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DIVISIÓN DE INFORMÁTICA
PRESENTAN:
Martínez Díaz Olga Patricia
Muñoz Solís Emmanuel
Osorio Malagón Jazmín Andrea
D1. Análisis de modelos tecnológicos
Identificación de las características del modelo tecnológico
Con el avance constante de las nuevas tecnologías de la información, las
organizaciones disponen de gran cantidad de herramientas que les permiten, entre
otras cosas, estar mejor informados de las necesidades cambiantes de su entorno.
Con esto, es muy fácil observar que la ventaja competitiva entre las
organizaciones deriva del conocimiento convertido en tecnología.
Se entiende por modelo tecnológico al conjunto de hardware, software,
telecomunicaciones, procesos y capital humano que soportan las operaciones de
la organización; la definición anterior nos lleva a manejar este tema como
Infraestructura de Tecnología de la Información.
La Infraestructura de Tecnología de la Información es definida como los recursos
de tecnología compartidos que proveen la plataforma de TI para las aplicaciones
de sistemas de información específicas para la organización. Dicha infraestructura
consiste en un conjunto de dispositivos físicos y aplicaciones (hardware y
software) requeridas para operar toda la organización. Sin embargo, esta
infraestructura también es un conjunto de servicios a nivel organizacional
presupuestado por la gerencia, que abarca las capacidades tanto humanas como
técnicas. Entre los servicios más importantes se encuentran:
o Plataformas computacionales que se utilizan para proveer servicios que
conectan a los empleados, clientes y proveedores en un entorno digital
coherente, entre ellos los grandes mainframes, las computadoras
medianas, las computadoras de escritorio, las laptops y los dispositivos
móviles portátiles.
o Servicios de telecomunicaciones que proporcionan conectividad de datos,
voz y video a los empleados, clientes y proveedores.
o Servicios de gestión de datos que almacenan y gestionan los datos
corporativos, además de proveer herramientas para analizarlos.
o Servicios de software de aplicación que ofrece herramientas a nivel
empresarial, como la planificación de recursos empresariales, la
administración de relaciones con el cliente, la gestión de la cadena de
suministro y los sistemas de administración del conocimiento que
comparten todas las unidades de negocios.
o Servicios de la administración de las instalaciones físicas que desarrollen y
gestionen las instalaciones físicas requeridas para los servicios de
cómputo, telecomunicaciones y administración de datos.
o Servicios de educación de TI que provean capacitación en cuanto al uso del
sistema para los empleados y que ofrezcan a los gerentes instrucciones en
cuanto a la forma de planear y gestionar las inversiones.
o Servicio de estándares de TI que proporcionen a la empresa y sus unidades
de negocios, políticas que determinan que tecnología de información se
utilizará, cuando y como.
Esta perspectiva de “plataforma de servicios” facilita la comprensión del valor de
negocios que proporcionan las inversiones de infraestructura.
Componentes de la infraestructura
En la actualidad, la infraestructura de TI está compuesta de 7 componentes
principales.
Plataformas de
Internet
Apache
Gestión y Microsoft IIS, .NET
almacenamiento de Unix Plataformas de
datos hardware de
Cisco cómputo
IBM DB2
Java Dell
Oracle
SQL Server IBM
Sybase Sun
MySQL HP
EMC Systems Apple
Maquina Linux
Consultores e Plataformas de
integradores de
sistemas Ecosistema de la Infraestructura de TI sistemas
operativos
IBM Microsoft Windows
EDS Unix
Accenture Linux
Mac OS X
Redes/ Google Chrome
Telecomunicaciones
Microsoft Windows Aplicaciones de
Server software (incluyendo
Linux middleware)
Novell SAP
Cisco Oracle
Alcatel-Lucent Microsoft
Nortel BEA
AT&T, Verizon
Ahora que comprende los procesos de negocios, es tiempo de analizar con más
detalle la forma en que los sistemas de información dan soporte a dichos procesos
en una empresa.
Una empresa de negocios tiene sistemas para dar soporte a los distintos grupos
de niveles de administración. Estos sistemas incluyen sistemas de procesamiento
de transacciones (TPS), sistemas de información gerencial (MIS), sistemas de
soporte de decisiones (DSS) y sistemas para inteligencia de negocios (BIS).
Sistemas de procesamiento de transacciones Los gerentes operacionales
necesitan sistemas que lleven el registro de las actividades y transacciones
elementales de la organización, como ventas, recibos, depósitos en efectivo,
nóminas, decisiones de créditos y el flujo de materiales en una fábrica. Los
Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS) proveen este tipo de
información.
La gerencia de nivel medio necesita sistemas para ayudar con las actividades de
monitoreo, control, toma de decisiones y administrativas. El principal problema con
el que tratan dichos sistemas es este que funcionen bien las cosas.
Los gerentes obtienen acceso a los datos de la organización por medio del MIS
(sistemas de información gerencial), el cual les provee los informes apropiados.
Sistemas de procesamiento de transacciones Sistemas de información gerencial
Archivo de pedidos Archivo maestro de producción Archivos de contabilidad
Gerentes Informes Datos de ventas Datos de costo de productos unitarios Datos
de cambios de productos Datos sobre gastos Sistema de procesamiento de
pedidos Sistema de planificación de materiales Sistema de contabilidad general.
Los MIS dan servicio a los gerentes que se interesan principalmente en los
resultados semanales, mensuales y anuales. Por lo general estos sistemas
responden a las preguntas de rutina que se especifican por adelantado y tienen un
procedimiento predefinido para contestarlas.
Este DSS opera en una PC poderosa. Los gerentes que deben desarrollar ofertas
para los contratos de embarques lo utilizan a diario. Archivo de envíos (por
ejemplo, velocidad, capacidad) Base de datos de modelos analíticos Archivo de
restricciones de distancias entre puertos Archivo de costos por consumo de
combustible Archivo de costos de historial de contratación de barcos Archivo de
gastos de puertos PC Consultas en línea.