REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER PULARA PARA LA

EDUCACION UNIVERSITARIA,
CIENCIA Y TECNOLOGIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION MARACAY”

La Administración de Proyectos en la Ingeniería Civil

Trabajo Normado

Autores: Freddy A. Peraza Q.

José Daniel Carvallo
Rodríguez Kevin
Xxxxxxxxxxxxxxx

Docente de la Asignatura: Lcda. Liseth Flores.

Maracay, Julio 2018

1
 INDICE GENERAL

LISTA DE FIGURAS........................................................................................iii

INTRODUCCIÓN..............................................................................................1

ADMINISTACIÓN DE PROYECTO..................................................................2

Definición...........................................................................................................2
PROYECTO DE CONSTRUCIÓN....................................................................3
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO..............................................................3
LA ADMINISTRACION DE PLANIFICACION Y CONTROL DE UN
PROYECTOS....................................................................................................4
PROCESOS EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS............................5
PROCESO DE INICIACIÓN..........................................................................6
PROCESO DE PLANIFICACIÓN..................................................................6
PROCESO DE EJECUCIÓN.........................................................................7
PROCESO DE CONTROL............................................................................7
PROCESO DE CIERRE................................................................................8
LAS 10 ÁREAS DE CONOCIMIENTOS...........................................................9
INTEGRACIÓN..............................................................................................9
ALCANCE......................................................................................................9
TIEMPO.........................................................................................................9
COSTOS......................................................................................................10
CALIDAD......................................................................................................11
RECURSOS HUMANOS.............................................................................11
COMUNICACIONES....................................................................................11
RIESGO.......................................................................................................12
ADQUISICIONES........................................................................................13
INTERESADOS...........................................................................................13
ACTICIDADES Y FUNCIONES QUE HACE UN INGENIERO CIVIL.............14

ii
 EVALUAR LA UBICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN...............................14
REALIZAR ESTUDIOS DE SUELOS..........................................................14
DETERMINAR LAS CONDICIONES DE TOPOGRAFIA Y A NIVELACIÓN
.....................................................................................................................14
OBTENER LOS PERMISOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DEL
PROYECTO.................................................................................................14
REALIZAR CALCULOS ESTRUCTURALES..............................................15
ESTIMAR COSTOS DE LA CONSTRUCCIÓN...........................................15
CONTROLAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.....................................15
ESTAPAS DE UNA OBRA CIVIL....................................................................16
LOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO............................17
ESTUDIOS DE PLANEAMIENTO..................................................................18
ESTUDIOS PREVIOS DE SOLUCIONES......................................................19
ANTEPROYECTOS........................................................................................19
DATOS DE PARTIDA.....................................................................................20
CAlCULO.........................................................................................................21
LOS PLANOS DE UNA OBRA........................................................................21
MEDICIONES..................................................................................................23
CONCLUCIÓN................................................................................................25

REFERENCIAS...............................................................................................26

iii
 LISTA DE FIGURAS
FIGURAS Pp

1. Ingeniería de proyectos y construcción……………..…………………… VI

2. Ciclo de vida del proyecto…………………………………………………. VII
2. 3d diseño arquitectónico Gratis PNG y Clipart..………………………… XI
3. interpretación y lectura de planos estructurales parte 1……………….. XXVI

iv
 INTRODUCCIÓN

La investigación dará a conocer en que radica y cuales son los

procedimientos de la administración de proyecto en la ingeniería civil,
adicionalmente se establecerá sus compuestos principales, características y
habilidades que debe tener un ingeniero al momento de llevar a cabo este
tipo de trabajos, y la gran importancia que tiene la administración de
proyectos en una empresa.
En la administración de proyectos nos referimos a una metodología usada a
nivel mundial por empresas e instituciones, las cuales son aplicadas para
lograr cumplir las metas en un determinado tiempo, donde se definen las
funciones del gerente o del director en este tipo de trabajos, aplicando así un
método adecuado para la correcta supervisión del desarrollo de un proyecto
completo.
Dentro de las etapas resaltantes de la administración de proyectos en la
ingeniería civil se destacan: La iniciación, planeación, la ejecución, control y
cierre del mismo, permitiendo optimizar las capacidades; en nuestra área
específica “los ingenieros civiles” , que apoyados en esta herramienta
podrán estructurar los trabajos aplicando una mejor organización,
coordinación, proyección, diseño, construcción y gestión de obras, que a su
vez permitirá la integración, el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos
humanos, riesgos, adquisiciones e interesados en general conformando un
sistema.
Podemos afinar, todo lo que abarca la administración de proyectos en la
ingeniería civil, que forma parte de un desarrollo que beneficia a una
empresa u organización, evitando general perdidas en cuanto en capital y
tiempo. De esta manera se puede lograr eficazmente los objetivos planteado
por el mismo, en costos y en un determinado lapso para la elaboración de
dichos proyectos que están relacionados a la ingeniería civil

1
 Desarrollo

ADMINISTACIÓN DE PROYECTO

Definición

La administración de proyecto en la ingeniería civil, es una

metodología usada a nivel mundial por empresas e instituciones para
lograr cumplir las metas en un determinado tiempo, También se puede
definir como un proceso social cuyos actos intervienen principalmente por
las relaciones entre persona y normas establecidas, ya que surgen ciertos
problemas que se deben de resolver en un determinado lapso.
Los individuos quienes asumen el cargo de la administración del proyecto;
son capaces de organiza, coordina, proyectar, diseñar, construir y
gestionar obras relacionado a la construcción, como bien puede ser de
edificios, carreteras, puentes, túneles, canales, represas, pistas y
terminales de aeropuertos, entre otros. Estas obras tienen el objetivo de
satisfacer las necesidades de las personas.
Hay que tener un buen plan para dirigir estos proyectos, ya que es idóneo
para hacer más eficiente el trabajo, de esta manera se puede manejar un
historial a base de parámetros, que es una opción para hacer
comparaciones en cuanto su tiempo, costo y alcance. Haciéndolo más
simple y fácil la obtención de información que ayude a la identificación de
los problemas y poder encontrar una adecuada solución, de esta forma
disminuye las dificultades con respecto a parámetros analizados, no solo
nos permitirá detectar modificaciones en los mismos, sino que también
nos ayudara ubicar variables en los proyectos.
Cuando hablamos de administración nos referimos a un conjunto de
conocimiento, experiencias, herramientas y técnicas para proyectar
actividades, con fin de alcanzar las expectativas que involucre la variable
para hacer un balance entre demandas, que esto es de gran importancia
para el desarrollo de una empresas constructora, y además esencial la
administración, porque simboliza un orden, que consiste en un
instrumento para establecer planes estratégicos que permite el manejo y
control del capital (ingresos y egresos); por lo cual el uso del personal
técnico y administrativo en las oficinal tiene un rol fundamental en este
campo para dirigir las practicas legales dispuesto por dicha organización
ya establecida por el gobierno. Se debe de resaltar que la elaboración de
dichos planes, se tiene que seguir normar ya establecidas por el régimen.

