Benchmarking

Sector Textil
Integrantes:

 Israel Lazo
 Silvia Prinqué
 María Fe Saavedra
 Anthony Gutiérrez
 Dennis Dávila
La Empresa
 Empresa Peruana fundada en Noviembre del año 1987 con 135
trabajadores.

 Planta industrial ubicada en la ciudad de Chincha.

 Área de terreno inicial 10,000 m2 actual 140,000 m2

 Personal empleado 2950 personas.

Visión

 Visión de la Organización:

Aspiramos a ser reconocidos por nuestros clientes y

nuestro entorno como una de las empresas de exportación
líderes en calidad y plazo de entrega.

 Visión del Área de RSE:

En Textil Del Valle estamos comprometidos plenamente con

el desarrollo de nuestros empleados, clientes, accionistas y
la sociedad en su conjunto.
Misión
 Misión de la Organización:

Buscamos asegurar la satisfacción y fidelidad del cliente

mediante el ejercicio de un liderazgo en la creación y
mantenimiento de una actitud de mejora continua que nos
lleve a la excelencia en la gestión de todos los recursos de
la empresa.

 Misión del Área de RSE:

Brindamos a nuestros clientes capacidad y flexibilidad de

producción de manera confiable y segura. De ésta manera
garantizamos un producto de la mejor calidad y con una
producción responsable y ética.
Objetivos Estratégicos

No. Objetivos Estratégico DE RSE

1 Utilización responsable de materias primas.

2 Adecuación al Manejo Ambiental.

3 Desarrollo social en las cercanías de planta en Chincha.

4 Creación de un ambiente laborable satisfactorio para los

colaboradores de la empresa.

5 Aumento de obras sociales basadas en la educación de los

niños.
Definición de Estrategias

Objetivos Estrategias
1. Utilización Teniendo un uso adecuado del algodon
responsable de peruano al que se requiere para poder
materias primas.
fabricar las prendas.

2. Adecuación al Manejo Cumpliendo las normas legales

Ambiental. vigentes, lleva a cabo sus operaciones
demostrando así su cumplimiento
mediante monitoreos constantes de
calidad del aire, emisiones liquidas y
3. Creación de un gaseosas, ruido y manejo de residuos.
Proveer a nuestros colaboradores de
ambiente laborable un ambiente de trabajo digno y seguro;
satisfactorio para los
fomentamos relaciones sólidas con
colaboradores de la
empresa. nuestra comunidad y promovemos el
cuidado del medio ambiente.
Identificación de Problemas

Problemas Impacto Solución

1. Mala educación en el Lleva a que los jóvenes Creación de mas escuelas
sector social cercano. no puedan tener un e impulsarían de un
desarrollo completo de mejor plan educativo en
sus habilidades para el el área.
impulso de la mejora de
2. Inseguridad de puesto todos
Los trabajadores no se Desarrollo de una línea
laboral. sienten cómodos con su de carrera concreta para
puesto de trabajo. todas las áreas de la
empresa.
3. Malas Inseguridad y difícil Construcción de
infraestructuras civiles. forma de llegar al puesto carreteras, puentes
(carreteras, puentes
peatonales, etc) de trabajo en la fabrica. peatonales y lo que sea
Inseguridad social. necesario para aumentar
la seguridad.
Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
1. Aprovechamiento del algodón 1. La demanda es mayor a la oferta.
peruano 2. Poca variedad de productos
2. Calidad del producto. 3. Mal uso de la innovación en el
3. Gran conocimiento de exportación sector
textil 4. Tecnología insuficiente para la
4. Fácil llegada a mercados producción
extranjeros
5. Trabajadores comprometidos con la
empresa

Oportunidades Amenazas
1. El mercado esta en constante 1. Incremento de los competidores
crecimiento. nacionales e internacionales
2. La apreciación y valoración de 2. Desarrollo de textiles chinos
productos con algodón peruano. 3. Trabajadores insatisfechos con sus
3. Los bajos costos de producción sueldos
4. Conocimiento sobre el mercado 4. Problemas económicos mundiales
cambiante
Clientes

¿Quiénes son? ¿Por qué nos ¿Por qué no nos

prefieren? prefieren o ¿Qué hacer?
preferirían?

