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Analisis de Reemplazo PDF
Analisis de Reemplazo PDF
ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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ANÁLISIS DE REEMPLAZO
El análisis de reemplazo es una comparación de dos activos uno con que se cuenta y
otro que puede ser considerado como reemplazo del activo que ya se posee. El reemplazo
de un activo se proyecta antes del momento de su venta motivada por el deterioro físico u
obsolescencia.
Políticas de reemplazo
La formulación de una política de reemplazo, desempeña un papel importante para
determinar el progreso básico económico y tecnológico de las empresas. Un reemplazo
hecho precipitadamente puede dejar a la empresa urgida de capital que podría necesitarse
para otros fines ventajosos.
El reemplazo de un bien puede deberse a una falla súbita o a un deterioro gradual del
mismo. Como ejemplos están los focos, componentes electrónicos, brocas y otras
herramientas que prestan un servicio satisfactorio y sufren un deterioro gradual, el cual no
se manifiesta hasta el momento de falla, en general son bienes que no son reparables.
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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De esta manera , para comprar el defensor, es necesario pagar el precio actual del
mercado para este activo usado. Entonces tendremos en el análisis que contemplar un
valor presente o costo inicial, considerar el valor de salvamento, los costos de operación y
la vida restante del activo.
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Ejemplo
Supóngase que la máquina "A" se adquirió hace 4 años por $2,200, se estimó que
tendría una vida de 10 años y un valor de rescate de $200 al final de esa vida. Se encontró
que el gasto de operación ascendían a $700 anuales y que la máquina serviría
satisfactoriamente por el resto de su vida estimada.
En el momento actual, un vendedor está ofreciendo la máquina "B" por $2,400 tiene
una vida estimada de 10 años y se considera que tendrá un valor de rescate de $300. Se ha
estimado que los costos de operación llegan a $400 por año.
Se espera que las inversiones en equipo justifiquen una TREMA del 15 %, de
acuerdo con las políticas de la empresa.
El vendedor ofrece que puede recibir la máquina vieja por $600. Este precio es bajo,
en concepto de la empresa, pero la mejor oferta recibida hasta el momento asciende a
$450 por ella.
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Se utilizará el método del costo anual equivalente cuando las alternativas tienen vidas
útiles diferentes.
CAUEA $600 $2001.156
0.151.156
$700 $835.69
1.156 1
El costo anual equivalente de retirar la máquina "A" y adquirir la máquina "B" y
utilizarla 10 años es:
CAUEB $2,400 $3001.15 10
0.151.1510
1.1510 1
$400 $863.42
Si se adopta la alternativa de continuar con la máquina "A" los ahorros anuales en los
próximos 6 años son:
$863.42 - $835.69 = $ 27.73
" X"$2001.15 6
0.151.156
1.156 1
$700 CAUEB $863.42
" X"$2000.4323275950.2642369 $700 $863.42
"X" = $ 704.96
De aquí podemos concluir que es preferible mantener a la máquina "A" ya que sólo
ofrecen por ella $ 600 siendo que su valor comparativo es de $704.96.
Nótese que:
$ 704.96 - $ 600 = $104.96
Esto equivale a:
1.156 1
27.73 $104.96
0.151.156
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Ejemplo
Utilizando los mismos datos anteriores, pero considerando un punto de vista de la
empresa, los diagramas de flujo serían:
CAUEB $2,400 $600 $3001.1510
0.151.1510
$400 $743.87
1.1510 1
La ventaja durante 6 años es de
Este valor es diferente a $ 27.73 calculado anteriormente por tanto este método es
inadecuado y solamente válido cuando la vida restante del defensor es igual a la vida del
retador.
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Los estudios de reemplazo son de dos tipos generales. El primer tipo busca
determinar por adelantado la vida económica de un activo ( período en el cual se optimiza
el valor anual equivalente) y toma ésta como horizonte de planeación. El segundo tipo
analiza si conviene seguir con el activo viejo o reemplazarlo por uno nuevo, en este tipo
se selecciona el horizonte de planeación mayor que la vida remanente del activo viejo y
determina el tiempo adicional que se pretende continuar con dicho activo y determinar su
fecha de reemplazo.
