“Año De La Universalización De La Salud”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

TEMA: LA DIRECCIÓN, LIDERAZGO MOTIVACIÓN

CATEDRA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINITRACION

CATEDRATICO: ING. JOSE LUIS PEREZ MARTINEZ

INTEGRANTES
• CANCHARI CARRASCO, Daniel
• CORTEZ PONCE, Fiorella
• DE LA CRUZ SIERRA, Evelin
• FERRUA MORON, Melissa
SECCION: B1

2020-1
 LA DIRECCIÓN,
LIDERAZGO
Y MOTIVACIÓN
 DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA

Dirección • Gestionar los recursos productivos de la

de una organización para alcanzar las metas
fijadas con la mayor eficiencia posible.
empresa

• Agentes de la organización persigan los

Fin de los objetivos de interés común con el máximo
jefes grado posible de eficiencia

• Rendimiento máximo de los recursos

Objetivo personales y materiales de la
empresa.
LABOR DE DIRECCIÓN Las labores de dirección puede realizarlas una sola persona o
varias, dependiendo del tamaño de la empresa.

l
ALTA DIRECCIÓN
DIRECCIÓN:

l
INTERMEDIA
Es la típica de las En este nivel
empresas están los
grandes donde directivos de DIRECCIÓN

l
tenemos fábrica, mandos OPERATIVA:
presidentes y intermedios y
directores Son los
jefes de directivos
generales, junto a departamento.
un equipo de encargados
Sus funciones son de supervisar
personas que organizativas.
colaboran con el proceso
ellos y les productivo y
asesoran. Son los asignar
máximos tareas.
responsables de Dentro de la
que se cumplan compañía son
los objetivos. los jefes de
sección o
equipo.
 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA
5. Promover
3. Asignación y las buenas
1. 2. coordinación de relaciones
Organización Planificación 4. Control
recursos entre todos los
empleados

Agrupar las tareas Tomar las Distribuir y Controlar que se Evitar los
necesarias que decisiones para utilizar estén cumpliendo roces que puedan
llevarán a establecer los correctamente surgir en la
conseguir los las acciones
objetivos de la los recursos de establecidas. convivencia diaria
objetivos de la organización los que dispone
empresa

Definirá el Definición de los Buen ambiente

Equipos,
organigrama de métodos y máquinas, de trabajo
Marcar unas
la empresa y las estrategias para personas, dinero, pautas
relaciones entre alcanzar los infraestructuras,
cada una de objetivos. etc
esas partes
 MOTIVACIÓN
la capacidad que tienen las
empresas y organizaciones
Motivación
Empresarial
Hay éxito en toda empresa
cuando se logra que los
empleados se identifiquen
con su trabajo
mantener el estímulo positivo
para de sus empleados en relación
al trabajo.
Este concepto de motivación
pero varia de a cuerdo a las
persona y a factores sociales
y culturales
 El equilibrio entre la vida familiar y la vida
laboral, en el estudio a este factor se le llamó
"Vivir”.

Ofrecerle al empleado la oportunidad de

Factores de la
crecimiento dentro de la organización, creando
Motivación un ambiente de cooperación y recompensa
Laboral entre ellos, a este factor se le llamó "Crecer”.

Lograr que los valores y visión de la empresa

sean compartidos por sus empleados, a este
factor se le denominó "relacionarse”
 Es una teoría de
Pirámide de motivación que trata de
Maslow explicar qué impulsa la
conducta humana.
 TIPOS DE MOTIVACIÓN

Es externo, en la que intervienen factores que no

dependen del individuo

Motivación
Esta motivación tiene como objetivo premiar el
extrínseca rendimiento de los trabajadores mediante incentivos
económicos u otras ventajas profesionales, así la
empresa pretende obtener un resultado satisfactorio
por parte de su equipo humano.
 Nace del propio trabajador, está relacionada con su
satisfacción personal por realizar sus funciones,
más allá del beneficio material que pueda conseguir.

Motivación Si un empleado está contento con lo que hace y le

gusta, eso repercute en su estado de ánimo y en el
intrínseca desarrollo de sus funciones

Un buen clima laboral debe ser prioritario en la

gestión de recursos humanos de cualquier
organización.
 La satisfacción proviene del beneficio
que obtienen terceras personas

Motivación
trascendente
Es una motivación para los demás ,por lo
que aquí encajan aquellos trabajos que
se realizan por propia voluntad
 CONCLUSIONES
 El fin primordial de los que ejercen la dirección empresarial es intentar
que los diferentes agentes de la organización persigan los objetivos de
interés común con el máximo grado posible de eficiencia.

 Un verdadero líder establece una meta en común, inspira a su equipo

de trabajo, los reta a trabajar por objetivos y siempre avanzar, su
principal misión es que los demás busquen alcanzarlo y si es posible
superarlo; un líder no tiene miedo a su competencia, al contrario, trata
de mejorar constantemente.

 La motivación laboral se ha vuelto un factor tan importante en las

empresas de hoy en día, que muchas acuden a la ayuda de un coach
laboral que ayuda a buscar formas de generar motivación en el trabajo.