VIDEOCONSOLAS: ANÁLISIS DEL SECTOR

1- ÍNDICE

- Análisis del sector según M. Porter

- Análisis DAFO: Sony, Nintendo y Microsoft
- Videoconsola que recomendaría

2- ANÁLISIS DEL SECTOR DE LAS VIDEOCONSOLAS, SEGÚN M. PORTER

El sector de las videoconsolas de última generación se encuentra en lucha constante por

el liderazgo en ventas por parte de diferentes empresas, en este caso principalmente
Sony con la Play Station 3, Nintendo con la Wii y la Xbox 360 por parte de Microsoft.
Se trata de un sector muy competitivo por el alto volumen de ventas y los beneficios
que genera, ya que llega a mucho público.

- Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes:

En este sector, la rivalidad entre los competidores es muy alta, lo que les lleva a realizar
una serie de acciones para conseguir mejorar su posición competitiva respecto a las
otras empresas. Estas acciones pueden ser: la competencia en precios, no en el sentido
de bajar los costes unitarios que traería malas consecuencias para todo el sector, sino
vendiéndonos algunas consolas, en este caso la Xbox 360 y la Wii como más baratas
frente a la Play Station 3 que cuenta con un cierto “prestigio” pero que se está viendo
obligada a bajar sus precios (aunque suponga una bajada de las prestaciones que ofrece)
para poder competir con sus rivales.
Con respecto a campañas publicitarias, podemos observar como Sony invierte mucho
dinero en publicidad, aparte de el bombardeo publicitario que provocó semanas antes de
la puesta a la venta de la Play Station 3, llegando así a mucho público con anuncios tan
impactantes como éste o recurriendo a estrellas del deporte, como Pau Gasol o Fernando
Alonso. Por su parte Nintendo y Microsoft también realizan anuncios publicitarios
buscando impresionar, impactar a espectador y recalcando las características con las que
pretender diferenciar su producto, por ejemplo este anuncio de Wii, que aunque esté en
inglés también se emitió en Europa, y este de la Xbox 360 cuyo objetivo principal es
impactar.
Otra manera de mejorar su posición competitiva es buscar la diferenciación del
producto, características que lo hagan diferente de los otros. Aquí cada empresa cuenta
con su propia estrategia. Sony vende su Play Station 3 como la mejor en calidad técnica
y con una serie de accesorios (como facilidad para conectarse a la red, el reproductor de
video Blu-ray, capacidad para almacenar música y fotos etcétera) que le hacen ser algo
más que una simple videoconsola. Todo esto lo muestra Sony en su Web. Por su parte
Nintendo promociona la Wii como una nueva manera de juego (con su mando con
sensor de movimiento), una nueva serie de accesorios e innovaciones que hacen que con
ella sea diferente el juego a cualquier otra videoconsola. También podemos observar
estas características en la página Web. Y por último, Microsoft utiliza como modo de
diferenciación los juegos exclusivos que posee así como varios tipos de Xbox 360, para
cada tipo de necesidades y con distinto precio, como muestra su Web.

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En conclusión, el sector de las videoconsolas es muy competitivo, ya que hay pocas
empresas en competición y todas buscan ser líderes, así que utilizan la diferenciación
del producto como baza para conseguirlo, porque de por si el producto no está
diferenciado.

- Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Este sector cuenta con una gran rentabilidad, por el volumen de ventas y el gran número
de clientes con el que cuenta internacionalmente y esto hace que empresas quieran
entrar a formar parte de él. La mayoría de empresas que ingresan en este sector son
empresas que ya se dedicaban a la electrónica y las nuevas tecnologías que diversifican,
con grandes recursos y capacidad para entrar a competir en este sector, un ejemplo de
esto son las tres a las que hacemos referencia: Sony, Nintendo y Microsoft, que son
empresas fuertes a nivel internacional y ya experimentadas en el sector de la electrónica
y las nuevas tecnologías.
La reacción de las otras empresas del sector cuando otra de estas características entra en
su sector se basa principalmente en la diferenciación del producto, ya que son empresas
fuertes que no tienen problemas a la hora de invertir grandes capitales y tienen un buen
acceso a los canales de distribución.

