduciario de dotación de $25 millones,
gestionado por un Patronato, para financiar proyectos
prioritarios de la comunidad como proyectos recreativos,
culturales y de conservación ambiental
• $500,000 en donaciones anuales a la comunidad (desde el
inicio de las operaciones) para apoyar programas de
donación a la comunidad
GRI  102-15 | 102-34 | 102-44 | 103-2
DESEMPEÑO DURANTE 2018 En 2018 no se registraron reclamos de manera formal a
través de nuestro sistema de presentación de quejas.
Continuamos contratando servicios de ingeniería y diseño Sin embargo, tres tribus presentaron una demanda para
impugnar el Registro de decisión final del Servicio Forestal
para el proyecto a proveedores locales, con un gasto
que asciende a $9.1 millones en los negocios locales y de EE. UU. Ese proceso sigue en tribunales.
$4.6 millones a proveedores de toda Arizona durante el año.
Invertimos $204,000 en 2018 para apoyar una amplia gama
de programas comunitarios con una donación promedio de
aproximadamente $2,000. Entre los principales programas
que apoyamos durante el año se incluyen:
• Fuimos un auspiciador de nivel bronce del evento Annual
Days of Caring de United Way of Tucson, que reúne a miles
de voluntarios (muchos de ellos eran empleados de Hudbay)
que participan en uno de los más de 100 proyectos de
mejora de la comunidad.
• A través de nuestro programa de donaciones a escuelas,
que adjudica entre $500 y $5,000 a escuelas públicas
locales, hemos entregado un total de 12 donaciones por
un total de aproximadamente $25,000, que incluye una
donación de $1,790 al departamento de astronomía de
la escuela secundaria Catalina Foothills.
• Hemos contribuido con $5,000 a El Tour de Tucson, uno
de los eventos tradicionales de la comunidad que atrae a
aproximadamente 10,000 ciclistas, de todas las edades y
habilidades, de todo el país. El evento tiene por finalidad
recaudar dinero para diversas organizaciones y causas
benéficas. Los empleados de Hudbay también se
presentaron como voluntarios para dirigir una estación de
ayuda que apoyó a los ciclistas con bebidas y bocaditos.
• Aportamos $8,500 a la Feria del condado de Santa Cruz y
la Rodeo Association de Sonoita, Arizona, una pequeña
comunidad cerca de Rosemont. La feria del condado, el
rodeo y otros eventos relacionados son importantes para
la comunidad y para esa parte del sur de Arizona. Nuestro
apoyo incluye ser el «Auspiciador exclusivo del Junior
Rodeo» del Memorial Day Rodeo, que en este año cumple
103 años.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Medioambiente 63

TOTAL DE EMISIONES DE GAS DE

EFECTO INVERNADERO
(kilotoneladas de CO2-equivalente e intensidad)

Indirecto Directo Intensidad

Mensaje del director
ejecutivo

Nuestras historias
destacadas

Nuestra compañía
UNM UNP UNA UNM UNP UNA UNM UNP UNA UNM UNP UNA
Análisis comercial y
financiero 2015 2016 2017 2018

Enfoque de RSC CONSUMO DIRECTO DE ENERGÍA POR

PARTE DE FUENTES DE ENERGÍA PRIMARIA
(terajulios)
Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente
Propano: 31% (793 TJ)
Desempeño en materia Diesel: 69% (1,778 TJ)
de responsabilidad
social corporativa

MEDIOAMBIENTE Valorar la dignidad de las personas, demostrar respeto y cuidado, ser abierto y ganarnos la confianza significa que debemos
desarrollar los recursos minerales que necesita nuestra sociedad de una manera que proteja el medioambiente, que gestione
y mitigue de manera responsable los riesgos ambientales.

Recibimos el Premio al
mérito de Environment
Cero derrames
Canada por la estación
significativos
meteorológica de
Flin Flon
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Medioambiente 64

El proyecto de restauración de Sonoita Creek Ranch (SCR), que el proyecto recupere la llanura aluvial del arroyo Sonoita
que es el pilar del paquete de mitigación con agua para el para un mejor funcionamiento del sistema ribereño efímero.
proyecto de cobre Rosemont de Hudbay en Arizona, ofrece Además, se renovarán las dos pozas existentes en el rancho
Mensaje del director una rara oportunidad para la restauración a escala de paisaje para apoyar la recuperación de especies acuáticas incluidas
ejecutivo para un gran sistema de ríos efímeros. en las listas federales. Construiremos canales para
transportar los desbordamientos de las pozas a la llanura
Nuestras historias El Sonoita Creek Ranch, de casi 1,600 acres, ubicado en la aluvial del arroyo Sonoita.
destacadas sierra de Santa Rita, fue utilizado décadas atrás para fines de
agricultura y ganadería. En el marco del proyecto, estamos Para evitar impactos en el ganado doméstico, no se
Nuestra compañía HISTORIA
trabajando para restaurar por completo el arroyo de Sonoita permitirá el pastoreo del ganado en el rancho. Se instalará
y su llanura aluvial histórica. Gran parte del arroyo se ha una barrera apta para la vida silvestre que permita a los
Análisis comercial y canalizado artificialmente desde antes de 1880 para fines animales silvestres ingresar al rancho y que los dirigirá hacia
financiero agrícolas, interrumpiendo los drenajes de los afluentes del un cruce de alcantarilla para reducir el riesgo de colisiones
PROYECTO A ESCALA curso principal del arroyo Sonoita. El proyecto de con vehículos.
Enfoque de RSC
DE PAISAJE RESTAURA restauración implica el restablecimiento de un canal del
arroyo Sonoita a la llanura aluvial histórica, la revegetación
LLANURA ALUVIAL
dentro de la llanura aluvial, la rehabilitación del canal
Nuestra gente existente y el restablecimiento de los drenajes de los
afluentes naturales al curso principal del arroyo. Se espera
Impacto social

Medioambiente
En 2018, nuestra operación Constancia en Perú recicló
Desempeño en materia 2,815 kilogramos de botellas de plástico y las donó al
de responsabilidad laureado proyecto «Ponchilas». El proyecto, que fue
social corporativa desarrollado en 2016 por Agua San Luis (de propiedad de
Coca-Cola), Pacífico Seguros y Cencosud, convierte las
botellas de plástico usadas en ponchilas (una combinación
de mochila y poncho). Las ponchilas se entregaron a los
niños que viven en zonas rurales altoandinas donde la tasa
de deserción escolar se ve exacerbada como resultado de
las temperaturas extremas y las largas distancias que los
niños deben recorrer para llegar a la escuela.
Cada ponchila se elabora con 80 botellas de plástico
recicladas, y la donación de Hudbay se empleó para
confeccionar 1,161 ponchilas. Además de la participación
de Hudbay, el Ministerio del Ambiente de Perú se unieron
a la campaña en 2018 para promover formas innovadoras
de transformar los residuos en valor agregado. Cencosud,
una cadena de supermercados y uno de los socios que
financian el proyecto, descubrió que el 40% de sus clientes
comenzó a reciclar plástico por primera vez como resultado
de la campaña.
HISTORIA

TRANSFORMACIÓN DE
RESIDUOS PLÁSTICOS
EN PONCHILAS
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Medioambiente 65
NUESTRO ENFOQUE
Nuestra Política de salud y seguridad ambiental establece
nuestro compromiso con la gestión eficaz de nuestros riesgos
ambientales, la aplicación de las mejores prácticas para
Mensaje del director reducir nuestro impacto ambiental, y la contribución a la
ejecutivo sostenibilidad y biodiversidad.
Nuestras historias En nuestras operaciones y sitios de exploración, cumplimos
destacadas
con todas las leyes y reglamentos en cada una de las
jurisdicciones en las que tenemos operaciones, y nuestros
Nuestra compañía sitios operativos están obligados a mantener (o implementar
dentro de los dos años siguientes al inicio de la producción)
Análisis comercial y un sistema de gestión ambiental que cuenta con la
certificación internacional ISO 14001.
financiero
Como miembros de la Asociación Minera de Canadá (MAC),
Enfoque de RSC
aplicamos los protocolos y marcos ambientales Hacia el
desarrollo sostenible de la minería (TSM) en nuestras
Nuestra gente
operaciones en Canadá y, de manera voluntaria, hacemos lo
mismo en nuestras operaciones fuera de Canadá. Anualmente
Impacto social evaluamos el desempeño de nuestras operaciones con
respecto a los protocolos. Las operaciones nuevas o
Medioambiente
Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa
GRI  103-1 | 103-2
adquiridas recientemente deben lograr un nivel A o superior
(en una escala de 5 puntos, desde el nivel C hasta AAA) con
respecto a todos los protocolos, dentro de 2 años de haber
alcanzado la producción comercial o iniciado las operaciones
bajo el control de Hudbay.
TIERRA Y BIODIVERSIDAD
Reconocemos que las actividades mineras pueden tener
impacto en la diversidad biológica, y que nuestra capacidad
para operar y ganarnos la confianza de los grupos de interés
demanda que desarrollemos y ejecutemos planes para
mantener ecosistemas sanos.
Nuestro estándar para la Conservación de la biodiversidad
requiere que cada sitio identifique las condiciones
ambientales –tales como especies amenazadas y en peligro,
áreas protegidas y hábitat crítico– y los impactos potenciales
que las actividades de Hudbay pudieran tener en la
biodiversidad y los servicios del ecosistema. Los planes
específicos del sitio para el manejo de la biodiversidad y los
servicios del ecosistema deben aplicar los siguientes 4 pasos
secuenciales de la jerarquía de mitigación:
1. Evitar los impactos ubicando las instalaciones y la
infraestructura lejos de los hábitats naturales y críticos.
2. Minimizar los impactos a través del uso de sistemas
de gestión, diseños de minas y planes operativos
adecuados que limiten las alteraciones de la tierra
durante toda la vida de la mina.
3. Restablecer los ecosistemas, rehabilitando en forma
progresiva las áreas afectadas durante las operaciones
y al cierre, con la meta de mitigar el impacto en el
tiempo mediante la preservación o el mantenimiento.
4. Contrarrestar los impactos residuales inevitables a
través de programas para compensar las pérdidas de
biodiversidad y mediante la mejora de los ecosistemas
en las áreas cercanas.
Nuestra norma está en línea y respalda nuestra
implementación del Marco y protocolo de gestión de la
conservación de la biodiversidad de la iniciativa TSM, y el
Estándar de desempeño de servicios de ecosistema de la
CIF. El marco incluye compromisos para contribuir de
manera positiva a la conservación de la biodiversidad
durante todo el ciclo de vida de la mina, a relacionarnos con
las comunidades de interés en lo que respecta a las políticas
y prácticas de biodiversidad, y a no explorar o explotar sitios
declarados Patrimonio de la Humanidad.
Mediante programas de monitoreo, rastreamos la
efectividad de nuestros planes de manejo para mejorar
continuamente nuestro desempeño.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Medioambiente 66

USO DE LA ENERGÍA Y GAS DE

EFECTO INVERNADERO
Mensaje del director
ejecutivo En línea con el protocolo de Gestión del uso de la energía y las
emisiones de GEI de TSM, hemos implementado procesos y
Nuestras historias sistemas de gestión con el fin de gestionar el uso que
destacadas hacemos de la energía y nuestras emisiones de GEI.
Anualmente informamos nuestro desempeño en el informe
Nuestra compañía de avance de TSM y en el presente informe. Informamos
también sobre nuestros datos de emisiones de GEI a nivel
mundial y el desempeño con respecto a CDP (anteriormente,
Análisis comercial y
Carbon Disclosure Project).
financiero
Debido a la variabilidad en nuestros recursos operativos
Enfoque de RSC (como explotar a mayor profundidad o más y los cambios en
la composición del mineral), es muy difícil establecer una
Nuestra gente «base de referencia» para la eficiencia energética. En 2018,
fijamos un objetivo para establecer una guía y un proceso
Impacto social para monitorear nuestro desempeño ecoeficiente que toma
en consideración estas complejidades. Como parte de nuestro
Medioambiente proceso presupuestario anual, solicitamos a cada unidad de AIRE AGUA
negocios que analice áreas de ecoeficiencia (uso de energía,
intensidad de GEI de nuestro suministro de energía, agua, No tenemos emisiones importantes de fuente puntual (es El agua es fundamental para comunidades y ecosistemas
Desempeño en materia decir, emisiones de chimenea o descargas a través de sanos. Es esencial también para nuestras operaciones.
residuos minerales y tierras perturbadas). Las unidades de
de responsabilidad corrientes de aire confinadas). Nuestras emisiones Conscientes de ambos imperativos, nos esforzamos por
negocios identificaron factores clave de consumo así como
social corporativa iniciativas para mejorar el desempeño en las cuatro áreas. atmosféricas principales son formas de material particulado mejorar de manera continua nuestro enfoque en cuanto al
Estos análisis se emplearán para identificar oportunidades (como polvo y emisiones de combustibles), generado por manejo del agua, por aplicar las mejores prácticas y por
para incorporar consideraciones de ecoeficiencia en nuestro algunas actividades, entre las que se incluyen las de voladura reducir nuestro impacto en los recursos hídricos.
proceso de aprobación de capitales. y excavación de mineral y el tránsito de vehículos sobre
caminos no asfaltados. Nuestros planes de manejo del agua específicos para el sitio
En comparación con el año anterior, nuestro consumo de abordan las necesidades y desafíos hídricos únicos de cada
energía directa se redujo en 2.9%, y el consumo de energía Para garantizar que la calidad del aire en y cerca de nuestros operación y evalúan la calidad, cantidad y disponibilidad del
indirecta se incrementó en el mismo porcentaje. Nuestra sitios sea segura para las personas y el medioambiente, agua, así como las necesidades de las comunidades locales.
intensidad energética se incrementó en 9.0%. Nuestras implementamos planes de manejo de polvo, efectuamos el Estos planes se desarrollan durante la etapa de factibilidad
emisiones totales de GEI se incrementaron en un 5.7%, y la monitoreo correspondiente e informamos acerca de nuestras como parte de los estudios de impacto ambiental de un sitio
intensidad de las emisiones de GEI se incrementó en 13.3%, emisiones atmosféricas para garantizar el cumplimiento cabal y se revisan y actualizan continuamente para garantizar la
esto último se debió principalmente a la menor producción. de las leyes y los reglamentos relacionados con la calidad del evaluación de los riesgos y consideraciones de carácter
aire en los países donde operamos. hídrico durante todo el ciclo de vida de la mina. Debido a
que nuestras operaciones actuales no se encuentran
Nuestras emisiones de material particulado totales ubicadas en áreas de estrés hídrico, nuestras operaciones
disminuyeron en 12% en comparación con 2017, centran su enfoque de manejo del agua en la calidad de
principalmente debido al descenso en los viajes promedio descarga del agua.
por día de los camiones que transportan mineral después
del cierre de Reed a mediados de 2018.

