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TUTOR:
CLAUDIA CALDERÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
La empresa Mermeladas S.A.S. ubicada en la Kr. 44 No. 2A - 33, cuyo único producto
es la “Mermelada Premium”, la cual se vende en cajas de 10 unidades cada una, tiene
proyectada para el mes de Diciembre una demanda de 19200 und.
La empresa trabaja de lunes a domingo en un turno de 8 horas que inicia a las 8:00AM
y ha decidido contratar a 3 (o menos) estudiantes de Ing. Industrial de la UMNG
(contrato de aprendizaje) para realizar el balanceo de línea del producto y para
introducir la información en el software ERP “Visual Manufacturing”.
No. Lote/
Cantidad Lot
Orden Día Cantidad seman
Sem Fecha e/dí
de s /día a
(und) a
trabajo
1 4800 09 JUN- 16 JUN 7 686 69 483
17 JUN - 23 483
2 4800 7 686 69
JUN
24 JUN - 30 483
3 4800 7 686 69
JUN
4 4800 01 JUL - 07 JUL 8 600 60 480
07 de Julio
Para el desarrollo del ejercicio se inició a realizar un balanceo de líneas con el software
WinQSB:
Figura 1: Pantalla de Inicio Software WinQSB
Fuente: El Autor
Este software fue alimentado con la información suministrada en el problema y
basándonos en las gráficas dadas por el instructor así:
1. Heuristic Procedure.
2. Optimizing Best Bud Search.
3. COMSOAL Type Random Generation.
Fuente: El Autor
Al correr el programa para que busque la solución al balanceo de líneas encontramos
la siguiente solución:
Figura 5: Solución Balanceo de línea
Fuente: El autor
Fuente: El Autor
Para este ejercicio el resultado fue la agrupación de algunas operaciones dejando solo
4 puestos de trabajo como vemos en las figuras 5 y 6. Esta agrupación nos permite
cumplir de manera óptima con la producción establecida en cada orden de trabajo
establecida por la empresa.
Fuent
e: El Autor
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Fuente: El Autor
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f. Maestro de recursos de planta (Puestos de trabajo derivados del balanceo de
línea).
Fuente: El Autor
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te: El Autor
h. Ordenes de trabajo y liberación.
Fuente: El Autor
Fuente: El Autor
2. RESULTADOS DE LA PRÁCTICA
Al finalizar la práctica se logró identificar los componentes básicos del software ERP, su
relación con la información y obtuvimos los siguientes resultados:
Fuente: El Autor
Fuente: El Autor
Figura 20: Costos estimados, reales y proyectados
Fuente: El Autor
3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES