INFORME DE AUDITORIA

GESTION DEL PRESUPUESTO

DOCENTE
YENNI LEIVA

INTEGRANTES
LEIDY JHOANNA CORREA
MARIA JOSE GUTIEREZ
LAURA CAMILA MARTINEZ
DANNA ISABEL ROMERO HERNANDEZ

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

IV- SEMESTRE
GIARDOT CUNDINAMARCA
2020
Metodología
Corrección (asignación empresa) trabajo presupuesto SYSO ya planteado y
socializado durante la videoconferencia.
¡¡Muchas gracias!!

Asignación empresa
Nuestra historia
Méderi: De la Oruga a la Mariposa
Para hablar de la historia de la Corporación Hospitalaria Juan Ciudad, es
necesario remontarse al Instituto Colombiano de los Seguros Sociales ICSS,
creada en 1946, institución pública que estaba encargada de la Seguridad Social
principalmente de los empleados del sector privado, con empleo formal, a través
de la unidad de negocio salud: aseguramiento y prestación. Con el paso de los
años, el sistema al cual estaban afiliados millones de colombianos, estaba inmerso
en una insostenible estructura que reportaba pérdidas inmanejables. Es así como,
los Gobiernos de ese entonces, necesitaba detener la fuga de recursos y los
colombianos pedían recibir un servicio de mejor calidad.
Con este entorno, todo apuntaba a que el ISS debería liquidarse y empezó una
gestión de búsqueda de quién asumiría el riesgo de invertir, administrar y hacer la
transformación organizacional y de aseguramiento que estos hospitales requerían.
La Corporación Hospitalaria Juan Ciudad comienza con la unión de tres
instituciones, la Caja de Compensación Familiar Compensar, el Colegio Mayor de
Nuestra Señora del Rosario y la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios. Unidas
por la identidad de sus principios y valores y con un propósito común, que traído
en el tiempo estaría centrado en la Creación de un modelo de atención y de
gestión en salud, centrado en el paciente y su familia”.
Con el fin de crear una identidad institucional, nació la marca Méderi. Es por eso
que, durante los 10 años que lleva de creada, se ha buscado que la marca tenga
reconocimiento y esté relacionada con sus dos atributos: HOSPITALIDAD Y
CIENCIA.

El 1° de mayo de 2008, se dio inicio a la operación en el Hospital Universitario

Mayor (antigua Clínica San Pedro Claver) y del Hospital Universitario de Barrios
Unidos (antigua Clínica Misael Pastrana). Hoy en día funcionan en red y se
complementan en la prestación de sus servicios.
Antes de 2008, los modelos de contratación del Talento Humano, nuestro gran
capital y el actor principal en la creación de una cultura institucional, se daba en el
marco de la contratación estatal. Este enfoque fue cambiado a los pocos años de
iniciar labores la Corporación.
La historia de Méderi está inscrita en los grandes cambios de la salud en los
últimos años y es, sobre todo, una apuesta social que se hizo para permanecer en
el tiempo.

Misión
Transformamos la sociedad al generar bienestar y felicidad a través de innovación,
conocimiento y humanización en el sector salud.
Visión
Seremos reconocidos como una organización del conocimiento, líder en el sector
salud, que busca siempre mejorar la calidad de vida de las personas a partir de la
atención integral.

Corporados
El 1° de mayo de 2008 nace Méderi como una entidad privada sin ánimo de lucro
conformada por una red de hospitales universitarios de alta y mediana
complejidad, resultado de un proyecto social liderado por la Caja de
Compensación Familiar Compensar, la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios y
la Universidad del Rosario.

Perfil de la Organización
La Corporación Hospitalaria Juan Ciudad – Méderi, es una corporación civil sin
ánimo de lucro, de carácter privado e interés social, inspirada en principios y
valores cristianos y éticos que se rige por la legislación colombiana, por sus
estatutos y las decisiones tomadas por sus órganos de gobierno, según Acta de
Constitución del 18 de febrero del 2008. Como Hospital Universitario, tiene
convenio con la Universidad del Rosario y otras instituciones educativas del país,
por lo que basa su actividad en el rigor científico y en la gestión y producción del
conocimiento. Como resultado de un proyecto social liderado por la Orden
Hospitalaria de San Juan de Dios, la Caja de Compensación Familiar Compensar
y la Universidad del Rosario, nace Méderi el 1° de mayo de 2008, conformada por
una red de hospitales universitarios de alta y mediana complejidad, en los cuales
se ofrecen servicios especializados.
Méderi está ubicado en la ciudad de Bogotá, Colombia y cuenta con dos sedes:
Hospital Universitario Mayor - HUM - y Hospital Universitario Barrios Unidos –
HUBU.
El Hospital está vinculado al Sistema General de Seguridad Social en Salud
habilitado en el Registro Especial de Prestadores de Servicios de Salud por la
Secretaría Distrital de Salud de Bogotá.
A diciembre de 2019 la Corporación cuenta con 2.976 empleados de planta con
vinculación laboral directa que refleja el compromiso y el reconocimiento que hace
la organización de su principal activo y 1.398 colaboradores vinculados a través de
terceros, personas jurídicas. El 72% son mujeres y el 28% son hombres. El 99,8%
de empleados se encuentra cubierto por el Pacto Colectivo.