GRI  103-1 | 103-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Medioambiente 67
En 2018, la MAC mejoró el Marco de la Política de gestión del
agua de TSM al incorporar el marco a un nuevo Protocolo de
gestión del agua que incluye cuatro indicadores de
Mensaje del director desempeño: gobernanza del agua, manejo del agua a nivel
ejecutivo
operativo y planeamiento a escala de cuenca hidrográfica, e
informes de agua e indicadores de desempeño. Como
Nuestras historias miembro de la MAC, implementaremos el protocolo
destacadas actualizado en los próximos años y haremos pública la
información respecto del protocolo a principios de 2021.
Nuestra compañía
Desde 2010, hemos venido divulgando nuestro desempeño
Análisis comercial y en el manejo del agua en el Informe global anual del agua
financiero del CDP.
Enfoque de RSC En 2018, la cantidad total de agua extraída se mantuvo
casi sin cambios (se incrementó solo en 0.29%) y el agua
descargada se redujo en 10% en comparación con 2017.
Nuestra gente La cantidad de agua que nuestras operaciones descargan
puede verse impactada por la precipitación. El total de agua
Impacto social reciclada o reutilizada fue aproximadamente igual al 270%
de nuestro uso total del agua.
Medioambiente
Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa
GRI  103-1 | 103-2
RESIDUOS Y RELAVES
Las actividades de minado y procesamiento de minerales
producen productos secundarios residuales, entre los que se
incluye el desmonte de roca (material de cubierta que no
posee ningún valor económico) y relaves (el material que
queda después de haber extraído los minerales útiles del
mineral chancado).
Todas las operaciones de Hudbay han implementado planes
para reducir, reutilizar, reciclar y descartar de manera
responsable los residuos peligrosos y no peligrosos, con un
enfoque particular en el manejo de desmonte de roca y
relaves (en la sección Gestión de relaves del presente
informe se incluye un debate más detallado de este último).
Los sitios deben manejar el desmonte de roca de acuerdo
con los reglamentos ambientales y las normas industriales,
de una manera que minimice el potencial de producir
drenaje ácido de roca (DAR), que se origina de una reacción
química cuando ciertos minerales presentes en algunas
rocas quedan expuestos al aire y el agua. Es posible que el
desmonte de roca y los relaves se clasifiquen como
potencialmente generadores de ácido (PAG). Para minimizar
y mitigar el impacto potencial del material clasificado como
PAG, de ser posible, reutilizamos o eliminamos el material
PAG en áreas contenidas que se diseñan para evitar la
escorrentía ácida.
Durante el año, tuvimos una reducción del 20% en la
generación de residuos de material de cubierta, un
incremento del 12% en el desmonte de roca y del 6% en la
generación de relaves, en comparación con el año anterior.
La cantidad de residuos producidos varía de acuerdo con la
etapa del ciclo de vida de la mina (es decir, más sobrecarga
cuando se desarrollan las minas o cerca del final de la vida
útil de estas).
CIERRE Y RECUPERACIÓN
Creemos que un cierre de minas exitoso se inicia durante la
fase de diseño del desarrollo de un proyecto y continúa
durante todo el ciclo de vida de la mina.
En consonancia con el Marco de cierre de minas de TSM,
nuestros planes de cierre incluyen la consulta y el
relacionamiento con grupos de interés -especialmente, las
comunidades que están más cerca de nuestras minas- para
colaborar en los objetivos de cierre y recuperación y trabajar
juntos en estrategias y planes de desarrollo económico a
largo plazo que mitiguen los impactos ambientales, sociales
y económicos del cierre. Rehabilitamos las minas antiguas
hasta que tengan un uso posterior al cierre beneficioso
previamente acordado que sea lo más cercano posible a la
condición previa al uso.
Nuestros planes de cierre incluyen la identificación de
oportunidades para llevar a cabo una rehabilitación
progresiva una vez que las áreas ya no sean necesarias para el
minado. Las actividades posteriores al cierre incluyen el
mantenimiento y monitoreo para garantizar que los objetivos
del cierre se estén alcanzando con éxito según lo previsto.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Medioambiente 68

MANITOBA
para eliminar el uso de algunos o todos los galpones de identificar iniciativas para mejorar la calidad de la tierra y los
TRABAJAMOS PARA MINIMIZAR descongelamiento de concentrado- nuestro uso e hábitats restaurados.
LOS IMPACTOS AMBIENTALES intensidad energéticos se incrementaron en 1.4% y 9.7%,
Mensaje del director respectivamente, en comparación con 2017.
ejecutivo El consumo total de agua de la unidad de negocios de
RETORNO A LAS CONDICIONES
Manitoba se incrementó en 18.9% en comparación con el PREVIAS AL MINADO
Nuestras historias consumo de 2017. La intensidad del consumo de agua se
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
destacadas incrementó en un 24.5%. PARA ECOEFICIENCIAS Incluso antes de la extracción del último mineral a mediados
de 2018 en nuestra operación de Reed, se había iniciado el
Nuestra compañía La electricidad empleada para hacer funcionar nuestras Dadas las leyes más bajas esperadas en 777 y Lalor, la unidad trabajo para cerrar y restaurar el sitio a un estado que no
plantas de procesamiento es hidroelectricidad principalmente de negocios analizó áreas que se relacionen con la fuese posible diferenciarlo de otras áreas de uso público del
Análisis comercial y renovable que se obtiene de Manitoba Hydro, lo que mantiene ecoeficiencia -energía y emisiones de GEI resultantes, agua, parque. A fines de año, ya se habían retirado todos los
nuestras emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) e residuos minerales y tierra perturbada- así como edificios y se habían rellenado y asegurado todos los espacios
financiero
intensidad en un nivel relativamente bajo. Utilizamos propano oportunidades identificadas para mejorar su desempeño. y entradas -incluida la bocamina- con desmonte de roca
para calefacción y diésel para impulsar los equipos que extraen Estas iniciativas incluyen maximizar las eficiencias de extraído durante las operaciones. El suelo que contenía
Enfoque de RSC y transportan el mineral. Las leyes más bajas de las minas Lalor rendimiento de la producción, optimizar la calefacción y materia orgánica existente que fue separada durante la
y 777 impactaron en nuestro consumo energético debido a la ventilación durante los meses de invierno y mejorar las rutas construcción, se empleó para contornear y replicar la
Nuestra gente necesidad de minar a mayor profundidad, acarrear el material de acarreo para reducir el consumo de energía, reducir los topografía original. En 2019, llevaremos a cabo el monitoreo
más lejos y moler más material. costos de manipulación y los costos necesarios para producir ambiental en consulta con Manitoba Sustainable
Impacto social los materiales para la construcción de la presa y reducir los Development para garantizar que se haya cumplido con todos
Si bien estamos evaluando oportunidades para compensar riesgos asociados con los residuos. La unidad de negocios los indicadores ambientales. Las mejores prácticas empleadas
Medioambiente estos requerimientos de energía más altos -como trabajar planea también actualizar su plan de cierre en 2019 e para lograr un cierre exitoso de Reed se presentan en el
estudio de caso, «Mina Reed: Una cultura de gestión desde
Desempeño en materia la construcción hasta el cierre».
de responsabilidad
social corporativa

GRI  103-2
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Medioambiente 69

PERÚ
MANTENIMIENTO DE UN
DESEMPEÑO AMBIENTAL SÓLIDO
Mensaje del director
ejecutivo
La unidad de negocios de Perú fijó el objetivo para 2018 de
mantener su relación consumo de energía y agua/ocupación
Nuestras historias en el campamento para el personal. Si bien no se logró el
destacadas objetivo, lo que se debió principalmente al hecho de que
hubo menos personas en el campamento durante el año, la
Nuestra compañía cantidad y tamaño de las instalaciones se mantuvieron
iguales. Ahora que se esperan 400 trabajadores más en
2019, el sitio monitoreará las oportunidades para mejorar el
Análisis comercial y
uso de la energía y el consumo de agua en el campo. El sitio
financiero planea también instalar luces LED en toda la planta de
procesamiento en 2019.
Enfoque de RSC
El consumo total de agua disminuyó en 13.3%, y la intensidad
Nuestra gente
del consumo de agua disminuyó en 12.6% en comparación
con el año anterior. El consumo de agua superficial y
Impacto social subterránea de la operación de Constancia fue de 30% y 72%
menos, respectivamente, que la cantidad autorizada por las
Medioambiente licencias que rigen el uso del agua en el sitio. A través de
nuestro programa de monitoreo de la calidad del agua que
Desempeño en materia evalúa los impactos que nuestras actividades podrían tener
en las fuentes de agua, implementamos un tratamiento
de responsabilidad
adicional en el sistema colector del campamento para el
social corporativa personal para hacer frente al exceso de sulfatos.
CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN
DE LA BIODIVERSIDAD
El plan de manejo de la biodiversidad para Constancia
apunta a que no se produzca ninguna pérdida neta de la
biodiversidad como resultado de las actividades mineras. En
2018, logramos todos los objetivos del plan, en particular:
• Desarrollamos el plan de manejo para el bofedal de
Cochapampa, un humedal que funciona como una fuente
de agua y alimento para el ganado para las comunidades de
Chilloroya y Uchucarco. Las acciones que se implementaron
durante el año para lograr la meta de maximizar los
beneficios de la tierra a través de prácticas de manejo
sostenible incluyen llevar a cabo estudios sobre la
capacidad de carga de los animales, condiciones del suelo y
fuentes de agua; organizar talleres sobre salud animal y
buenas prácticas de manejo del ganado; y completar un
estudio topográfico y trazado de usuarios dentro y fuera
del humedal.
• Continuamos con un programa de cría y reubicación de
dos especies animales en peligro: un reptil endémico y
una rana acuática.
• El cierre y recuperación de un túnel que se encontraba
cerca de un área perturbada durante la construcción,
denominada DM7, incluyeron revegetación con pastos y
árboles nativos.
• Se instalaron letreros de advertencia de cruce de animales
silvestres en toda la mina.
• Una comisión de biológicos, profesores de ingeniería
ambiental y estudiantes de la Universidad Andina del
Cusco, así como profesores y estudiantes de secundaria
de Chilloroya participaron en visitas guiadas en la mina.
• Para apoyar las iniciativas de manejo de la biodiversidad,
implementamos un servicio de imágenes satelitales a
demanda y drones con tecnología de sensores remotos
multiespectrales. Estos se utilizarán para mejorar nuestro
plan de manejo de tierras.

Durante el año, no se excedió ninguno de los parámetros de

calidad del aire. Como parte de un plan para controlar las
emisiones atmosféricas de material particulado, el sitio
comenzó a utilizar un supresor de polvo en un tramo de la
carretera de 10 km. Hudbay fue la primera minera en el sur
de Perú en utilizar el supresor de polvo, y debido a su éxito,
muchas otras mineras de la zona han comenzado a
utilizarlo también.

Como parte de su plan de manejo de residuos sólidos,

Constancia donó madera y tuberías usadas así como
materiales de geomembrana a las comunidades para su
reutilización; donó botellas de plástico para una campaña
que confecciona «ponchilas» (una combinación de mochila
y poncho) para los niños; y organizó el concurso «Hudbay
recicla» que anima a los empleados y contratistas a segregar
correctamente los residuos sólidos.

GRI  103-2
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Medioambiente 70

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
PARA ECOEFICIENCIAS
Mensaje del director
ejecutivo Como parte de un ejercicio de 2018 para analizar
oportunidades para mejorar la ecoeficiencia, la unidad de
Nuestras historias negocios identificó iniciativas en diversas áreas relacionadas
destacadas -energía y emisiones consiguientes de GEI, agua, residuos
minerales y tierra perturbada. Estas iniciativas incluyen
Nuestra compañía ajustes en la chancadora primaria e implementación de
mejoras en el proceso de voladura para mejorar la eficiencia
energética; esto incluye umbrales en el balance de aguas
Análisis comercial y
relacionados con la precipitación y extracción de agua;
financiero ejecución de estudios geoquímicos y mejora del control del
agua de infiltración para mejorar el reciclaje y reducir los
Enfoque de RSC riesgos relacionados con los residuos; y mejorar la
restauración de tierras y hábitats a través de un programa
Nuestra gente de forestación.

Impacto social Nuestro consumo global de energía en Perú se incrementó

en un 9.9% y la intensidad energética se incrementó en un
Medioambiente 0.05%, en comparación con el año anterior.

Desempeño en materia Constancia mantuvo su calificación de nivel A en todos los

indicadores del protocolo de gestión del uso de energía y
de responsabilidad
emisiones de GEI de TSM.
social corporativa

GRI  103-2
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Medioambiente 71

ARIZONA
Nuestro proyecto Rosemont en Arizona será una mina El estudio de caso «Proyecto Rosemont: Planificación
MITIGACIÓN Y MONITOREO
moderna que exhibirá técnicas de última generación y para el futuro» detalla el enfoque del proyecto en lo que
prácticas ambientales sostenibles. En marzo de 2019, INTEGRALES respecta a desarrollar y operar una mina empleando las
Mensaje del director recibimos el último permiso clave del Cuerpo de Ingenieros mejores prácticas y enfoques nuevos que elevarán el nivel
ejecutivo del Ejército de EE. UU. que necesitábamos para comenzar a Implementaremos más de 100 medidas de monitoreo y de la minería en Arizona y otras jurisdicciones del mundo.
desarrollar el proyecto. mitigación para hacer frente a los impactos potenciales.
Nuestras historias
destacadas Las medidas estándar de mitigación incluyen el manejo de
HACEMOS NUESTRA PARTE PARA los impactos potenciales para el agua, el suelo, el aire y la
Nuestra compañía MANEJAR EL AGUA EN EL DESIERTO biodiversidad. El proyecto de restauración a escala de
paisaje de un sistema grande de arroyos efímeros
Análisis comercial y Conforme al plan de minas de Rosemont, emplearemos presentado en el estudio de caso «Proyecto a escala de
tecnologías y prácticas que nos permitirán usar la mitad del paisaje restaura llanura aluvial» es un ejemplo de un
financiero
agua en comparación con operaciones cupríferas similares programa incluido en nuestro paquete integral de
en Arizona. mitigación. También financiaremos programas
Enfoque de RSC especializados, entre los que se incluirán estudios de
Además de hacer uso de un método alternativo para cámaras para especies de depredadores grandes, manejo y
Nuestra gente manejar nuestros relaves, que se denomina pila seca o retiro de especies acuáticas dañinas no nativas, mejoras del
relaves filtrados, que requiere la mitad del agua y que hábitat para el cuclillo piquigualdo y el mosquero saucero,
Impacto social produce el doble, tenemos pensado reemplazar toda el así como el monitoreo del brillo del cielo desde el suelo.
agua subterránea que se emplea para actividades mineras
Medioambiente mediante el reabastecimiento del acuífero de agua
subterránea de la comunidad de Green Valley con agua del
Desempeño en materia río Colorado. En 2018, iniciamos la construcción del
de responsabilidad proyecto, que incluye una tubería de aproximadamente
13 km que transportará el agua desde el límite del Central
social corporativa
Arizona Project (CAP) hasta el área de Green Valley. La
tubería permitirá a la empresa de servicios de agua de la
comunidad de Green Valley utilizar su asignación del CAP y
compensar la extracción del agua subterránea. También
permitirá a Rosemont efectuar la recarga del agua cerca de
sus pozos de producción. Si bien las operaciones todavía no
se han iniciado, al finalizar 2018, habíamos almacenado el
equivalente de nuestros requisitos de agua para
aproximadamente nueve años en el acuífero.

