“SHARK TANK”

SEAMOS SOLIDARIOS

Karina M. Cantillo Araque,

Yadith Z. Cantillo Araque y

Camilo E. Leal Vera

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Principios Gerenciales

Ing. Ana Gutiérrez

Octubre de 2020
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SEAMOS SOLIDARIOS

SEAMOS SOLIDARIOS

Trabajo misión, visión y valores

Karina M. Cantillo Araque,

Yadith Z. Cantillo Araque y

Camilo E. Leal Vera

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Camilo Esteban Leal Vera, Karina M. Cantillo Araque, Yadith Z. Cantillo Araque,
Especialización En Gerencia En Riesgos Laborales, Seguridad Y Salud En El Trabajo,
Corporación Universitaria Minuto de Dios
La Correspondencia de Este Proyecto Debe ser Dirigida a:
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Calle 15 No. 4-28, Centro, Cúcuta, Norte de Santander
Contacto: camilo.leal@uniminuto.edu.co
Contacto: karina.cantillo@uniminuto.edu.co
Contacto: Yadith.cantillo@uniminuto.edu.co
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SEAMOS SOLIDARIOS

1. ¿Por qué Starbucks Coffee considera que el desarrollo del liderazgo interno es una parte
tan importante de su proceso empresarial central?

 Garantiza que la cultura organizacional de la empresa se mantenga con cada sucesor

de CEO. Starbucks mira hacia el futuro a este respecto y se esfuerza por atraer a
futuros líderes y gerentes comerciales. 

2. ¿Qué posibles repercusiones negativas puede tener en su agenda de liderazgo la agresiva

estrategia de crecimiento que exhibe Starbucks?

 La idea de planificar la propia sucesión a menudo puede incomodar a la gente, pero

esta idea se acepta abiertamente en Starbucks. La compañía planea con mucha
anticipación reemplazar a sus sucesores de alto nivel. 

3. Con la desaceleración de los negocios, ¿cómo puede Starbucks asegurarse de que no se

pase por alto la importancia del desarrollo del liderazgo?

 La importancia del liderazgo no solo está arraigada en el equipo de alta dirección,

sino que Starbucks también garantiza que este sea un valor entendido en toda la
organización.
4. ¿Cómo se compara su experiencia con el liderazgo y la administración con el caso de
Starbucks?

Es excepcional ver casos como estos, generan confianza en las personas que quieren
aprender, en el caso de nuestro grupo:

 Camilo tiene su propia empresa, una heladería artesanal, y poco a poco se va

extendiendo por el municipio de los patios y el área metropolitana de Cúcuta, cada
vez administra mejor los recursos y el producto y creando nuevas estrategias para
poder llegar al cliente,
 Zamara lidera una I.P.S. Así ella brinda bienestar a la comunidad, de esta manera
mantiene un personal en el cual se apoya, y les transmite el valor de trabajar con
respeto y dignidad generando espacios, ambientes propicios y amor por la empresa,
 Karina trabaja en un banco el cual, desde espacios de trabajo administrativo más
simple sin quitar importancia, deben ser los líderes, porque el día de mañana se
prepara para ascender y buscar un perfil gerencial de alto ejecutivo