2
 Figura 1. Ingeniería de proyectos y construcción. Formato de la web
https://ingerecons.com/diseno-web/

PROYECTO DE CONSTRUCIÓN

Como definición de administración de proyectos. Podemos indicar su

principal variable que integra la combinación de recursos humanos y no
humano o bien puede ser un conjunto único de esfuerzo en caminados para
alcanzar un objetivo. Otro modo más específico de precisar esto es que es
un conjunto de documentos mediante los cuales se define el diseño de una
construcción antes de ser realizada. Es el documento la base sobre el que se
desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas
especialidades.
A lo largo de un proyecto, se desarrolla la distribución de usos y espacios, la
utilización de materiales y tecnologías, y la justificación técnica del
cumplimiento de las especificaciones requeridas por la normativa técnica
aplicable, en este ámbitos la elaboración de un proyecto completo es
obligatoria antes de iniciar el desarrollo de una construcción, y puede tener
carácter contractual

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza

un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de
actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con
la entrega de un producto parcial o completo. Hay proyectos sencillos que
sólo requieren de una fase, y otros de gran complejidad que requieren un
importante número de fases y sub-fases. El ciclo de vida de cada proyecto
está definido por el modelo de fases que se utilice y este suele estar
determinado por la organización, la industria o, incluso, la tecnología
empleada en el proyecto. No es posible determinar de forma genérica las
fases de todos los tipos de proyecto, aunque en ocasiones se hace
referencia a una estructura genérica del ciclo de vida que se compone de las
fases de:

a) Inicio del proyecto,

b) Organización y preparación,
c) Ejecución del trabajo y cierre del proyecto.

Figura 2. Ciclo de vida del proyecto. Formato de la web

www.itmplatform.com/es/blog/ciclo-de-vida-del-proyecto/

LA ADMINISTRACION DE PLANIFICACION Y CONTROL DE UN

PROYECTOS

Consiste en mantener la productividad mediante ordenes administrativos

que nos permite conocer sus alcances y restricciones de una empresa, en la
cual se analiza sus capacidades técnicas y económicas. Actualmente las
empresas deben de tener una buena gestión que espire confianza y perfiles
profesionales, como es el caso de asumir cargo de Director de Proyectos,
cuyas funciones son:

1. Asegurar que el plan este alineado con lo establecido por la organización

2. comprender y aplicar conocimientos, herramientas técnicas que se
reconoce como buenas practicas
3. Es una plataforma de asesoría y coordina las comunicaciones en los
proyectos

La administración debe de hacerse de forma eficaz, de este modo suministra

y efectúa los objetivos estratégicos de los negocios, mediante un programa

4
que consiente en direccionar, coordinar y centralizar los beneficios de la
distribución. Esto se centra en interdependencias de los proyectos y ayuda a
determinar el enfoque óptimo para gestión. Es donde entra las funciones de
un director y sus prioridades, se debe de establecer subproyectos que ayuda
a agrupar proyectos, que facilita las direcciones de elementos más pequeños
pueden ser desarrollado, las personas u organizaciones tiene diferentes
niveles de responsabilidad y autoridad que pueden ser beneficiados o
afectados por el proyecto de una construcción que son los siguientes puntos

1. Cliente/Usuario: son personas u organización que usaran el resultado de

los proyectos que se lleven a cabo por dicha empresa.
2. Patrocinadores: es la persona o grupo que proporciona los recursos
financieros, para la ejecución de dicho proyecto
3. Directores: son los responsables de alto nivel de un conjunto de proyectos
y programas; estos individuos están conformados normalmente por
ejecutivos de la empresa que actúan como panel de selección de proyectos
4. Equipo de proyecto: Está conformado por el Director de proyecto,
dirección y miembro del equipo que desarrollan el trabajo, pero no
necesariamente participan en la dirección de proyecto
5. Gerentes: Personas claves que desempeñan un rol de gestionar dentro de
un área ya sea administrativa, funcional o molecular de la empresa tales
como recursos humanos

Cabe destacar que dentro de la administración de la planificación y control de

proyectos es necesario que todo el equipo este comprometidos al desarrollo
de las actividades ya que significa invertir tiempo y esfuerzo, cada uno de
estos puntos ya mencionados como bien puede ser un gerente son de gran
importancia como en el caso de alcázar objetivo que están establecidos por
la empresa, por ejemplo, terminar lo más pronto una construcción de un
edificio.

PROCESOS EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Antes que nada, hay que tener una buena organización para llevar a cabo
un proyecto de construcción, para las diversas tareas a personas que forman
parte de la organización, quienes se encarga de buscar la manera de
ejecutar el trabajo necesario, este proyecto debe de avanzar de manera
eficaz durante su elaboración, el director de proyectos colabora con su
equipo (o grupo de persona) que tiene la responsabilidad de determinar
cuáles son los procesos apropiados para el proyecto.

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Estos procesos son administrativos que agrupan cincos categorías conocida
como grupo de procesos. Los grupos se vinculan entre sí a través de los
resultados que producen, que son actividades aplicadas a lo largo de su
ejecución que están enfocadas particularmente a la conducción de la obra.
De esta forma depende de los ingresos de la constructora sean optimizados,
de esta manera nos referimos a conceptos de administración y programación
de proyectos. En cuanto las etapas de un proceso administrativo son las
siguientes

PROCESO DE INICIACIÓN

El inicio de un proyecto consiste en la realización de las actividades

encaminadas a lograr, el correcto arranque del proyecto y establecer los
aspectos internos y logísticos necesarios para la ejecución del mismo.
Durante esta fase se establecerán las normas de ejecución y el modelo de
relación con el cliente para el desarrollo del proyecto, identificando las
personas y recursos claves. Se deberá realizar una propuesta en común de
los distintos puntos de vista y comprensión de los objetivos del trabajo por
parte de la dirección del mismo, y de las áreas participantes, para esto se
debe de cumplir los siguientes aspectos

a) Determinar lo que el proyecto debe lograr

b) Definir la meta global del proyecto
c) Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de
los interesados
d) Precisar el alcance general del proyecto
e) Seleccionar los miembros iniciales del equipo

