3. Responde Como se podría minimizar los diferentes desafíos de la administración.

RESPUESTA: Con el aumento de la competitividad y el dinamismo en el mercado, las

empresas autogeneran diversos desafíos que ayudan a notar las falencias que esta misma
puede tener y trabajar en mejorarlo.
Para poder minimizar estos desafíos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
1- Planificación de procesos: Desde el momento que construimos nuestra empresa
pensamos en su organización, pero este punto va mas allá, es definir cada proceso
que se cumpla en nuestra empresa. Esto nos ayudará a mantener la organización día
a día en nuestra empresa, para optimizar y rendir el trabajo que le brindamos a
nuestro mercado
2- Abastecimiento: Debemos tratar de tener un buen abastecimiento de los productos
que normalmente tenemos de acuerdo a la demanda, para así poder satisfacer las
necesidades de nuestros clientes. Esto también nos ayuda a evitar los excesos de
indisponibilidad. Este método nos ayuda a aumentar la eficiencia en la cadena diaria
de suministros y también podemos reducir los costos y desperdicios.
3- Seguimiento de Proveedores: Mantener una constante revisión de los abastecedores
que suplen día a día nuestro negocio, esto nos ayudará a conocer las empresas que
nos brindan sus productos y además tomar aportes a nuestra empresa para
enriquecernos, llevar esta revisión no solo es observar su trabajo, sino también, esa
práctica hace crecer la eficiencia en la cadena de suministros, además de reducir
costos y desperdicios.
4- Automatización de Procesos: Un nuevo desafío que se ha visto en los últimos años
es la tecnología, nos permite mayor eficiencia a la hora de los trabajadores ejercer
sus tareas. Para nadie es un secreto que la base de las “empresas del futuro” es la
tecnología y debemos aprovechar al máximo lo que esta nos brinde. Todas las
empresas precisan estar preparadas para aclararles a los clientes, además de tener
todas las informaciones en manos. Automatizamos nuestros procesos y esquivamos
los desafíos aumentando la velocidad y precisión en la administración logística y en
los procesos dentro del negocio. De esta manera las operaciones surgen más
rápidamente, se pueden encontrar productos y los clientes tienen el beneficio de
obtener una rápida respuesta, además los empleados quedan más satisfechos por
operar las herramientas y técnicas correctas.