GRI  103-2
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 72

Mensaje del director

ejecutivo

Nuestras historias
destacadas
BASE DE LA MEMORIA
Nuestra compañía
Toda la información financiera se expresa en
Análisis comercial y dólares estadounidenses, a menos que se
financiero indique lo contrario. Todos los datos de la
operación se expresan utilizando el sistema
Enfoque de RSC métrico. Algunas métricas se presentan en
forma absoluta y en función de la intensidad,
Nuestra gente frente a la cantidad de kilotoneladas de
metal procesado. Las tasas de frecuencia de
los datos de seguridad se miden por cada
Impacto social
200,000 horas trabajadas.

Medioambiente

Desempeño en materia
de responsabilidad
social corporativa
DESEMPEÑO TÉCNICAS DE MEDICIÓN DE DATOS

EN MATERIA DE Los datos se miden o estiman y se les solicita a las

operaciones explicar algunas desviaciones significativas en
La mayor parte de los datos del desempeño para el agua y la
energía son medidos. Compramos la mayor parte de nuestra

RESPONSABILIDAD las tendencias que se producen año tras año. Los datos del
desempeño se presentan combinando los niveles de
electricidad de las redes locales. Por lo tanto, las estadísticas de
las redes eléctricas se utilizan para compilar las cifras de GEI en

SOCIAL
operación y corporativo. Los datos se revisan y aprueban a relación con la electricidad comprada. Generamos electricidad
nivel del sitio y el equipo corporativo a cargo de la en uno de nuestros sitios (Reed) y esta energía se refleja en el

CORPORATIVA
recopilación de datos revisa su coherencia.
Presentamos definiciones de incidentes de seguridad y
ambientales, para que todas las operaciones informen acerca
de los incidentes de una manera constante. Calculamos las
emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) utilizando los
factores publicados para las emisiones.
consumo de combustible, mientras que las cifras referentes a
GEI se calculan en función de factores de conversión.
Los datos para los indicadores se recopilan y compilan
utilizando la información presentada en una plantilla estándar
por cada sitio. Facilitamos instrucciones y criterios para GRI G4
y la iniciativa Hacia una Minería Sostenible (TSM) y entregamos
una hoja de cálculo desarrollada por la Asociación Minera de
Canadá (MAC) para las emisiones de GEI.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 73

DESEMPEÑO EN RSC
Economía
(en millones, a menos que se indique lo contrario)

Mensaje del director 2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015
ejecutivo Valor económico directo Impuestos y subvenciones
generado y distribuido a municipalidades
Nuestras historias Utilidad (pérdida) antes  Canadá 5.7 6.9 6.8 6.7
$ 170.8 $ 198.7 $ 5.6 $ 331.4
destacadas de impuestos
  EE. UU. 0.0 0.1 0.0 0.1
Ingresos $ 1,472.3 $ 1,362.6 $ 1,128.7 $ 923.1
Nuestra compañía  Perú 2.9 3.5 0.0 0.0
Costos operativos
 Chile 0.0 0.0 0.0 0.0
Análisis comercial y Canadá 458.5 439.0 358.9 408.5
financiero  Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0
EE. UU. 1.8 0.5 0.6 5.7
Total $ 8.6 $ 10.5 $ 6.8 $ 6.8
Enfoque de RSC Perú 374.7 297.7 298.5 186.0
Recargos e intereses pagados
Chile 5.8 3.9 2.2 0.5
Nuestra gente  Canadá 0.0 0.0 0.0 0.1
Colombia 0.0 0.0 0.0 0.4
  EE. UU. 0.0 0.0 0.0 0.0
Impacto social Total $ 840.8 $ 741.1 $ 660.2 $ 601.1
 Perú 0.0 0.4 0.3 0.0
Salarios y prestaciones de
Medioambiente
los empleados  Chile 0.0 0.0 0.0 0.0

Desempeño en materia Canadá 161.3 174.0 147.2 157.1  Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0
de responsabilidad EE. UU. 6.2 5.7 7.8 9.3 Total $ 0.0 $ 0.4 $ 0.3 $ 0.1
social corporativa
Perú 47.3 41.8 27.5 22.4 Pagos a proveedores de capital
Chile 0.0 0.0 2.2 0.0 Dividendos pagados $ 4.0 $ 3.7 $ 3.6 $ 3.6
Colombia 0.0 0.0 0.0 0.2 Pago de intereses a
proveedores de préstamos $ 74.8 $ 52.7 $ 126.5 $ 108.6
Total $ 214.8 $ 221.5 $ 177.5 $ 189.0
Cargos de financiación pagados
Pagos al gobierno
 Canadá 3.6 6.6 49.4 1.3
Impuestos pagados
 Perú 17.0 20.0 20.1 1.2
 Canadá 9.6 9.1 6.6 6.1
Total $ 20.6 $ 26.6 $ 69.5 $ 2.5
  EE. UU. 0.2 0.2 0.0 0.0
Otros intereses pagados
 Perú 47.6 23.5 38.9 28.0
 Canadá 0.0 0.0 0.0 0.0
 Chile 0.0 0.0 0.0 0.0
 Perú 0.0 0.0 0.0 0.0
 Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0
Total $ 0.0 $ 0.0 $ 0.0 $ 0.0
Total $ 57.4 $ 32.8 $ 45.5 $ 34.1

GRI  201-1 | 102-8

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 74

Economía (continuando) Empleados

(en millones, a menos que se indique lo contrario) 2018 2017 2016 2015
Mensaje del director 2018 2017 2016 2015 Total de fuerza laboral
ejecutivo Gastos de capital – con base Empleados a tiempo completo
en el flujo de efectivo $ 190.9 $ 249.8 $ 192.8 $ 490.6
Nuestras historias  UNM 1,382 1,332 1,319 1,399
Pagos – A las comunidades
destacadas locales por el uso de la tierra  Corporativo 74 70 67 68

Canadá 0.0 0.0 0.0 0.0  Arizona 33 35 40 50

Nuestra compañía
EE. UU. 0.0 0.0 0.0 0.0  Perú 6902 304 230 183

Análisis comercial y Perú 1,062.0 2,149.0 1,829.3 579.5  Chile 0 0 0 0

financiero   Columbia Británica 0 N/a N/a N/a
Total de pagos por el uso
de la tierra $ 1,062.0 $ 2,149.0 $ 1,829.3 $ 579.5 Total de empleados a
Enfoque de RSC
Beneficio público tiempo completo 2,179 1,741 1,656 1,700

Nuestra gente Inversión en la comunidad y Empleo

donaciones a instituciones Número de empleados a
Impacto social benéficas1 tiempo parcial

 Canadá 395.6 287.5 345.1 307.1  UNM 13 20 10 2

Medioambiente
  EE. UU. 204.5 178.7 147.1 63.5  Corporativo 0 0 0 0

Desempeño en materia  Perú 4,499.7 5,941.2 3,738.3 2,435.7  Arizona 2 4 2 2

de responsabilidad  Chile 0.0 0.0 0.0 0.0  Perú 0 0 0 0

social corporativa
 Chile 0 0 0 0
 Colombia 0.0 0.0 0.0 0.0

Total de inversiones en la   Columbia Británica 0 N/a N/a N/a

comunidad y donaciones $ 5,099.8 $ 6,407.4 $ 4,230.5 $ 2,806.3 Total de empleados a

Inversión en reasentamiento (Perú) $ 130.0 $ 98.0 $ 1,081.5 $ 957.5
Producción (metal contenido
en el concentrado)
Cobre (miles de toneladas)
Zinc (miles de toneladas)
Oro (miles de onzas)
tiempo parcial 15 24 12 4
Número de empleados
contratados (a plazo
indeterminado)
154.6 159.2 174.5 147.3
 UNM 34 19 13 7
115.6 135.2 110.6 102.9
 Corporativo 4 2 1 5
119.9 108.6 114.3 100.2  Arizona 1 1 0 0

Plata (miles de onzas) 3,954.5 3,487.3 3,755.9 2,791.5  Perú 165

1
444 363 187

Producción de metal  Chile 1 50 8 1

Zinc (miles de toneladas) 102.1 107.9 102.6 101.9   Columbia Británica 6 N/a N/a N/a

1 Las donaciones políticas se incluyen en este total; sin embargo, de acuerdo con la política de Hudbay, las Total de empleados contratados 211 516 385 200
donaciones políticas fueron $0.
2 El aumento significativo en empleo de tiempo completo y la disminución de empleados contratados de manera
temporal en Perú, se debe a que nuestros empleados temporales con frecuencia son contratados como
GRI  102-8 empleados de tiempo completo.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 75

Empleados (continuando)

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Número de practicantes y Rotación de empleados
ejecutivo estudiantes de vacaciones (Incluye a todos los
contratados empleados contratados a
Nuestras historias tiempo completo y de Perú)
 UNM 27 26 21 40
destacadas UNM 189 192 201 206
 Corporativo 3 3 2 3
Nuestra compañía Corporativo 7 8 11 5
 Arizona 3 1 0 2
Arizona 10 8 16 9
Análisis comercial y  Perú 12 12 8 12
Perú 108 128 64 32
financiero  Chile 0 0 0 0
Chile 0 0 0 0
  Columbia Británica 0 N/a N/a N/a
Enfoque de RSC Columbia Británica 0 N/a N/a N/a
Total de practicantes/
estudiantes que trabajan
Nuestra gente Total 314 336 292 252
durante sus vacaciones 45 42 31 57
Distribución por edad
Número de empleados que está
Impacto social
amparado por convenios de   <30 25.2% 20.2% 20.2% 23.4%
negociación colectiva 1,658 1,583 1,121 1,053
Medioambiente   30–50 43.6% 44.9% 39.0% 40.5%
Porcentaje de empleados afiliados
a sindicatos (incluye a todos los   >50 31.2% 34.8% 40.8% 36.1%
Desempeño en materia empleados contractados a
de responsabilidad tiempo parcial y de Perú) 70.3% 71.7% 67.7% 61.9% Género
social corporativa Cambios operativos  Hombre 76.1% 79.2% 80.1% 75.4%
Número mínimo de semanas  Mujer 23.9% 20.8% 19.9% 24.6%
proporcionadas antes de los
cambios operativos (sólo UNM) 2 2 2 2 Tasa de rotación voluntaria
(total de Hudbay) 10.1% 12.8% 13.0% 11.4%
Negociado en convenios
colectivos (sólo UNM) Sí Sí Sí Sí Tasa de rotación involuntaria
(total de Hudbay) 4.4% 6.5% 4.6% 3.6%
Número de huelgas o paros de
más de una semana de duración Nuevos empleados contratados

 UNM 0 0 0 1 UNM 222 220 141 221

 Corporativo N/a N/a N/a N/a Corporativo 15 13 3 12

 Arizona N/a N/a N/a N/a UNA 3 6 3 23

 Perú 0 0 0 N/a Perú 227 238 280 160

 Chile N/a N/a N/a N/a Chile 0 0 0 0

  Columbia Británica N/a N/d N/d N/d Columbia Británica 0 N/a N/a N/a

Total 0 0 0 1 Total 467 477 427 416

GRI  102-8 | 102-41 | 401-1 | 401-2 | 402-1 | MM4

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 76

Empleados (continuando)

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Distribución por edad Horas-hombre de trabajo
ejecutivo
(incluye a contratistas)
  <30 35.1% 38.8% 32.8% 40.6%
Nuestras historias Norteamérica 3,701,855 3,232,379 3,073,646 3,245,882
  30–50 59.1% 52.4% 54.6% 47.4%
destacadas Sudamérica 5,992,125 7,867,939 7,589,501 9,907,705
  >50 11.6% 8.8% 12.6% 12.0%
Total de horas-hombre 9,693,980 11,100,318 10,663,147 13,153,587
Nuestra compañía Género
Empleados que son objeto de
Análisis comercial y  Hombre 81.2% 80.7% 83.4% 79.3% evaluaciones periódicas del
desempeño y de desarrollo
financiero  Mujer 18.8% 19.3% 16.6% 20.7%
profesional (incluye a
Número neto de empleados a todos los empleados a
Enfoque de RSC tiempo completo agregados tiempo completo)
(reducido)
Nuestra gente Porcentaje evaluado 46% 40% 20% 41%
Canadá 54 16 (81) 15
Total de distribución de la
Impacto social EE. UU. (2) (5) (10) 8 fuerza laboral de Hudbay por
edad (incluye a todos los
Perú 386 74 47 9
Medioambiente empleados a tiempo completo)
Colombia N/a N/a 0 0   <30 16.7% 14.6% 14.2% 13.0%
Desempeño en materia Chile N/a 74 0 0   30–50 62.0% 52.6% 53.0% 47.9%
de responsabilidad
Columbia Británica N/a N/a N/a N/a
social corporativa   >50 30.9% 33.1% 32.2% 39.6%
Total 438 159 (44) 32 Composición de los órganos de
Miembros de la alta gerencia gobierno y desglose de
de la comunidad local 6 5 9 2 empleados

Número de personal Diversidad de la fuerza laboral

equivalente a tiempo (incluye a todos los empleados
completo del contratista a tiempo completo)

Manitoba 429 284 175 274 Mujer (Hudbay)

Perú 1,737 2,780 2,974 4,337  UNM 213 195 189 187

Arizona 13 9 15 55  Corporativo 32 33 32 32

Chile 38 22 13 4  Arizona 15 17 17 24

Columbia Británica 3 N/a N/a N/a  Perú 83 76 60 28

 Chile N/a N/a N/a N/a

  Columbia Británica N/a N/a N/a N/a

GRI  102-8 | 404-3 | 405-1

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 77

Empleados (continuando)

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Porcentaje del total de la Relación entre remuneración
ejecutivo
fuerza laboral que anual individual más alta que
corresponde a mujeres 16% 18% 18% 16% se paga y remuneración
Nuestras historias media total (incluye a todos
destacadas   Aborigen (sólo en UNM) 15% 14% 13% 13%
los empleados contratados a
  Discapacitado (sólo en UNM) 4% 5% 5% 5% tiempo completo y de Perú)
Nuestra compañía Canadá (Unidad de negocios de
  Minorías visibles (sólo en UNM) 6% 6% 6% 6%
Manitoba, con excepción de la
Análisis comercial y Composición de los órganos de
oficina corporativa) 5.8:1 6.8:1 4.9:1 6.5:1
gestión ejecutiva y de
financiero Canada (incluida la oficina
gobierno corporativo (incluye
corporativa) 28.3:1 23.4:1 24.1:1 16.4:1
a todos los empleados a
Enfoque de RSC tiempo completo) Perú 19.1:1 19.5:1 9.2:1 10.0:1
Directorio (proporción Estados Unidos (Unidad de
Nuestra gente
hombres/mujeres) 2.5:1 2.3:1 4:1 4:1 Negocio de Arizona) 5.5:1 4.8:1 4.3:1 4.2:1

Impacto social Distribución por edad Fuerza laboral representada

en comités formales
  <30 0% 0% 0% 0%
conjuntos de salud y
Medioambiente
  30–50 0% 0% 0% 0% seguridad conformados por
miembros de la gerencia y
Desempeño en materia   >50 100% 100% 100% 100%
empleados
de responsabilidad Gestión ejecutiva (proporción
Porcentaje representado 100% 100% 100% 100%
social corporativa hombres/mujeres)1 7:1 5:1 6.5:1 7:1

Distribución por edad

  <30 0% 0% 0% 0%

  30–50 30% 29% 53% 64%

  >50 70% 71% 46% 36%

1 En años anteriores, los vicepresidentes de las unidades de negocios quedaron fuera de esta estadística de
dirección ejecutiva. Hemos corregido los datos para incluirlos con el fin de que se adapten mejor a nuestra
definición de dirección ejecutiva.