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

El proceso de planificación incluye los recursos de la empresa, los

indicadores económicos y los factores competitivos. En la planificación
estratégica se adopta una visión panorámica del entorno de la organización.
En la cual se realiza planes estratégicos que expresan la finalidad de fijar un
conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debe tratar de
alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas
amenazas.

a) Perfeccionamiento del alcance de los objetivos del proyecto

b) realizar un listado de tareas y actividades que llevarán a lograr las metas
del proyecto

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c) Desarrollar un calendario y presupuesto
d) Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

PROCESO DE EJECUCIÓN

En esta fase de trabajo se desarrolla el proyecto básico, con la

determinación completa de los detalles y especificaciones de todos los
materiales, elementos, sistemas constructivos y equipos, que estén
relacionado al proyecto que se puede llevarse a cabo, en su totalidad, antes
del comienzo de la obra, o parcialmente, antes y durante la ejecución de la
misma.
En esta etapa se da a conocer que el proyecto de construcción va adquirido
todas las características técnicas, económicas y constructivas que van a
permitir llevar de manera correcta la construcción. si fuese necesario, por
decisión de los clientes o por cualquier otro motivo, se pueden llevar a cabo
cambios en la en la construcción desarrollada en el precedente proyecto
básico, siempre y cuando no afecten al conjunto de normativas urbanísticas
para las cuales se haya otorgado licencia con la presentación de la anterior
fase y se deberá cambiar la información por otra.
El proyecto de ejecución corresponde al 30% del desarrollo. Si el proyecto
incluye a las anteriores etapas, se formarán un conjunto de documentos ya
desarrollo completamente, que le corresponde a un 70% del total de los
trabajos.

a) Dirigir el equipo
b) Reunirse con los miembros del equipo para su desarrollo
c) Comunicarse con los terceros involucrados
d) Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
e) Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

PROCESO DE CONTROL

El procedimiento de Seguimiento y Control del Proyecto establece el

conjunto de acciones que se llevarán a cabo para la comprobación de forma
correcta de su ejecución de las actividades del proyecto establecidas en la
planificación del mismo. Su propósito es proporcionar un entendimiento del
progreso del proyecto, de esta forma que se puedan tomar las acciones
correctivas apropiadas, cuando la ejecución del proyecto se desvíe
significativamente de su planificación.

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Además, es la tarea de vigilancia y control de las actividades cuya
responsabilidad recae en el gerente o director de proyecto. En la cual
controla y dispone de información elaborada, y además resulta
imprescindible tener una visión general, algo que sólo el gerente conoce.

a) Vigilar las desviaciones del plan

b) Emprender acciones correctivas
c) Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados
d) Cambiar los calendarios del proyecto
e) Adaptar los niveles de recursos
f) Cambiar el alcance del proyecto
g) Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes

PROCESO DE CIERRE

Una vez que se ha ejecutado, y aceptado por parte del cliente toda la
información, solo quedaría hacer una última cosa que sería realizar el cierre
del proyecto. Para el cierre del proyecto, que es la última fase que componen
el proceso de gestión del mismo, y aplica tanto al proyecto en su conjunto
como a cada una de las fases de su ciclo de vida. De esta forma si tenemos
un proyecto que se ejecuta en fase (por ejemplo: en el caso de un proyecto
básico o un proyecto de construcción) cada una de las fases debe incluir su
proceso de aceptación y cierre, ajustado a sus características concretas.
El valor dado al realizar independientemente el tema del proyecto, se tiene
que tratar de una forma óptima para la terminación de dicho plan, y es que
consiste en aprovechamiento de toda la información y la experiencia
adquirida. Un cierre inadecuado podría traer consecuencias que afecten la
estrategia corporativa de la empresa.

a) Reconocimiento de logros y resultados

b) Cierre de las operaciones y dispersión del equipo
c) Aprendizaje de la experiencia del proyecto
d) Revisión del proceso y resultados
e) Redacción del informe final

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 Figura 3. 3d diseño arquitectónico Gratis PNG y Clipart. Formato de la
web https://es.pngtree.com/freepng/3d-architectural-design_3203988.html

LAS 10 ÁREAS DE CONOCIMIENTOS

Es necesario que se estudie las diez áreas de conocimiento que debe

tener de un proyecto respecto a una construcción, para conocer su potencial,
el impacto ambiental que cabe de destacar que debe de estar autorizados y
por ultimo lograr la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener
costo unitario mínimo. Por lo tanto, se enfocará en las siguientes áreas que
son fundamentales para su desarrollo, que son los siguientes puntos a
destacar.

INTEGRACIÓN

La gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y

actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar
los diversos procesos y actividades de la dirección del mismo. En la cual
procede a desarrollar un documento que autoriza formalmente a una fase y
documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades, y
expectativas de los interesados. Establece una relación de cooperación entre
la organización ejecutante y la organización solicitante (o cliente, en el caso
de proyectos externos).

ALCANCE

Se trata de la suma de todos los productos y sus requisitos o

características. En la cual se utiliza a veces para representar la totalidad del
trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto. En la gestión las
herramientas primarias se encarga de describir el alcance del trabajo, su
estructura y su descomposición del mismo. Todo esto tiene la finalidad de
mantener un control durante su desarrollo.

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 TIEMPO

El tiempo es el elemento principal en toda planificación, que por definición

consiste ante todo en situar en el tiempo las tareas a realizar, también se
considera un recurso escaso. En la gestión de un proyecto de construcción
incluye un proceso necesario para lograr la conclusión del mismo, es decir
que incluye en el proyecto al tiempo, de esta manera logrando el alcance del
trabajo en cuanto costos y calidad requerida por el cliente, sin embargo, no
se debe rebasar los riegos inherentes del proyecto.
Podemos asegurar que el tiempo que se lleva a cabo esta actividad, se
gestiona en un plazo previsto. Para ello hay que definir la secuencia de
actividades a realizar, así como su duración y coordinación. Incluye los
procesos requeridos para asegurar una terminación del mismo, también se
puede decir que la gestión del proyecto debe incluir todos los procesos
necesarios para completarlo dentro del plazo acordado. La forma de abordar
la creación del cronograma y planificación, en función del estilo de dirección,
las necesidades administrativas que este trate. En cualquier caso, siempre
deberá basarse en cinco etapas, fundamentales para garantizar la calidad y
minimizar riesgos, para gestión del tiempo óptima por los siguientes puntos:

1. Gestión del cronograma: establece las políticas, procedimientos y

documentación que es necesario recopilar para la planificación, ejecución y
control de la programación del proyecto.
2. Definición de actividades: con este paso, se busca identificar y documentar
las acciones concretas que será necesario realizar para producir los
entregables del proyecto.
3. Concatenación de actividades: define las relaciones entre las distintas
actividades del proyecto, estableciendo para ello la secuencia lógica de
trabajo que garantiza la mayor eficiencia, teniendo en cuenta todas las
restricciones del proyecto.
4. Estimación de recursos necesarios para cada actividad: se trata de hacer
una aproximación, lo más precisa posible, del tipo y cantidad de recursos
necesarios para llevar a cabo cada actividad
5. Estimación de la duración de cada actividad: ofrece una visión muy clara
del número de períodos de trabajo necesarios para completar las actividades
individuales con los recursos estimados.

COSTOS

Es de gran importancia la estimación de costo de un proyecto en la cual

consiste en estimar los precios de los recursos necesarios (humanos y
materiales) para completar dichas actividades del proyecto. En la
aproximación de costos la persona que estima considera las posibles

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variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del
presupuesto del trabajo.

1. Costo estimado: ¿cuánto le costará a la organización que realiza el

proyecto proveer el producto o servicio? El costo estimado es un cálculo
económico.
2. Precio: ¿cuánto recargará la organización que realiza el proyecto por el
producto o servicio? El precio es una decisión de negocios.

CALIDAD

Cuando hablamos de calidad en dirección de proyectos estamos hablando

del grado de cumplimiento que este tiene respecto a sus requisitos. En este
sentido es importante remarcar que se considera que un proyecto no cumple
con los requisitos tanto cuando no llega a conseguir estos, como cuando los
excede. Por tanto, sería un fallo de calidad en la entrega al cliente que ha
pedido un utilitario económico. Por tanto, el director de proyectos debe
procurar que los esfuerzos se centren en entregar lo solicitado, sin caer en el
engaño de querer entregar algo mejor esperando que esto incremente la
satisfacción del cliente o el éxito del proyecto.

RECURSOS HUMANOS

En el proyecto se materializa gracias a un grupo de personas que dirigidos a

realizar una serie de funciones con unas responsabilidades y objetivos que
deben de cumplir. De esta manera, es buen engranaje de este equipo
humano que depende en gran medida el éxito de la misión.
La primera tarea sería planificar la gestión de los recursos humanos. Ver qué
roles y capacitaciones de los profesionales que hacen falta en el proyecto, y
cuándo son necesarios.
También se encarga de las responsabilidades, jerarquías y comunicación
entre los miembros del equipo, que son aspectos a definir en esta etapa.
Después vendría la contratación o asignación de personas al equipo de
trabajo, las Personas que se van incorporando a la planificación.
una vez que tenemos el equipo de trabajo, hay que desarrollar, conocer y
mejorar sus aptitudes, armonizar la interacción entre los miembros, crear un
buen ambiente de trabajo y motivar al equipo.
Ya por último queda el dirigir al equipo, que consiste en coordinar a los

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miembros, marcar directrices, resolver los conflictos que se produzcan etc.
Es en definitiva el día a día del equipo.

COMUNICACIONES

Una empresa, una asociación o grupo de trabajo, que están constituidos por
personas, donde la comunicación entre ellas es esencial para la buena
relación entre los miembros del equipo y para conseguir alcanzar los
objetivos de los proyectos. En la cual la gestión de la comunicación se refiere
a un plan sistemático para implementar y monitorizar los canales y
contenidos de la comunicación de una empresa, tanto en el ámbito interno
entre sus integrantes, como en el ámbito externo con otras empresas u
organismos.

RIESGO

La gestión de los riesgos es una parte que integra la dirección del proyecto,
siendo de gran importancia el proceso de toma de decisiones. Cualquier
empresa u organización que vaya a comenzar un nuevo trabajo en este caso
de construcción debe de enfrentarse a retos de invertir dinero en personal,
equipamiento e instalaciones, formación, suministros y gastos financieros. El
mejor modo de evitar el fracaso del proyecto, que puede llegar a originar la
ruina de la organización, es la utilización de ciertas herramientas que
permiten gestionar los riesgos.
Se debe precisar y definir una política de inseguridades del proyecto con
objeto de mantener los riesgos inherentes dentro de límites definidos y
aceptados. Esta política debe estar de acuerdo con la política de riesgos de
la organización, de manera que la identificación y el tratamiento de los
riesgos sea consistente y homogéneo en todos los proyectos.
Se entiende por riesgo en un proyecto, un evento o condición que, si ocurre,
tiene un efecto sobre los objetivos del proyecto. De esta manera pueden ser
positivos o negativos. Los riesgos negativos influyen negativamente sobre
alguno o varios objetivos del proyecto, por ejemplo:

1. Aumento de los costes del proyecto de la construcción.

2. Retrasos de proyecto de la construcción.
3. Disminución de calidad.
4. Impacto en el medio ambiente.
5. Pérdida o daños a personas o propiedades.

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La existencia de riesgos es inherente a cualquier actividad humana por lo
tanto nos exponemos a cometer errores, que realizamos en la vida que está
sometido a un determinado grado de incertidumbre. A la hora de ejecutar un
trabajo como bien puede ser la construcción de una casa, se debe de tener
una buena planificación, también hay que tener el conocimiento y contexto
en el que se desarrolla el proyecto, y las previsiones sobre el futuro,
asimismo existirá un cierto margen para el error, que tiene su representación
en los riesgos.
Se entiende por inseguridad a exponerse a cualquier modificación en el
entorno de mercado o en el producto que puede tener influencia sobre el
proyecto que se está desarrollando. Este cambio de circunstancias y de
necesidades de los clientes no necesariamente tiene por qué ser un
inconveniente para nuestro proyecto. Pero Si estamos preparados para
hacer frente a estos cambios, las consecuencias sobre el resultado de
nuestro proyecto serán mínimas e Incluso, si somos capaces de reaccionar
adecuadamente ante este riesgo, podemos sacar beneficio de ello y mejorar
nuestro producto, nuestras ventas, o la satisfacción de nuestros clientes.