Por la calidad del Por la gran Estar a la vanguardia

producto y por competencia que en lo que respecta
estar hechos con los existe en la producción y diseño
Consumidor Final
mejores materiales. actualidad para poder competir.

Empresas Porque resaltamos Porque existen Mejorar los sistemas

importadoras los productos empresas de producción y estar
hechos con algodón extranjeras con en constante
peruano de buena mejores sistema de comunicación con los
calidad. producción. importadores.
Colaboradores Porque son un Porque existen otros Capacitar a los
aspecto clave en la puestos de trabajos colaboradores en el
empresa y siempre en otras empresas sentido de subirles el
se trata de donde pagan mejor. sueldo de acuerdo a
mantenerlos su productividad
comodos en su area
laboral.
Competencia Tradicional

¿Quiénes Factores de ¿Como

son? competencia combatirlos
respetuosament
e?
Empresas del Mayor reconocimiento y Abrir una planta en la
mismo rubro ubicación estratégica capital y tener mas
(Polystel, para producción y ventas cercania al mercado y
Coorporacion en la capital. a los importadores y
Villalca, etc) hacer publicidad
masiva.
Visión
Somos una organización comprometida con la satisfacción de
gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir.
Nuestro fin es satisfacer a nuestro público consumidor,
mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal.
Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad.

Misión
Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la
fabricación como en la comercialización de prendas de vestir
para el mercado local y extranjero. Empresa reconocida en el
mercado nacional e internacional por su calidad, buen servicio y
atención personalizada a nuestros clientes.
Objetivos Estratégicos

No. Objetivos Estratégico DE RSE

1 Participar de actividades sociales (PERO DE MANERA
DIRECTA, NO COMO UN AUSPICIADOR MÁS)
2 Participar en actividades a nivel nacional.
3 Programa de Voluntariado Corporativo
4 Aplicación de los compromisos de responsabilidad social a
los trabajadores por parte de las empresas
multinacionales.
Definición de Estrategias

Objetivos Estrategias
1. Participar de actividades • Crear la actividad Lucha
sociales Contra el Cáncer para
niños
• Participar en la Teletón.

2. Participar en actividades • Apoyar en la teletón de

a nivel nacional. Yurimaguas organizada por
la municipalidad.
3. Programa de Voluntariado Realizó una campaña en
Corporativo beneficio de la comunidad del
pueblo de San Antonio de
Cusicancha, ubicado en
Huancavelica
• Remodelación del colegio del
pueblo, José María Arguedas,
• la construcción de una loza
deportiva
• la habilitación de la Casa Materna
del Puesto de Salud
4. Aplicación de los • Reincorporar a todos los
compromisos de despedidos
responsabilidad social a los •  Abonarles las retribuciones
trabajadores por parte de dejadas de percibir.
las empresas multinacionales.
• Mantener una nueva actitud
Identificación de Problemas
Problemas Impacto Solución
Ej. • No se permitía • Permitir los sindicatos
1. No se respetaban a los descanso a los • Respetar la jornada
trabajadores (no trabajadores laboral y con un pago
derecho al sindicato). (laboraban hasta los justo
domingos y feriados)
• No se respetaban las
8 horas.
2. Corrupción • Sobornaron al •Elegir bien a todas las
secretario general del cabezas del sindicato
sindicato.
3. Plagio de diseños • Mala reputación para •Crear una buena cultura
la empresa organizacional, resaltando
los valores de autenticidad
4.Reducción de salarios • Explotación de los •Que el ministerio de
trabajadores y trabajo, tome noción de las
amenaza de despido denuncias puestas por los
trabajadores.
Factores Críticos

Aspectos que siempre deben funcionar bien ,

efectivamente, nunca deben fallar …. Aspectos a los que
debemos ponerle mayor atención para una gestión
empresarial con consciencia moral y respeto por el MA y
los Stakeholders.