GRI  102-8 | 102-38 | 402-1 | 403-1 | MM4

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 78

Empleados (continuando)

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Resultados de salud y Gravedad de los accidentes con
ejecutivo seguridad (por 200 mil horas tiempo perdido (SEV)
trabajadas, a menos que se
 Manitoba 34.2 34.4 37.3 35.2
Nuestras historias indique lo contrario)
destacadas Frecuencia de accidentes con   Contratistas en Manitoba 0.0 13.9 0.0 14.8
tiempo perdido (LTA)  Perú 4.3 0.5 2.0 22.0
Nuestra compañía
 Manitoba 0.8 1.0 1.1 1.0
  Contratistas en Perú 7.5 0.0 0.6 3.6
Análisis comercial y   Contratistas en Manitoba 0.0 0.7 0.0 0.7
 Arizona 0.0 0.0 0.0 0.0
financiero
 Perú 0.1 0.1 0.1 0.7
  Contratistas en Arizona 0.0 0.0 0.0 0.0

Enfoque de RSC   Contratistas en Perú 0.1 0.0 0.0 0.1

 Chile 0.0 N/d N/d N/d
 Arizona 0.0 0.0 0.0 0.0
  Contratistas en Chile 178.7 N/d N/d N/d
Nuestra gente
  Contratistas en Arizona 0.0 0.0 0.0 0.0   Otros Norteamérica (no
Impacto social  Chile 0.0 N/d N/d N/d   incluye a la unidad de
  negocios de Manitoba y
  Contratistas en Chile 2.6 N/d N/d N/d   a la unidad de negocios
Medioambiente
  Otros Norteamérica (no   de Arizona) 0.0 0.0 0.0 0.0
  incluye a la unidad de   Otros contratistas de
Desempeño en materia
  negocios de Manitoba y   Norteamérica (no incluye
de responsabilidad
  a la unidad de negocios   a la unidad de negocios de
social corporativa
  de Arizona) 0.0 0.0 0.0 0.0   Manitoba y a la unidad de
  Otros contratistas de   negocios de Arizona) 0.0 0.0 0.0 0.0
  Norteamérica (no incluye   Otros Sudamérica
  a la unidad de negocios de   (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 0.0
  Manitoba y a la unidad de   Otros contratistas
  negocios de Arizona) 0.0 0.0 0.0 0.0  sudamericanos
  Otros Sudamérica (no incluye   (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 0.0
  Perú y Chile) 0.0 0.0 0.0 0.0
Total 14.3 8.4 9.3 11.4
  Otros contratistas
  sudamericanos (no incluye
  Perú y Chile) 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 0.3 0.3 0.3 0.3

GRI  102-8
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 79

Empleados (continuando)

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Frecuencia de casos de trabajo Frecuencia de asistencia médica
ejecutivo
restringido (RWC) (MA)

Nuestras historias  Manitoba 0.4 0.7 1.1 1.8  Manitoba 11.4 10.9 11.8 11.0

destacadas   Contratistas en Manitoba 0.7 0.7 0.5 0.0   Contratistas en Manitoba 8.3 5.4 5.5 12.3

 Perú 0.0 0.0 0.0 0.2  Perú 0.0 0.3 0.0 2.3
Nuestra compañía
  Contratistas en Perú 0.0 0.0 0.0 0.0   Contratistas en Perú 0.1 0.1 0.2 0.2
Análisis comercial y  Arizona 0.0 0.0 0.0 0.0  Arizona 0.0 3.4 0.0 4.9
financiero
  Contratistas en Arizona 0.0 0.0 0.0 0.0   Contratistas en Arizona 0.0 0.0 0.0 5.3
Enfoque de RSC  Chile 0.0 N/d N/d N/d  Chile 0.0 N/d N/d N/d

  Contratistas en Chile 0.0 N/d N/d N/d   Contratistas en Chile 0.0 N/d N/d N/d
Nuestra gente
  Otros Norteamérica (no   Otros Norteamérica (no
Impacto social   incluye a la unidad de   incluye a la unidad de
  negocios de Manitoba y   negocios de Manitoba y
  a la unidad de negocios   a la unidad de negocios
Medioambiente
  de Arizona) 0.0 0.0 0.0 0.0   de Arizona) 0.0 0.0 0.0 0.0

Desempeño en materia   Otros contratistas de   Otros contratistas de

  Norteamérica (no incluye   Norteamérica (no incluye
de responsabilidad
  a la unidad de negocios de   a la unidad de negocios de
social corporativa
  Manitoba y a la unidad de   Manitoba y a la unidad de
  negocios de Arizona) 0.0 0.0 0.0 0.0   negocios de Arizona) 0.0 0.0 0.0 0.0
  Otros Sudamérica   Otros Sudamérica
  (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 0.0   (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 0.0
  Otros contratistas   Otros contratistas
 sudamericanos  sudamericanos
  (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 0.0   (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 0.2 0.2 0.3 0.4 Total 3.8 2.8 3.0 3.0

GRI  102-8 | 403-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 80

Empleados (continuando)

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Frecuencia de primeros auxilios Muertes (número) 0 0 0 0
ejecutivo (FA)
Tasa de ausentismo (expresada
 Manitoba 16.9 16.8 22.6 22.1 como un % de horas
Nuestras historias
destacadas programadas para trabajar) N/d N/d N/d N/d
  Contratistas en Manitoba 4.7 2.4 4.4 6.0
Incidentes que deben
 Perú 0.9 0.9 0.9 4.8 notificarse (definido como
Nuestra compañía
  Contratistas en Perú 1.0 0.7 0.4 0.6 incidentes de salud, seguridad
y Medioambiente que
Análisis comercial y  Arizona 0.0 0.0 0.0 17.2 conforme a la política de
financiero
  Contratistas en Arizona 0.0 10.5 0.0 5.3 Hudbay deben ser informados
a nuestro Directorio) 79 56 79 141
Enfoque de RSC  Chile 0.0 N/d N/d N/d
Riesgos al derecho de
  Contratistas en Chile 0.0 N/d N/d N/d negociación colectiva
Nuestra gente
  Otros Norteamérica (no Corporativo No No No No

Impacto social   incluye a la unidad de

Manitoba No No No No
  negocios de Manitoba y
  a la unidad de negocios Arizona No No No No
Medioambiente
  de Arizona) 1.4 0.0 0.0 0.0
Perú No No No No
  Otros contratistas de
Desempeño en materia Chile No No N/d N/d
  Norteamérica (no incluye
de responsabilidad
  a la unidad de negocios de
social corporativa Columbia Británica No N/d N/d N/d
  Manitoba y a la unidad de
  negocios de Arizona) 0.0 0.0 0.0 0.0
  Otros Sudamérica
  (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 0.0
  Otros contratistas
 sudamericanos
  (no incluye Perú) 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 5.5 4.3 5.7 5.2

GRI  403-2 | 407-1

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 81

Empleados (continuando) Sociedad

Beneficios 2018 2017 2016 2015
Mensaje del director Corporativo UNM Número total de incidentes
ejecutivo de discriminación
Tiempo Tiempo Tiempo
completo completo parcial (y medidas adoptadas) 11 0 1 0
Nuestras historias Conflictos por uso de la tierra 1 2
2 3 0
Seguro de vida Sí Sí Sí
destacadas
Reasentamientos
Seguro médico Sí Sí Sí
Nuestra compañía Cobertura por discapacidad Número de hogares (solo Perú) 0 0 0 36
e invalidez Sí Sí No Número de personas (solo Perú) 0 0 0 150
Análisis comercial y Licencia por maternidad/
financiero Empleados que recibieron
paternidad Sí Sí No
capacitación en políticas
Fondo de pensión Sí Sí No anticorrupción
Enfoque de RSC
Participación accionaria Sí Sí No Número – Empleados 1,064 952 66 360
Nuestra gente Otros – Seguro de Porcentaje de la fuerza laboral 49% 55% 4% 21%
enfermedades críticas Sí Sólo la dirección No
Porcentaje de miembros del
Impacto social Otros – Seguro de muerte Directorio y de la gerencia
accidental y que recibió capacitación 100% 100% 100% 91%
Medioambiente desmembramiento Sí Sí No
Empleados a los que se ha
comunicado las políticas
Desempeño en materia
Perú UNA anticorrupción
de responsabilidad
social corporativa Número – Gerencia 564 580 534 229
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
completo parcial completo parcial
Porcentaje 100% 100% 100% 98%
Seguro de vida Sí N/a Sí No Número – No gerencia 1,840 1,649 418 560
Seguro médico Sí N/a Sí No Porcentaje 100% 100% 27% 100%
Cobertura por discapacidad Miembros del órgano de
e invalidez Sí N/a Sí No gobierno a los que se ha
Licencia por maternidad/ comunicado las políticas
paternidad Sí N/a Sí No anticorrupcíon
Fondo de pensión Sí N/a Sí (401k) No Número 10 10 10 10

Participación accionaria Sí N/a Sí No Porcentaje 100% 100% 100% 100%

Otros – Seguro de
1 En junio de 2018 se presentó una queja ante la Comisión de derechos humanos, alegando acoso basado en el
enfermedades críticas Sí N/a No No género, la cual se solucionó a través de mediación en octubre de 2018.
Otros – Seguro de muerte 2 En 2018, no tuvimos ninguna disputa específica relacionada con el uso de tierras de las comunidades o
accidental y pobladores indígenas. Sin embargo, en Arizona, tres tribus interpusieron una demanda para impugnar el
Registro final de decisión del Servicio Forestal de EE. UU. El litigio aún continúa en la vía judicial.
desmembramiento Sí N/a Sí No

GRI  205-2 | 401-2 | 406-1 | MM6 | MM7 | MM9

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 82

Sociedad (continuando)

Mensaje del director 2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015
ejecutivo Miembros del órgano de Quejas relacionadas con los
gobierno que recibieron impactos en la sociedad
Nuestras historias capacitación en anticorrupción Número de quejas presentadas
destacadas Número 10 10 10 10 a través de mecanismos
formales de gestión de quejas 15 20 32 67
Nuestra compañía Porcentaje 100% 100% 100% 100%
Número de quejas abordadas
Horas promedio de capacitación
durante el período analizado 15 20 32 67
Análisis comercial y (solo las unidades de negocios
Número de quejas resueltas
financiero de Perú y Arizona)
durante el período analizado 1 12 12 65
Hombres en la gerencia 65.69 60.70 6.86 19.65
Enfoque de RSC Número de quejas presentadas
Mujeres en la gerencia 75.73 65.98 9.36 50.17
antes del período analizado
Nuestra gente Hombres que no forman parte que se resolvieron durante el
de la gerencia 118.09 100.09 9.59 51.86 período analizado 8 8 3 6
Impacto social Mujeres que no forman parte Número de otras inquietudes
de la gerencia 113.48 85.82 14.11 36.71
 Medioambiente 0 4 1 4
Medioambiente Gasto promedio (DJSI) $207.91 $362.28 N/av N/av

Prácticas de seguridad   Prácticas laborales y comerciales 1041 113 24 54

Desempeño en materia (capacitación en seguridad  Reasentamiento/Medio
de responsabilidad personal)   de sustento 0 2 1 2
social corporativa Personal de seguridad de Hudbay   Derechos humanos 0 1 1 1
que recibió capacitación en las
políticas y procedimientos de  Otros 42
1 4 6
derechos humanos 1 Anteriormente, no registramos quejas laborales a nivel de sindicato en Manitoba; estas se iniciaron en 2017.
 Número 15 15 14 15 2 Más información

 Porcentaje 100% 100% 100% 98%

Personal de seguridad de
contratistas entrenado en
políticas de derechos humanos
y procedimientos

 Número 135 124 7 175

 Porcentaje 98% 98% 100% 99%

Valor de multas o
sanciones por no cumplir
con leyes y normas $0 $0 $0 $5,000

GRI  102-34 | 102-44 | 205-2 | 410-1 | 412-2

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 83

Sociedad (continuando)

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Planes de cierre Informe si su operación ha
ejecutivo
implementado el
Identificar el número TOTAL
relacionamiento con la
Nuestras historias de operaciones 4 5 5 7 comunidad local,
destacadas Número de operaciones de la evaluaciones de impacto y
compañía que cuentan con programas de desarrollo en
Nuestra compañía planes de cierre 4 5 8 10 consonancia con el Estándar
Porcentaje del total de de participación de los
Análisis comercial y operaciones con planes grupos de interés
financiero de cierre 100% 100% 160% 125% Manitoba Sí Parcialmente Sí Parcialmente

Número de proyectos de Arizona Sí Sí Sí Sí

Enfoque de RSC exploración avanzada que
cuentan con planes de cierre Perú Sí Sí Sí Sí
2 1 1 0
Nuestra gente Chile Sí Sí Sí No
Porcentaje de proyectos de
Impacto social exploración avanzada que Columbia Británica Sí N/a N/a N/a
cuentan con planes de cierre 100% 100% 100% N/a Informe si su operación tiene
Medioambiente Provisión financiera global que lugar en territorios de
representa el valor presente pueblos indígenas o cerca
Desempeño en materia de los flujos de efectivo de estos
de responsabilidad futuros en relación con los Manitoba Sí Sí Sí Sí
social corporativa costos de cierre estimados
conforme a los principios de Arizona Sí Sí Sí Sí
contabilidad generalmente Perú Sí Sí Sí Sí
aceptados de Canadá
(en miles) $202,024 $200,000 $177,296 $147,027 Chile Sí Sí Sí Sí

Columbia Británica Sí N/a N/a N/a

GRI  MM5 | MM10

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 84

Sociedad (continuando) Medioambiente

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Minería artesanal Consumo directo de energía
ejecutivo
por parte de fuentes de
Corporativa N/a N/a N/a N/a energía primeria (terajulios)
Nuestras historias
No minería No minería Propano 793 629 579 629
destacadas Manitoba
artesanal artesanal
N/a N/a

