ACTIVIDAD 3 ENSAYO

La importancia de la implementación de la gestión de procesos en una organización es poder

resolver cada una de las falencias presentadas en cada uno de los procesos ejecutados en ella lo
que puede generar para la empresa un atraso en ellos se debe identificar los procesos que se
están ejecutando y así mismo tener una medición de ellos para poder adoptar medidas de mejora
en ellas.

IDENTIFICACION DE TODOS LOS PROCESOS en este caso debemos claros e identificar los procesos
de una empresa los cuales deben de cumplir con los objetivos y metas propuesta las cuales deben
ser consecuentes con la misión y visión de la empresa así mismo al tener los procesos identificados
podemos llevara cabo los procedimientos para cada uno donde se detallara su actividad
funcionamiento requisitos a cumplir y tendrán la oportunidad de encontrar la falencias
presentadas en este caso como también las medidas a implementar para dar cumplimiento con lo
establecido y así reestructurara parte del proceso que se encuentre con alguna no conformidad

GENERACION DE FICHAS DE PROCESOS con estas fichas podemos conocer las características de los
procesos implementados como también la interrelación de unos con otros.

UNA RELACION ENTRE LOS PROCESOS EN TRADAS Y SALIDAS aquí podemos identificar los recursos
que tenemos y poder identificar las falencias para así mejorar en la ejecución década uno de ellos
para poder brindar unos resultados con calidad y sin alterar ningún procedimiento y que estos
resultados se encuentren enfocados a la misión y visión de la empresa.

CONTROL DE FUNCIONAMIENTO en este caso se debe verificar que los resultados propuestos se
estén llevando a cabo que no se tenga ninguna falencia para da cumplimiento a la información y la
ejecución de los procesos implementados que los presupuestos estén acorde a las estrategias
planeadas

Con los puntos de vista anteriores puedo decir que lo que se busca en la implantación de gestión
de procesos es siempre brindar la mayor calidad del producto y que el cliente puede satisfacer sus
necesidades ante él lo cual para poder lograr este objetivo debe estar implementando la gestión
de procesos en cada área de la empresa y así podemos lograr lo siguiente:

 Facilita la orientación al cliente

 Mejora la eficacia y la eficiencia de las actividades
  Ayuda a estructurar las actividades de la organización
 Permite mejorar el seguimiento y el control de los resultados obtenidos
 Facilita la planificación, el establecimiento de los objetivos de mejora y la consecuencia de
los mismos.

Con cada resultado e implementación de una mejora a la falencia presentada podemos estar
atentos a los cambios que se puede tener en una planificación brindada para cada proceso lo que
nos lleva a que esta implementación de procesos nos brinde

 Calidad
 Eficiencia
 Riesgo operacional

https://www.isotools.org/2017/06/16/importancia-de-implementar-y-automatizar-la-gestion-por-
procesos/

https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/gestion-por-procesos

https://siscapem.wordpress.com/2010/04/27/gestion-por-proceso/

https://asolengin.files.wordpress.com/2015/05/descripcic3b3n-de-las-caracterc3adsticas-de-un-
proceso-y-ficha-de-proceso.pdf

http://iso9001calidad.com/las-fichas-de-procesos-121.html

https://www.aragon.es/estaticos/ImportFiles/05/docs/Areas/ComercioInterior/PlanesLocalesDina
mizComerciales/JornadasDinamizadorasComerciales/Cuarta%20jornada/GESTION_PROCESOS.pdf

https://www.gestiopolis.com/funcion-control-gestion-produccion/