APUNTES GLOBALIZACION

COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD: EMPRESAS Y

PAÍSES
Productividad (empresas)
corresponde a una medida para verificar qué tan bien se emplean recursos para producir cierto resultado
(Dresch et al, 2018, p. 70)

La relación entre competitividad y Productividad (empresas)

• Así como la productividad impacta la competitividad de un país o el sector, también es un elemento
fundamental para aumentar la competitividad de las propias empresas
• La competencia, en general, influye en el entorno empresarial, tanto en la definición de estrategias,
objetivos y metas de la organización, así como en la estructuración de los recursos necesarios para
ejecutar internamente procesos de forma dinámica y eficiente.
• Por lo tanto, la empresa competitiva es la que tiene la capacidad de entregar productos y servicios,
efectivamente, con precios y calidad apropiados a su consumidor.

Productividad (países)
La productividad se define comúnmente como una relación entre la salida volumen y el volumen de
entradas. En otras palabras, mide qué tan eficientemente los insumos de producción, como mano de obra y
capital, están siendo utilizados en una economía para producir un nivel dado de salida. (Krugman, 1994)

Medición de productividad
Existen diferentes medidas de productividad y la elección entre ellos dependen del propósito de la
medición de productividad y / o disponibilidad de datos.
Una de las medidas de productividad más utilizadas es Producto interno bruto (PIB) por hora trabajada.

Competitividad (empresas)
Una empresa competitiva es la que tiene la capacidad de generar ganancias. y tienen una participación de
mercado significativa.
Sin embargo, para ser considerada competitiva, la empresa debe usar sus recursos y su capacidad para
producir los productos y servicios correctos, con calidad, un precio adecuado y en el número correcto,
para que pueda comercializar, efectivamente, sus productos al mercado de consumo.
(Dresch et al, 2018, p. 70)

El diamante de la ventaja competitiva nacional

¿Por qué los países han desarrollado y sostenido diferentes competitivos?
ventajas?
El diamante de la ventaja competitiva nacional es una teoría que muestra cuatro características tan
importantes para la superioridad competitiva: demanda condiciones; condiciones de los factores;
industrias relacionadas y de apoyo; y estrategia firme, estructura y rivalidad.
Gráfica el diamante de la ventaja competitiva nacional
la interacción de estas condiciones generalmente debe ser favorable para que una industria en un país se
desarrolle y se sostenga a sí misma. La teoría fue desarrollada teniendo en cuenta las condiciones
domésticas, pero la globalización resulta en condiciones favorables que pueden venir de cualquier parte.

Condiciones de los factores: son cantidades y combinaciones suficientes de la calidad del trabajo, el
capital y las materias primas disponibles a precios aceptables.
Condiciones de demanda: ¿Es probable que los consumidores compren lo que podemos producir con las
condiciones de los factores anteriores y al precio que podemos entregarles?
Industrias relacionadas y de apoyo: ¿podemos externalizar la producción de componentes y servicios
suficientes para permitirnos concentrar nuestros esfuerzos en lo que podemos hacer mejor?
Estrategia, estructura y rivalidad firmes: ¿las condiciones comparativas y nuestras reacciones ante ellas
nos permitirán evolucionar nuestras operaciones para mantener y mejorar su posición en el mercado?

Competitividad (países)
Según el WEF, "El conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad
de un país, que a su vez establece el nivel de prosperidad que el país puede ganar "

4IR - Industria 4.0 en el nuevo GCI 4.0

La globalización y la Cuarta Revolución Industrial han creado nuevas oportunidades, pero también
interrupción y polarización dentro y entre economías y sociedades.
En este contexto, el Foro Económico Mundial presentó el año pasado el nuevo Global Competitiveness
Index 4.0, una nueva brújula económica muy necesaria, basándose en 40 años de experiencia en la
evaluación comparativa de los impulsores de largo plazo competitividad
El índice es un criterio anual para que los responsables políticos vean más allá del corto plazo. y medidas
reaccionarias y, en cambio, evaluar su progreso contra el conjunto completo de factores que determinan
la productividad.
Klaus Schwab
Fundador y Presidente Ejecutivo, Foro Económico Mundial

Productividad y Competitividad en Colombia

Informe Nacional de Competitividad 2019-2020
Informe de Resultados IGC para Colombia 2019
Anuario Mundial de Competitividad para Colombia (IMD) 2019
Doing Business 2020 - Informe de Resultados para Colombia

clusters y competitividad

Michael Porter:

• La prosperidad nacional se crea, no se hereda. No crece de un dotaciones naturales del país, su grupo de
trabajo, sus tasas de interés o su valor de la moneda, como insiste la economía clásica

• La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y actualizar. Las
empresas obtienen ventaja frente a los mejores del mundo. competidores por presión y desafío. Se
benefician de tener fuertes rivales nacionales, proveedores agresivos en el hogar y exigentes clientes
locales

• La ventaja competitiva se crea y se mantiene a través de una red altamente localizada. proceso.
Diferencias en valores nacionales, cultura, estructuras económicas, Las instituciones y las historias
contribuyen al éxito competitivo.