1 Buen trato al trabajador.

2 Honestidad.
3 Cultura organizacional
Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
• Adecuada gestión gerencial ya que cuenta • La poca aceptación de sus productos
con el conocimiento delos dueños. en el mercado interno debido a
• Cuenta con Planta de Producción Propia diferentes factores: Precio, etc.
• La gran variedad de canales de distribución • Falta de control con respecto a la
• Sus estándares de calidad, sistemas de comunicación y toma de decisiones.
trabajo y atención personalizada.
• Problemas con la mala imagen
• Empleados con alto conocimiento del proceso
de producción.
generada por los escándalos
• Gran énfasis en la implementación de
infraestructura y maquinaria para mejorar
su nivel de producción.

Oportunidades Amenazas
• • Nuevos participantes en el mercado.
Buena acogida con los clientes de diferentes
países. • Presión por el precio competitivo
• La expansión de sus tiendas en otros • Alto precio de los insumos, haciendo que
países. la competencia use materia prima más
• Uso de tecnologías- nuevos software- de barata.
punta para garantizar mayor cantidad y
• Con la implantación de TLC con
calidad en los productos
diferentes países la competencia aumenta
Fuerzas Competitivas

Toda competencia depende de las cinco

fuerzas competitivas que se
interaccionan en el mundo empresarial:

1. Amenaza de nuevos entrantes.

2. Rivalidad entre competidores.
3. Poder de negociación con los
proveedores.
4. Poder de negociación con los
clientes.
5. Amenaza de productos o servicios
sustitutivos.
Clientes

¿Quiénes son? ¿Por qué nos ¿Por qué no nos

prefieren? prefieren o ¿Qué hacer?
preferirían?

Por la calidad de Por el precio de Dar a conocer con los

nuestro producto y nuestro producto o ISO’S que contamos
porque siempre porque encuentren Tener un control de
Consumidor Final
brindamos ropa que algún defecto en la calidad mas riguroso
esta a la moda renda
Que el precio guarde
relación con la calidad
de la prenda
Empresas Porque damos un buen Porque hay otras Hacer mas publicidad a
importadoras precio a las empresas empresas mas nivel internacional, para
que compran por reconocidas que la que nos vean como la
mayor nuestra empresa peruana textil,
líder.
Colaboradores Porque damos la Porque tenemos un Dar incentivos
facilidad de acoplar antecedente de no salariales a los
sus horarios de respetar los sindicatos trabajadores y
Competencia Tradicional

¿Quiénes Factores de ¿Como

son? competencia combatirlos
respetuosament
e?
Empresas del Mayor reconocimiento, Concientizar a los
mismo rubro ya que son empresas trabajadores que el
(Gap, Zara, internacionales y producto nacional ES
etc) brindan mejor status. MUY BUENO y que
también esta a la
moda.
Nuevos Competidores
¿Quiénes Factores de ¿Cómo combatirlos
pueden ser? competencia respetuosa y
responsablemente?
Empresa internacional, que no solo Haciendo benchmarking de las
Walmart te dirige al sector textil sino que nuevas ideas que puedan traer al
abarca todos los sectores. Perú

Productos Sustitutos
¿Cuáles son o Factores de competencia ¿Cómo combatirlos?
pueden ser?
Otra empresa Tengan precios mas Haciendo bien un
peruana con el cómodos. estudios del presupuesto
mismo o generando nuevas
prototipo de promociones
topitop
Visión
El grupo empresarial INDITEX a través de su empresa ZARA
desarrolla prendas de ropa de una gran calidad, para así
siempre estar cumpliendo con las demandas y sus expectativas
de nuestros clientes.

Misión
Ser la empresa de textiles líder en el mercado, siempre
estando a la vanguardia, teniendo las ultimas tendencias en
moda, así como llegar a cualquier zona.
Con la finalidad de reafirmar los valores y principios que
fundamentan las actividades de Inditex y de adaptar el sistema
de control de riesgos al entorno social y regulatorio, en 2012, el
Consejo de Administración aprobó, entre otros, el nuevo "Código
de Conducta y Prácticas Responsables" (que sustituye al anterior
Código Interno de Conducta y a la Directriz Interna de
Prácticas Responsables) y el Procedimiento del Canal de
Denuncias.

