Departamentalización de costos

Laura Marcela Sossa

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Educación Virtual y a Distancia – Contaduría Pública

Notas del autor

Trabajo presentado a la docente Kenya Del Socorro Lemos, en la asignatura Costos I, en

Abril de 2020. La correspondencia con relación a este trabajo debe dirigirse al correo

electrónico lsossahenao@uniminuto.edu.com
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COSTOS I

TALLER
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS

1. La Compañía XYZ S.A., que utiliza costeo histórico por órdenes de producción, tiene dos departamentos
de producción y dos de servicios. De acuerdo con la experiencia la compañía acostumbra a repartir los
costos indirectos de los departamentos de servicios a los de producción, teniendo en cuenta las siguientes
bases:

Depto. De servicios 1: horas de mano de obra directa

Depto. De servicios 2: horas de ingeniería gastada.

Por un tiempo determinado los datos de la Compañía son los siguientes:

Producción Producción Servicios Servicios

1 2 1 2
CIF reales $5.000.000 $3.000.000 $7.000.000 $2.200.000

Horas de mano de 12.000 36.000

obra directa

Horas de
ingeniería
gastadas en cada
departamento o 16.000 2.000
de producción

Con la información anterior se pide:

 Repartir los costos indirectos de los departamentos de servicios en los de producción, utilizando el
método directo.

Departamento de producción 1: 12.000 horas de mano de obra directa

Departamento de producción 2: 16.000 horas de mano de obra directa
28.000 horas de mano de obra directa

Total de producción: 28.000 horas de mano de obra.

La repartición de los $7.000.000, por concepto de costos indirectos por el departamento de servicios 1, se
hará aplicando una regla de tres:

Costos indirectos que corresponden al departamento de producción 1:

$ 7.000.000 * $ 12.000 h = $ 3.000.000

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COSTOS I

$ 28.000 h

Costos indirectos que corresponden al departamento de producción 2:

$ 7.000.000 * $ 36.000 h = $ 9.000.000

$ 28.000 h

La repartición de los $2.200.000, por concepto de costos indirectos por el departamento de servicios 2, se
repartirá así:

Departamento de producción 1: 16.000 horas de mano de obra directa

Departamento de producción 2: 2.000 horas de mano de obra directa
18.000 horas de mano de obra directa

Costos indirectos que corresponden al departamento de producción 1:

$ 2.200.000 * $ 16.000 h = $ 1.955.556

$ 18.000 h

Costos indirectos que corresponden al departamento de producción 2:

$ 2.200.000 * $ 2.000 h = $ 244.444

$ 18.000 h

Producción Producción Servicios Servicios

1 2 1 2
CIF reales $5.000.000 $3.000.000 $7.000.000 $2.200.000

Servicios 1 $1.750.000 $5.250.000

$7.000.000

Servicios 2 $1.955.556 $244.444

$2.200.000

Totales: $8.705.556 $8.494.444 $7.000.000 $2.200.000

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2. En diciembre 31, la Compañía LOS CINCO S.A. dispone de los siguientes datos reales del periodo en
materia de costos indirectos:

Depto de maquinado (producción) $420.650

Depto de ensamblado (producción) 321.000

Depto de servicios A 80.000

Depto de servicios B 36.000

Otra información de la Compañía es la siguiente:

1. Total de los costos indirectos aplicados (depto de maquinado) 417.100

Total de los costos indirectos aplicados (depto de ensamblado) 440.280
2. La cuenta de control de costos indirectos de fábrica mostraba un saldo de 857.650
3. Los costos indirectos presupuestados para el periodo, a un nivel normal de producción del 100%,
son los siguientes:
Departamento de maquinado $400.000
Departamento de ensamblado $360.000
Departamento de servicios A 90.000
Departamento de servicios B 26.000
4. Los departamentos de servicios, en el caso de los costos indirectos presupuestados como en los
reales, se reparten a los demás departamentos mediante el método de repartición por pasos,
teniendo en cuenta la siguiente forma:

Departamento de servicios A

Departamento Costo maquinaria

Maquinado $40.000
Ensamblado $30.000
Servicio A $10.000
Servicio B $10.000

Departamento de servicio B

Departamento Número de empleados

Maquinado 20
Ensamblado 20
Servicios A 10
Servicios B 10
5. Para el periodo la Compañía hizo el siguiente presupuesto:

Costo de las horas de mano de obra directa (maquinado) $850.000

Costo de materiales directos usados (ensamblado) $730.000
6. La compañía calcula sus tasas de aplicación de los costos indirectos a la producción así:
Departamento de maquinado:
Con base en el costo de las horas de mano de obra directa presupuestada.
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Departamento de ensamblado:
Con base en el costo de los materiales directos presupuestados.
7. La compañía aplica sus costos indirectos a la producción así:

Departamento de maquinado:
Con base en los costos reales de las horas de mano de obra directa.

Departamento de Ensamblado:
Con base en los costos reales de los materiales directos usados.
8. La compañía estima que los costos variables en el periodo serán del 40% del total de los costos
presupuestados en cada departamento de producción, incluidos los costos de los servicios.

Se pide:
a) Cerrar la cuenta de control de costos indirectos de fábrica
b) Calcular los verdaderos niveles de producción de cada departamento
c) Calcular las variaciones y cerrar las cuentas de costos indirectos.