No minería No minería Diésel 1,778 2,019 1,941 2,034

Nuestra compañía Arizona N/d N/d
artesanal artesanal
Crudo liviano 0 0 0 0
Perú Sí1 Sí1 Sí N/d
Análisis comercial y Gasolina 15 16 14 11
financiero Chile Sí2 Sí3 No N/d
Otros 0 0 0 1
Columbia Británica N/a N/a N/a N/a
Enfoque de RSC Total 2,586 2,664 2,533 2,675
1 En 2010, la comunidad de Chilloroya y Norsemont Perú (ahora Hudbay Perú SAC) acordaron ayudar a la
comunidad en relación con el proceso de formalización legal de la actividad minera de la comunidad mediante Consumo indirecto de energía
Nuestra gente la firma de un contrato de explotación y formalización de la minería artesanal. Este contrato culminó el por parte de fuentes de
19 de junio de 2015. energía primeria (terajulios)
2 En la actualidad existe minería artesanal al lado de nuestras propiedades de Trilco y Llahuin. El sitio minero
Impacto social Total de electricidad consumida 5,820 5,652 5,262.6 4,932.0
cercano a nuestra propiedad de Llahuin es una operación más extensa y más industrial que la de Trilco.
Tenemos buenas relaciones con los propietarios de ambos sitios. Energía indirecta vendida/
Medioambiente 3 En este momento, la minería artesanal tiene lugar en dos de nuestras propiedades: Farellon Sánchez y Fiel créditos (terajulios)
Rosita. En Farellon Sánchez, hay por lo menos 5 operaciones que explotan vetas de cobre y oro subterráneas, y
venden el mineral a una empresa del Estado. En Fiel Rosita, la mina La Estrella es operada por una familia local, Electricidad 0.4 0.5 0.5 0.4
Desempeño en materia
y vende aproximadamente 250 toneladas de mineral al mes a esta misma empresa del Estado (Enami).
de responsabilidad Total de energía indirecta
social corporativa consumida por la
organización (terajulios) 5,819 5,652 5,262.1 4,936.0
Intensidad energética
(terajulios por kilotonelada
de metal en el concentrado) 31.1 28.3 27.3 30.9
Total de emisiones directas e
indirectas de gases de efecto
invernadero (kilotoneladas
de equivalente de CO2)
Emisiones directas de dióxido
de carbono 170.19 177.17 170.96 188.08
Emisiones indirectas de dióxido
de carbono 403.10 363.48 322.31 277.80

Total 573.29 540.65 493.27 455.30

GRI  MM8
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 85

Medioambiente (continuando)

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Intensidad de los gases de Total de agua descargada (en
ejecutivo
efecto invernadero 2.1 1.84 1.73 1.82 miles de metros cúbicos)
NOX, SOX y otras emisiones A Flin Flon Creek/Ross Lake/
Nuestras historias
atmosféricas significativas Schist Lake 15,897 13,941 14,353 10,546
destacadas (en kilotoneladas) A Anderson Creek/
Material particulado 0.54 0.62 0.44 0.16 Wekusko Lake 4,384 9,067 8,025 4,594
Nuestra compañía
Total de extracción de agua A Woosey Creek/Morgan Lake 1,670 1,788 2,142 1,106
Análisis comercial y (en miles de metros cúbicos
Namew Lake 30 30 30
financiero Agua superficial 13,770 11,058 10,632 11,549
Herblet Lake 5 784 926
Agua subterránea 4,155 2,747 3,582 2,698
Enfoque de RSC Al suelo 181 297 247 217
Agua de lluvia recolectada
Al río Chilloroya (Perú) 1,358 294 188 2,623
Nuestra gente directamente y almacenada
por la organización 6,193 10,242 7,143 7,168 Agua tratada (en miles de
Impacto social Agua residual de otra metros cúbicos) 23,526 26,201 25,911 19,086
organización 0 0 0 0 Número total de derrames
0 3 9 9
Medioambiente Suministros de aguas importantes
municipales 0 0 0 0 Volumen (líquido) (m3) 0.0 286.0 516.5 382.0
Desempeño en materia Total de extracción de agua 24,118 24,047 21,306 21,415
Volumen (sólido) (toneladas) 0.0 120.0 N/d N/d
de responsabilidad
Porcentaje y volumen total de
social corporativa Residuos peligrosos enviados
agua reciclada y reutilizada
a una instalación externa
Volumen total (en miles de (toneladas) 1,165.6 1,943.5 1,520.3 1,508.5
metros cúbicos) 65,698.20 53,474.40 56,291.74 16,944.37
Cantidad total de residuos
Porcentaje 272.41% 222.37% 264.20% 79.12% (en toneladas)

Material de cubierta 258,288.0 1,302,405.2 2,053,659.9 N/d

Desmonte de roca 37,055,344.0 32,432,668.5 51,426,208.8 42,764,760.0

Relaves 32,457,474.0 30,545,163.0 28,968,944.0 24,780,081.6

Número de multas o sanciones

aplicadas por no cumplir con
leyes y normas ambientales 0 0 0 0

GRI  303-1 | 303-3 | 306-1 | 306-3 | 306-4 | 306-5 | MM3

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Medioambiente (continuando)

2018 2017 2016 2015 2018 2017 2016 2015

Mensaje del director
Uso de la tierra (hectáreas) – Sitios que requiere planes de
ejecutivo Explotación de minerales gestión de biodiversidad
(controlada) Número de sitios que
Nuestras historias
Manitoba y Saskatchewan 241,809.9 121,241.4 122,639.4 137,832.4 legalmente exigen planes 2 2 1 1
destacadas
Porcentaje de sitios que ya han
Yukón 0.0 583.4 5,823.4 5,823.4
implementado planes
Nuestra compañía
Nunavut 21.0 21.0 21.0 21.0 exigidos legalmente 100% 100% 100% 100%
Número de sitios con planes
Análisis comercial y Total Canadá 241,830.9 121,845.7 261,822.9 279,028.9
voluntarios en marcha 1 1 1 1
financiero Arizona 7,284.0 7,284.0 7,284.0 7,284.0 Hábitats protegidos o
Total EE. UU. 7,284.0 7,284.0 7,284.0 7,284.0 restaurados (hectáreas)
Enfoque de RSC
Protegidos 0 0 0 0
Chile 263,900.0 263,900.0 68,826.0 1,531.0
Nuestra gente Restaurados 0.61 0 51.93 0.62
Perú 99,735.7 99,735.7 5,187.0 43,669.5
Existen asociaciones Sí Sí Sí Sí
Impacto social Total Sudamérica/Centroamérica 363,635.7 363,635.7 74,013.0 45,200.5
Situación al cierre del período
Total 612,750.5 492,765.4 343,119.8 331,513.4
Medioambiente analizado Monitoreo Monitoreo Monitoreo Monitoreo
Uso de la tierra (hectáreas) –
Especies en la lista roja de
Explotación superficial
Desempeño en materia IUCN y especies en la Lista
(tierras afectadas)1
de responsabilidad nacional de conservación
social corporativa Manitoba y Saskatchewan 7,647.4 7,314.1 7,314.1 7,314.1
En peligro crítico de extinción 3 2 3 3
Yukón 0.0 120.0 120.7 120.7
En peligro 5 2 8 8
Nunavut 0.0 0.0 0.0 0.0
Vulnerable 25 19 12 14
Total Canadá 7,647.4 7,434.1 7,966.2 7,969.9
Casi amenazada 22 12 11 9
Arizona 0.0 0.0 0.0 0.0
Preocupación menor 89 4 6 6
Total EE. UU. 0.0 0.0 0.0 0.0

Chile 0.0 0.0 0.3 0.0

Perú 1,524.2 1,518.0 1,568.4 5,187.0

Total Sudamérica/Centroamérica 1,524.2 1,518.0 1,568.7 5,187.0

Total 9,171.6 8,952.1 9,534.8 13,156.9

1 Estamos reevaluando la forma cómo informar sobre este tema y en años futuros brindaremos un análisis
más completo.

GRI  304-1 | 304-3 | 304-4 | MM1 | MM2

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OBJETIVOS Y LOGROS DE 2018

Objetivo Logro Detalles

Salud y seguridad
Mensaje del director
ejecutivo Mejorar nuestro promedio trienal actual de gravedad de Cumplido parcialmente Al 31 de diciembre de 2018, nuestro promedio trienal de frecuencia total de lesiones registrables
accidentes con tiempo perdido de 9.71 era de 10.5. No obstante, nuestro desempeño promedio trienal en cada una de nuestras
Nuestras historias unidades de negocios de Manitoba y Perú de hecho mejoró (de 31.4 a 29.2 en Manitoba, de 2.3
destacadas a 2.1 en Perú). A pesar de que el desempeño mejoró en cada ubicación, nuestro desempeño
corporativo promedio descendió debido a la reducción de horas trabajadas en Perú y, por
Nuestra compañía consiguiente, se redujo la ponderación de nuestro desempeño en la operación de Perú.

Mejorar nuestro promedio trienal de frecuencia total de Cumplido parcialmente Al 31 de diciembre de 2018, nuestro promedio trienal de frecuencia total de lesiones registrables
Análisis comercial y lesiones registrables de 2.8 era de 3.7. No obstante, nuestro desempeño promedio trienal en cada una de nuestras unidades
financiero de negocios de Manitoba y Perú de hecho mejoró (de 16.0 a 12.0 en Manitoba, de 0.3 a 0.2 en
Perú). Esta discrepancia entre la mejora en nuestra unidad de negocios y la disminución del
Enfoque de RSC desempeño general de la compañía se debe al mismo motivo indicado líneas arriba.

Comunidad
Nuestra gente
Concluir el marco de evaluación de riesgos en materia de Cumplido En Arizona y Perú se ha creado el marco de evaluación de riesgos sociales y en materia de
Impacto social derechos humanos y llevar a cabo una prueba al menos en derechos humanos y ha sido probado parcialmente.
una ubicación
Medioambiente Medioambiente

Desempeño en materia Establecer una guía y un proceso corporativos mejorados para Cumplido Las consideraciones de eficiencia ecológica se implementaron formalmente dentro del
de responsabilidad monitorear el desempeño en materia de ecoeficiencia y fijar procedimiento presupuestario.
social corporativa objetivos a nivel de sitio que expliquen la complejidad y
variabilidad de las operaciones mineras y que integren la
evaluación de las prioridades comerciales y ambientales

Mantener los puntajes en el protocolo de Gestión de relaves Cumplido parcialmente Está pendiente la verificación por parte de terceros. Perú bajó en su nivel de clasificación en el
de TSM de la MAC para Manitoba y Perú Protocolo de Energía y GEI, debido al incumplimiento de su objetivo este año.

Mantener la relación entre el consumo actual de agua y No se cumplió El objetivo fue 254 kWh/per cápita por mes. Alcanzamos un promedio de 266 per cápita, esto se
energía y la ocupación en el campamento para el personal debe al hecho de que este año se cuenta con menos personal que usa las mismas instalaciones.
en Perú
1 En nuestro informe 2017 señalamos incorrectamente que nuestro valor objetivo para 2018 era 7.5; el cual en realidad era nuestro objetivo para 2017. Indicamos que nuestro desempeño promedio trienal al final del año 2017 fue de
9.7; con lo cual no se cumplió el objetivo para 2017.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 88

Objetivo Logro Detalles

Gestión
Mensaje del director
ejecutivo Difundir valores actualizados a través de la organización por Cumplido parcialmente Estas acciones se ejecutaron principalmente dentro de las unidades de negocios operativas. La
medio de talleres en cada unidad de negocios de Hudbay, la visita a mina de nuestro CEO por la celebración del cierre de Reed, se podría ver como un ejemplo
Nuestras historias producción de un video sobre valores por el director ejecutivo de valores en cascada. Asimismo, se produjeron dos vídeos con la participación de AZ, PE, MBU y
destacadas y una reunión personal en cada ubicación con el director el Corporativo.
ejecutivo para analizar los valores de la compañía
Nuestra compañía Excelencia financiera/crecimiento

Análisis comercial y Generar un flujo de caja operativo al nivel o por encima de los Cumplido Flujo de efectivo por actividades operativas en 2018 fue $493 millones en comparación con la
financiero objetivos del presupuesto meta de $485 millones.

Mejorar el acceso al/costo del capital Cumplido parcialmente Se modificó el acuerdo de compra (stream agreement) de Rosemont con disposiciones para
Enfoque de RSC eliminar el riesgo. Se realizó la modificación y ampliación de la línea de crédito revolvente
para 2022. El plan financiero de Rosemont hizo progresos.
Nuestra gente
Hacer crecer el valor activo neto por acción en 8% No se cumplió
Impacto social Promover el desarrollo del yacimiento de alta ley de No se cumplió Si bien avanzamos en varias iniciativas de exploración importantes, no pudimos culminar el
Pampacancha, para que posteriormente pueda iniciarse el convenio de acceso a tierra necesario para iniciar el minado del yacimiento de Pampacancha.
Medioambiente minado en 2019

Desempeño en materia Avanzar con la obtención de permisos y el trabajo técnico Cumplido Realizamos progresos significativos en la obtención de permisos con la obtención del Registro
en el proyecto Rosemont de decisión del Servicio Forestal. Posteriormente, en marzo de 2019 recibimos nuestro permiso
de responsabilidad
crucial de agua que se encontraba pendiente.
social corporativa
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 89

OBJETIVOS DE 2019
SALUD Y SEGURIDAD MEDIOAMBIENTE EXCELENCIA FINANCIERA/
CRECIMIENTO
Mensaje del director • Mejorar nuestro promedio trienal actual de gravedad • Mantener una clasificación A o mayor en las nuevas
ejecutivo de accidentes con tiempo perdido de 10.5. referencias del protocolo de relaves del programa TSM
• Mantener nuestro negocio de bajo costo líder en
de la MAC para Manitoba y Perú.
• Mejorar nuestro promedio trienal de frecuencia total la industria para continuar generando un flujo de
Nuestras historias de lesiones registrables de 3.7. • Establecer medidas ecoeficientes en el proceso de efectivo positivo.
destacadas autorización para gastos (AFE).
• Prevención de muertes – llevar a cabo una revisión de las • Completar una nueva estimación de reservas y recursos
investigaciones sobre incidentes de alto potencial de para las operaciones de Snow Lake e incluso para nuestras
Nuestra compañía GESTIÓN propiedades de Lalor, Pen, WIM y New Britannia, propias
2018, con el fin de identificar y proponer mejoras para el
proceso de investigación. al 100%; además de proponer planes para el
Análisis comercial y • Implementación de un Sistema de información de reacondicionamiento del molino de New Britannia.
recursos humanos para toda la compañía destinado a
financiero COMUNIDAD • Iniciar el desarrollo del yacimiento satélite de
respaldar la mejora de la gestión de recursos humanos.
El proyecto de 2019 establecerá información integrada a Pampacancha.
Enfoque de RSC • Definir un marco para el monitoreo del bienestar de las
nivel global sobre los empleados, lo cual es el fundamento
comunidades cercanas a las minas de Hudbay. • Posibilitar el avance de Rosemont hasta la etapa final
p ara el desarrollo y evaluación de nuestra fuerza laboral
Nuestra gente de la obtención de permisos e iniciar las primeras
• Marco de riesgo social – evaluaciones de brechas y planes con relación a nuestra prioridad en el desarrollo de las
actividades laborales.
de mejora en cada ubicación principal. personas, la inclusión y el talento.
Impacto social • Realizar pruebas en objetivos de exploración
• Implementación de una revisión Proceso de eficacia del
prometedores cerca de Lalor y planificar programas
desempeño revisado a nivel de gerentes en Manitoba y a
Medioambiente de exploración de corto plazo en Perú, Chile, British
nivel del Superintendente en Perú. Esta es la siguiente
Columbia y Nevada.
fase de implementación de este proceso, el cual destaca
Desempeño en materia el coaching, la retroalimentación y el desarrollo continuos
de responsabilidad en las conversaciones de roles, lo cual se puso a prueba en
social corporativa la oficina corporativa en 2018.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 90