Cuando hacemos un análisis de reemplazo podemos tener que la vida útil restante del
defensor es igual a la vida útil del retador o la vida útil del retador es mayor que la del
defensor.
Cuando la vidas útiles son diferentes, para el análisis debe seleccionarse la longitud
de horizonte de planeación de la alternativa con una duración mayor. Aquí suponemos
que el CAUE del activo de menor vida útil es el mismo durante el horizonte de
planificación, entonces el servicio prestado por el activo de menor vida puede ser
adquirido al mismo CAUE que actualmente se calcula.
Para el caso en que la vida remanente del defensor sea mayor a la vida económica del
retador, se recomienda fijar ésta como el horizonte de planeación, lo cual es bastante
lógico, puesto que el tiempo a permanecer con el activo nuevo es precisamente su vida
económica.
Cuando la vida remanente del defensor es menor que la vida económica del retador,
se pueden hacer dos cosas: fijar el horizonte de planeación igual a la vida remanente del
defensor, lo cual no es muy aconsejable, o bien fijar un horizonte de planeación mayor o
igual a la vida económica del retador y determinar la serie de activos que deben de tener
durante este período de tiempo.
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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5.5 Cuando la vida útil restante del defensor es igual a la vida útil
del retador.
Suponga que una máquina se adquirió en $3,400 hace un año y que tenía en ese
momento una vida estimada de 6 años. Se estimó que su valor de rescate era de $400 con
unos costos de operación de operación de $3,200 por año. Un vendedor ofrece por $4,600
al finalizar el primer año una máquina nueva . Esta máquina tiene una vida estimada de 5
años , un valor de salvamento de $600 y unos costos de operación de $2,200. El vendedor
ofrece $1,400 por la máquina vieja como parte de pago de máquina nueva, el interés es
del 8 %.
CAUEV $1,400 $4001.08 5
0.081.085
1.085 1
$3,200 $3,482.4564
El costo anual equivalente de retirar la máquina vieja y adquirir la máquina nueva y
utilizarla 5 años es:
CAUE N $4,600 $6001.085
0.081.085
1.085 1
$2,200 $3,249.8259
0.08
CAUEV $3,200 $400 $3,131.8175
1.085 1
0.081.085
CAUE N $4,600 $1,400 $6001.085
$2,200 $2,899.1869
1.085 1
La ventaja durante 5 años es de
5.6 Cuando la vida útil del retador es mayor que la del defensor.
PLAN A PLAN B
CAMIÓN ACTUAL ADICIONAL CAPACIDAD DOBLE
COSTO INICIAL $ 18,000 $ 58,000 $ 72,000
COSTO ANUAL DE OPER. $ 1,500 $ 1,500 $ 2,500
VALOR DE SALVAMENTO $ 5,100 $ 6,960 $ 7,200
AÑOS 9 12 12
Para un horizonte de planeación de 12 años el costo anual del plan "A" es:
CAUEA CAUEactual CAUEaumento
CAUEA $18,000 $5,1001.129
0.121.129
1.129 1
$1,500
$58,000 $6,9601.1212
0.121.1212
1.1212 1
$1,500 $15,108
CAUEB $72,000 $7,2001.1212
0.121.1212
$2,500 $13,825
1.1212 1
Si un bien está próximo al fin de su vida útil y queremos compararlo con un retador
con el fin de determinar el quedarnos con nuestro activo un año más o reemplazarlo. No
es correcto comparar los costos de las vidas restantes del defensor y el retador. El
procedimiento ha realizarse es :
En los casos que se tenga que retener un año más al defensor es posible continuar con
el análisis para los años futuro 2,3,..., hasta el año en que seleccione el retador o se
alcance la vida útil del defensor.
Solamente cuando el CAUER CD ( t ), y el CAUER CAUED se selecciona el
retador.
