GESTIÓN FINANCIERA y FISCAL

UNIDAD I

1. ¿Qué fines persigue una empresa?

 Finalidad económica externa, es la producción de bienes o servicios para satisfacer

necesidades de la sociedad.

 Finalidad económica interna, que es la obtención de un valor agregado para remunerar a

los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en
forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir
oportunidades de inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha
discutido mucho si una de estas dos finalidades está por encima de la otra. Ambas son
fundamentales, están estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas
simultáneamente. La empresa está para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a
los hombres de adentro (sus integrantes).

 Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando

que en su desempeño económico no solamente no se vulneren los valores sociales y
personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.

 Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo

de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino
también promoviéndolos.

2. ¿Qué tipos de recursos requiere una empresa?

Recursos tangibles: son los recursos que se pueden ver, se pueden tocar, se pueden valorar.
Podemos distinguir dos tipos: Financieros y Físicos.

Recursos intangibles: son recursos que no aparecen en los estados contables de la empresa y
no es fácil valorarlos. Vemos cada uno de ellos con un ejemplo, pueden ser: reputación,
tecnología y cultura.

Recursos humanos: se relacionan con todo aquello que ofrecen las personas a las empresas en
las que realizan su actividad laboral.
3. ¿Existe alguna relación entre las diferentes áreas funcionales de una empresa?

La empresa se puede considerar como un sistema compuesto de subsistemas o unidades

totalmente integradas. Cada unidad debe operar a la luz de objetivos empresariales,
complementando la labor de las demás.

4. Señala la relación que existe entre el área de finanzas y:

a. El área de producción.
El área de producción no escapa al análisis financiero. Aspectos tales como la capacidad
instalada, proyectos de ensanche, costo de la mano de obra y de la materia prima,
productividad y aprovisionamiento de materia prima, son datos que permiten al Departamento
de Finanzas proyectar las necesidades de recursos y plantear soluciones a la luz de la situación
actual y futura del flujo de fondos.

b. El área de ventas.
El área de mercados determina en buen grado los ingresos operacionales de una empresa. Estos
son el pilar de una sana política financiera. Los esfuerzos de ventas, cuando cristalizan en
mayores unidades vendidas, permiten al gerente financiero disponer de más recursos para
cumplir sus objetivos, siempre y cuando haya un adecuado control y manejo de los costos y
gastos.
El Departamento de Mercadeo genera información de suma importancia para la gestión
financiera, siendo el pronóstico de ventas una de las más útiles, ya que constituye la base para
el presupuesto de efectivo y los Estados Financieros proyectados o presupuestados.

c. El área de recursos humanos.

El área laboral y sus implicaciones legales constituye hoy en día uno de los elementos de costos
más importantes en un negocio. Un ambiente laboral estable garantiza en buena proporción el
logro de los objetivos financieros.

d. El área de sistemas.
El papel de las tecnologías de información en la obtención de los reportes y el control de costes
de los programas de sistemas.

5. Describe brevemente de qué se encarga la función de finanzas.

El área financiera está constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los

objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas
de información adecuados para el control de activos y operaciones de dicha empresa y a
proteger el capital invertido.

6. De acuerdo al enfoque de sistemas (serie de elementos interrelacionados entre sí),

describe cómo afectaría a una empresa en sus áreas integrales el decidir:

a. Fabricar un nuevo producto

Al fabricar un nuevo producto todas las áreas de la organización deberán realizar sus actividades
correspondientes para poder lograr posicionar el nuevo producto. Recursos humanos evaluará
si los trabajadores con los que cuenta la organización son suficientes o si se debe contratar
nuevos. El departamento financiero evaluará cuanto se les pagará a los trabajadores por su
trabajo y cuanto se invertirá en la creación del nuevo producto, producción solicitará los
insumos que necesita para la elaboración del producto, compras evaluará proveedores
potenciales y el administrados decidirá el plan de acción tomando en cuenta la planificación del
área de ventas y distribución.

b. Dejar de fabricar un producto

Al dejar de producir un producto el área de recursos humanos deberá ubicar a los trabajadores
dedicados a la producción de este en otra área o realizar recortes de personal de ser necesario.
Además, el área de ventas y de producción deben realizar los reportes correspondientes a sus
departamentos, los cuales son analizados por el departamento financiero para evaluar los
efectos de la inhibición de un producto, al final la administración evaluará la decisión tomada
con anterioridad y tomará medidas de acuerdo a la información proporcionada por las demás
áreas de su organización.

7. ¿Qué área de la dirección de finanzas se encarga de producir, analizar y evaluar la

información financiera?

La contabilidad es la parte de las finanzas que estudia las distintas partidas que reflejan los
movimientos financieros de una empresa o entidad. Es una herramienta clave para conocer en
qué situación y condiciones se encuentra una empresa y, con esta documentación, poder
establecer las estrategias necesarias con el objeto de mejorar su rendimiento económico.

8. Resume brevemente la función de un tesorero.

El Tesorero-Financiero debe velar por la liquidez de la caja y planear los destinos de los
excedentes que puedan resultar tras la operación; además, debe atender las relaciones con el
sector financiero y concretar negociaciones que le garanticen los servicios y productos más
adecuados para la gestión del efectivo, así como el acceso a líneas de crédito a tasas
preferenciales. Así mismo debe asesorar a la alta gerencia sobre el impacto del efectivo en los
planes de la operación diaria y de programas de inversión de capital.

9. Resume brevemente la función de un contralor.

Desarrolla tareas dirigidas a la gestión de la empresa, como proponer mecanismos de

control para su mejora, optimización de los procesos internos, supervisar la
implementación y evaluación de protocolos y políticas internas e incluso facilitar a la
Dirección el trabajo de estrategia corporativa.

10. Elabora tu propia definición sobre la administración financiera.

La administración financiera es una disciplina que optimiza los recursos financieros para el logro
de los objetivos de la organización con mayor eficiencia y rentabilidad.