ADQUISICIONES

La gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra

o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario
obtener en un equipo de proyecto, por ejemplo, contratos de un personal
competente que nos permita el desarrollar una construcción de manera
eficaz de un edificio. La organización puede ser la compradora o vendedora
de los productos, servicios o resultados de un proyecto. La Gestión de las
adquisiciones del proyecto incluye los procesos que básicamente son
contratos y control de cambios requeridos
para desplegar, y administrar contratos u órdenes de compra emitidas por
miembros autorizados del equipo del proyecto. De esta forma la adquisición
del proyecto también incluye la administración de cualquier contrato emitido
por una organización externa (el comprador) que esté adquiriendo el
proyecto a la organización ejecutante (el vendedor), así como la
administración es obligatorio para un contrato, que es un documento legal
que se establecen entre un comprador y un vendedor. Por lo cual representa
un acuerdo vinculante para las partes en virtud, Donde el vendedor se obliga
a proveer los productos, servicios o resultados especificados y el comprador
se obliga a proporcionar dinero o cualquier
Otra contraprestación.

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 INTERESADOS

Un interesado es un individuo, grupo u organización relacionado con el

proyecto de alguna forma. Los interesados pueden afectar, verse afectados o
percibirse a sí mismos como afectados por una decisión, resultado o
actividad de un proyecto. En ocasiones no es sencillo identificar a todos los
interesados en un trabajo, sobre todo si lo son de forma indirecta.
El interesado puede participar en el proyecto o tratar de influir al equipo para
que el resultado final satisfaga sus intereses o necesidades, ahí es donde
entra la función del director de proyecto que es mantener equilibrio de las
expectativas de todos los interesados, para que no se vea desbordado, y ser
capaz de gestionarlas adecuadamente. Debe de mantener la relación con el
trabajo que puede ir cambiando a lo largo del desarrollo y por lo tanto su
identificación y gestión debe ser realizada de forma continua, por lo cual la
participación de un interesado puede ser total, intermitente o puntual,
asimismo debe de ser el equipo del proyecto al momento de identificar el
tiempo a los interesados, cooperando con ellos de manera profesional y
gestionando las expectativas e intereses.

ACTICIDADES Y FUNCIONES QUE HACE UN INGENIERO CIVIL

EVALUAR LA UBICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Como parte de los estudios de factibilidad, es importante que el ingeniero

civil realice una investigación preliminar del sitio para obtener una visión
general y juzgar si la ubicación propuesta es idónea para la construcción.
Una vez definida la ubicación, se necesitan estudios más extensos para
investigar las condiciones del terreno y las fuerzas externas, de esta manera
nos permitirá escoger un lugar adecuado para realizar dicha construcción

REALIZAR ESTUDIOS DE SUELOS

Todas las estructuras tienen que transferir finalmente el peso que actúa
sobre ellas al suelo. Las propiedades del suelo cambian de un lugar a otro.
Incluso en el mismo lugar el suelo puede no ser uniforme a diferentes
profundidades y en diferentes estaciones. Por lo tanto, un ingeniero civil tiene
que investigar las propiedades del suelo y decidir cuál es la carga segura que
puede extenderse sobre él.

DETERMINAR LAS CONDICIONES DE TOPOGRAFIA Y A NIVELACIÓN

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 El estudio de la topografía y la nivelación permite al ingeniero determinar
las posiciones relativas de puntos en la superficie de la tierra. Los datos
obtenidos en estos estudios se utilizan para el diseño de las estructuras y la
selección de los métodos de construcción más adecuados. Donde se debe
de hacer una serie de procedimiento para estudiar el suelo como sería el
caso de la topografía que nos permitirá conocer la poligonal que se forma en
el terreno y es de gran importancia esto al momento de hacer un trabajo de
construcción

OBTENER LOS PERMISOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DEL

PROYECTO

Tomando en consideración las ordenanzas y los reglamentos de

construcción, el ingeniero civil prepara informes detallados que le permiten
obtener las aprobaciones de ejecución por parte de las autoridades locales.
De este modo se puede llevar acabo la realización de la construcción de
manera legal, cumpliendo con el reglamento establecido por el gobierno
donde se realiza dicha construcción

REALIZAR CALCULOS ESTRUCTURALES

Una vez definidos los planos de la construcción de acuerdo con los

requisitos del propietario, el papel de ingeniero civil es el de diseñador
estructural o consultor estructural. Para ello requiere la consideración de
todos los tipos de cargas que pueden afectar la estructura, es decir: cargas
muertas o propias de la construcción, cargas vivas o probables, cargas
sísmicas, entre otras. De esta manera, estos cómputos son realizados con el
objetivo de determinar cuáles son los materiales y elementos de construcción
que puede garantizar la seguridad y sostenibilidad del proyecto, evitado de
esta forma riesgo que la estructura bien sea de una casa o edificio se caiga.
.
ESTIMAR COSTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

El ingeniero civil actúa como un tasador que evalúa los materiales

requeridos para la construcción versus los disponibles en el mercado,
identifica las mejores alternativas y procede a estimar los costos totales de
materiales. En esta etapa es importante considerar posibles incrementos en
los precios de comercialización de los elementos seleccionados. Para
establecer un margen de gasto que se puede utilizar durante el desarrollo de
la construcción y esto garantiza su elaboración del mismo.

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 CONTROLAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Durante la construcción de un proyecto, el ingeniero civil suele asumir el

papel de ingeniero residente de la construcción. Para garantizar la
elaboración del mismo, se realice de manera eficaz con el objetivo de cumplir
lo que estableció dicha organización. El éxito del proyecto depende de la
correcta puesta en práctica de todas las fases anteriores. Realiza actividades
como:

1. Garantizar que la construcción cumpla con lo establecido en los planos.

2. Realizar pruebas de resistencia de los materiales a utilizar como, por
ejemplo: ladrillos, mezclas de cemento y hormigón, barras de acero, entre
otros.
3. Velar por el almacenamiento y el correcto uso de los materiales de
construcción.
4. Asegurar el desempeño eficiente y seguro de la mano de obra.
5. Controlar y minimizar los desperdicios.
6. Optimizar el uso del tiempo, empleando técnicas como: enfoque de
sistema, método de la trayectoria crítica, diagramas de Gantt, entre otros.
7. Informar a los gerentes, consultores y propietarios los avances de la obra.
8. Supervisar la construcción.
9. Elaborar las directrices que deben ser suministradas al personal
contratista y coordinar sus actividades.
10. Proporcionar asesoramiento y guiar al personal en la construcción.
11. Velar por el cumplimiento de las normas de seguridad.
12. Seleccionar proveedores de servicios y materiales.

