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Presentación problema ético a nivel organizacional o empresarial

NATALIA MURILLO
Integrantes ADRIANA CENED CASTAÑEDA
FREDY GIOVANNI SUAREZ GALVIS

Aspecto o situación problemática a nivel ético en el contexto organizacional o empresarial (Experiencia


personal de algún integrante del grupo en su ámbito laboral).

La situación problemática a nivel ético en la empresa es el trato irrespetuoso por parte del jefe a algunos
empleados o subordinados de la empresa dedica a la comercialización de productos de bisutería
principalmente importada.

Nivel de afectación de la situación

El ambiente laboral se ve afectado por los tratos irrespetuosos del


jefe cuando por su estado de ánimo y su explosiva forma de
reaccionar trata irrespetuosamente a algún empleado y de esto toda
la oficina se entera debido a la ubicación de los puestos de trabajo
y su tono de voz elevado, y esto hace que se torne un ambiente
Contexto (lugar o ambiente
laboral incomodo tanto para el empleado regañado como los
empresarial u organizacional)
compañeros que escucharon o presenciaron la situación.
Normalmente los empleados a los que grita y en ocasiones
irrespeta con palabras son los mismos y por lo que se puede ver, es
por la forma de ser pasiva de estas personas y por los repetitivos
errores que comenten.

Los empleados de la empresa tanto los que fueron víctimas de los


Agentes (víctimas o responsables del
tratos irrespetuosos como los que presenciaron visual o
problema)
auricularmente el hecho.

Consecuencias (efectos presentados a Inseguridad de los empleados a la hora de hacer las funciones,
causa del problema ético a nivel miedo a tomar decisiones por posibilidad de cometer errores, lo
organizacional) cual les genera ansiedad y presión psicológica lo que aumenta las
posibilidades de cometer errores.
Además de una ensimismada posición de vulneración por parte de
los empleados frente a las directrices del empleador.
Minina producción por parte de los empleados y por lo tanto baja
productividad de la empresa.

A nivel del empleado desmotivación en su trabajo, falta de


seguridad en sus capacidades, frustración y afectaciones en su
estado de ánimo, difíciles relaciones interpersonales con los demás
empleados y desconfianza en general.
Afectación local, nacional e
A nivel empresarial alta rotación laboral, demandas laborales y
internacional (posibles secuelas éticas
mala publicidad, lo cual genera sobre costos y desmejora la
o morales a nivel organizacional)
imagen de la empresa. Además de una producción y productividad
mínimo realizado por los empleados que propicia la perdida de
oportunidades de inversión y asociados que finalmente repercute
en una mala imagen para proveedores y clientes a futuro.
Tipo de afectación en el ámbito ético (referenciar algunas de las categorías aristotélicas cuestionadas
en el problema).
Algunas de las categorías Aristotélicas cuestionadas en el problema son los vicios que son lo contrario a las
virtudes, la guía moral y la formación de la conciencia, el bien, la felicidad.
Al jefe gritar e irrespetar a los empleados está mostrando el mal hábito (vicio) de trasmitir su enojo de forma
explosiva y de resolver las situaciones de mala manera, con falta de moral porque sabe que sus acciones no
están bien y sin embargo las hace y con falta de madurez de conciencia puesto que no regula su
comportamiento, no controla sus emociones y no le importa lo que pueda sentir el otro, abusa de su posición
y poder primando el bien particular frente al bien común.
El jefe no brinda seguridad ni bienestar a sus empleados lo cual los hace infelices, no solo a nivel laboral sino
también a nivel personal, pues este tipo de situaciones afectan la vida personal de los empleados, quienes no
pueden separar su vida laboral de la personal, influyendo negativamente en las relaciones interpersonales,
afectando al individuo como tal en su ámbito social y familiar lo que va en contra de la teoría de Aristóteles.
En este tipo de comportamientos no se evidencia un exceso de poder que tiene como factor principal la
injusticia, la traición, los actos negativos del ser humano en una comunidad y en una sociedad.
El exceso de poder denota un comportamiento que no está basado en la razón, pues es la razón la que nos
permite distinguir entre el bien actuar o el actuar mal.
Virtud, no hay equilibro común, capacidad o excelencia propia de la sustancia, o de una actividad, a los
empleados no se les respetaba su integridad física ni psicológica, por razones de grosería y falta de respeto
por parte del jefe para sus empleados.
Ética; es un problema de conducta, conflicto de falta de respeto, en la ética de Aristóteles nos dice que es
importante hacer el bien, llevar una buena conducta, tener varias actitudes positivas de comportamiento y de
cambio para bien de todos, realizar actos individuales que apoyen y fomenten un mejor trabajo, un espacio
libre donde todos se sientan a gusto y se fomente un ambiente laboral armonioso que fomente una
colaboración entre el grupo de trabajo y la sinergia permita alcanzar las metas y los objetivos que tiene la
compañía, pues si se fomenta un ambiente laboral adecuado los empleados trabajaran con más ánimo y más
compromiso y se lograran mejores objetivos.
Así mismo se puede ver que no es feliz porque “el hombre feliz vive bien y obra bien” Aristóteles.
Ya para finalizar es importante recordar que Aristóteles nos lleva a entender un poco más el comportamiento
del ser humano desde sus actitudes, para este caso en particular podemos hacer un comparativo frente al
comportamiento del jefe y respuesta hacia sus empleados, lo que posiblemente tenga mucho que ver con su
estado de ánimo y la “Ira”. Es decir que posiblemente este pueda considerarse como una persona iracunda, lo
que nos lleva a darle una credibilidad que los hábitos adoptados por el hombre se ven representados en su
conducta diaria, con lo cual podemos concluir que la Ética es la disciplina que estudia las actitudes, hábitos y
costumbres del ser humano. Batista, O. (2012). La vinculación entre Ética y Política en Aristóteles.
Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM). (pág. 1-8).

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