ÍNDICE DE CONTENIDO DE LA INICIATIVA GLOBAL

Mensaje del director PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES (GRI)
ejecutivo

Nuestras historias Estándar Estándar

de la GRI Información Respuesta, Número(s) de página o URL(s) de la GRI Información Respuesta, Número(s) de página o URL(s)
destacadas
GRI 101: Base 2016 102-10 Cambios significativos para la Mensaje del director ejecutivo
organización y su cadena de suministro
Nuestra compañía Información general Historia > Proyecto Rosemont:
Planificación para el futuro
Análisis comercial y Perfil de la organización
Análisis comercial y financiero >
financiero 102-1 Nombre de la organización Nuestra compañía Estrategia > Objetivos financieros y
comerciales el 2019
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios Nuestra compañía
Enfoque de RSC 102-11 Principio precautorio o enfoque Enfoque de RSC > Gestíon de RSC >
Análisis comercial y financiero Enfoque preventivo

Nuestra gente Análisis comercial y financiero > Estrategia 102-12 Iniciativas externas Enfoque de RSC > Gestíon de RSC >
Estándares de mejores prácticas
102-3 Ubicación de la oficina principal Nuestra compañía internationales
Impacto social
Contacto Enfoque de RSC > Gestíon de RSC >
Derechos humanos y seguridad
Medioambiente 102-4 Ubicación de las operaciones Nuestra compañía
Enfoque de RSC > Gestíon de RSC >
102-5 Participación accionaria y figura jurídica Nuestra compañía Metas de desarrollo sostenible de las
Desempeño en materia Naciones Unidas
102-6 Mercados atendidos Enfoque de RSC > Cadena de suministro
de responsabilidad responsable > Productos 102-13 Pertenencia a asociaciones Enfoque de RSC > Participación de la
social corporativa industria
102-7 Escala de la organización Análisis comercial y financiero

Análisis comercial y financiero > Estrategia

Resumen 2018
102-14 Declaración del máximo responsable de Mensaje del director ejecutivo
Análisis comercial y financiero > tomar decisiones
Actividades comerciales
102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave Mensaje del director ejecutivo
Análisis comercial y financiero > Finanzas
Nuestro enfoque > Relacionamiento con
102-8 Información sobre los empleados y Nuestra gente los grupos de interés
otros trabajadores
Nuestra gente > Nuestro enfoque > Impacto social
Relaciones con los empleados
Impacto social > Nuestro enfoque
Nuestra gente > Manitoba
Impacto social > Manitoba
Desempeño en materia de RSC
Impacto social > Perú
102-9 Cadena de suministro Enfoque de RSC > Cadena de Impacto social > Arizona
suministro responsable
Estudio y análisis de la gestión

GRI  102-55 | 102-56

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 91

Estándar Estándar
de la GRI Información Respuesta, Número(s) de página o URL(s) de la GRI Información Respuesta, Número(s) de página o URL(s)

Mensaje del director Ética e integridad 102-22 Composición del máximo órgano de Nuestra compañía > Gobierno corporativo
ejecutivo gobierno corporativo y sus comités
Nuestra compañía > Directorio
102-16 Valores, principios, estándares y normas Nuestra compañía > Visión, misión, valores
de comportamiento
Nuestra compañía > Conducta empresarial Circular informativa de la gerencia
Nuestras historias
destacadas Enfoque de RSC > Gestión de RSC > Sitio web > Acerca de nosotros > Directorio
Estructura de la gestión de RSC
102-23 Presidente del máximo órgano de Nuestra compañía > Gobierno corporativo
Nuestra compañía Enfoque de RSC > Derechos humanos y gobierno corporativo
Nuestra compañía > Directorio
seguridad
Circular informativa de la gerencia
Análisis comercial y Enfoque de RSC > Cadena de suministro
financiero responsable Sitio web > Acerca de nosotros > Directorio
Sitio web > Políticas GRI 102: Información general 2016
Enfoque de RSC 102-17 Mecanismos de asesoramiento e Nuestra compañía > conducta empresarial
102-24 Nombramiento y elección del máximo Circular informativa de la gerencia
inquietudes en cuanto a ética
órgano de gobierno corporativo
Nuestra gente
Gobierno corporativo 102-25 Conflictos de intereses Nuestra compañía > Conducta empresarial

Impacto social 102-18 Estructura de gobierno corporativo Nuestra compañía > Directorio
Enfoque en RSC > Gestión de RSC
Medioambiente Circular informativa de la gerencia
Sitio web > Acerca de nosotros > Equipo
Desempeño en materia
gerencial/Directorio
de responsabilidad
102-19 Delegación de autoridad Enfoque en RSC > Gestión de RSC
social corporativa
102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo en Nuestra compañía > Gobierno corporativo
cuanto a temas económicos,
ambientales y sociales Enfoque en RSC > Gestión de RSC
102-21 Consulta a los grupos de interés Historia > Captación de los poseedores
sobre temas económicos, de conocimientos tradicionales para
ambientales y sociales el proyecto de reacondicionamiento
del molino
Enfoque de RSC > Relacionamiento con
los grupos de interés
Historia > Contribución al desarrollo
económico de las comunidades indígenas
Historia > Ayudar a los estudiantes a lanzar
experimentos al espacio
Impacto social > Nuestro enfoque
Impacto social > Arizona
102-26 Rol del máximo órgano de gobierno
corporativo en el establecimiento del
propósito, valores y estrategia
102-27 Conocimiento colectivo del máximo
órgano de gobierno corporativo
102-28 Cómo evaluar la gestión del máximo
órgano de gobierno corporativo
102-29 Cómo identificar y gestionar los impactos
económicos, ambientales y sociales
102-30 Eficacia de los procesos de gestión
de riesgos
Enfoque en RSC > Gestión de RSC
Formulario de información anual
Enfoque en RSC > Gestión de RSC
Sitio web > Acerca de nosotros >
Gobierno > Lineamientos de
Gobierno Corporativo
Formulario de información anual
Sitio web > Acerca de nosotros > Directorio
Sitio web > Acerca de nosotros >
Gobierno > Lineamientos de
Gobierno Corporativo
Enfoque de RSC
Enfoque en RSC > Gestión de RSC
Enfoque de RSC > Derechos humanos y
seguridad
Enfoque de RSC > Manejo de relaves
Enfoque de RSC > Relacionamiento con
los grupos de interés
Nuestra compañía > Gestión de riesgos

102-31 Revisión de temas económicos, Enfoque en RSC > Gestión de RSC

ambientales y sociales

GRI  102-55 | 102-56

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 92

Estándar Estándar
de la GRI Información Respuesta, Número(s) de página o URL(s) de la GRI Información Respuesta, Número(s) de página o URL(s)

Mensaje del director 102-32 Rol del máximo órgano de gobierno Enfoque en RSC > Gestión de RSC 102-43 Enfoque de relacionamiento con los Enfoque de RSC > Relacionamiento con los
ejecutivo corporativo en la presentación de grupos de interés grupos de interés
informes de sostenibilidad
102-44 Temas clave e inquietudes formuladas Nuestra compañía > Conducta empresarial
Nuestras historias 102-33 Cómo comunicar preocupaciones críticas Nuestra compañía > Conducta empresarial
Enfoque de RSC > Derechos humanos y
destacadas Enfoque de RSC > Derechos humanos y seguridad
seguridad
Enfoque de RSC > Relacionamiento con los
Nuestra compañía Enfoque de RSC > Relacionamiento con los grupos de interés
grupos de interés
Impacto social > Manitoba
Análisis comercial y 102-34 Naturaleza y número total de Nuestra compañía > Conducta empresarial
Impacto social > Perú
financiero preocupaciones críticas
Enfoque de RSC > Derechos humanos y
Impacto social > Arizona
seguridad
Enfoque de RSC Desempeño en materia de RSC
Enfoque de RSC > Relacionamiento con los
grupos de interés Prácticas de presentación de informes
Nuestra gente
Impacto social > Manitoba
102-45 Entidades incluidas en los estados Acerca de este memoria
Impacto social > Perú financieros consolidados
Impacto social Formulario de información anual
Impacto social > Arizona
102-46 Cómo definir el contenido del informe y Enfoque de RSC > Relevancia
Medioambiente Desempeño en materia de RSC los límites de los temas

102-35 Políticas de remuneraciones Circular informativa de la gerencia 102-47 Lista de temas relevantes Enfoque de RSC > Relevancia
Desempeño en materia
de responsabilidad Sitio web > Acerca de nosotros > 102-48 Actualización de la información No se ha actualizado la información de
Gobierno > Lineamientos de Gobierno informes anteriores.
social corporativa Corporativo
102-49 Cambios en los informes No hay cambios significativos respecto de
102-36 Proceso seguido para determinar las Circular informativa de la gerencia informes anteriores en cuanto al alcance de
remuneraciones las prioridades.
102-37 Participación de los grupos de interés en la Circular informativa de la gerencia 102-50 Período analizado Acerca de este memoria
determinación de las remuneraciones
102-51 Fecha del informe más reciente Acerca de este memoria
102-38 Índice de compensación total anual Desempeño en materia de RSC
102-52 Ciclo analizado Acerca de este memoria
102-39 Incremento porcentual en el índice de Circular informativa de la gerencia
compensación total anual 102-53 Punto de contacto para preguntas Acerca de este memoria
relacionadas con el informe
Relacionamiento con los grupos de interés
102-54 Solicitudes de informes de conformidad Acerca de este memoria
102-40 Lista de grupos de interés Enfoque de RSC > Relacionamiento con los con los estándares de la Iniciativa Global
grupos de interés para la Elaboración de Informes (GRI)
102-41 Convenios de negociación colectiva Desempeño en materia de RSC 102-55 Índice de contenido de la GRI Índice de contenido de la GRI
102-42 Cómo identificar y seleccionar a los Enfoque de RSC > Relacionamiento con los 102-56 Aseguramiento externo Enfoque en RSC > Gestión de RSC
grupos de interés grupos de interés
Índice de contenido de la GRI

GRI  102-55 | 102-56

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Estándar Estándar
de la GRI Información Número(s) de página o URL(s) de la GRI Información Número(s) de página o URL(s)

Mensaje del director Temas relevantes Impactos económicos indirectos

ejecutivo
GRI 200: Serie de estándares económicos GRI 103: Enfoque de gestión 2016

Nuestras historias Resultados económicos 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Enfoque de RSC > Relevancia
destacadas GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de RSC > Cadena de suministro
responsable
103-1 Explicación del tema relevante y su límite Enfoque de RSC > Relevancia
Nuestra compañía Impacto social > Nuestro enfoque
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Mensaje del director ejecutivo
Impacto social > Manitoba
Análisis comercial y Nuestra compañía > Gobierno corporativo
financiero Impacto social > Perú
Nuestra compañía > Gestión de riesgos
Impacto social > Arizona
Enfoque de RSC Análisis comercial y financiero > Estrategia
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
Impacto social > Nuestro enfoque gestión cada tres años como parte de
Nuestra gente Formulario de información anual
nuestro proceso de evaluación de la
relevancia; la última evaluación tuvo lugar
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de en 2017.
Impacto social gestión cada tres años como parte de
nuestro proceso de evaluación de la GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016
Medioambiente relevancia; la última evaluación tuvo lugar
203-1 Inversiones en infraestructura y Impacto social > Perú
en 2017.
servicios respaldados
Contribuimos al desarrollo y mantenimiento
Desempeño en materia GRI 201: Resultados económicos 2016 de infraestructura y servicios locales en las
de responsabilidad 201-1 Valor económico directo generado y Desempeño en materia de RSC
regiones en las que tenemos operaciones.
Sin embargo, no hemos calculado los
social corporativa distribuido
beneficios económicos indirectos que
201-2 Repercusiones financieras y otros Sitio web de CDP nuestras actividades generan para las
riesgos y oportunidades como resultado comunidades locales y regionales.
del cambio climático
203-2 Impactos económicos indirectos Impacto social
201-3 Obligaciones respecto de programas Estudio y análisis de la gestión significativos
de beneficios sociales y otros planes
Prácticas de adquisiciones
de jubilación
GRI 103: Enfoque de gestión 2016

103-1 Explicación del tema relevante y su límite Enfoque de RSC > Cadena de suministro
responsable

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de RSC > Cadena de suministro
responsable

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Enfoque de RSC > Cadena de suministro
responsable > Productos

GRI 204: Prácticas de adquisiciones 2016

204-1 Proporción de gastos en proveedores Enfoque de RSC > Cadena de suministro

locales responsable

GRI  102-55 | 102-56

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de la GRI Información Número(s) de página o URL(s) de la GRI Información Número(s) de página o URL(s)

Mensaje del director Anticorrupción GRI 303: Agua 2016

ejecutivo
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 303-1 Captación de agua por fuente Desempeño en materia de RSC

Nuestras historias 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Nuestra compañía > Conducta empresarial 303-3 Agua reciclada y reutilizada Desempeño en materia de RSC
destacadas 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Nuestra compañía > Conducta empresarial Biodiversidad
> Capacitación en cumplimiento
Nuestra compañía GRI 103: Enfoque de gestión 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
gestión cada tres años como parte de 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Medioambiente > Nuestro enfoque
Análisis comercial y nuestro proceso de evaluación de la
relevancia; la última evaluación tuvo lugar 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Medioambiente > Nuestro enfoque
financiero en 2017.
Medioambiente > Manitoba
Enfoque de RSC GRI 205: Anticorrupción 2016
Medioambiente > Perú
205-1 Operaciones evaluadas para riesgos Nuestra compañía > Conducta empresarial Medioambiente > Arizona
Nuestra gente relacionados con la corrupción
Historia > Proyecto Rosemont:
205-2 Comunicación y capacitación en políticas y Nuestra compañía > Conducta empresarial Planificación para el futuro
Impacto social procedimientos anticorrupción
Desempeño en materia de RSC Historia > Mina Reed: Una cultura de
gestión desde la construcción hasta
Medioambiente 205-3 Incidentes confirmados de corrupción y Nuestra compañía > Conducta empresarial el cierre
medidas adoptadas
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
Desempeño en materia GRI 300: Serie de estándares ambientales gestión cada tres años como parte de
de responsabilidad Agua
nuestro proceso de evaluación de la
relevancia; la última evaluación tuvo lugar
social corporativa en 2017.
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
GRI 304: Biodiversidad 2016
103-1 Explicación del tema relevante y su límite Medioambiente > Nuestro enfoque
304-1 Sitios operativos propios, arrendados, Desempeño en materia de RSC
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Medioambiente > Nuestro enfoque
gestionados o contiguos a áreas protegidas
Medioambiente > Manitoba y áreas de alto valor para la biodiversidad
fuera de las áreas protegidas
Medioambiente > Perú
304-3 Hábitats protegidos o restaurados Desempeño en materia de RSC
Medioambiente > Arizona
304-4 Especies que aparecen en la Lista Desempeño en materia de RSC
Historia > Proyecto Rosemont:
Roja de la UICN y en listados nacionales de
Planificación para el futuro
conservación cuyos hábitats se encuentren
Historia > Mina Reed: Una cultura de en áreas afectadas por las operaciones
gestión desde la construcción hasta
el cierre MM1: Biodiversidad

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de MM1 Cantidad de tierras afectadas o Desempeño en materia de RSC
gestión cada tres años como parte de rehabilitadas
nuestro proceso de evaluación de la
relevancia; la última evaluación tuvo lugar
en 2017.

