INTRUDUCCION A LA ADMINISTRACION

CASO PRÁCTICO

UNIDAD # 3

ESTUDANTE

Anyi Lizet Loaiza Loaiza

DOCENTE

Magda Alejandra Martinez Daza

CORPORACION INIVERSITARIA DE ASTURIAS

20 DE SEPTIEMBRE DE 2020

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INTRODUCCIÓN

La administración la entenderemos como un proceso, ya que en ella se realizan funciones en

cierto orden y secuencia, por lo tanto la administración no es estática, debido a esto se hace
necesario que constantemente se esté replanteando. Este proceso será de carácter
permanente, interrumpido y sistemático, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de
personas que aportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas y
coordinadas, es decir acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas.

Estas son las principales teorías de la administración, sus enfoques, representantes y

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

¿ 1) Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los
números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a
su habilidad para vender.

b) Principio de División del Trabajo y Especialización: “La división del trabajo

consiste en la partición de las diferentes tareas que conforman el proceso
productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre un grupo determinado de
personas. En otras palabras, la división del trabajo, aunque tiende a confundirse,
es el origen de la especialización del trabajo. Esta consiste en la fragmentación de
las tareas necesarias para la producción de un bien o servicio, las cuales se
reparten entre una serie de individuos, habitualmente, en base a su fuerza,
capacidad, especialidad o naturaleza. Con el tiempo, la división del trabajo
permitió el incremento de la productividad en determinadas tareas mediante la
especialización, así como el desarrollo de las sociedades. Grandes economistas
como Adam Smith o Karl Marx profundizaron sus estudios en la división del
trabajo. Este fenómeno se considera como uno de los pilares fundamentales para
el desarrollo económico a lo largo de la historia”,
https://economipedia.com/definiciones/divisiondel-trabajo.html b) María ha sido
ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha pasado a
ser más importante. Principio de Jerarquía o Cadena Escalar: La jerarquía está
representada en el volumen de autoridad y responsabilidad de cada persona u
organismo en la empresa, que a medida que se asciende en la escala jerárquica de
la empresa, aumenta el nivel o grado de autoridad y responsabilidad, cuanto más

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 grande sea la empresa, mayor es el nivel jerárquico que representa una cadena de
niveles jerárquicos sobrepuestos que forman una pirámide, en donde la dirección
(toma de decisiones) se encuentra en la parte superior o cúspide, los ejecutores
(nivel operativo)

refiere a estructura y forma. Además Fayol reconoce catorce principios que deben guiar el
management de las organizaciones.

14 principios de la administración de Fayol son:

1. División del trabajo: Mejora la eficiencia a través de una reducción del desperdicio,
aumenta los resultados, y una simplificación del entrenamiento para el puesto.
2. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el derecho de dar órdenes a otros y el
poder de que otros obedezcan. La responsabilidad es la obligación de cumplir con tareas o
deberes asignados.
3. Disciplina: Respeto a las reglas que gobiernan la organización
4. Unidad del Mando: Un empleado debe recibir órdenes de un superior solamente
5. Unidad de Dirección: Agrupar tareas similares que son dirigidas a un objetivo en
particular por un solo manager
6. Subordinación de los intereses individuales al interés general: Los intereses de los
individuos y de los grupos no deben anteponerse a los intereses de la organización como un
todo.
7. Remuneración del personal: El pago debe ser justo y satisfactorio para empleados
8. Centralización: Los mandos retienen la responsabilidad final mientras que los
subordinados mantienen la responsabilidad suficiente para alcanzar sus metas.
9. Cadena de mando: La cadena de mando va desde la autoridad más alta hasta la más
baja.
10. Orden: La gente y los insumos deben estar en el lugar justo en el momento justo.
11. Equidad: Los mandos deben tratar a los empleados con equidad y justamente.
12. Estabilidad: de las funciones del personal: Las prácticas de mando que alientan los
compromisos de largo plazo de los empleados, crean una fuerza laboral estable y por
consiguiente una organización exitosa.
13. Iniciativa: Los empleados deben ser alentados a desarrollar y llevar adelante programas
de mejoras.
14. Espíritu de cuerpo: Los mandos deben fomentar y mantener el trabajo en equipo, el
espíritu de equipo, y un sentido de unidad entre los empleados.

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PREGUNTA 2

¿Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada

uno?