ESTAPAS DE UNA OBRA CIVIL

Los proyectos de obra civil se caracterizan por su complejidad. Como

suponen el diseño y la construcción de grandes estructuras, edificios,
avenidas, puentes, ferrocarriles y en general mega obras, las etapas previas
suelen ser costosas y requieren de tiempos que a veces son mayores incluso
que los de la fase de ejecución. Visto desde una perspectiva genérica, es
decir, aplicable a cualquier tipo de iniciativa, las fases de un proyecto de obra
civil son:

1. diseño: se refiere a todo lo relacionado con la planificación, investigación,

estudio e información adicional. Es la etapa en la que el proyecto se justifica
y se sustenta en términos de viabilidad financiera, técnica y sostenibilidad. O,
dicho de otra forma, se sientan las bases del mismo.

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2. Licitación: aquí el proyecto se ofrece a un contratista o institución. En caso
de que sea propio, simplemente se difunde entre los interesados.
3. Ejecución: la tercera etapa es la ejecución de la obra en sí misma.
Consiste en aplicar todo los conceptos y herramientas recopilados en las
fases anteriores en un contexto específico. Recordemos que un proyecto de
obra civil se debe, sobre todo, a una necesidad que debe ser cubierta en un
territorio, comunidad, región, zona o país específico.

Ahondemos un poco más en el asunto. Si bien las tres etapas anteriores

sirven como referencia, no alcanzan a reflejar la complejidad que supone
ejecutar un proyecto de obra civil. Ya lo hemos dicho antes: ésta sólo es
comparable con la de proyectos como los de orden arquitectónico o de
construcción. Para esto se debe de identificar los siguientes aspecto para
realizar una obra

1. Identificación de la necesidad: Se identifica el motivo por el cual se apela a

la construcción de una obra de ingeniería civil. Para que así sea, la
necesidad debe tener impacto en su entorno y estar justificada.
2. Localización: Puede sonar obvio, pero en un proyecto de ingeniería civil el
lugar exacto para la ejecución de la obra es vital, pues de él dependerán
costes, materiales, logística y muchos otros elementos.
3. Cálculo de inversiones: Teniendo en cuenta la necesidad y la localización,
se lleva a cabo un primer cálculo de la inversión del proyecto.
Para reforzar lo anterior, la dirección pide un presupuesto de todo el proceso
y, si es posible, de cada fase.
4. Financiación: Con base en estos cálculos, que han pasado de las
estimaciones al plano de la ejecución, se analizan las posibilidades de
financiación para dicho proyecto, que pueden variar en función de la
naturaleza de éste. Los créditos, los préstamos y las subvenciones son los
más habituales.
5. Estudios de impacto social/ambiental: Antes de mover la primera piedra,
es preciso medir el impacto que la obra tendrá en el entorno y en la sociedad
en general. Recordemos que es ésta la que demanda una solución a la
necesidad identificada al inicio del proceso y, por lo tanto, debe ser la
primera en apreciar los beneficios derivados de la obra.
6. Documentos añadidos: Son los trámites o permisos que deben solicitarse
antes de la ejecución de la obra. A veces puede suceder que la autoridad de
un país o región solicite una revisión conjunta del plan del proyecto.
7. Diseño: Cumplido todo esto, el proyecto entra en su fase de diseño, donde
se elaboran los bosquejos, planos, diagramas y cálculos para visualizar la
obra en sí misma. Es el pistoletazo de salida para iniciar labores.

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8. Construcción de la obra:  Por último, asignados los recursos y definidos los
responsables de cada tarea, la obra está lista para ser ejecutada.

LOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

1. El Promotor: es la persona física o jurídica, pública o privada que decide

realizar el proyecto.

2 El Proyectista: es el técnico o los técnicos que elaboran toda la

documentación del proyecto teniendo en cuenta la reglamentación y
normativa aplicable en cada caso

3 Las empresas de ingeniería: agrupan a un equipo de técnicos en ocasiones

multidisciplinar que permite abordar proyectos complejos o de considerable
envergadura

4. La empresa Consultora: cuando se hace necesaria en la fase de estudios

previos la elaboración de estudios especializados o complejos fundamentales
para la viabilidad del proyecto (de mercado, económicos, impacto ambiental)
se habrá de contar con la colaboración de Empresas Consultoras que
aporten los especialistas y conocimientos necesarios para elaborarlos.

5. El constructor: es la persona física o jurídica que adquiere la

responsabilidad de ejecutar efectivamente la obra ajustándose al proyecto.
Puede llevar a cabo la subcontratación de parte de la ejecución de la obra o
instalaciones a empresas subcontratadas.

6. El director de obra: es el técnico que dirige el desarrollo de la obra en sus

aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales y de acuerdo
al proyecto, licencias y autorizaciones preceptivas. Puede ser otra persona
distinta al proyectista. Elabora, en su caso, certificaciones parciales de obra y
el certificado final de obra.

Además de los enumerados anteriormente hay otros agentes involucrados en

el proyecto como: El coordinador de seguridad y salud, los colegios
profesionales, los usuarios del proyecto, los suministradores de productos y
equipos, las empresas de instalación, los laboratorios de ensayos de control
de calidad, entre otros cuya función es fundamental para el desarrollo del
proyecto.

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 ESTUDIOS DE PLANEAMIENTO

Comprenden todos aquellos estudios que engloban las obras de un

determinado tipo que se van a realizar en un territorio. Por ejemplo, el Plan
Director de Carreteras. Suele admitirse que planificar es establecer que hay
que hacer, mientras que el planeamiento se ocupa de cómo hay que hacerlo.
Así, las actividades propias de la planificación serían la redacción de planes,
tales como de Transportes y Planes o Programas Sectoriales (de carreteras,
de ferrocarriles, etc.) mientras que el planeamiento se ocuparía de realizar
estudios de alternativas de trazado para llevar a cabo lo previsto en los
Planes. Por lo cual entra las siguientes propiedades

a) Abarcan grandes regiones.

b) Establecen prioridades.
c) Extensa duración (décadas, entre otras).
d) Manejan distintas variables y de muy diferente carácter (Poblacionales,
económicas, físicas).
e) Tiene una valoración económica global y cada obra su valoración
particular.
f) No sitúan las obras en lugares concretos, sino en zonas