El Código de Conducta y Prácticas Responsables establece los

criterios de actuación que deben guiar al Grupo en el desempeño
de sus responsabilidades profesionales. Su objetivo es procurar
el compromiso profesional, ético y responsable de Inditex y de
todos sus empleados en el desarrollo de sus actividades en
cualquier parte del mundo.
El Código de Conducta y Prácticas
Responsables se basa en una serie
de principios generales. Entre
ellos, destacan el que todas las
operaciones del Grupo Inditex se
desarrollarán bajo un prisma
ético y responsable; todas las
personas, físicas y jurídicas, que
mantengan de forma directa o
indirecta cualquier relación
laboral, económica, social y/o
industrial con el Grupo Inditex,
recibirán un trato justo y digno y
que todas las actividades del
Grupo se realizarán de la manera
más respetuosa con el
medioambiente, favoreciendo la
conservación de la biodiversidad y
la gestión sostenible de los
recursos naturales.
Con el fin de garantizar el cumplimiento del Código de
Conducta y Prácticas Responsables y del Código de Conducta de
Fabricantes y Proveedores, existe un Comité de Ética
compuesto por el Secretario General y Director de
Cumplimiento Normativo, que lo preside; el Director de
Recursos Humanos; el Director de Responsabilidad Social
Corporativa y el Director de Auditoría Interna.
Todos los empleados de Inditex, fabricantes,
proveedores o un tercero con relación directa e
interés comercial o profesional legítimo pueden
comunicar al Comité de Ética, a través del Canal
de Denuncias, los incumplimientos relativos al
Código de Conducta y Prácticas Responsables o
al Código de Conducta de Fabricantes y
Proveedores de los que tuvieran conocimiento,
siempre que afecten a Inditex y que hayan sido
cometidos por otros empleados, fabricantes,
proveedores o terceros con los que Inditex
mantenga una relación laboral, comercial o
profesional directa, mediante denuncia realizada
de buena fe.
Objetivos Estratégicos

No. Objetivos Estratégico DE RSE

1 Ahorra energía, La tienda eco eficiente.

2 Reduce la producción de residuos y recicla.

3 Incorpora tejidos ecológicos (El algodón

orgánico).

4 Comparte el compromiso con todas las

tiendas.

5 Tiene un equipo sensibilizado.

Definición de Estrategias

Objetivos Estrategias
1. Ahorra energía, Optimizar las tiendas de
La tienda eco Zara con focos ahorradores,
eficiente. energia solar y paneles.

2. Reduce la Todos los tachos de Zara

producción de sean para reciclar la basura
residuos y recicla. y que esta este separada
por cartón, vidrio, papel y
orgánico.
3. Incorpora tejidos Contactar con proveedores
ecológicos (El algodón de algodón organico y
orgánico). tambien con especialistas
textiles.
Identificación de Problemas

Problemas Impacto Solución

1. Demora en la Quejas de los Tener varios
llegada de las clientes por no proveedores por
nuevas prendas. actualizar la ropa si uno falla, que el
de la tienda como otro traiga la
siempre lo hacen. mercadería.
2. Los El objetivo de Los trabajadores
trabajadores no Zara no se que con cumplan
reciclen cumpliría con el objetivo,
correctamente. tendrán una
llamada de
atención hasta
llegar a un
descuento.
Fortalezas
• Experiencia en el rubro
• Integración del negocio.
• Segmentación de procesos
• Adaptación a los diferentes mercados
competitivos.
• Incorporación de nuevos tecnologías
• Diseño, calidad, innovación: ofrece moda
de temporada a precios competitivos.
• Poseer bases para sus propias
operaciones de fabricación.
• Moda a precios bajos, fabricada y
distribuida con rapidez.
• No subcontrataban, Zara produce la mitad
de su producción.
Debilidades
• Inventarios que no cubren la totalidad de la
demanda: Produce por debajo la demanda
estimada y en ocasiones los consumidores
no encuentran aquello que estaban
buscando.
• Incurre en grandes gastos de alquiler de
locales: Ha de tener en cuenta que estar
en el centro de las ciudades más
importantes

Oportunidades Amenazas
• Expansión internacional • Otras empresas en el mercado
• Incremento puntos de venta • Copia de sus productos (piratería)
• Crecimiento nacional
• Aumento de cuota de ventas
• Aumento de flujos migratorios
La Empresa
 El 22 de abril de 1992, un grupo de inversionistas adquirieron Bayer Industrial
S.A., subsidiaria de Bayer AG. de origen y tecnología Alemana, fundada en el año
1969, iniciando sus actividades en el Perú en el año 1972, dedicada a la
producción y comercialización de fibras acrílicas procesadas en hilado en seco.
El 20 de julio de 1992 cambió su denominación social a SUDAMERICANA DE
FIBRAS S.A. (SdF).