Hen ry F ord (1863-1947): ideó para s u empres a el concepto de línea de

montaje, lo que permitió el des arrollo in dus trial de la producción en
s erie. F ord s upo combinar y utiliz ar tres factores para su éxito: la
normalizac ión y fabricación mas iva de todas la piezas que componen un
automóvil, la con- ces ión de s alarios elevados a s us trabajadores

Fran ck Gilb reth (1868-1924): (continuó con el es tudio de G antt s obre el

es fuerzo humano. F ue el res pons able de la intro ducción de la medición de
tiempos y movimientos como técnica directiva bás ica. El es tudio de los
movimientos le llevó a realizar más tarde una inves tigación encami nada a
valorar el efecto de la fatiga s obre la producción. los G ilberth optaron por
hacer los proces os más efectivos al reducir los movimien tos
involucrados . Ellos vieron que s u enfoque s e preocupaba por el bienes tar
de los trabajadores comparado con el Tayloris mo, en el cual los mis mos
trabajadores percibían las actividades con fines de lucro.

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PREGUNTA 3

¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry
Fayol?

Las 6 funciones son: 1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la
producción de bienes y servicios.

2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como

comprar y vender bien.

3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar
el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de
capital.

4. Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos,

inundaciones, etc.

5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y

estadísticas.

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6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco
funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están
en pleno desarrollo y concreción.

PREGUNTA 4

¿En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y
sociológicos?

- Ordway Tead - Henry Fayol

- Frankbunker Gilbreth - Mary Parker Follet

- James de Mooney - Harrington Emerson

a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el
significado de la misma.

R/. De la materia prima y la organización general, conlleva a las emociones y su actividad

productiva en la sociedad

b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente:

R/.

Enfoque Humanista Enfoque Tradicionalista Teoría Clásica

Ordway Tead Frankbunker Gilbreth Henry Fayol

Mary Parker Follet Harrinton Emerson James de Mooney

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PREGUNTA5

La etapa de burocratización puede ser definida como:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.

c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le

permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para
poder cumplir los objetivos planteados por los fundadores.

R/. Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.

PREGUNTA 6

Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la

etapa de la organización que les corresponde:

R/. B) Etapa de autoevaluación.

Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
desempeño de la organización.

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 C) Etapa de desarrollo y normalización.

Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se especializa

al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de autoridad para
que haya armonía en la realización del trabajo.

CONCLUSIONES

La teoría administrativa de Henry Fayol y Frederick Taylor como vimos anteriormente; se basa
en la recopilación de ambas teorías y de sus seguidores, que a lo largo de los años han sido
mejoradas de manera continua a su ves podemos ver algunas teorías con sus grandes
exponentes podemos observar que surgen nuevos exponentes que en realidad lo que han
hecho, es mejorar y acentuar los trabajos de los primeros administradores documentados que
con sus experimentaciones cuando incursionaron en esta ciencia y arte se han vuelto pioneros
en el área, dejaron sus  legados  que sirven de guía a todas las generaciones que les sucedieron.
Los principales conceptos y teorías, principios, enfoques, generalidades y modelos a seguir
fueron los temas entre otros de los que quisimos hacer un breve resumen como parte de la
propuesta que expusimos anteriormente y dando solución a las preguntas formuladas.
Por todo esto podemos concluir que una aplicación de todos los conceptos y las corrientes de
manera objetiva, analítica y consciente, tomando en cuenta siempre el sentido de
emprendurismo e innovación, son las herramientas claves para el desarrollo sostenido del éxito
en la dirección de las organizaciones , estas las justifico por medio de trabajos bibliográficos.
Así lo demostraron sus exponentes en cada una de sus teorías, donde sus ideas innovadoras y
pioneras de gran éxito han perdurado con el tiempo, lograron sus objetivos y hasta estos días
mantienen vivo sus legados, aunque ellos muchos ya tal vez no estén físicamente, sus aportes
perduraran por muchos tiempo más.

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BIBLIOGRAFIAS

https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-taylor/

https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-clasica-de-henri-fayol/

https://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford

https://es.wikipedia.org/wiki/Frank_Gilbreth#:~:text=Gantt%20Medal
%20(1944)-,Frank%20Bunker%20Gilbreth%2C%20Sr.,by%20the
%20Dozen(1948)%20.

https://s3a2.me/2012/04/02/las-seis-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henri-
fayol/

https://sites.google.com/site/empresmin10/teoria-de-la-burocracia

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