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Tema: Teorías de liderazgo

Periodo académico:2020- II
Escuela Profesional ADMINISTRACION Y NEGOCIOS Semestre:II Unidad: I
INTERNACIONALES 1
 CONTENIDOS TEMÁTICOS

Teorías de liderazgo.
- ¿El líder se hace o nace?
- Principales roles gerenciales.
- Gerentes vs Lideres
- Liderazgo gerencial en el nuevo
paradigma organizacional.

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Teorías de liderazgo
El liderazgo es una condición humana
universal, que permite el funcionamiento
idóneo de una empresa o de cualquier
grupo humano. La dirección es una función
vital de la organización. Es el espacio
donde se desarrolla el liderazgo
organizacional, donde se analizan y llevan
a efecto planes para incrementar la
competitividad, logrando la subsistencia de
la empresa con los consecuentes
beneficios económicos (Madrigal, 2009).
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El liderazgo
López y Contreras (2009), afirman
que las habilidades, actitudes,
competencias y comportamientos
de los empresarios en las
pequeñas y medianas empresas,
representan un factor clave para
el éxito de las mismas.
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TEORIA DE LOS RASGOS

La Teoría de los rasgos establece que

“El liderazgo es algo innato: se nace
líder”. La preocupación de estos
autores era pues la identificación de
los rasgos entendidos como aspectos
de la personalidad y características
físicas o intelectuales que distinguen
a los líderes de los que no lo son.

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Las Teorías del Comportamiento

Las Teorías del Comportamiento

sostienen que la mejor forma de
clasificar a los líderes es por medio
de las cualidades o estilos
personales, o por medio de los
patrones de comportamiento.
Diversos autores han presentado
Teorías de Liderazgo que entran
en la categoría de las cualidades
personales y en los patrones de
comportamiento.
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1º Estudios de la Universidad de Ohio de 1950 a 1960: Abarca dos facetas en el
comportamiento del líder: la consideración, que está dada por la sensibilidad y
hacia las personas de su grupo y la estructura inicial que es la preocupación por
las tareas y responsabilidades. Estas facetas determinan la valoración que
puede hacerse de un líder como democrático, autocrático.

2º Estudios de la Universidad de Michigan: en 1947: Se nota dos tipos de comportamiento en los

líderes:

a) los que se preocupan por el trabajo a realizar y los que lo hacen por sus subordinados.
b) Esto se manifiesta en que los líderes que se preocupan más por las personas logran más
productividad y satisfacción

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3º Estudios de la Universidad de Texas: que da
lugar a la cuadrícula gerencial.

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LAS TEORIAS CONTINGENTES

De 1960 a 1990. Dicen

que los administradores
alcanzaran el éxito como
líderes cuando sepan que
liderazgo quieren ejercer,
diagnostican las
situaciones y las
modifican, uniendo estas y
el estilo adecuadamente.

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LAS TEORIAS CONTINGENTES

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Lide-
razgo
Situa
cio-
nal

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 Liderazgo Situacional
Adaptabilidad al 100 %. El líder situacional moldea su
comportamiento y nivel de apoyo según las circunstancias. Y en las
organizaciones del siglo XXI, la flexibilidad es un rasgo altamente
deseable y valorado en los líderes.

Personalización racional y emocional. Se ajusta al momento

profesional de cada empleado y del equipo, con conductas más
directivas o de asesoramiento, a la medida de cada situación.

Motivación y superación. Aplicado de forma adecuada, el liderazgo

situacional es capaz de crear un ambiente laboral de confianza,
respeto y autogestión.
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ÚLTIMAS TEORIAS SOBRE LIDERAZGO

El Liderazgo Transaccional, se basa en las buenas relaciones El líder

transaccional usa el feedback positivo o elogio y negativo o reprimenda.

El Liderazgo Transformacional, este líder transformador es

eminentemente partidario del cambio de las aspiraciones, ideales,
motivaciones y valores de los subordinados.

El Liderazgo del Siglo XXI, se dice que las empresas deben ser
lideradas en este siglo XXI es por esto que los administradores deben
liderar si quieren que sus empresas triunfen.