Servicios médicos y quirúrgicos

Atención Cardiocirculatoria - Cirugía Bariátrica - Cirugía Cardiovascular
Central de Esterilización - Cirugía de Cabeza y Cuello - Cirugía de Mano
Cirugía de Seno - Cirugía de Tórax - Cirugía General
Cirugía Hepatobiliar y Pancreática - Cirugía Oral y Maxilofacial - Cirugía Plástica
Cirugía Vascular - Coloproctología - Consulta Externa - Cuidado Crítico
Dermatología - Dolor y Cuidado Paliativo - Farmacia - Gastroenterología
Geriatría - Ginecología y Obstetricia - Imágenes Diagnósticas
Laboratorio Clínico - Madre canguro - Medicina Estética - Medicina Interna
Nefrología - Neonatología - Neumología - Neurocirugía y Cirugía de Columna
Neurofisiología y sueño - Neurología - Nutrición - Oncología y Hemato-oncología
Ortopedia - Otorrinolaringología - Patología - Programa B24
Programa de Hospitalización Domiciliaria - Rehabilitación - Reumatología
Trasplante de Órganos - Urgencias - Urología
 Identificación de riesgos y medidas preventivas en puestos de
personal
En este apartado, se incluyen los riesgos que se dan de forma genérica en el
puesto y las medidas preventivas para evitarlos.
DESCRIPCION DEL RIESGO
Agentes biológicos de categoría 2 o superior,
radiaciones ionizantes o con agentes químicos
altamente nocivos hay un factor añadido de
riesgo.
Los alumnos podrían causar accidentes
Fatiga por adoptar posturas o gestos
inadecuados
Golpes contra objetos inmóviles.
MEDIDAS PREVENTIVAS
-Es recomendable que estos trabajadores se
realicen un reconocimiento médico periódico en
el Servicio de Prevención.
-Se ha de informar al servicio de prevención
acerca de estos trabajos.
-Todo el mundo ha de ser especialmente
estricto en la aplicación de los protocolos de
trabajo seguro que se tengan para cada
actividad de estas.
-Cada práctica docente ha de tener elaboradas
unas normas preventivas de seguridad para
alumnos y otro personal que pudiera estar en el
lugar de la práctica.
-Los profesores y personal encargado de la
práctica han de ser estrictos en el cumplimiento
de dichas normas.
-Cualquier investigación ha de tener también su
normativa de seguridad que minimice los
riesgos al investigador y a terceros, en función
de lo que se investigue, de los métodos y
medios utilizados, y cumplirla fielmente.
-Se recomienda que estas normas figuren por
escrito en cada proyecto de investigación y se
informe de ellas a todos lo que participan en la
investigación y al Servicio de Prevención,
especialmente si los potenciales riesgos
pueden trascender a terceros.
-Aun cuando el puesto no es clasificable como
de P.V.D. por el poco tiempo efectivo que han
de pasar delante de la pantalla, se recomienda
que se formen e informen en el tema
Mantener en todo momento el orden y la
limpieza en el área de trabajo.
Puntualmente el suelo puede estar resbaladizo
Sobreesfuerzos en caso de que se muevan
cargas pesadas.
Contactos eléctricos durante el uso de equipos
o instalaciones.
Golpes/cortes por material cortopunzante
-Recoger de inmediato todo derrame no
permitiendo que nadie lo pise y lo esparza por
el resto del suelo.
-En este último caso limpiar también el calzado
y los lugares por donde se haya pisado.
-No pisar las zonas húmedas del suelo,
recogiendo los líquidos que se hayan
derramado y esperando a que se seque en
caso de que la
humedad sea producto de una recién limpieza.
-Siempre que sea posible, efectuar la
manipulación de cargas ayudándose de medios
mecánicos.
-En caso de tener que ser manual seguir las
pautas y consejos para la manipulación de
cargas: formación e información que
proporciona el Servicio de Prevención.
-Hacerlo preferentemente entre dos o más
personas, manipulándolo coordinadamente y
asegurándose de agarrarlo correctamente.
-La vestimenta deberá ser cómoda y no
ajustada. El calzado constituirá un soporte
adecuado para los pies, será estable, con la
suela no deslizante, y proporcionará una
protección adecuada del pie contra la caída de
objetos.
-Emplear con racionalidad los equipos, no
manipular las instalaciones y evitar el uso de
ladrones de electricidad.
-Mantener todos los cables y enchufes en
buenas condiciones de uso y pedir que se
reparen los que presenten problemas o estén
en mal estado.
-En caso de averío o incidente, corte la
corriente como primera medida, luego limite sus
intervenciones a operaciones elementales; en
caso de que exceda sus competencias llame a
un electricista, no utilice el aparato o instalación
averiada hasta después de su reparación e
impida que otros lo utilicen.
-Se deberá tener el espacio de trabajo sin
enredos y con los materiales cortantes y
punzantes en posición de coger por la
empuñadura y de forma ordenada.

Exposición a agentes biológicos
-Las herramientas manuales deben ser
transportadas en sus fundas/ cajas de
herramientas, nunca en los bolsillos-
-Usar los EPP disponibles.
-Vacunación (inmunización activa)
-Normas de higiene personal.
-No comer en el puesto de trabajo

Entre otros….

Conclusión
En la fase de la Implementación y Operación se observó que cuentan con
personal especializado para la implementación del SG-SST. Además, se
comprobó que el personal especializado tiene definido sus diferentes roles, apoyo
suficiente para las diferentes actividades programadas, algo que llama mucho la
atención ya que para implementar un sistema de gestión se debe contar con el
compromiso de toda la organización ,Con respecto al presupuesto asignado para
la implementación del SG-SST fue un valor asignado en base a la generalidad de
dicha implementación, ya que como tal no tenemos la suficiente información para
adecuar el presupuesto a la empresa, pero lo planteado es un valor que se supone
que es el indicado, ya que como lo expresabas en la retroalimentación de nuestra
socialización del presupuesto SYSO “ No se debe exceder en un presupuesto para
la implementación del SG-SST porque no va a convenir para dicha empresa”,
debe ser algo bien analizado para la adecuada inversión de este para que sea
ejecutado.