Costos indirectos presupuestados:

Costos del departamento de servicio A: $90.000

Primero se reparten a los demás departamentos, bajo la base de costos de la maquinaria:

Costo total de la maquinaria de los departamentos:

Maquinado $ 40.000
Ensamblado $ 30.000
Servicios A $ 10.000
TOTAL $ 80.000

Departamento de maquinado $ 90.000 * $ 40.000 = $ 45.000

$ 80.000  

Departamento de ensamble $ 90.000 * $ 30.000 = $ 33.750

$ 80.000  

Departamento de servicios A $ 90.000 * $ 10.000 = $ 11.250

$ 80.000  

Costos del departamento de servicio B: $ 26.000

Costos indirectos presupuestados servicios B $ 11.250
$ 37.250
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COSTOS I

$ 37.250 = $ 18.625 para cada dpto

$ 2

COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTADOS NIVEL NORMAL DE 100

  TOTALES MAQUINADO ENSAMBLADO SERVICIOS 4 SERVICIOS B
SERVICIOS   $ 400.000 $ 360.000 $ 90.000 $ 26.000
$ 11.250
SERVICIOS A $ 90.000 $ 45.000 $ 33.750
  $ 37.250
SERVICIOS B $ 26.000 $ 18.625 $ 18.625    
           
TOTALES   $ 463.625 $ 412.375    

Costos indirectos de fabricación reales:

Costos del departamento de servicio A: $80.000

Primero se reparten a los demás departamentos, bajo la base de costos de la maquinaria:

Costo total de la maquinaria de los departamentos:

Maquinado $ 40.000
Ensamblado $ 30.000
Servicios A $ 10.000
TOTAL $ 80.000

Departamento de maquinado $ 80.000 * $ 40.000 = $ 40.000

$ 80.000  

Departamento de ensamblado $ 80.000 * $ 30.000 = $ 30.000

$ 80.000  

Departamento de servicios A $ 80.000 * $ 10.000 = $ 10.000

$ 80.000  

Costos del departamento de servicio B: $ 36.000

Costos indirectos presupuestados servicios B $ 10.000

$ 46.000
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COSTOS I

$ 46.000 = $ 23.000 para cada dpto

$ 2

COSTOS DIRECTOS DE FABRICACION REALES

  TOTALES MAQUINADO ENSAMBLADO SERVICIOS 4 SERVICIOS B
$
SERVICIOS   $ 420.650 $ 321.000 80.000 $ 36.000

SERVICIOS $ $ 10.000
$ 40.000 $ 30.000
A 80.000
  $ 46.000
SERVICIOS $
B 36.000 $ 23.000 $ 23.000    
           

TOTALES   $ 483.650 $ 374.000    

1) Cierre de la cuenta costos indirectos de fabricación

Costos indirectos reales maquinado $483.650

Costoso indirectos reales ensamblado $374.000

Costos indirectos de fabricación control $857.650

Costos indirectos reales maquinado

 
$ $
483.650 483.650
 
 

 
Costos indirectos reales ensamblado
 
$ $
374.000 374.000
 
 
 
Cif control
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$ $
857.650 857.650
 
 

2. Calculo de los verdaderos niveles de producción:

Departamento de maquinado:

t= CIFP = $ 463.625 = 0,54 54%

CHMODP $ 850.000

CHMODR = CIFA = $ 417.100 = $ 772.407

t 0,54

NOR= CHMODR = $ 772.407 = $ 0,91 91%

CHMODP $ 850.000

Departamento de ensamblado:

t= CIFP = $ 412.375 = 0,56 56%

CHMODP $ 730.000

CHMODR = CIFA = $ 440.280 = $ 779.398

t 0,56

NOR= CHMODR = $ 786.214 = $ 1,077 108%

CHMODP $ 730.000
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3. Calculo de las variaciones de costos indirectos.

Departamento de maquinado:

los costos variables serán del 40% de total de los costos presupuestados

Costo presupuestado -
maquinado: $ 463.625 * 40% = $ 185.450

Costo indirectos variables presupuestados al nuevo nivel:

$ 185.450 * 91% = $ 168.760

FIJOS CIF X NOR CIFPNOR

$ 185.450 $ 168.759 $ 354.209

NV= CIFA-CIFR= $ 417.100 - $ 483.650 = $ (66.550) desfavorable

VP= CIFPNOR-CIFR= $ 354.209 - $ 483.650 = $ (129.441) desfavorable
VC= CIFA-CIFNOR= $ 417.100 - $ 354.209 = $ 62.891 favorable

Prueba: NV= VP-VC

NV= $ (129.441) + $ 62.891 = $ (66.550) desfavorable

Departamento de ensamblado:

Costo presupuestado –
ensamblado: $ 412.375 * 40% = $ 164.950

Costo indirectos variables presupuestados al nuevo nivel:

$ 164.950 * 108% = $ 178.146

FIJOS CIF X NOR CIFPNOR

$ 164.950 $ 178.146 $ 343.096

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COSTOS I

NV= CIFA-CIFR= $ 440.280 - $ 374.000 = $ 66.280 favorable

VP= CIFPNOR-CIFR= $ 343.096 - $ 374.000 = $ (30.904) desfavorable
VC= CIFA-CIFNOR= $ 440.280 - $ 343.096 = $ 97.184 favorable

Prueba: NV= VP-VC

NV= $ 30.904 + $ 97.184 = $ 128.088 favorable

Cierre de las cuentas de costos indirectos:

Maquinado:
Costos indirectos aplicados $ 417.100
variacion de presupuesto $ 129.441
variacion de capacidad $ 62.891
Costos indirectos reales $ 483.650

Ensamblado:
Costos indirectos aplicados $ 440.280
variacion de presupuesto $ 30.904
variacion de capacidad $ 97.184
Costos indirectos reales $ 374.000

VARIACION DE PRESUPUESTO
 
$ $
129.441 129.441
 
$ $
30.904 30.904
 
 

VARIACION DE CAPACIDAD
 
$ $
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COSTOS I

62.891 62.891
 
$ $
97.184 97.184