Definición: Cluster
• La concentración geográfica de todos los negocios, proveedores, empresas en industrias relacionadas y
de apoyo. Es la concentración geográfica de empresas, proveedores especializados, proveedores de
servicios, compañías en industrias relacionadas e instituciones de apoyo (como por ejemplo, universidades,
agencias regulatorias y gremios) que se que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades
estrechamente relacionadas.

“Un clúster es un sistema de interconexión entre entidades del sector público y privado. Eso
generalmente comprende un grupo de empresas, proveedores, proveedores de servicios y asociados
instituciones en un campo particular, vinculadas por externalidades y complementariedades "

Clusters y la ventaja competitiva

• El mapa económico del mundo de hoy está dominado por lo que yo llamo grupos: masas críticas, en un
lugar, de competencia inusual éxito en campos particulares

• Los grupos son una característica llamativa de prácticamente todos los países nacionales, regionales,
estado, e incluso economía metropolitana, especialmente en más naciones económicamente avanzadas

• Silicon Valley y Hollywood pueden ser los grupos más conocidos del mundo.

• Sin embargo, los grupos no son únicos; son muy típicos y ahí radica una paradoja: las ventajas
competitivas duraderas en la economía global radica cada vez más en las cosas locales: conocimiento,
relaciones, motivación, que los rivales distantes no pueden igualar

VIDEO: ¿Qué es la Red Cluster Colombia?

Hace más de cien años, un fenómeno que se ha repetido a lo largo de la historia humana comenzó a llamar
la atención de los economistas: las empresas de un mismo sector, o de sectores relacionados, tienden a
concentrarse en una misma zona geográfica.

A pesar de que ha recibido diferentes nombres, fue el profesor Michael Porter, de la Universidad de
Harvard, quien popularizó el término "cluster" para describirlo.

La proximidad entre empresas genera competencia, un factor clave para la innovación. Al mismo tiempo,
facilita el acceso a insumos y conocimientos específicos del sector. Estos tipos de beneficios ayudan a
entender por qué las regiones con closters más densos y desarrollados tienen mejor desempeño
económico.

Esto explica los esfuerzos de países y regiones para ser más productivos y competitivos, estos esfuerzos
o también conocidos como Iniciativas de Clúster, buscan ipleentar agendas de ciencia, tecnología e
innovación, así como cerrar brechas de talento humano o resolver problemas específicos de
infraestructura, o establecer estándares y legislaciones relevantes para el sector clúster, entre otros.
Casi siempre recurriendo a un trabajo conjunto entre el sector publico y privado

Colombia no es ajena a estas iniciativas, en parte porque el país entiende que "La competitividad es local y
se lleva a cabo localmente". Tal es el caso, que Colombia está emprendiendo uno de los esfuerzos más
importantes en su historia con respecto a programas de desarrollo de clúster, como lo demuestra
numerosos proyectos promovidos por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

La Red Colombiana de Clusters (RCC - “Red Cluster Colombia” - www.redclustercolombia.com), un esfuerzo

conjunto del Consejo Privado de Competitividad de Colombia y Innpulsa, surge con el propósito de
catalizar estos esfuerzos de desarrollo de clústeres a través de la articulación de actores y el
intercambio de experiencias y conocimientos.

Con esto en mente, el RCC ofrecerá un conjunto de estrategias y herramientas, tales como: un mapa
detallado de todas las iniciativas de clusters en Colombia, una biblioteca fácil de usar con documentos y
enlaces relevantes; seminarios web y foros destinados a compartir buenas y malas prácticas, y un
inventario de programas y recursos que apoyan iniciativas de clúster. Se espera que el RCC sea La
referencia natural sobre temas relacionados con el clúster en Colombia.

VIDEO: Conferencia de Michael Porter en el Foro Clusters y Valor Compartido

 Colombia en la tabla media de competitividad mundial, se debe a factores en donde cada cierto
tiempo hay nuevas estrategias de competitividad, el país ha estado trabajando en estos temas:
trabajo de manera conjunta.

Política de desarrollo empresarial: 4 pilares

1. productividad empresarial: empresas con apoyo del gobierno con: créditos para adquirir nueva
tecnología, maquinaria, plazos largos. No comprar los bienes de capital. Innovación en las empresas
con recursos tributarios, beneficios de renta.
2. Desarrollo regional: closters regionales, conectar a las empresas, proveedores, infraestructura,
recurso energético.
3. Internacionalización de las empresas y economía colombiana
4. Competitividad país: infraestructura reducción costos, tiempo en logística.

 Michael Porter

-Orgulloso del progreso que ha tenido Colombia, pero la competitividad debe ser una meta, mejorar la
calidad de vida en el país, la región e internacionalmente, mejorar las empresas.

-Los países cada vez están mejorando sus normativas, estrategias.