Ejemplo
Una compañía de taxis conserva sus automóviles por cinco años. Se compraron hace
dos años. Se preguntan si es más económico retener y mantener su flotilla de taxis por un
año más y luego reemplazarla , o retenerla dos y luego reemplazarla , o conservarla tres
años más. O resulta más barato reemplazar este año la flotilla por autos nuevos. La
información se da en la siguiente tabla, utilice una i = 20% y analice el posible reemplazo.
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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DEFENSOR RETADOR
VALOR COSTO ANUAL
COMENZANDO DE
EL AÑO OPERACIÓN
AÑO ENTRANTE (3) $ 3,800 $ 4,500 COSTO INICIAL $ 8,700
AÑO SUBSIGUIENTE (4) $ 2,800 $ 5,000 COSTO ANUAL DE $ 3,900
OPERACIÓN
ÚLTIMO AÑO (5) $ 500 $ 5,500 VIDA ÚTIL 5
VIDA ÚTIL RESTANTE 3 VALOR DE $ 1,800
SALVAMENTO
VALOR DE SALVAMENTO $ 500
AL CABO DE 3 AÑOS MÁS
CAUER $8,700 $1,8001.205
0.201.205
$3,900 $6,567.22
1.205 1
Se observa que el valor de salvamento del año anterior es ahora el costo inicial.
Como CAUER CD ( 2 ) se calcula el valor de CAUED para los dos años restantes de
la vida útil del defensor.
CAUED $2,800 $5001.202
0.201.202
$5,000 $500 1
1.202 1
2
$6,832.97
0.2 1.22 1
Puesto que el CAUER CAUED , el retador es también más barato durante los dos
años restantes se selecciona el retador por tanto remover el defensor después de un año
más de servicio.
Si en el cálculo para los dos años se hubiera obtenido el CAUER CAUED se retiene
el defensor más y se haría un análisis similar para el último año.
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Si se hace una comparación entre el CAUER y el CAUED para los tres años en el
análisis de reemplazo, se tomaría una decisión equivocada porque el CAUED para tres
años excede al valor CAUER para los cinco años.
CAUED $3,800 $5001.203
0.201.203
$4,500 $500 1
1.203 1
3
$6,606.11
0.2 1.23 1
CAUER $8,700 $1,8001.205
0.201.205
$3,900 $6,567.22
1.205 1
CAUED CAUER = 0
Este forma de solución, no es más que encontrar el valor de "X" o valor presente
(valor de reemplazo) tratado en el primer problema de la sección 8.1.
Ejemplo
Utilicemos el problema de la sección 2.1.1.
Suponga que una máquina se adquirió en $3,400 hace un año y que tenía en ese
momento una vida estimada de 6 años. Se estimó que su valor de rescate era de $400 con
unos costos de operación de operación de $3,200 por año. Un vendedor ofrece por $4,600
al finalizar el primer año una máquina nueva . Esta máquina tiene una vida estimada de 5
años, un valor de salvamento de $600 y unos costos de operación de $2,200. El vendedor
ofrece $1,400 por la máquina vieja como parte de pago de máquina nueva, el interés es
del 8 %.
CAUEV VR $4001.085
0.081.085
$3,200 CAUE N
1.085 1
CAUE N $4,600 $6001.085
0.081.085
$2,200 $3,249.8259
1.085 1
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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VR $4001.08 5
0.081.085
1.085 1
$3,200 $3,249.8259
VR = $ 471.1736
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Ejemplo
Encontrar la vida más económica de una máquina que requiere una inversión de
$40,000 y no tiene valor de salvamento en ningún período el TREMA es del 8 % y sus
costos de operación y mantenimiento serán :
AÑO 1 2 3 4 5 6 7
COSTO $3,000 $5,000 $8,000 $12,000 $18,000 $23,000 $27,000
Consideremos a:
RC el costo de la inversión anualizado.
AJ el costo de operación anualizado.