 Somos un gran Equipo formado por profesionales y colaboradores de excelente

nivel. Nos destacamos por ser la única planta que produce y  comercializa fibras
acrílicas hiladas en seco en el continente americano.

 Reconocemos a nuestros clientes como parte de nuestro éxito y crecimiento, por

lo cual les brindamos una especial atención y asesoría técnica personalizada.

 Nos importa mantener y proteger a nuestros recursos naturales por  esto

equipamos continuamente nuestros procesos con tecnología de punta que está
orientada a minimizar los impactos de la producción de nuestras fibras en la
naturaleza.  Estamos comprometidos con nuestra sociedad y el desarrollo de
nuestro País, es por esto que ofrecemos talleres de capacitación, oportunidades
de trabajo y crecimiento a las pequeñas y medianas empresas.
Visión
Nuestra visión está enfocada en ser una empresa líder en la
introducción de nuevas aplicaciones y moda por medio de la utilización
de la fibra  Drytex®, alcanzando de esta manera un crecimiento
sostenido anual en el EBITDA y liderando el mercado local y regional
basándonos en:

Servicio - Ofrecer un servicio de  Asesoría técnica de calidad y un

abastecimiento rápido a nuestros clientes logrando que nos consideren
como socios estratégicos para el crecimiento de su negocio.

Misión
Nuestra misión es proveer eficientemente productos y servicios de
excelente calidad y valor superior para la industria textil a nivel
mundial. En retribución, nuestros clientes nos permitirán mantener una
posición de liderazgo en ventas y la obtención de beneficios que
contribuyan a la creación de valor, permitiendo a nuestra gente,
accionistas y a la comunidad vivir en armonía y prosperidad.
Objetivos Estratégicos

No. Objetivos Estratégico DE RSE

1 Producción Eco - amigable con el Medio Ambiente

2 Compromiso con la sociedad

3 Compromiso con el desarrollo del país

4 Brindar oportunidades laborales a la sociedad

5 Contribuir con el mejoramiento de la canasta familiar

Definición de Estrategias
Objetivos Estrategias
1. Preservación de los Cumplimos con las leyes, normas y
Recursos Naturales y el acuerdos ambientales locales e
Medio Ambiente internacionales.
Implementamos proyectos de mejora
para introducir tecnología de punta en
nuestros procesos, lo que nos permite
minimizar los impactos de la
producción de nuestras fibras en la
naturaleza.
2. Compromiso con la Realización de talleres de
sociedad y el país capacitación, oportunidades de trabajo
y crecimiento a las pequeñas y
medianas empresas.
3. Contribuir con el Capacitación a hombres y mujeres
mejoramiento de la canasta para que, con su esfuerzo y
familiar creatividad, puedan mejorar la
canasta familiar a través del tejido.
Identificación de Problemas

Problemas Impacto Solución

1. Mala educación en el Lleva a que los jóvenes Creación de mas
sector social cercano. no puedan tener un escuelas e impulsarían
desarrollo completo de de un mejor plan
sus habilidades para el educativo en el área.
impulso de la mejora de
todos
2. Inseguridad en Los trabajadores no se Brindar seguridad privada
alrededores sienten cómodos con la en lugares estratégicos
inseguridad presente en fuera de la empresa, así
los alrededores de la como cámaras de
empresa. seguridad.
3. Contaminación Contaminación acústica Incentivar a tener
acústica y del aire debido al tránsito de conciencia de los tipos de
camiones, así mismo de contaminación por medio
presencia de polución de banners, clauns, etc.
 Fortalezas Debilidades
1. Única empresa en las Américas que 1. La demanda es mayor a la oferta.
cuenta con una producción en seco 2. Grandes gastos en investigación
2. Abastecimiento a mas de 200 empresas 3. Diversificación de procesos, rubros y
textiles en el mundo responsabilidades.
3. Productos de gama alta (calidad)
4. Participación comercial en la CAN,
Mercosur, Europa y Asia
5. Participación y presencia en varios países
6. Trabajadores comprometidos y altamente
calificados
7. Tecnología de punta.
8. Gran trayectoria y experiencia en el
rubro.