En conclusión, este sector es atractivo para su rentabilidad, pero solo pueden entrar a
competir en igualdad de condiciones empresas fuertes en el ámbito de la electrónica y
las nuevas tecnologías en un intento de diversificar sus actividades. Una vez
introducidas en el sector el resto de empresas responderá intentando diferenciar su
producto frente a los demás.

- Amenaza de entrada de productos o servicios sustitutivos:

Un producto sustitutivo de las videoconsolas podrían ser las consolas portátiles, los
juegos de ordenador, películas DVD u otros productos para el entretenimiento. En el
caso de este sector las empresas no tienen temor a estos productos ya que ellas mismas
los proporcionan, abarcando así muchos sectores y diversificando. Por ejemplo: Sony
fabrica todo tipo de productos sustitutivos a las videoconsolas, como DVDs, consolas
portátiles (PSP), televisiones y demás productos electrónicos de entretenimiento.
Nintendo fabrica también el principal producto sustitutivo a las videoconsolas, las
consolas portátiles (antes fabricaba Game Boy y en la actualidad Nintendo DS).
Microsoft es una empresa consolidada en Sistemas Operativos para ordenadores, que
también puede ser un producto sustitutivo de las videoconsolas, aunque sigue
diversificando hacia otros sectores.

Como conclusión, las empresas de este sector no se ven intimidadas por productos
sustitutivos ya que ellas mismas abarcan esos sectores.

- Poder de negociación de los proveedores:

Entiendo como proveedores del sector de las videoconsolas las materias primas para
fabricarlas, que es un producto homogéneo que tiene muchos proveedores y por tanto
con poco poder; pero también los videojuegos, ya que sin ellos las videoconsolas no
tendrían ningún sentido. En este aspecto, el recurso más utilizado en el sector son las

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relaciones exclusivas con alguno de los clientes, creando una batalla para poder contar
exclusivamente con los juegos más valorados por el público. En este campo, las más
beneficiada es la Xbox 360 de Microsoft que cuenta con exitosos títulos exclusivos,
como Halo 3, ya que la Play Station 3 no cuenta con títulos espectaculares salvo
excepciones y para la Wii muchos juegos no aprovechan bien ese diferente modo de
control.

En conclusión, si entendemos como proveedores a los videojuegos si que son muy

poderosos, ya que las empresas competidoras buscan la exclusividad en títulos con éxito
y lucharan por ello.

- Poder de negociación de los clientes:

Podemos entender como clientes de las videoconsolas las grandes superficies y tiendas
de electrónica que suministran estos productos, y también la gente que las compramos.
Centrándonos en este último aspecto, el poder se basa en la facilidad de cambiar de
proveedor y la competencia existente entre ellos. Este poder puede llevar a empresas,
como Sony, a verse obligadas a bajar los precios, a otras, como Nintendo y Microsoft, a
mejorar la calidad que a veces causa problemas y en general a todas a mejorar con
nuevos accesorios e innovaciones.

Después de haber realizado el análisis del sector según Porter podemos deducir que se
trata de un sector joven o naciente, por las siguientes razones: tiene un alto potencial de
crecimiento, es una consecuencia de las novedades tecnológicas, por lo que las
empresas pioneras tuvieron un dominio temporal (en este caso creo que fue Nintendo);
el gran poder de atracción que tiene por su rentabilidad para empresas que se hayan en
el marco de la electrónica y las nuevas tecnologías; y, por último, por las constantes
innovaciones que se van introduciendo en las videoconsolas por parte de las empresas.
Un ejemplo de esto último podría ser el mando con sensor de movimiento de la Wii y
las muchas aplicaciones con las que viene equipada una Play Station 3.

Analizando el sector como marco de competencia, si atendemos a las cifras de ventas

internacionales observamos que la empresa líder del sector actualmente es Nintendo con
la Wii, con 12,12 millones de videoconsolas vendidas frente a los 4,89 millones de la
Play Station 3 y los 11, 51 millones de la Xbox 360 (con un año más en el mercado y
con la mayoría de estas ventas concentradas en Estados Unidos).