-Tenemos la oportunidad y necesidad de movernos más rápido, el sector privado es clave para esto, se
deben hacer muchas cosas, mejorar las condiciones de negocios, el ambiente de negocios

-La parte microeconómica, mejorar la capacidad de las empresas, reto fundamental

-La cámara de comercio: es un líder para mejorar esa agenda en competitividad

-Desarrollo de Closter: avanzar, darle un papel más importante a las compañías como impulsor del
desarrollo y economía del país.

-El sector privado tiene una influencia en el desarrollo social del país.
-Que el gobierno tenga un papel más participativo en el desarrollo de la competitividad, en el ambiente de
negocios

3 temas fundamentales:

1. Empresas y las estrategias

Las compañías son el centro de la competitividad, las estrategias deben permitir mejorar la
competitividad.
-Empresas competitivas, diferenciadas y exitosas.
-¿Qué hacer dentro de la empresa para ser más productivo? Estrategias
-Los clusters, de allí surge la innovación, surgen nuevas compañías y negocios
-Ser competitivas, diferenciadas, estratégicas
- Los negocios y las instituciones colaboren entre ellas para mejorar la competitividad, mejorar el
ambiente y entrar a un campo global

2. Clusters y competitividad

- los closters es cuando los negocios y las instituciones colaboren entre ellas para mejorar la
competitividad, mejorar el ambiente y entrar a un campo global, permite ser más productivos

3.Valor compartido

-Tener un cluster robusto permite mejorar la competitividad y los estándares que lleva a un tema de
valor compartido, es una forma de mejorar el entendimiento de negocios para mejorar ganancias,
crecimiento, impacto en la sociedad, en los problemas, ambiental, vivienda, salud. No solo en la agenda
económica.

-Cada cluster es diferente, debe entenderse de acuerdo a su escenario, entender el sector privado

-competencia de precios, cadena de suministros, logística, la estrategia se trata de ser único

-buscar una propuesta de valor única, ofrecer algo diferente a los clientes, cómo puedo mejorarlo

-El peor error es entrar a la competencia con las mismas cosas.

-La estrategia: ganancia por la industria: su estructura; posición en el negocio: diferentes unidades de
negocios, si hay ventaja copetitiva

-Rentabilidad

-Propuesta de valor

LECTURA: Desarrollar relaciones en grupos de innovación -Scott

Este estudio evalúa la composición de los comportamientos a nivel micro. dentro de los clústeres de
innovación. Basándose en la teoría de redes de innovación, El grado de influencia que los individuos tienen
en el desarrollo de valorar la creación de relaciones, los roles que juegan los individuos y los diversos
factores pueden impactar en su efectividad.
-Las actividades de formación de grupos han tenido un gran impacto en el desarrollo regional, debido a su
capacidad para fomentar la innovación en las empresas y los efectos de desbordamiento acelerado del
conocimiento que tienen en las economías locales

-Agendas políticas en todo el mundo esperan influir en el panorama de innovación y estimular el

crecimiento económico invirtiendo en incentivos para actividades regionales del cluster.

-Existen riesgos significativos de pérdida de inversión debido a formaciones de conglomeraciones

ineficaces

- es de suma importancia que la investigación se centre en el diseño relacional y configuraciones para

mejorar nuestra comprensión de la efectividad del clúster y para el desarrollo de Políticas fuertes

- En los grupos, los miembros participan cuando es evidente que hay un efecto de ganar-ganar entocar.
Cuando son efectivos, los grupos mejoran el acceso de las empresas a la información, el conocimiento, los
recursos e instituciones

- Cuando no es efectivo, el clúster corre el riesgo de volverse pequeñomás que la ubicación conjunta de
empresas en las que las ventajas de recursos, conocimiento e innovación sonbuscado pero no apropiado

- la efectividad del clúster depende de los procesos a través de los cuales se forman las relacionesdentro
y entre individuos a nivel micro del clúster en red.

- el valor de las relaciones interorganizacionales depende de la gestión del contexto.complejidad entre los
actores dentro de la relación o grupo

- Los actores están integrados en estructuras interdependientes de intercambio relacional, Esto es

porque la ruta a la innovación depende de complejas interacciones humanas y sociales que deben estar
alineadas y coordinadas para acceder, liberar y generar el conocimiento necesario para la realización de
valor.

- El nivel micro aprecia que la efectividad del clúster (en términos de innovación) se basa en descifrar el
complejo sistema social para desenredar el verdadero dinamismo del intercambio colaborativo

- El beneficio de participar dentro de una red (o una vista de red de un clúster interconectado) reside en
la flexibilidad para que las organizaciones sigan siendo un nodo semiautónomo en su área de
especialización, al mismo tiempo que acceden al grupo de recursos, a través de un proceso de
comunicación y difusión de información, las empresas acceden o transmiten ideas y otras formas de
conocimiento dentro de redes de relaciones externas, que se pueden compartir o acceder entre los
actores focales para aprender más rápido y para promover innovación.

- Los factores facilitadores imponen restricciones o facilitan la acción colectiva dentro del nivel
supraestructuras sociales y se ha utilizado para comprender el impacto de los entornos externos en el
comportamiento de las empresas que operan dentro de diferentes naciones