GRI  102-55 | 102-56

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de la GRI Información Número(s) de página o URL(s) de la GRI Información Número(s) de página o URL(s)

Mensaje del director MM2: Biodiversidad GRI 400: Serie de estándares sociales
ejecutivo
MM2 El número y porcentaje del total de sitios Desempeño en materia de RSC Empleo
que se identificó que requieren planes de
Nuestras historias gestión de la biodiversidad de acuerdo GRI 103: Enfoque de gestión 2016
destacadas con criterios establecidos, y el número y
porcentaje de estos sitios que ya cuentan 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Nuestra gente > Nuestro enfoque
con un plan en marcha
Nuestra compañía 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Nuestra gente > Nuestro enfoque
Efluentes y residuos
Nuestra gente > Manitoba
Análisis comercial y GRI 103: Enfoque de gestión 2016 Historia > Red de Mujeres de Hudbay:
financiero 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Enfoque de RSC > Manejo de relaves
Alentamos la diversidad de género en la
minería
Medioambiente > Nuestro enfoque
Enfoque de RSC Nuestra gente > Arizona
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de RSC > Manejo de relaves
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
Nuestra gente Medioambiente > Nuestro enfoque gestión cada tres años como parte de nuestro
proceso de evaluación de la relevancia; la
Medioambiente > Manitoba última evaluación tuvo lugar en 2017.
Impacto social
Medioambiente > Perú GRI 401: Empleo 2016
Medioambiente 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de 401-1 Nuevos empleados contratados y rotación Desempeño en materia de RSC
gestión cada tres años como parte de nuestro de empleados
proceso de evaluación de la relevancia; la
Desempeño en materia última evaluación tuvo lugar en 2017. 401-2 Prestaciones otorgadas a empleados a Desempeño en materia de RSC
de responsabilidad tiempo completo que no se otorgan a
GRI 306: Efluentes y residuos 2016
social corporativa empleados eventuales o a tiempo parcial
306-1 Descarga de agua por calidad y destino Desempeño en materia de RSC Relaciones empleados/gerencia
306-3 Derrames significativos Desempeño en materia de RSC GRI 103: Enfoque de gestión 2016
306-4 Transporte de residuos peligrosos Desempeño en materia de RSC 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Nuestra gente > Nuestro enfoque

306-5 Cuerpos de agua afectados por descargas
de agua o escorrentía
MM3: Efluentes y residuos
MM3 Cantidad total de material de cubierta,
roca, relaves y lodos y sus riesgos
asociados
Desempeño en materia de RSC
Desempeño en materia de RSC
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Nuestra gente > Nuestro enfoque
Nuestra gente > Manitoba
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
gestión cada tres años como parte de nuestro
proceso de evaluación de la relevancia; la
última evaluación tuvo lugar en 2017.

GRI 402: Relaciones empleados/gerencia 2016

402-1 Plazos mínimos de preaviso con respecto a Desempeño en materia de RSC

cambios operativos

MM4: Relaciones empleados/gerencia

MM4 Número de huelgas y paros de más de una Desempeño en materia de RSC

semana de duración, por país

GRI  102-55 | 102-56

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de la GRI Información Número(s) de página o URL(s) de la GRI Información Número(s) de página o URL(s)

Mensaje del director Seguridad y salud ocupacional Libertad de asociación y negociación colectiva
ejecutivo
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 GRI 103: Enfoque de gestión 2016

Nuestras historias 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Nuestra gente > Nuestro enfoque 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Nuestra gente > Nuestro enfoque
destacadas 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Nuestra gente > Nuestro enfoque 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Nuestra gente > Nuestro enfoque

Nuestra gente > Manitoba 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
Nuestra compañía
gestión cada tres años como parte de
Nuestra gente > Perú
nuestro proceso de evaluación de la
Análisis comercial y Nuestra gente > Arizona relevancia; la última evaluación tuvo lugar
financiero en 2017.
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
gestión cada tres años como parte de GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016
Enfoque de RSC nuestro proceso de evaluación de la
relevancia; la última evaluación tuvo lugar 407-1 Operaciones y proveedores para los cuales Desempeño en materia de RSC
en 2017. el derecho a la libertad de asociación y
Nuestra gente negociación colectiva podría estar en riesgo
GRI 403: Seguridad y salud ocupacional 2016
Prácticas de seguridad
Impacto social 403-1 Representación de los trabajadores en Desempeño en materia de RSC
comités formales de salud y seguridad GRI 103: Enfoque de gestión 2016
conformados por la gerencia y los
Medioambiente trabajadores 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Enfoque de RSC > Derechos humanos y
seguridad
Desempeño en materia 403-2 Tipos de lesiones e índices de lesiones, Desempeño en materia de RSC
enfermedades ocupacionales, 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de RSC > Derechos humanos y
de responsabilidad días perdidos y ausentismo, y número de seguridad
social corporativa muertes relacionadas con accidentes
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
laborales
gestión cada tres años como parte de
No discriminación nuestro proceso de evaluación de la
relevancia; la última evaluación tuvo lugar
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 en 2017.

103-1 Explicación del tema relevante y su límite Enfoque de RSC > Derechos humanos y GRI 410: Prácticas de seguridad 2016
seguridad
410-1 Personal de seguridad capacitado en Desempeño en materia de RSC
Nuestra gente políticas o procedimientos relacionados
con los derechos humanos
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de RSC > Derechos humanos y
seguridad

103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de

gestión cada tres años como parte de
nuestro proceso de evaluación de la
relevancia; la última evaluación tuvo lugar
en 2017.

GRI 406: No discriminación 2016

406-1 Incidentes de discriminación y medidas Desempeño en materia de RSC

correctivas adoptadas

GRI  102-55 | 102-56

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de la GRI Información Número(s) de página o URL(s) de la GRI Información Número(s) de página o URL(s)

Mensaje del director Derechos de los pueblos indígenas Evaluación de derechos humanos
ejecutivo
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 GRI 103: Enfoque de gestión 2016

Nuestras historias 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Nuestra gente > Nuestro enfoque 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Enfoque de RSC > Derechos humanos y
seguridad
destacadas 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Nuestra gente > Nuestro enfoque >
Diversidad e inclusión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de RSC > Derechos humanos y
Nuestra compañía seguridad > Prácticas de seguridad
Impacto social > Nuestro enfoque
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
Historia: Captación de los poseedores gestión cada tres años como parte de
Análisis comercial y de conocimientos tradicionales para nuestro proceso de evaluación de la
financiero el proyecto de reacondicionamiento relevancia; la última evaluación tuvo lugar
del molino en 2017.
Enfoque de RSC 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de GRI 412: Evaluación de derechos humanos 2016
gestión cada tres años como parte de
nuestro proceso de evaluación de la 412-2 Capacitación de los empleados en políticas Desempeño en materia de RSC
Nuestra gente relevancia; la última evaluación tuvo lugar o procedimientos relacionados con los
en 2017. derechos humanos
Impacto social
GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas 2016 412-3 Acuerdos y contratos de inversión Sitio web > Acerca de nosotros >
importantes que incluyen cláusulas Gobierno > Código de conducta y ética
Medioambiente 411-1 Incidentes de violaciones de derechos Nota: No hubo violaciones de derechos relacionadas con los derechos humanos del proveedor
de los pueblos indígenas en 2018. o que hayan sido objeto de análisis en
materia de derechos humanos
Desempeño en materia MM5: Derechos indígenas
de responsabilidad MM5 Número total de operaciones que tienen Desempeño en materia de RSC
Comunidades locales
social corporativa lugar en territorios ocupados por pueblos MM6: Comunidades locales
indígenas o cerca de estos, y número y
porcentaje de operaciones o MM6 Número y descripción de conflictos Desempeño en materia de RSC
sitios en los que se han suscrito acuerdos importantes en relación con el uso de
formales con las comunidades de tierras, derechos tradicionales de las
pueblos indígenas comunidades indígenas y pueblos indígenas

MM7: Comunidades locales

MM7 La magnitud en la que se aplicaron los Desempeño en materia de RSC

mecanismos de reclamos en relación
con el uso de la tierra, los derechos
tradicionales de las comunidades locales y
pueblos indígenas, y los resultados

GRI  102-55 | 102-56

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018  |  Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 98

Estándar Estándar
de la GRI Información Número(s) de página o URL(s) de la GRI Información Número(s) de página o URL(s)

Mensaje del director Minería artesanal y de pequeña escala Planificación del cierre
ejecutivo
MM8: Minería artesanal y de pequeña escala GRI 103: Enfoque de gestión

Nuestras historias MM8 Número y porcentaje de sitios operativos Desempeño en materia de RSC 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Impacto social > Nuestro enfoque
de la compañía en los que tiene lugar la
destacadas minería artesanal y de pequeña escala Enfoque de RSC
(MAPE), o que están cerca del sitio; los
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Enfoque de RSC
Nuestra compañía riesgos asociados y las medidas adoptadas
para gestionar y mitigar estos riesgos Impacto social > Nuestro enfoque

Análisis comercial y Reasentamiento Impacto social > Manitoba

financiero Historia > Mina Reed: Una cultura
GRI 103: Enfoque de gestión
de gestión desde la construcción
Enfoque de RSC 103-1 Explicación del tema relevante y su límite Impacto social > Nuestro enfoque hasta el cierre

103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Impacto social > Nuestro enfoque Historia > Cierre de Flin Flon:
Nuestra gente Transparencia y respeto
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
103-3 Evaluación del enfoque de gestión Nota: Reevaluamos nuestro enfoque de
gestión cada tres años como parte de
Impacto social gestión cada tres años como parte de
nuestro proceso de evaluación de la
nuestro proceso de evaluación de la
relevancia; la última evaluación tuvo lugar
relevancia; la última evaluación tuvo lugar
en 2017.
Medioambiente en 2017.
MM9: Reasentamiento
MM10: Planificación del cierre
Desempeño en materia MM9 Sitios en los que tuvieron lugar Desempeño en materia de RSC
de responsabilidad MM10 Número y porcentaje de operaciones Desempeño en materia de RSC
reasentamientos, el número de hogares
con planes de cierre
social corporativa reasentados en cada uno de ellos, y cómo
se vieron afectados sus medios de sustento
en el proceso

