PÉREZ BAUTISTA GEORGINA 2621 25/09/2020

120000 a. 1780-1830 Fábrica de 1798 Eli 1879 Frederick 1903 Henry Ford 1910 1914-1918 1916 Henry Fayol 1927-1931 Walter A. 1939-1945 |merican Industriales ATAAir Kaoru Shigeo Kepner Seiichi Instituto Hiroyuki
C •Durante la papel 1780 •Surgió la Whitney17 •Debido a la W. •Los bienes 1879-1947 •Se •La industria •Existían 1841-1925 • Debido al Shewhart •La Según da Society For de Estados Transport Ishikawa19 Shingo1909 Tregoe Nakajima para la Hirano
Primera •El personal necesidad de 65-1825 proliferación Taylor1856- que •Estableció la incrementó de guerra muchas • Se desarrolló cientificismo 1891-1967 Guerra Quality Unidos de Association 15 -1990 •Presentación 1928 Investigació 1946
• Inicio Revolución
Industrial los
de mejorar el
MC, pues los
•En 1798 el
de fábricas,
en muchas se
1915 necesariame
nte tenían
producción la cantidad
de máquinas,
tuvo la
necesidad de
maneras de
aplicar la
el actual y a los
trabajos de
•Shewhart
Mundial
obligo a los
•Se creó la América • Se •Autor del • A partir de del libro El •Creo el Mtto. n de la •Presento su
producción, inventor industrial Proceso desarrollo el Sociedad especificaron Diagrama 1961 Shingo Directivo Productivo Energía libro 5 Pillars
del bienes se
fabricaban en
además de trabajos eran
muy tardados
norteamerica
contrató
personal sin
•El trabajo de
Taylor dio
que ser de
buena
masiva de y por razón
natural, el
trabajar en
forma
Administraci
ón Científica,
Administrati Taylor en la
aplicación de
Control
países
beligerantes,
Americana
•Se creó el
concepto de las labores Ishikawa. Su comenzó a Racional, del Total (TPM Eléctrica of Visual
realizar sus no Eli automóviles, vo, con cinco Estadístico de Control de de Mtto. experiencia desarrollar el cual se basado en el Workplace
pens forma
manual, por
labores, y
frecuenteme
Whitney
preparación,
lo cual
base a la
Segunda
calidad eran
muy caros y,
su objetivo trabajador
dedicado a la
continua,
debido a la
cuando Fayol
desarrollo su
elementos: tiempos y
movimientos
de Calidad
sobre todo a
EUA, a
Calidad de la
Mantenimien
to Necesarias en el estudio sistema derivó el Mtto. • El (5S¶s)
cuidaba desarrollo la fue abaratar planeación, (SQC) y cual fue socio para del PM Poka-Yoke, actual Productivo Mantenimien comúnmente
amie lo que eran
necesarios
también las nte exigían la
atención de
idea de
implico
fuertemente
Revolución
Industrial al
por tanto,
tenían poca
su producto a producción
invirtió cada
demanda
urgente de
modelo de
Administraci
organización, , creció el
interés por el
Deming se le
trabajar con
sus
el Dr. W.
Productivo.
Esto enfoco conservar el estadounide que Análisis- (PM) to Centrado llamado Las
maquinas utilizar partes tal grado que integración, unió con su Edwards vuelo de una nse literalmente Causa-Raíz estadounide en la cinco eses. La
nto y hombres
diestros y
solo con varios
especialistas,
intercambiabl
su
adiestramien
aumentar el
interés por el
demanda;
solo los ricos
pudiera ser vez mas de
su tiempo
sus
productos,
ón Industrial
y General.
ejecución y uso de la
estadística
libro El
industrias de
acero las 24
Deming.
el trabajo de
Mtto. A nave aérea. desarrollo los significa ³a (RCA), que nse, Confiabilidad aplicación de
acciones de es en las comprado control, Control Dicha Se dio el Círculos de prueba de facilita la integrando a fue esta filosofía
habil hábiles MC, ya que ya aquellas
piezas rotas
armas de
to y la
administració
cientificismo
en el trabajo
podían
aspirar a
hasta por l para hacer
trabajos de
pero la
cantidad de
Dicho
modelo fue
dando un en el trabajo,
pero su
Económico
horas y a
tomar a los
sociedad
obtener
tanto calidad concepto de Calidad (QC) errores´; este investigación todo el modificado mejoro de
no las guerra, pues agente del concepto de la Calidad ayudo al Mantenimien y preparo sistema es de las causas personal de en forma tan manera
idad consideraban tenían que
volverse a
él ya lo hacía
n de las
mismas
y en la
administració
comprar, por
ejemplo, un
pueblo; lo arreglo a las
mismas
máquinas
con fallas era
integrado
con cinco
holístico a los aplicación
era muy
del Producto
obreros
como
estudio
como
cantidad de to Centrado cursos y indispensabl que la empresa profunda notable el
tan en sus cual obtuvo departament Manufactura estadístico en la materiales e cuando lo producen un para ejecutar que hadado ambiente de
es importantes hacer a la
medida.
máquinas
fabricas;
además,
n, lo cual
incremento
automóvil. La
división del
con la (MC). cada día
mayor.
elementos:
previsión,
os de cada lenta y poco
confiable.
do). Deming
administrado
res de primer
del trabajo y
producto, y
no solo a Confiabilidad obteniendo que está en efecto para todo tipo de lugar a la trabajo, la
para el algodoneras creación de empresa, lo continuó mejoro, de . Comienza la magníficos juego es la obtener un Mtto. Se Optimización limpieza de
del desarrollo de cinco años
ambos
problemas
de manera
rápida la
trabajo era
difícil de
un nuevo organización,
dirección,
cual hizo Los triunfos
comprobado
trabajando
nivel a fin de
mejorar la
manera
dedicarse al
cuidado de aplicación resultados en seguridad de buen apoya en los del la fábrica, la
su trabajo. antes. proceso de notaria la con posible, la del Sistema la calidad y la vida diagnóstico. Círculos de Mantenimien definición y
hom presionaban
mucho para
productivida
d; pero el
mejorar,
pues se
manufactura coordinación
y control.
rivalidad s por el uso
de la
Shewhart,
comunicació
n y la toma
calidad de
las
maquinas. Equipo/Satisf productivida humana, Calidad. to organización
por medio de existente mejorando los productos actorios, el d. En la además de Planificado de
bre ser resueltos. Mtto. A las
maquinas
trabajaba
con grupos
cintas entre el estadística
en el trabajo
con el SQC la
de decisiones
en la línea de
obtenidos. cual debe actualidad, cuidar la (PMO). De herramientas
transportado personal de industria cuidar su estos círculos calidad del esta y, sobre
seguía siendo de industrial trabajo.
ras, que fue Producción y norteamerica equilibrio ya son muy producto o optimización todo, la
correctivo. especialistas. norteamerica
montado en el de na, hasta con respecto conocidos en servicio obtenemos: calidad y
1914. Mantenimien no hicieron Enfoque
19339 que a las el ámbito proporcionad productivida
to que dicha hacia la
con la expectativas mundial. o por las d.
rama de la Confiabilidad
llegada de la del usuario. máquinas.
matemática =RCM
Segunda
fuera Enfoque
Guerra
aceptada hacia los
Mundial se
como de Costos=PMO
abandonó
empleo
esta práctica.
regular a
nivel
mundial.