0.081.081
R C1 $40,000 $43,200
1.081 1
A1 $3, 000
Para el año 2
0.081.082
R C2 $40,000 $22,430.77
1.082 1
A 2 $3,0001.081 $50001.082
0.081.082
$3,961.54
1.082 1
Para el año 3
0.081.083
R C3 $40,000 $15,521.34
1.083 1
A 3 $3,0001.081 $50001.082 $8,0001.083
0.081.083
$5,205.519
1.083 1
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Para el año 4
0.081.084
R C4 $40,000 $12,076.83
1.084 1
$3,0001.08 $50001.08 $8,0001.083 0.081.084
1 2
A4 $6,713.35
$12,0001.084 1.084 1
Para el año 5
0.081.085
R C5 $40,000 $10,018.26
1.085 1
$3,0001.08 $50001.08 $8,0001.083 0.081.085
1 2
A5 $8,637.24
$12,0001.084 18,0001.085 1.085 1
Para el año 6
0.081.086
R C6 $40,000 $8,652.62
1.086 1
$3,0001.081 $50001.082 $8,0001.083 0.081.086
A6 $10,595.10
$12,0001.084 $18,0001.085 $23,0001.086 1.086 1
Para el año 7
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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0.081.087
R C7 $40,000 $7,682.90
1.087 1
$3,0001.081 $50001.082 $8,0001.083 $12,0001.084 0.081.087
A7 $12,433.64
$18,0001.085 $23,0001.086 $27,0001.087 1.087 1
CAUE J = RC + AJ
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Ejemplo
Una máquina tiene un costo de $10,000, se puede vender como chatarra en $500 sin
importar cuan viejo sea. La máquina tiene una vida de servicio de 10 años. El costo anual
de operación y de mantenimiento es de $2,000 durante los dos primeros años, con un
aumento de $600 anuales en adelante.
La TREMA es del 10%. ¿ Cuál es el momento óptimo para retirar la máquina ?
0.101.101
R C1 $10,000 $500 $10,500
1.101 1
A1 $2, 000
En el año 2
R C2 $10,000 $5001.10 2
0.101.102
$5,523.81
1.102 1
A 2 $2,0001.101 $2,0001.102
0.101.102
$2,000.00
1.102 1
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Para el año 3
R C3 $10,000 $5001.10 3
0.101.103
$3,870.09
1.103 1
A 3 $2,0001.101 $2,0001.102 $2,6001.103
0.101.103
$2,181.26
1.103 1
En el año 4
R C4 $10,000 $5001.10 4
0.101.104
$500 $3,046.97
1.104 1
$2,0001.101 $2,0001.102 0.101.104
A4 $2,400.77
$2,6001.103 $3,2001.104 1.104 1
El año 5
0.101.105
R C5 $10,000 $5001.105
$2,556.10
1.105 1
$2,0001.10 $2,0001.10 $2,6001.10 0.101.105
1 2 3
A5 $2,629.96
$3,2001.104 $3,8001.105 1.105 1
Para el año 6
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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R C6 $10,000 $5001.10 6
0.101.106
$2,231.27
1.106 1
$2,0001.101 $2,0001.102 $2,6001.103 0.101.106
A6 $2,859.37
$3,2001.104 $3,8001.105 $4,4001.106 1.106 1
En el año 7
R C7 $10,000 $5001.107
0.101.107
1.107 1
$2,001.40
$2,0001.101 $2,0001.102 $2,6001.103 $3,2001.104 0.101.107
A7 $3,085.07
$3,8001.105 $4,4001.106 $5,0001.107 1.107 1
En el año 8
R C8 $10,000 $5001.108
0.101.108
$1,830.72
1.108 1
$2,0001.101 $2,0001.102 $2,6001.103 $3,2001.104 0.101.108
A8 $3,304.93
$3,8001.105 $4,4001.106 $5,0001.107 $5,6001.108 1.108 1
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CAPÍTULO V. ANÁLISIS DE REEMPLAZO
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Si se hace en forma simultánea el cálculo del costo total anual vemos que en el
período octavo se incrementa por lo que no es necesario seguir calculando los demás
valores pues la vida económica se encuentra en el período séptimo, como se muestra a
continuación.
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