PROCESO DE PRESELECCION DE PERSONAL

Nº DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES DIAGRAMA DE FLUJO

INICIO PROCESO DE
PRESELECCION

POLITICAS DE PRESELECCION
* Cubrimiento de la vacante
* Tipo de reclutamiento
* Requisito minimos del cargo
* Papel del jefe de area
1 * Linieamientos claros d elos candidatos internos o externos 1, DESARROLLO DEL
* Pasos del proceso de preseleccion PROCESO
* Normas de la organizacion

2 En este punto se determina:

2. CREACION O REVISION
. 1. La vacante, a traves de la requisicion de personal DEL PERFIL DEL CARGO
2. El motivo de la vacante si es por Creacion del cargo o por
Renuncia y se debe tener en cuenta la descripcion del cargo:

REQUISICION DE
PERSONAL

3. Requerimientos del cargos

4. Funciones a realizar
5. Perfil del Cargo
Creacion del Cargo
REVISION O ACTUALIZACION DEL MFPC DEFINIR FORMATO
3 DESCRIPCION DE PUESTO
Revision: se verifica que el cargo a ofertar cumpla con los DE TRABAJO Y POLITICAS
DEL MISMO
requisitos establecidos en el MFPC
Actualizacion: Se actualiza MFPC con la descripcion y Renuncia
politicas de preseleccion para el nuevo cargo

3. REVISION O
ACTUALIZACION DE
MFPC

4, REVISION O CREACION
Si se crean Politicas de Preseleccion (Acorde al Reclutamiento sea POLITICAS DE
4 este interno o externo), si el cargo es nuevo se crean las politicas y se PRESELECCION
actualiza el MFPC

NO

SI

En este proceso se determinan las fuentes de reclutamiento ya sean

Internas o Externas las cuales tienen ventajas y desventajas para la
organización

VENTAJAS

Internas Externas

5. FUENTES DE
RECLUTAMIENTO

DESVENTAJAS
Internas ACTUALIZACION DE
ANTECEDENTES DEL
CANDIDATO

PROMOCION

Externas

FIN

Variables a definir acorde al perfil del candidato, hoja de vida y

requisitos del cargo 6. RECEPCION
6 Y ANALISIS DE
HOJA DE VIDA
VS PERFIL DEL
CARGO
Recepcion y analisis de hojas de vida
SI

NO
7 Creacion Base de Datos
7. CREACION Y MTO
DE BASE DE DATOS

Pasa a entrevista preliminar 8. ENTREVISTA

PRELIMIVAR

8
SI

Aprueba Entrevista preliminar?

NO

FIN
FIN

FIN DEL PROCESO