 estimada profesora y compañeros :

 mi segunda intervención.

 2.- ¿Cuáles son las dimensiones del clima organizacional presentes en una
organización?
 Mencione y explique.
 Dimensiones ¿para qué sirven?
 Con las dimensiones podemos saber cómo se compone el clima
organizacional , como se asocia con las relaciones personales de los equipos
de trabajo y que medidas podemos tomar por esto es necesario conocer
estas dimensiones que enseguida explicare.
 Estructuras: con esto se dice que se trabaja de manera estructurada y cada
uno tiene clara sus funciones y quien toma las decisiones dentro de la
empresa.
 Estándares: es la percepción de los empleados de la empresa acerca del
énfasis y enfoques que ponen las organizaciones sobre las normas del
rendimiento de sus trabajadores.
 Responsabilidad: es un sentimiento de los trabajadores hacia la
organización sobre su autonomía en la toma de decisiones en el trabajo.
 Reconocimientos: corresponde a la percepción de los trabajadores de la
organización sobre la adecuación de un sistema activo de recompensas,
recibidas por un trabajo bien hecho o una gestión destacada.
 Un ejemplo es cuando a un trabajador se le hace un reconocimiento por
cumplir con los comportamientos propios de la empresa o también podría
ser el hecho de llegar a las metas dentro de una empresa de retail.
 Apoyo: es el sentimiento que perciben los trabajadores dentro del grupo de
trabajo esto contribuye al logro de los objetivos de ambas partes , o también
puede no haber apoyo y contrarrestar y haber aislamiento social y hacer
que una persona se sienta desanimado y que hayan otras consecuencias .
 Compromiso: es cuando se siente orgullo por trabajar en la organización,
donde una persona se siente feliz y cómodo, donde es recompensado. El
trabajador lleva sus objetivos organizacionales muy claros.

 que tengan buenas noches y que descansen.
 estaré atenta.


 .- ¿Cómo definiría cultura organizacional? Mencione y explique los tipos de
cultura organizacional existentes en una organización. (F2)

 El ideal de cultura es hoy en día cada vez más necesario y frecuente de una u
otra manera utilizado en diferentes formas o etapas de la organización, por lo
cual no es fácil definir o resumir todos aquellos conceptos y sus extensiones,
pero de igual forma dentro de su comprensión es clave llevarlas en el día a día,
aquellas mejoras necesarias que suelen aparecer ante los diferentes escenarios de
innovación en cada grupo, empresa u organización que integran y se
comprometen como un actor principal en las gestiones para las mejorías y
cambios necesarios de la empresa para salir al mercado.

 La cultura es compuesta por los hechos cotidianos y aquellos que han
permanecido, mejorado o insertados en el tiempo, como también aquellos
llevados por líderes o estilos de liderazgo que llevan consigo que la
comunicación debe ser fluida, los valores integrados, las normas respetadas,
como también comprender y entender la flexibilidad de relaciones por parte de
los integrantes que componen la organización, teniendo siempre la disposición
necesaria para asumir responsabilidades de diferentes grados y también aceptar,
entender, aprender de los errores organizacionales y de los propios, las
iniciativas deben ser recibidas y medidas para implementarlas, todas las mejoras
del proceso continuo de cultura organizacional, podemos ejemplificar como un
enorme bosque que absorbe el dióxido de carbono, la polución que se encuentra
en el aire, los cuales son eliminados, filtrados y purificados, logrando que el aire
mejorando esté en los diferentes seres que se encuentran presentes en su entorno.
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 La cultura organizacional debe estar dirigida a los clientes y orientadas al
producto que necesitan, estar encaminada por varios actores que cooperen y
agreguen valor a la empresa como también a sus colaboradores y no estar
concentrada en un solo poder, su flexibilidad frente a las normas duras, su estilo
debe ser innovadora frente a aquellos que se encuentran estáticos o no
comprometidos con la organización, sin embargo, más allá de definir la cultura y
todo aquello que la componen, lo que debemos tener presente es entender la
importancia e impacto de la marca que generamos ante los procesos de cambio,
los cuales son día a día más habituales en estas etapas organizativa y cultural, la
competitividad entre las personas que forman parte de la organización inherentes
a los modelos más competitivos que otros, la cual llevada día a día su modelo de
cultura la hace única para ella. Al tener claro en modelo de la naturaleza que
están insertas en los valores organizativos y que son llevados como también
traspasados sus compromisos por las personas y los elementos que forman parte
de la empresa, los cuales son necesarios para determinar los cambios y retos que
promueve la organización para realizar los cambios correspondientes en un
adecuado cambio cultural que nos necesarias y llevaderas por las personas que
cuenta la empresa para relacionarse con el mercado organizativo.