La organización como un sistema

estratégico dentro de una empresa

La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa 
Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan
conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se
desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus
elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal
que se logreuna relación reciproca entre ellos
Las organizaciones definen su política organizacional de la manera más
conveniente, para aprovechar las oportunidades que les brinda el entorno y de
acuerdo con sus capacidades y recursos, mantener su competitividad (estrategia
empresarial) para lo cual se estructuran y coordinan sus elementos de una
determinada forma (estructura organizativa).

Afortunadamente, esta combinación de diferentes tipos de enfoques para la

estructura de la matriz ayuda a una organización de muchas maneras. Produce
más sana cooperación, comunicación e interacción entre los miembros de la firma.
Además, aumenta la flexibilidad y el mejor servicio a los clientes o clientes como
podría ser el caso. Sin embargo, mejora la rendición de cuentas y estrategias
utilizadas en la gestión de la empresa y muchos más. Esto puede provocar
incapacidad para llevar a cabo cualquier tarea que se les da. Estructura de matriz
también propiciar más líderes en el sentido de que un grupo que habría dirigido
por un jefe tendrá ahora un sobre todo jefe o líder que deben gestionar las
actividades de estos grupos y conduce al incremento en el costo del servicio.

Si hay otras estructuras que deben entenderse más claro, puede ser estudiadas
detalladamente antes de que se toman las decisiones de rediseño. Proceso
detallado toma tiempo que van desde unos pocos días a semanas, pero según
necesidad de más datos. Los sistemas se hacen para fomentar la responsabilidad
individual, así como la toma de decisiones. Producto final es el sistema integrado
de la gente así como recursos, adaptados para la dirección específica de una
organización. El diseño organizacional es la metodología que identifica los
aspectos disfuncionales del flujo de trabajo, métodos, estructuras así como
sistemas, realinea para realidad de negocios actual o metas y desarrolla planes
para implementar nuevos cambios. Por diseño estamos hablando de integración
de las personas con los procesos de negocio de base, sistemas y tecnología. La
cuidada organización asegura que forma de organización coincide con la
estrategia y propósito, cumple con los retos que plantea la realidad empresarial así
como aumenta significativamente la probabilidad de que los esfuerzos colectivos
de los pueblos sea exitoso. Así, estas son algunas cosas que usted necesita
saber.

Proceso generalmente se centra en mejorar la técnica & lado del negocio de la

gente. Para muchas empresas, proceso de diseño generalmente conduce al
diseño de una organización eficaz, mejores resultados (servicio al cliente,
rentabilidad y operaciones internas), así como de empleados que están
comprometidos y facultados para negocios. Característica distintiva de este
procedimiento de diseño es el enfoque integral y comprensiva a la mejora
organizacional, que afecta a diferentes aspectos de la vida organizacional, así
usted puede lograr:

Mejor servicio al cliente

Disminución de gastos de funcionamiento

Mayor rentabilidad

Cultura de empleados contratados y comprometidos

Mayor tiempo de eficiencia & ciclo

Estrategia clara para administrar & hacer crecer el negocio

http://mitecnologico.com/igestion/Main/LaOrganizacionComoUnSistemaEstrategico
DentroDeUnaEmpresa#sthash.ZexFxJd8.dpuf

http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Organizaci%C3%B3n-Como-Un-
Sistema-Estrat%C3%A9gico/49286712.html
Concepto del diseño organizacional
El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de
coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y
el relacionamiento entre las personas y la organización con el fin de lograr
productividad y competitividad

Enfoque de contingencia al Diseño de Organización

EL enfoque de la empresa puede ser de dos tipos: Mecánico y orgánico, el

mecánico es aquel que es rígido todo esta mecanizado, y el orgánico es mas
moldeable, en el orgánico se pueden utilizar estrategias para modificarlo mejorar,
el tamaño de la empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnología y
su entorno, el orgánico es el más flexible, mientras que el mecánico es
sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio
entre ambos.

Importancia del Diseño Organizacional

El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y

puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la
cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y
la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de
las cargas laborales.

A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de

eficacia y eficiencia de la organización.

La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente

interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus
miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido,
una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es
eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando
consecuencias imprevistas para la organización

A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un

adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.

La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente

interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus
miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido,
una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es
eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando
consecuencias imprevistas para la organización.

Evolución del Diseño Organizacional

El enfoque clásico

Enfoque tecnológico de las tareas

Enfoque ambiental

Reducción de tamaño

http://ismaelbadillomoreno.blogspot.mx/2013/02/concepto-e-importancia-del-
diseno.html
Modelos mecánicos y orgánicos del diseño
organizacional
El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de
modelosbásicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a
partir dela observación de que la empresa estaba influida por el entorno y
quedependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos maneras
opuestas deentender la estructura de la organización. En ambientes más estables
se haobservado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor.
Esto sedebe a que se concibe la organización como una máquina con todas las
piezasperfectamente encajadas, está todo previsto y se tiene conocimiento de
lasreacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino
comopiezas de la organización. Se trata de una organización formal basada
enautoridad y el control de las actividades.De la misma manera, observaron que
en entornos cambiantes, las empresas quemejor funcionaban eran las que tenían
una estructura orgánica. Se considera laestructura formal solo como una parte de
la organización, da importancia a lasrelaciones informales. Los directivos tienden a
consultar las decisiones con lossubordinados en vez de dar la orden. Es una
estructura de organización abierta,flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios
del exterior. Esta estructura enentonos más estables puede plantear conflictos por
la indefinición de papelesentre directivos y subordinados.

Mecánica

La organización funciona como una máquina y existen funciones detalladas

yprecisas. Las personas ejecutan actividades según unas normas. Se trata
depersonas especializadas en funciones determinadas y se dedican solo a ello.
Lasrelaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo
relaciones detrabajo, profesionales. Se trata de información más formal que
informal. Todo estáprevisto, hay una motivación fundamentalmente económica.
Organización consentido de bastante control. Sistema jerárquico que se
caracteriza por sistemasde decisión

http://es.scribd.com/doc/81182972/2-3-Modelos-Mecanicos-y-Organicos-del-
Diseno-Organizacional#scribd