Gestión de inventarios:

En la gestión de inventarios podemos ver que hay varios tipos de inventarios.

Podemos ver que son activos fijos adquiridos por la empresa o bienes
pertenecientes a la misma. Los inventarios de acuerdo a las características de los
objetos a contar pueden ser de diferentes tipos.
Inventarios de materia prima o insumos, en este tipo de inventario los
materiales no han sido modificados en el proceso productivo de la empresa.
Inventarios de materia semielaborada o productos en proceso, son aquellos
materiales que se han modificado en el proceso productivo de la empresa.
Inventarios de producto terminado son aquellos donde se contabilizan los
productos que van a ser ofrecidos a los clientes, es decir apto para la venta.
Inventario en transito, se utiliza con el fin de sostener la operaciones para
abastecer los canales que conectan a la empresa con sus proveedores y sus
clientes, respectivamente. Existen porque el material debe moverse de un lugar a
otro.
Inventarios de materiales para soporte de las operaciones, son los productos
que aún no hacer parte directa de proceso productivo de la empresa, es decir no
serán colocados a la venta.
También podemos conocer en la gestión de inventarios el sistema PUSH & PULL,
el objetivo de la estrategia PUSH, es suscitar una cooperación voluntaria del
distribuidor que en razón de los incentivos y de las condiciones de venta que se le
ofrecen empuja el producto cada vez que pueda y la fuerza de venta o la
comunicación personal, ser el elemento más importante.
La estrategia PULL hace que el consumidor exija los productos en el punto de
venta para forzar al minorista a tener en existencias dicho producto o marca, y
sirve para estimular al consumidor a que tire de los productos a través de una
mejor aceptación de la marca, el concepto y el producto.
Seguimos con el sistema de clasificación ABC, el ABC en los inventarios consiste
en estructurar o clasificar los productos en tres categorías, apoyándose en el
principio según el cual, generalmente los productos siguen una distribución
parecida a la realizada por Pareto. Este tema fue abordado con dos ejemplos de
inventarios realizados en Excel, aplicando una serie de fórmulas para sacar
porcentajes, promedios y demás, con estos ejercicios pudimos aclarar conceptos
del sistema de clasificación ABC.
El tamaño y estructura de inventario, la existencia de un inventario en la empresa,
esta sujeta a la política que lleve la empresa.
Conceptos como los COSTES DE INVENTARIO, estos son tres: Costes de
ordenes, costes de mantener el inventario y costes por rotura de stock.
En los sistemas de inventarios hay que tomar dos decisiones que son: cuando
hacer el pedido y cuanto pedir, respuesta que obtendrás realizando un EOQ que
significa la cantidad optima de pedido, para hallar el EOQ
Hemos entendido el punto de reorden, que se fundamenta en calcular su valor con
base en la demanda de artículos, el tiempo de entrega del proveedor y el stock de
seguridad, que es una cantidad adicional que se agrega para protegerse conra
eventuales faltantes que pudieran aparecer en caso de que la demanda del
tiempo de entrega se incremente
Para hallar este punto de reorden es necesario entender la siguiente formula
PRO: d*Lt+Is
Modelo de gestión de inventarios con base al sistema de revisión periódico, este
es cuando un artículo se revisa periódicamente, significa que la revisión solo se
hace en determinados momentos de tiempo; por ejemplo mensual o
semanalmente, este es denominado MAXIMOS Y MINIMOS.
Consiste en establecer niveles máximos y mínimos de inventarios y un periodo fijo
de revisión de sus niveles.