HOJA DE PRESENTACION

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

La definición del principio que rige a la gerencia del talento humano es la que señala que la
dirección y la gestión en la organización se basan en el manejo efectivo de las
potencialidades que tienen las personas. En otras palabras, se parte de la relevancia que se
le da al individuo como ser con potencialidades que pueden desarrollarse en beneficio de sí
mismo y de su entorno.
Desde la perspectiva organizacional, la gestión del talento se basa en la legitimización de
que la potencialidad humana se puede relacionar con los procesos productivos eficientes,
eficaces y efectivos. De esta manera, el papel que se le pide a la gerencia, además de
desempeñar lo que clásicamente ha realizado (lo cual se asocia a la dirección, la toma de
decisiones, la gestión, etc.), es que adquiera también conocimientos que le permitan
detectar, apoyar, impulsar, poner a prueba e incentivar el talento de sus colaboradores y el
suyo propio; todo esto como una nueva alternativa de cambio organizacional.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Esta estrategia de gestión nace en el entorno cambiante de las nuevas tecnologías de
información y en congruencia con los principios que se acaban de plantear; de allí que se
esté utilizando tan frecuentemente el concepto de las sociedades del conocimiento. Así, este
modelo se podría definir como la alternativa de gestión que parte del aseguramiento de la
experiencia y el conocimiento que adquiere la organización como posibilidad de desarrollo;
en otras palabras, busca aprovechar el conocimiento, el talento y la experiencia colectiva e
histórica Como se puede observar, son indisolubles los lazos que unen la gestión del talento
y la gestión del conocimiento. Precisamente, aprovechando esta cohesión a continuación se
formulan cuatro características gerenciales, que serían los patrones básicos que un gerente
debería desarrollar para lograr un proceso de gestión exitoso desde estas perspectivas

1. El reconocimiento de sí mismo y, a partir de esto, el constituirse en autotransformador

del cambio.
2. El reconocimiento del otro y, a partir de esto, el constituirse en facilitador del cambio del
otro.
3. El reconocimiento del entorno o contexto y el constituirse en agente de su
transformación. 4. El desarrollo de competencias de alta calidad y actualidad.
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Probablemente la alternativa operativa más importante de los modelos estudiados es
verificar la gestión por competencias. Por ser el modelo central de este trabajo, a
continuación se realiza un análisis más exhaustivo sobre las competencias.[ CITATION
Tej03 \l 2058 ]

Diferencia entre talento humano y recursos humanos.

Como la palabra lo indica, el objetivo principal de este departamento es desarrollar el
talento de los empleados, sacar lo mejor de sí mismos a nivel profesional, maximizar sus
capacidades. Es una gestión estratégica, integral y por lo general de largo plazo. Por ello, se
involucra y deben hacerlo jefes de otras áreas o departamentos, se contratan Coach o se
preparan, se hace entrenamiento y formación y se apunta a retención de los mejores
elementos.

Algunas herramientas que sirven para la gestión del talento humano son las siguientes:

 Generar programas no sólo técnicos, sino que aumenten la motivación de sus

empleados.
 De ser necesario implementar terapia psicológica individualizada para abordar
temáticas familiar, social, relacional que pueden estar interfiriendo con el trabajo.
 Actividades como mindfulness que puede dar mayor eficacia en las empresas que
deciden aplicarlo u otras técnicas similares.

La finalidad de este departamento es potenciar aptitudes y evaluar las

habilidades intrínsecas del sujeto.

Recursos humanos.
Este departamento se encarga de todo lo que refiere a la gestión del día a día de los
colaboradores, desde su inicio y los beneficios que obtiene el empleado. Ha sido creado
para llevar más un control y seguimiento del empleado.

Además, que todo lo que genera un empleado es importante para la empresa llevar un
registro y control de ingresos y egresos con miras a la declaración de impuestos de la
entidad como del colaborador.

Por esta razón el departamento de recursos humanos se encarga de:

 Prestaciones sociales
 Pagos
 Seguro social
  Facturación
 Pago de vacaciones

Cuando una empresa denomina ambos departamentos como iguales, es porque ha

esquematizado las necesidades de la empresa: las aptitudinales y las administrativas. De
esta forma podrían operar ambos departamentos en una misma área.

Lo importante es que tome en consideración la diferencia de estas dos posturas, la labor que
cada una debe desarrollar. La importancia y el funcionamiento de ambos departamentos
para garantizar el éxito. Recuerde que sus empleados son el capital humano y que buscar su
mejor condición asegura que puedan dar lo mejor de sí mismos en su cargo.[ CITATION
RHT19 \l 2058 ]
Bibliografía

Confiable, R. E. (2019). Rhtconsultores . Obtenido de Rhtconsultores:

https://www.rhtconsultores.net/2020/03/06/diferencias-entre-recursos-humanos-y-
talento-humano/
Tejeda Zabaleta, A. (12 de Julio - Diciembre de 2003). Psicologia del caribe. Obtenido de
Psicologia del caribe : https://www.redalyc.org/pdf/213/21301208.pdf