ESTUDIOS PREVIOS DE SOLUCIONES

Analizan todas las posibles soluciones de una obra concreta para obtener
cual es la idónea. Ejemplo: El trazado de una autovía, la ubicación de un
puente, entre otros. Los estudios previos y de viabilidad consideran los
aspectos previos a tener en cuenta antes de iniciar la redacción de un
proyecto de construcción. En primer lugar, se indica la información que es
necesario recoger para conocer los condicionantes previos. También se
describen aquellos estudios que pueden servir de punto de partida a la
evaluación de impacto ambiental y al inicio del expediente de expropiación.
También estudian el planteamiento de distintas alternativas válidas para
resolver un problema e intentar seleccionar la solución óptima, previa crítica
de dichas alternativas.

a) Se ubican en una zona concreta

b) Valora distintas variables (económicas, temporales, estructurales,
ambientales)
c) Se ejecutan a grandes escalas (1/ 50.000 o similar)

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 ANTEPROYECTOS

Define la solución técnica más apropiada para un tipo de obra, analizando

no solo la ubicación exacta, sino un presupuesto estimado y un tiempo de
ejecución. El anteproyecto no analiza los elementos al detalle, pero si debe
resolver la problemática que plantea cada uno de ellos, ahorrando así mucho
tiempo a la hora de redactar el proyecto. Ejemplo: Análisis de diferentes tipos
de firmes en una carretera, tipología de diques a utilizar en una obra de
protección costera, tipología de un puente.

a) Se ubican en un lugar claro y concreto

b) Incluye cálculos detallados de los diferentes elementos.
c) Se define con exactitud la funcionalidad de los diferentes elementos que
conforman la obra.
c) Debe incluir las mediciones detalladas y la valoración económica de las
mismas.
d) Utiliza escalas pequeñas (1/2000 y 1/5000)
e) Analiza exhaustivamente y valora las expropiaciones necesarias

DATOS DE PARTIDA

Es de gran importancia tener anticipadamente la realización de los

cálculos necesarios para el dimensionamiento de la solución adoptada es
preciso concebir esa solución, que vendrá condicionada por multitud de
aspectos cuyo conocimiento solo será posible mediante una previa y
exhaustiva recogida de información y la realización de estudios oportunos. El
proyectista tiene desde el primer momento una serie de condicionamientos
que encauzan y limitan su actividad que pueden nacer de: el planteamiento
de la propiedad, en base a sus necesidades y al planteamiento económico
efectuado, consecuencia del marco legal existente, entre otro. Los anejos de
datos de partida estarán, por consiguiente, constituidos por los estudios
necesarios para:

a) La determinación de las necesidades a cubrir, a partir del análisis de la

demanda futura
b) El conocimiento del terreno que quedará plasmado en el correspondiente
anejo topográfico
c) El conocimiento del suelo y subsuelo que quedará plasmado en los anejos
que incluyan los informes geológico y geotécnico
d) Vegetación, el ambiente que lo rodea la construcción
e) Clima

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d) Acceso
f) Posibilidades de suministro
g) Análisis de los materiales a emplear y posibilidades constructivas
h) El conocimiento de aspectos específicos según sea la naturaleza del
proyecto recogido en los anejos correspondientes (estudios de tráfico, de
oleaje y corrientes marinas, hidrológicos y den avenidas, acciones del viento
y sísmicos, procesos de fabricación, entre otros).

Es frecuente que algunos de los datos de partida estén constituidos por

estudios o informes efectuados por profesionales o empresas especializadas.
También suelen incluir planos (que no tienen el carácter de planos del
proyecto). Es fundamental que quede reflejada la procedencia de tal
información

CAlCULO

En este bloque se incluirán el conjunto de estudios y cálculos necesarios

para el dimensionamiento de los distintos elementos de la obra. Por el
dimensionamiento no debe entenderse solo el relativo a los aspectos estático
resistentes, sino también a los aspectos funcionales: Dimensionamiento de
superficies, volúmenes y diámetros trazados, Dimensionamiento de
instalaciones y redes de servicios cálculos estructurales.
Cada uno de estos estudios deberá figurar en un anejo por separado, deberá
quedar constancia expresa de: método de cálculo, las hipótesis simplificadas
que se hagan, acciones de cálculo, características de los materiales,
programa o programas de cálculo empleados, etc. Irán acompañados de los
esquemas y croquis para facilitar la exposición y para la identificación de los
elementos que se calculan.

LOS PLANOS DE UNA OBRA

En la administración de proyecto es importante describir los planos de

dicha construcción, ya que los planos representa el espacio donde se
realizará la obra, cuando hablamos de plano nos referimos un objeto
geométrico que no posee volumen, es decir bidimensional, y que contiene un
número infinito de rectas y puntos. Sin embargo, cuando el término se utiliza
en plural, se está hablando de aquel material que es elaborado como una
representación gráfica de superficies en diferentes posiciones. Los planos
son especialmente utilizados en ingeniería, arquitectura y diseño ya que

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sirven para diagramar en una superficie plana o en otras superficies que son
regularmente tridimensionales
Se deberán ser lo suficientemente descriptivos para que los ingenieros
civiles puedan deducirse las mediciones que servirán de base a las
posteriores valoraciones. Las normas UNE establecen varios tipos de
formatos de hojas, de las cuales la más utilizada para los planos del proyecto
es la serie “A”.
El formato más utilizado en los planos el proyecto es el A1, aunque a veces
los formatos alargados (AO alargado) se emplean en la representación de
obras lineales (trazado de carreteras, ferrocarriles, tuberías, entre otras)

