Nombre del estudiante: Leonardo Velázquez Hernández

Nombre del trabajo: Actividad 1. Ejercicio

Fecha de entrega: 18/07/2020

Campus: Toluca

Carrera: Ingeniería en Logística

Nombre del docente: Laura Corina Hoyos Castañeda

Materia: Cadena de suministro

¿En qué momentos se considera como óptima la cantidad a solicitar de un
pedido?

• La demanda (D) es independiente, conocida y constante en el tiempo.

• La recepción de un pedido es inmediata (el plazo de entrega es cero), por
lo que no se contempla la posibilidad de ruptura de stock.
• El articulo se reaprovisiona en lotes de tamaño constante (lotes de Q
unidades).
• Cada pedido tiene un coste de emisión E, independiente del tamaño del lote
solicitado.
• El coste de posesión de una unidad de articulo por unidad de tiempo (A)
incluye el coste de vigilancia y conservación del inventario por unidad de
tiempo, así como el coste del capital inmovilizado.
• El precio unitario del articulo (p) es independiente del volumen solicitado en
un pedido, por lo que no se contempla la posibilidad de descuentos por
volumen de compra.

La cantidad por solicitar en cada pedido será óptima cunado se satisfagan todos
estos criterios.

¿Cuál es el objetivo de utilizar el Modelo de Pedido Económico (EOQ)?

Tiene como objetivo planificar los reaprovisionamientos (que cantidad solicitar y en

que momento se debe realizar un pedido) durante un horizonte temporal H
(habitualmente un año), de manera que se solicite el volumen optimo de pedido que
minimice el coste total de gestión de los stocks.

¿Qué es el punto de pedido y que función tiene en los procesos de

aprovisionamiento?

Consiste en lanzar la orden de pedido por una cantidad siempre constante (el
correspondiente lote económico de pedido) cada vez que el nivel de stock llegue a
un nivel determinado (punto de pedido). Requiere un control constante de las
existencias para saber el nivel exacto en cada momento. La orden de
aprovisionamiento se deberá lanzar, como es sabido, cuando el stock llega a una
cantidad q que ha de determinarse. Siendo D la demanda media prevista en el
periodo de aprovisionamiento.

¿Qué relación existe entre los costos de suministros y el costo total de un

inventario?

Son los costos relacionados con el almacenamiento y el mantenimiento del

inventario durante un determinado periodo de tiempo. Los costos de inventario se
describen como un porcentaje del valor de un inventario. Estos costos pueden variar
según el giro de la empresa.
El hospital "Corazón de Jesús" utiliza con frecuencia películas de rayos X. Los
datos históricos en el hospital indican que la demanda ha sido constante a
1,200 películas por mes, el proveedor satisface los pedidos en 1 semana.
El departamento de contabilidad ha determinado que el costo fijo de hacer un
pedido es de $120 pesos. Los costos de las películas son de $15 pesos por
película, sin descuento. La tasa de transferencia es de 25%.

D = 1200 x mes, 14,400 x año

L= 1 semana de entrega, 1/52

K= costo de pedido $120

C= costo por película $15

I= tasa de transferencia 25%

H= i * c, .25 * 15 = 3.75 películas por año

𝑄=√2∗𝐷∗𝐾 √2∗14,400∗120
= = 960 películas
𝑖∗𝑐 3.75
𝐷 14,400
N= = = 15 pedidos anuales
𝑄 960
𝑄 960
T= = = 0.066 años = 3.44 semanas entre pedido
𝐷 14,400
1
R = D*L = 14,400 * = 277 unidades
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Es decir, cuando el inventario de películas de rayos x alcance el nivel de 277

películas, debe realizarse un nuevo pedido de 960 películas. A la semana que se
recibe el pedido, el inventario habrá llegado a 0.
Conclusión

Hoy en día los inventarios son de vital importancia para las empresas, recordemos
que es necesario tener una adecuada cantidad de inventario para solventar la
demanda del mercado y que no se generen problemas de desabastecimiento.

El mal manejo de la gestión de los inventarios crea en la empresa una mala

reputación, ya que si no se cuenta con el producto que se necesita se puede llegar
a perder un cliente, que en la actualidad es lo más importante para una
organización.

La ventaja de utilizar el modelo EOQ, ya que por su simplicidad puede ser aplicado
dentro y fuera de las empresas, obteniendo una planificación y el debido control de
los inventarios. Cabe mencionar que el hecho de saber, cuando hacer los pedidos
y cuanto ordenar, permite a las empresas gastar lo necesario y no generar gastos
extras por sobre inventarios.

Referencias
Arbós, L. C. (2011). La gestión de stock. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.

KRAJEWSKI LEE, RITZMAN LARRY, & MALHOTRA MANOJ. (2008). Administración de operaciones.
México: PEARSON EDUCACIÓN.

Núñez Carballosa Ana, Guitart Tarrés Laura, & Baraza Sánchez Xavier. (2014). Dirección de
operaciones. Barcelona: Editorial UOC.