GRI  102-55 | 102-56

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018 99
Mensaje del director
ejecutivo
Nuestras historias
destacadas
Nuestra compañía
Análisis comercial y
financiero
Enfoque de RSC
Nuestra gente
Impacto social ACERCA DE ESTA MEMORIA
Medioambiente Desde 2014, hemos combinado nuestra memoria anual y
nuestra memoria de responsabilidad social corporativa (RSC).
Desempeño en materia Creemos que el desempeño social es tan importante como el
de responsabilidad desempeño financiero y económico y que la combinación de
social corporativa ambos informes presenta una rendición de cuentas
representativa de las actividades de la Compañía en el 2018.
El 19 de febrero de 2019 publicamos nuestro Debate y
análisis de la Gerencia de los resultados de nuestras
operaciones y la condición financiera y los estados
financieros consolidados para el ejercicio finalizado el 31
de diciembre de 2018. En nuestro sitio web se han publicado
copias de ellos. La sección Análisis empresarial y
financiero de la presente memoria cubre el contenido que
por lo general se incluye en nuestra memoria anual.
Desde nuestra memoria del 2003, hemos venido produciendo
una memoria anual de RSC y esta es nuestra decimoprimera
memoria basada en la Guía para la elaboración de informes de
sostenibilidad de la GRI. Nuestra memoria anterior más
reciente se publicó en mayo de 2018. La presente memoria
contiene información de divulgación estándar de los
Estándares de los informes de sostenibilidad de GRI,
preparada en gran medida de acuerdo con la opción Esencial.
GRI  102-45 | 102-50 | 102-51 | 102-52 | 102-54
Nuestra memoria abarca todas las ubicaciones operativas y
del proyecto declaradas en Nuestra compañía, así como
[nuestras propiedades de Tom y Jason en el Yukón y las
actividades de exploración gestionadas por Hudbay en Chile]
durante el año calendario de 2018. El contenido de la
memoria de RSC ha sido definido con base en nuestro
análisis de materialidad y el proceso de identificación de
aspectos, el cual se aplica a todos los activos operativos
de Hudbay.
Puede encontrarse más información adicional acerca del
alcance de nuestras memorias en la sección Datos del
desempeño en materia de RSC de la presente memoria.
PERSONA CALIFICADA
La información técnica y científica contenida en esta
memoria anual con la mina Constancia y el proyecto
Rosemont fue aprobada por Cashel Meagher, geólogo
profesional, vicepresidente sénior y director de Operaciones
de Hudbay. La información técnica y científica relacionada
con otros proyectos contenidos en esta memoria anual fue
aprobada por Olivier Tavchandjian, P. Eng., ingeniero
profesional, gerente de la mina Lalor de Hudbay. Los
señores Meagher y Tavchandjian son personas calificadas en
virtud de NI 43-101. Para obtener una descripción de los
supuestos claves, parámetros y métodos empleados para
estimar las reservas y los recursos minerales, así como los
procedimientos de verificación de datos y una explicación
general de la medida en que los estimados de la
información científica y técnica pueden verse afectados
por cualquier factor conocido de índole ambiental,
relacionado con la obtención de permisos, el título legal,
el pago de impuestos, de naturaleza sociopolítica, de
marketing u otros factores pertinentes, consulte los
Informes técnicos correspondientes a las propiedades
materiales de la Compañía presentados por Hudbay en
SEDAR, visitando sedar.com.
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018 100
INFORMACIÓN
Mensaje del director PROSPECTIVA
ejecutivo
La presente memoria anual contiene datos proyectados, de
Nuestras historias acuerdo con el significado de la legislación en materia de
destacadas valores aplicable de Canadá y los Estados Unidos de América.
Toda la información contenida en la presente memoria anual,
Nuestra compañía a excepción de las declaraciones de hechos actuales e
históricos, es información proyectada. Con frecuencia, pero
Análisis comercial y no siempre, los datos proyectados pueden identificarse
mediante el uso de palabras tales como «planes», «espera»,
financiero
«presupuesto», «guía», «programado», «estimados»,
«proyecciones», «estrategia», «objetivo», «intención»,
Enfoque de RSC «objeto», «meta», «entiende», «anticipa» y «considera» (y
variaciones de estas u otros términos similares) y
Nuestra gente declaraciones de que ciertas medidas, eventos o resultados
«pueden», «podrían», «habrían», «deberían», «pudieran»
Impacto social «producirse» o «lograrse» o «se tomarán» (y variaciones de
estas u otras expresiones similares). Todos los datos
Medioambiente proyectados contenidos en la presente memoria anual están
calificados por esta nota de advertencia.
Desempeño en materia
de responsabilidad Los datos proyectados incluyen, pero no se limitan a, la
producción, los costos y la guía para gastos de capital y
social corporativa
exploración, la producción anticipada en nuestras minas e
instalaciones de procesamiento, el desempeño anticipado
en medio ambiente, salud y seguridad, los programas
anticipados de desarrollo social, las expectativas respecto a
la licencia social de la Compañía para operar y las relaciones
con los grupos de interés, los beneficios esperados de la
implementación de la recuperación metalúrgica y de las
iniciativas de optimización en la planta de procesamiento de
Constancia y las expectativas respecto al plazo para adquirir
los derechos de superficie de Pampacancha y minar el
yacimiento de Pampacancha, el cronograma anticipado, los
costos y los beneficios del desarrollo del proyecto de
Rosemont y cualquier litigio que desafíe los permisos de
Rosemont, los planes anticipados de exploración, los precios
anticipados de los metales y la sensibilidad anticipada de
nuestro desempeño financiero a los precios de los metales,
los eventos que pudieran afectar nuestras operaciones y
nuestros proyectos de desarrollo, expectativas respecto a la
financiación, la autorización y el plazo para desarrollar el
proyecto Rosemont, expectativas sobre la estrategia de oro
de Lalor, incluido la restauración del molino New Britannia,
los bajos costos de la operación y la posibilidad de optimizar
el valor de nuestras reservas de oro en Manitoba, la
posibilidad de convertir las reservas estimadas de mineral
inferido en categorías de mayor concentración, el potencial
y nuestros planes anticipados para avanzar nuestras
propiedades mineras alrededor de Constancia y el proyecto
Ann Mason, los planes de mina anticipados, los flujos de
efectivo anticipados de las operaciones y los requisitos de
liquidez relacionados, el efecto anticipado de factores
externos sobre los ingresos, como el precio de las materias
primas, la estimación de las reservas y los recursos de
minerales, las proyecciones de la vida de la mina, los costos
de recuperación, las perspectivas económicas, los
reglamentos y la legislación medioambientales y otros
reglamentos gubernamentales de operaciones mineras, y las
estrategias de negocio y de adquisición. Los datos
proyectados no son, ni pueden ser, una garantía de los
resultados o los acontecimientos futuros. Los datos
proyectados se basan, entre otras cosas, en opiniones,
supuestos, estimados y análisis que, si bien se consideraron
razonables en la fecha en que se proporcionaron los datos
proyectados, están inherentemente sujetos a riesgos
significativos, incertidumbres, contingencias y otros factores
que podrían hacer que los resultados y acontecimientos
reales fueran sustancialmente diferentes de aquellos
expresados o implícitos en los datos proyectados.
Los factores o supuestos fundamentales que hemos
identificado y fueron aplicados para sacar conclusiones o
efectuar los pronósticos o las proyecciones que figuran en
los datos proyectados incluyen, pero nos están limitados a:
• los plazos para la restauración del molino New Britannia y
el éxito de nuestra estrategia de oro de Lalor;
• la capacidad de asegurar los derechos de tierra requeridos
para desarrollar y comenzar a minar el yacimiento de
Pampacancha;
• el éxito de las actividades de minado, procesamiento,
exploración y desarrollo;
• el mantenimiento programado y la disponibilidad de
nuestras instalaciones de procesamiento;
• la precisión de los estimados geológicos, mineros y
metalúrgicos;
• los precios anticipados de los metales y los costos de
producción;
• la oferta y la demanda de los metales que producimos;
• el suministro y la disponibilidad de todas las formas de
energía y combustibles a precios razonables;
• la ausencia de dificultades operativas o técnicas
imprevistas;
• la ejecución de nuestras estrategias de negocio y de
crecimiento, incluido el éxito de nuestras inversiones e
iniciativas estratégicas;
• la disponibilidad de financiamiento adicional, si fuera
necesario;
• la capacidad para cumplir con los objetivos del proyecto a
tiempo y dentro del presupuesto y otros acontecimientos
que pudieran afectar a nuestra capacidad para desarrollar
nuestros proyectos;
• el cronograma y la recepción de diversas aprobaciones
gubernamentales y normativas;
• la disponibilidad de personal para nuestros proyectos de
exploración, desarrollo y operación;
• mantener buenas relaciones con los sindicatos que
representan a ciertos de nuestros empleados en Manitoba
y Perú;
• el mantenimiento de buenas relaciones con las
comunidades en las que operamos, incluidas las
comunidades que rodean a nuestra mina Constancia y
nuestro proyecto Rosemont y las comunidades indígenas
que rodean a nuestras minas de Lalor y Reed;
• la ausencia de desafíos significativos no identificados con
los grupos de interés en nuestros diversos proyectos;
• la ausencia de eventos o cambios significativos no
identificados en relación con asuntos de naturaleza
reguladora, ambiental o de salud y seguridad;
 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018 101

• la ausencia de cambios significativos no identificados en las
diferentes normas internacionales y nacionales a las que
nos adherimos;
Mensaje del director
ejecutivo • la ausencia de cambios significativos no anticipados en
nuestro consumo de agua, la intensidad de nuestras
Nuestras historias emisiones o la intensidad de nuestro consumo de energía;
destacadas • la ausencia de cambios significativos no anticipados en el
clima político de las diferentes jurisdicciones en las que
Nuestra compañía actualmente tenemos planeado explorar u operar;
Análisis comercial y
• la capacidad de contemplar los efectos del cambio
climático en nuestros sitios, en nuestras operaciones y en la
financiero industria extractiva en general;
• la ausencia de concursos sobre el título de nuestras
Enfoque de RSC
propiedades, incluso como resultado de los derechos o los
impacto en el complejo metalúrgico relacionado de Flin
Flon, la dependencia de las relaciones con el personal, los
empleados clave y con los sindicatos, riesgos relacionados
con el cronograma de minado del yacimiento Pampacancha
(incluido el cronograma y el costo de adquisición de los
derechos de superficie requeridos y el costo e impacto de
cualquier retraso en el cronograma), riesgos relacionados
con el costo, el cronograma y la economía de los proyectos
de capital previstos para incrementar la capacidad de
procesamiento del mineral de Lalor, riesgos relacionados
con los conflictos o los cambios políticos o sociales, riesgos
con respecto a las relaciones con los indígenas y las
comunidades, derechos y demandas por títulos, riesgos y
peligros de las operaciones, incluidos los eventos y
desarrollos medioambientales, industriales o geológicos y la
incapacidad de asegurarse contra todos los riesgos, fallas de
reales podrían variar en forma sustancial con respecto a los
expresados o implícitos en los datos proyectados. De
manera correspondiente, no debe basarse de manera
indebida en los datos proyectados. No asumimos ninguna
obligación de actualizar o revisar nuestros datos
proyectados después de la fecha de la presente memoria
anual o explicar cualquier diferencia sustancial entre los
eventos reales posteriores y cualquier dato proyectado, a no
ser que así lo requieran las leyes aplicables.
NOTA PARA LOS
INVERSIONISTAS DE
ESTADOS UNIDOS DE

Nuestra gente
derechos alegados de los pueblos aborígenes;
• el cronograma y el posible resultado de litigios pendientes
Impacto social y la ausencia de litigios no anticipados;
• ciertos asuntos fiscales, incluidos, entre otros, las leyes y los
Medioambiente reglamentos fiscales actuales y el reembolso de ciertos
impuestos al valor agregado de los gobiernos canadiense y
Desempeño en materia peruano; y
de responsabilidad
• la ausencia de cambios adversos significativos o
social corporativa continuados en las condiciones económicas generales o
las condiciones existentes en los mercados financieros
(incluidos los precios de los commodities y las tasas de
cambio de divisas).
Los riesgos, las incertidumbres, contingencias y otros
factores que pudieran hacer que los resultados reales
difieran en forma sustancial de los expresados o implícitos
en los datos proyectados, podrían incluir, entre otros, los
riesgos generalmente asociados con la industria minera,
tales como factores económicos (incluidos los precios
futuros de los commodities, fluctuaciones monetarias,
precios de la energía y escalamiento de costos generales),
incertidumbres relacionadas con el desarrollo y la operación
de nuestros proyectos (incluidos los riesgos asociados con la
obtención de permisos, el desarrollo y la economía del
proyecto Rosemont y otros desafíos legales relacionados),
riesgos relacionados con la naturaleza del agotamiento de
nuestra mina 777 y el cierre de nuestra mina Reed y su
la planta, los equipos, los procesos, el transporte y otros
tipos de infraestructuras para operar de la manera AMÉRICA
anticipada, el cumplimiento de los reglamentos
gubernamentales y medioambientales, incluidos los La presente memoria anual se preparó de acuerdo con los
requisitos de obtención de permisos y la legislación requisitos de las leyes de valores vigentes en Canadá, las
antisoborno, el agotamiento de nuestras reservas, mercados cuales pueden diferir en forma sustancial de los requisitos
financieros volátiles que pudieran afectar a nuestra de las leyes de valores de los Estados Unidos de América
capacidad para obtener financiamiento adicional en aplicables a los informes publicados en los Estados Unidos.
términos aceptables, imposibilidad de obtener las
aprobaciones o autorizaciones requeridas de las autoridades
del gobierno de una manera oportuna, incertidumbres
relacionadas con la geología, la continuidad, la ley y los
CONTACTO
estimados de las reservas y los recursos minerales, y el
Le invitamos a presentar sus comentarios y cualquier
potencial de que se produzcan variaciones en la ley y las
pregunta acerca de la presente memoria.
tasas de recuperación, costos inciertos de las actividades de
recuperación, nuestra capacidad de cumplir con nuestras
Para asuntos sobre relaciones con los inversionistas,
obligaciones de pensiones y otras obligaciones posteriores a
comuníquese con Candace Brûlé, directora de
la jubilación, nuestra capacidad de cumplir con los convenios
Relaciones con los Inversionistas, 416 814-4387,
establecidos en nuestros instrumentos de deuda y otros
investor.relations@hudbay.com.
contratos sustanciales, reembolsos de impuestos,
transacciones de cobertura, así como los riesgos expuestos
en el encabezado «Factores de riesgo» de nuestro Para asuntos de RSC, sírvase ponerse en contacto con
Formulario de Información Anual (AIF, por sus siglas en David Clarry, vicepresidente de Responsabilidad Social
inglés) 2017, y establecidos de otra manera en la presente Corporativa, 416 362-7364, david.clarry@hudbay.com.
memoria anual.
Junta anual extraordinaria de accionistas
En caso de que uno o varios riesgos, incertidumbres, 7 de mayo de 2019, 10 a.m. ET
contingencias y otros factores se materialicen o cualquier Toronto, Ontario
factor o supuesto se demuestre incorrecto, los resultados

GRI  102-3 | 102-53

 Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018 102
GLOSARIO
Accidente con tiempo perdido (LTA): una lesión relacionada
con el trabajo que impide que la persona lesionada se
reincorpore al trabajo en el siguiente día laborable
Mensaje del director programado después de producirse la lesión, por estar
ejecutivo incapacitada para realizar cualquiera de sus obligaciones.
Nuestras historias Biodiversidad: forma abreviada de «diversidad biológica»;
destacadas la variedad de organismos vivos, diversidad genética y
diversidad de hábitats que crean y mantienen la variación en
Nuestra compañía el medioambiente.
Análisis comercial y Contratista: aquel que acuerda trabajar o suministrar ítems
financiero a cierto precio o tasa.
Enfoque de RSC Donaciones: aportes a organizaciones de beneficencia.
Emisiones de GEI: emisiones de gas de efecto invernadero.
Nuestra gente
Empleado: persona directamente empleada por Hudbay o
Impacto social
sus subsidiarias.
Medioambiente Estándares de la Iniciativa Global para la Elaboración de
Informes (GRI): indicadores de desempeño contenidos en
Desempeño en materia los Estándares de informes de sostenibilidad de GRI.
de responsabilidad
social corporativa Frecuencia de accidentes: cantidad de lesiones
(registrables o con tiempo perdido) multiplicada por
200,000 y dividida entre el total de horas trabajadas.
Información material: un hecho o cambio para la compañía,
que se podría esperar que genere un efecto significativo en
el precio o valor de mercado de los valores de la compañía.
Iniciativa Global para la Elaboración de Informes (GRI):
una institución independiente cuya misión es desarrollar y
divulgar una guía para la elaboración de informes de
sostenibilidad aplicable a nivel global. Para más información,
visite: globalreporting.org.
Inversión en la comunidad: inversión voluntaria de fondos
en la comunidad más amplia, considerando la infraestructura
física y los programas sociales.
MAC: Asociación Minera de Canadá.
Minerales libres de conflictos: producción de minerales
que no contribuye a los abusos serios de los derechos
humanos en regiones expuestas a conflictos armados
(basado en las definiciones suministradas en la Ley de
Dodd-Frank).
N/a: no se aplica
N/d: no disponible
Relaves: el desmonte fino que queda después de separar
los minerales valiosos del mineral durante la extracción y el
procesamiento de los recursos minerales. Los relaves
pueden contener cantidades trazas de los metales que se
encuentran en el mineral anfitrión, así como los compuestos
agregados que se utilizan para extraer los minerales.
Subvención en lugar de: monto pagado en lugar de
impuestos a la propiedad.
Trabajo restringido: una lesión relacionada con el trabajo
en la que un profesional sanitario con licencia o el
empleador recomienda que el empleado no efectúe una o
varias de sus funciones laborales de rutina o no trabaje el día
laborable completo habitual.
TSM: Hacia el desarrollo sostenible de la Minería, una
iniciativa de la Asociación Minera de Canadá.