3- ANÁLISIS DAFO: SONY, NINTENDO Y MICROSOFT

Un análisis DAFO consiste en estudiar los aspectos favorables y desfavorables que el

entorno presenta a la empresa, así como sus puntos fuertes y débiles internamente, y de
ahí desarrollar una estrategia para alcanzar sus objetivos.
Voy a realizar un análisis DAFO de cada una de estas tres empresas, siempre dentro del
sector de las videoconsolas:
Con respecto a Sony, en el ámbito exterior las posibles amenazas (aspectos negativos)
sería la gran competencia existente en el sector y las oportunidades el poder

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diversificarse hacia productos que podrían ser sustitutivos y que la venta de sus
productos es internacional; en el ámbito interno su principales debilidades son el precio
(que hace decaer sus ventas y obligarle a sacar otros modelos de la misma consola con
menos prestaciones) y el no contar con videojuegos exitosos en exclusiva, sus fortalezas
son la gran calidad técnica, los muchos accesorios que la convierten en algo más que
una videoconsola. La estrategia competitiva (para mejorar su posición) adoptada por
Sony consiste en bajar los precios para poder competir en ventas, aunque para ello haya
tenido que suprimir algunas de las prestaciones con las que contaba la consola en un
principio, y conseguir atraer a clientes fidelizándolos a una marca que cuenta con cierto
prestigio

Nintendo, por su parte, cuentas con los mismos aspectos en el ámbito exterior, la gran
competencia como amenaza y la posibilidad de diversificar hacia algunos productos
sustitutivos así como el poder vender a nivel internacional como oportunidades, pero en
el ámbito interno sus fortalezas principales son la nueva forma de juego con el mando
sensible al movimiento que le ha hecho convertirse en superventas, así como su bajo
precio; y su debilidad que muchos videojuegos no aprovechan bien ese tipo de control.
Como estrategia competitiva, Nintendo incluirá nuevos accesorios que le hagan
aprovechar más y mejor la gama de juegos que le han hecho triunfar, así como seguir
diferenciando su producto por su nueva forma de juego.

Y por último, Microsoft cuenta en general con los mismas características en el ámbito
externo, como amenaza la gran competencia y como oportunidad el poder diversificar
hacia productos sustitutivos, más aún con esta empresa que cuenta con el monopolio en
el sector de sistemas operativos (sistemas operativos como parte fundamental de un
ordenador, que puede ser producto sustitutivo de las videoconsolas). En el ámbito
interno, siempre dentro de este sector, su fortaleza principal es el contar con
videojuegos de mucho éxito de manera exclusiva para la Xbox 360, y la debilidad es la
baja calidad técnica, ya que han surgido quejas sobre la distribución de lotes de Xbox
360 con muy mala calidad y que se estropean fácilmente. Su estrategia competitiva
podríamos dividirla en varios aspectos: por una parte, hay distintos tipos de Xbox 360
con distintas prestaciones en función del precio, también cabe destacar la diferenciación
del producto por contar con juegos en exclusiva, juegos que generalmente tienen mucho
éxito y por último que su venta se centre en una determinada zona geográfica, en este
caso la mayoría de las ventas de la Xbox 360 se producen en Estados Unidos.

3- VIDEOCONSOLA QUE RECOMENDARÍA

No soy muy aficionada a las videoconsolas, aunque pienso que son una buena manera
de entretenimiento si no te excedes en su uso, pero tras analizar el sector así como cada
empresa en particular personalmente recomendaría la Wii de Nintendo, por varias
razones: es una manera de juego original, con la que no sólo te sientas pegado a la
pantalla; Nintendo, pese a ser superventas, sigue mejorando su producto, buscando la
mejor calidad y fabricando nuevos accesorios; y finalmente porque su precio no es
excesivo, como ocurre en la Play Station 3, aunque cuente con menos accesorios,
algunos son innecesarios para una videoconsola, que es lo que buscamos. Opino que la
relación calidad-precio es buena, aparte de que Nintendo es una marca con prestigio
dentro del sector y años de experiencia, pero principalmente por la originalidad de
juego, la novedad que supone y que le hace ser diferente de la típica videoconsola. Y

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para terminar una frase que me llamó la atención sobre este tema y que dijo el portavoz
de Nintendo, Kristian Wilson, en el año 1989: “Los videojuegos no afectan a los niños.
Si fuera así y el Comecocos nos hubiera afectado a nosotros cuando éramos niños, ahora
estaríamos deambulando por lugares oscuros, comiendo píldoras mágicas y escuchando
ritmos electrónicos repetitivos”.