Oportunidades Amenazas
1. El mercado esta en constante 1. Incremento de los competidores nacionales
crecimiento. e internacionales
2. Ninguna otra empresa posee el tipo de 2. Desarrollo de textiles asiáticos baratos
producción eficaz y eficiente de la SDF 3. Déficit en el uso de fibras sintéticas
3. Los bajos costos de producción 4. Crisis Económica Mundial
4. Conocimiento sobre el mercado
Visión

Traer inspiración y la innovación de los

atletas en el mundo.

Misión

La visión de Nike es como Nike desea

alcanzar su misión
La Empresa

Nike es una compañía referente en todo lo que hace. Su

dominio sobre el complicado mercado textil la mantiene en
el punto de mira de activistas y ONG

En la actualidad, Nike está en la cumbre de la industria de

material deportivo con aproximadamente el 37% del
mercado. Es también la que más trabajos de producción ha
trasladado fuera de Norteamérica. Según Setem, una
federación de ONGs especializada en temas de
cooperación y desarrollo, esta firma norteamericana
realiza el 99% de su producción en el Tercer Mundo .
El 15 de Octubre del año 2000 la cadena de noticias BBC
emite un reportaje periodístico donde se muestran todos los
abusos que Nike y Gap estaban cometiendo con los
trabajadores que se encontraban en países del tercer mundo.
En 1992, la compañía había elaborado un código de conducta y
un año antes del reportaje, había firmado su adhesión al
Pacto Global que fue puesto en marcha por el Secretario
General de la ONU, Kofi Annan.
Este hecho puso de manifiesto no sólo el impacto social que
tiene una compañía multinacional en los países donde se
asienta, sino también el alto coste que puede suponer no
controlar atentamente toda la actividad de la compañía allí
donde se encuentre. Los consumidores reaccionaron y Nike
tuvo que ponerse en marcha para no perder la credibilidad de
su marca.
Nike renovó su código de conducta donde especificaba sus
principios empresariales y ratificaba sus serios propósitos de
perfeccionamiento. Además, el código constituiría una
herramienta para garantizar la continuidad de su compromiso
social y también exigía que todos sus contratistas se
adhiriesen a esas mismas condiciones
Objetivos Estratégicos

No. Objetivos Estratégico DE RSE

1 Respetar los derechos de todos los
empleados

2 Procurar el mínimo impacto sobre el medio

ambiente
3 Asegurar un lugar de trabajo seguro y
saludable
4 Contribuir a la salud y el bienestar de todos
los empleados
Definición de Estrategias
Objetivos Estrategias

1. Respetar los derechos de Implementan actividades para

todos los empleados erradicar la explotación en las
fábricas rodeándose de profesionales
como la asociación de trabajo justo
“FLA” especializada en auditorías
laborales y que integra compañías,
universidades y ONGs
2. Procurar el mínimo impacto Asegurándose la optimización de
sobre el medio ambiente procesos y recursos esto que implica
la utilización de recursos necesarios
para la elaboración de sus productos
3. Contribuir a la salud y el Promueven buenos hábitos y para
bienestar de todos los ello cuentan con una plantilla de
empleados supervisores que se encargan de
controlar el trabajo en las mismas
fábricas
Identificación de Problemas

Problemas Impacto Solución

Se exponen a Contratar solo personas
peligrosos a menores de mayores de edad y si se
1. Menores de edad
edad que deberían estar aceptaran menores se
trabajando en colegios debería implementar
programas de educación
para estos
2. Pocos beneficios Trabajadores Implementar mayores
sociales descontentos no se beneficios sociales
respetan los derechos para los trabajadores
laborales
3. Jornadas Problemas de salud Respetar la jornada
laborales muy en sus trabajadores laboral de 8 horas y
extensas si se trabajaran
horas extras se
deben pagar
Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
1. La manera en que el logo queda 1. En los países que Nike posee sus fábricas
grabado en la mente existen manipulación de trabajadores
2. Las demandas recibidas
2. Amplia gama de productos
3. Las imitaciones de productos
3. Marca altamente posicionada
4. Buena calidad de productos
5. Grandes estrellas deportivas de
respaldo