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¿El líder se hace o nace?

El autor Daniel Gil’Adí confirma en su libro, que “el Líder No Nace sino Se
Hace.” La capacidad de ejercer el liderazgo no es una aptitud con la que se nace,
sino que es una cualidad que se crea con la práctica por la posibilidad de introducir
cambios. Es por ello que opina que las características básicas que permiten
identificar a un líder, es la capacidad de una persona de transformar, innovar, crear,
cuestionar, generar procesos e ideas diferentes. Este autor no limita el liderazgo
solo a personas que se hayan nacido y desarrollado en un ambiente propicio con
todas las condiciones óptimas para crear un líder, (dinero, estabilidad y estudios), si
no que cualquier persona que pueda explotar cualidades y aptitudes que considera
como básicas para un líder puede llegar a serlo.

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Según Eri Martínez

…”Es en este punto en el que me pregunto ¿cómo es que un líder es capaz de

movilizar al grupo en pos de su propósito? ¿Cómo lo sabe?, ¿nace o se hace
líder? Bien, pues partiendo de la premisa de que toda conducta es aprendida,
podemos afirmar que todas las cualidades del líder; son accesibles a nuestro
aprendizaje, pueden formar parte de nuestro repertorio de conductas.”…

Según William Rothschild

No existe el líder perfecto…” Creo que los líderes nacen con un talento innato.
Pueden mejorar pero no pueden hacerse, a no ser que cuenten con una
capacidad natural para ser líderes”…

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Principales roles gerenciales

• Plantear de manera clara y correcta los objetivos

• Hacer que se cumplan las normas y políticas de la empresa
• Estar directamente relacionado con sus empleados
• Tratar de satisfacer las necesidades más elementales de cada uno de los
obreros
• Obtener con cada jornada de trabajo la mayor producción posible
• Cuidar la comunicación que fluye dentro de la empresa
• Elaborar planes de trabajo que no rompan los ya establecidos
• Proporcionar un ambiente de trabajo agradable a sus empleados.

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Gerentes vs Lideres
Liderazgo Gerencia
Planeando y presupuestando: fijando
Que es lo que Señalamiento de un rumbo: metas futuras, señalando pasos detallados
hay que hacer desarrollando una visión del para lograr esas metas y reservando los
futuro. recursos necesarios para llevar a cabo esos
planes.

Mediante la organización y el
nombramiento del personal: creando una
Alinear gente: comunicar el estructura corporativa y unos empleos
Capacidad nuevo rumbo a aquellos que para alcanzar lo que el plan requiere,
para llevar a puedan armar coaliciones que colocando en los cargos a individuos
cabo el plan entiendan la visión y se idóneos, haciéndolos participes del plan,
comprometan a alcanzarla. delegando responsabilidades para llevarlo
a cabo y diseñando sistemas para
inspeccionar y verificar la implementación
del plan.

Motivar e inspirar, a pesar de los

obstáculos que surjan, mantener Controlar y resolver problemas:
Asegurar el a la gente moviéndose en la confrontando los resultados con detalles
cumplimiento dirección correcta apelando a del plan, mediante informes, reuniones y
del plan. necesidades, valores y otros instrumentos, identificando
emociones humanas, que son desviaciones y luego planeando y
comunes a todos los seres organizando para resolver problemas.
humanos pero que generalmente
no se aprovechan.
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Liderazgo gerencial en el nuevo paradigma organizacional

Características del Liderazgo Gerencial

 Acepta sugerencias  Ejecuta las directrices
 Da crédito a los miembros del equipo  Delega y confía
 Está comprometido  Negocia
 Es prudente  Detecta y aprovecha oportunidades
 Supervisa y da seguimiento  Genera cambios
 Conoce el entorno  Portavoz de la visión y de la misión
 Maneja el estrés  Al día en cambios tecnológicos
 Persiste  Da la cara por los resultados
 Es responsable de sus actos  Se rodea de la mejor gente
 Es leal a la empresa  Es íntegro y honesto
 Tiene una actitud positiva  Se comunica de manera asertiva
 Genera ideas  Es igualmente líder en la casa y en el
 Toma la iniciativa trabajo
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