Actividad 3

Integrantes: Carlos Rodriguez, Fabian Pino, Javier peña, Nocolas Antequera

Defina Estrategia, tenga en cuenta la lectura y formule una respuesta

completa.
Un medio de establecer el propósito de la organización. Es la adaptación de los recursos y
habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando
los riesgos en función de objetivos y metas. Podemos definirla también como un conjunto de
actividades, fines y recursos que se analizan, organizan y plantean de tal manera que cumplan con
los objetivos que la organización determino en cierto tiempo

¿Qué es una Estrategia logística?

Las estrategias logísticas son todas aquellas políticas empresariales que se establecen para el
movimiento integral de la empresa, prescriben los objetivos de trabajo productivo tomando como
elemento esencial el servicio y atención a los clientes. La formulación de una estrategia logística
persigue la delineación de procesos que responden al cumplimiento del servicio al cliente y a la
optimización de los costos operativos. Basado en esto, la estrategia logística puede ayudar a
mejorar la productividad y la competitividad de la empresa.

¿Cuáles son los niveles de la estrategia y porqué se caracteriza cada uno?

Corporativa: Analiza y decide en que negocio quiere estar
Negocios: Decide la forma en como competir
Funcional: Realiza políticas de la empresa de carácter funcional

¿Si analizamos la logística como un departamento de la organización, en

que nivel de la estrategia se encuentra?
La logística se encuentra presente en todos los departamentos de la empresa, aunque la que nos
ocupa en este es la que abarca el periodo de vida del producto o servicio. Por ello las fases,
funcione, están enfocadas a mejorar estos procesos.
¿Si quisiéramos formular un plan estratégico logístico de una organización,
que componentes deberían definirse?
El ámbito o campo de actividad: dónde va a competir la empresa. Este componente sirve para
delimitar la relación de la empresa con su entorno.

 Las capacidades distintivas: con qué instrumentos va a competir la empresa. Se trata del conjunto
de recursos y capacidades actuales y potenciales que posee la empresa para ejecutar su estrategia.
Se trata de un componente interno.

La ventaja competitiva: para qué compite la empresa. Determina la posición competitiva de la

empresa en el mercado. Se trata de un componente interno.

Las sinergias: cómo va a competir la empresa. Efecto positivo conjunto de los otros tres
componentes.

¿Qué es un análisis DOFA y para que sirve?

La sigla DOFA alude a debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. El concepto aparece en
un tipo de análisis que aplican las empresas para conocer sus mejores características internas y los
riesgos que provienen del exterior. El análisis DOFA también se conoce como FODA y DAFO, según
cómo se ordenan las palabras que componen la expresión. Desarrollar un análisis DOFA permite
descubrir cuál es la situación de una empresa o de un proyecto y, en base a este diagnóstico,
favorece el planeamiento de una estrategia. Esta herramienta, ideada a comienzos de la década de
1970, sirve para advertir las ventajas competitivas y aplicarlas en el mercado.
En cuanto a esas siglas, podemos determinar que:
-Debilidades, son los aspectos en los que la empresa en cuestión está en desventaja.
-Oportunidades, vienen a ser los espacios del mercado que no han sido tenidos en cuenta y que
pueden dar lugar a un ámbito muy interesante para el progreso de la compañía.
-Fortalezas, que son los aspectos en los que la empresa tiene una clara ventaja en comparación a
sus rivales.
-Amenazas, que son los posibles obstáculos que se puede encontrar la compañía y que proceden
no solo de las opiniones de los consumidores sino también de las regulaciones del gobierno e
incluso de las fluctuaciones del mercado.

¿Desde el enfoque logístico, sobre cuales factores de la cadena de

suministro podría usted formular un plan estratégico?
 Controlar los costos logísticos.
 Garantizar un abastecimiento óptimo que no genere agotados con el menor costo y la calidad
requerida.
 Aumentar el nivel de servicio en un 95%
 Disminuir los costos de inventarios en un 10%
 Integrar, sincronizar y optimizar los subprocesos logísticos de compras, inventarios,
almacenamiento, distribución y servicio al cliente.