Oportunidades Amenazas
1. La estructura de la empresa está bien 1. Problemas políticos o económicos de algún país
consolidada donde se vendan los productos
2. La cantidad de clientes cada vez va en 2. Cambio en tendencias de moda
aumento 3. Que la competencia lance un producto
3. Siempre existen actividades deportivas en el innovador
mundo
4. Facilidad para ampliar el mercado
Clientes

¿Por qué no nos

¿Por qué nos prefieren o
¿Quiénes son? prefieren? ¿Qué hacer?
preferirían?
Acciones socialmente
responsables de
Conformidad con nuestro Disconformidad fidelización al cliente.
producto o servicio.

Colaboradores Por los sueldos que se Demandas o reportajes en Poner mayor fuerza en
ofrecen y por ser una nuestra contra nuestro clima laboral
empresa de prestigio buscando mayores
beneficios para tener
trabajadores identificados
con nuestra cultura

Consumidor final Calidad del producto Precios elevados Campañas que apoyen
eventos deportivos y
fomenten el deporte en
la comunidad.
Lanzar campañas de
descuentos
Empresas Alta demanda de Competencia muy Promociones y
importadoras productos amplia descuentos a futuros
clientes
Nuevos Competidores

¿Quiénes Factores de competencia ¿Cómo combatirlos

pueden ser? respetuosa y
responsablemente?
Empresas Precio mas accesible Mayores campañas de publicidad
nacionales de
marcas deportivas

Productos Sustitutos
¿Cuáles son o Factores de competencia ¿Cómo combatirlos?
pueden ser?

Marcas de ropa no Precio Promociones de descuento y campañas

relacionados al de publicidad enfocados al uso de
deporte ropa deportiva
Propuesta de Nombre

Textiles Perú S.A

Referencias

 http://www.bibliotecavirtual.info/2013/05/guia-rse-para-el-
sector-textil-introduccion-a-los-conceptos-de-responsabilid
ad-social-empresarial-y-sus-herramientas/
 http://exportatextil.blogspot.pe/2014/05/textil-del-valle-sa
-entrevista.html

 http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encu
entros-Regionales/2010/Ica/EER-Ica-Fernando-Garibaldi.pdf

 http://www.universidadperu.com/empresas/textil-valle.php
Referencias

http://www.codigo.pe/marketing/topitop-la-evolucion-de-un-retai
l-textil/
http://rumboeconomico.com/index.php/negocios/item/316-topi
top-con-los-ninos-de-cusicancha
https://wilfredosanguineti.wordpress.com/2012/09/09/la-larga
-marcha-de-topy-top/
http://gestion.pe/empresas/topitop-reconoce-plagio-disenos-
y-toma-acciones-2061758
https://colectivodignidad.wordpress.com/2014/01/13/la-lucha-de
l-sindicato-topi-top-parte-i/
https://groups.google.com/forum/#!topic/cgtp-redjuvenil/3wp
JP554ycg
Referencias

https://agustinandresperez.wordpress.
com/2014/08/02/vision-mision-valores-
y-estrategia-de-zara
/
http://
www.zara.com/pa/es/empresa/
nuestro-compromiso-c18001.h
tml
http://www.inditex.com/es/our_group
Referencias

 http://
www.designmantic.com/es/business-card-design/edit?de
sign=69&logo=8283454

 http://www.sdef.com/SDF

 http://www.sdef.com/SDF/nosotros/nuestra-cultura

 http://www.sdef.com/SDF/responsabilidad-social/prueba
Referencias

 http://www.compromisoempresarial.com/rsc/2005/0
6/nike-se-implica/

 https://www.clubensayos.com/Negocios/Analisis-
FODA-Empresa-Nike/975379.html

 http://news.bbc.co.uk/2/hi/programmes/panoram
a/970385.stm
Gracias