Son escalas típicas en planos de detalle: 1:10 – 1:20 – 1:50 – 1:100 Y en

planos de definición general: 1:100 – 1:200 – 1:500 – 1:1000 -1:2000 –
1:5000

En todos los planos debe figurar, de modo expreso, la escala adoptada. En

caso de representación única o cuando todos los dibujos existentes en la
hoja estuvieran a la misma escala convendrá indicar ésta en el cajetín del
plano. En caso contrario, al pie de cada dibujo deberá figurar la escala
empleada. Ésta puede ser numérica o gráfica. Conviene incluir las dos,
teniendo la última gran interés en el caso de que el plano vaya a ser
sometido posteriormente a ampliaciones o reducciones.
A pesar de que por la mera inclusión de la escala en el plano puede
determinarse la dimensión de cualquier elemento, es sin embargo obligatorio
acotar todas las dimensiones haciendo constar, numéricamente, la magnitud
real de cada una de ellas. En la confección de los planos no solo existe una
representación gráfica (delineación) sino también de escritura (rotulación).
Tal es el caso de la inscripción de las cotas, confección del cajetín, títulos de
los distintos dibujos y una serie de cuadros expositivos.
Constituye el cajetín la tarjeta de presentación del plano. En los formatos “A”
suele colocarse en el ángulo inferior derecho de la hoja, mientras que en los
formatos alargados suele hacerse a modo de franja cubriendo toda la parte
inferior de la misma. No suelen aplicarse reglas fijas en cuanto a las
dimensiones y forma del cajetín ni tampoco en la que respecta a su
contenido. Aun con todo, como mínimo debe figurar en él: Título del
proyecto, Número y título de la hoja, Escala, si es ésta común a todo el
plano, Fecha, nombre del autor del proyecto y firma Con independencia de
los cajetines, es fundamental introducir en los planos una serie de cuadros
expositivos, que complementan lo definido gráficamente o hacen hincapié en
aspectos tratados en otros documentos del proyecto, favoreciendo así la
relación entre ellos y la compresión del mismo.

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las características a cumplir por ciertos materiales y los niveles de control
que vayan a exigirse. La inclusión de este cuadro es obligatoria en todos los
planos en los que se representen elementos de hormigón armado o
pretensado. En general, cualquier aspecto que convenga resaltar en el plano,
como tolerancias de ejecución, tamaño de los cantos de los distintos mantos
de un dique, composición de un filtro, capas de un firme, entre otros. Los
tipos de planos de un proyecto pueden resumirse en tres grandes grupos:

1. Planos de situación cuya misión es indicar la ubicación de la futura obra.

Dependiendo de cuál sea ésta, suele iniciarse la serie con un plano a nivel
provincial, incluso regional o nacional. A continuación, se adjuntará un plano
a nivel provincial (E: 1/25000 – 1/50000) en el que queden reflejados los
núcleos de población próximos, las comunicaciones existentes, las posibles
ubicaciones de canteras vertederos, etc. Habrá que dejar constancia de la
situación de la futura obra.

2. Plano generales o de replanteo, que tienen la misión de definir la obra en

su conjunto y en cuanto a sus partes integrantes. Es fundamental que en
estos planos quede totalmente definida la ubicación de la misma. En estos
planos que serán dibujados sobre soporte topográfico deberá haber
información suficiente sobre aspectos como accesos a la obra, terrenos a
ocupar, zonas de excavación y rellenos. En este grupo se incluye la planta
general de la obra, plantas de las distintas partes y alzados de los mismas.
En obras longitudinales los planos generales están constituidos por la planta
y el perfil longitudinal. Las escalas estás suelen estar comprendidas entre
1:1000 y 1:5000

3. Planos para la construcción (y planos de detalle), en los que los diferentes

elementos de que consta la obra deben ser definidos con la precisión y
detalle suficientes para ser construidos. Suelen ser escalas adecuadas las
comprendidas entre 1:100 y 1:500. En ocasiones es preciso dibujar ciertos
elementos (estructurales instalaciones) a escala mayor, dando origen a los
planos de detalle (E: 1/10- 1/50).

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 Figura 4. INTERPRETACIÓN Y LECTURA DE PLANOS
ESTRUCTURALES PARTE 1. Formato de la web
www.eloficial.ec/interpretacion-y-lectura-de-planos-estructurales-parte-1/

MEDICIONES

Para comenzar con los trabajos en obra, y a partir de la documentación

del Proyecto, ya elaborada, es imprescindible tener un conocimiento
completo de los costos. Para ello se elabora el Presupuesto. Y para arribar a
él, debe determinarse previamente el coste anticipado de la obra. Esto
incluye una clasificación por ítem y efectuar las mediciones con detalle para
cada una de las unidades integrantes de la construcción.
Se denomina Estado de Mediciones al conjunto de mediciones geométricas
que determinan uno de los documentos básicos del Proyecto para elaborar
luego el Presupuesto. Estas mediciones deben consignar, de manera
detallada y en forma localizada todas las medidas, realizando con total
precisión las cantidades en cada unidad de obra. Uno de los criterios es el
estado de mediciones que se realiza, agrupando cada una de las unidades
de obra que conforman el proceso constructivo; es allí donde se consignan
detalladamente sus dimensiones geométricas. Cuanto más detallada sea la
medición de cada una de las unidades, más sencillo y operativa resulta su
interpretación.

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 CONCLUCIÓN

Hoy en día muchas de las empresas constructoras optan por la

administración de proyectos, ya que nos permite documentar y realizar
planificaciones con el fin que sea más fácil de controlarlos, para lograr su
finalidad en un tiempo previsto, dentro del presupuesto y cumplimiento con la
normativa, y regulaciones establecidas en dicho campo, se puede detectar
las desviaciones al proyecto en tiempo y poder tomar acciones correctivas.
Se comienza a identificar las oportunidades de mejorar, al establecer una
metodología es posible lograr que la organización pueda proyectar sus
proyectos y cumplirlos de manera eficaz, además permite que se disminuya
el riesgo de implementación y brinda mejorar el trabajo, en cuanto
costo/beneficio de los recursos, aumentado la satisfacción del cliente. En el
desarrollo de una construcción tenemos que tener cuenta los planos y
mediciones del mismo ya que estos deben de estar bien planificados y bien
medidos, para evitar erros en la elaboración del proyecto de construcción.

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 REFERENCIAS

Añorve Castellanos Irving. (2016). Administración, planeación y control de

proyectos en la construcción. [ Documento en línea] disponible en
https://tesis.ipn.mx/xmlui/bitstream/handle/123456789/19518/TESIS_APC
P_JUNIO%202016_VF.pdf?sequence=1&isAllowed=y
[ consultado: 2018, julio 11]

Bruna López. Administración de proyecto. [ Documento en línea] disponible

en
http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/
Metodologia/Administracion%20de%20Proyectos1.pdf
[ consultado: 2018, julio 11]

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 Leopoldo Alejandro. (1998). Administración de proyectos de construcción.
[ Documento en línea] disponible en
http://eprints.uanl.mx/7186/1/1080080908.PDF
[ consultado: 2018, julio 11]

Justo Borrajo S (2003). los estudios de planeamiento de la participación

ciudadana [ Documento en línea] disponible en
www.carreteros.org/planificacion/2003/2003_6.pdf
[ consultado: 2018, julio 11]

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