FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE

EMPRESAS

DOCENTE: RODRIGUEZ MANTILLA WALTER

CICLO: VIII – “A”

INTEGRANTES:

- JAUREGUI PIMENTEL JESÚS MANUEL

- PONTE LOPÉZ SHIRLEY

- RUBIO ROMERO LUZ

- VILCA POLO SELENE

2020
TAREA N° 04
A) ¿Qué se entiende por cultura innovadora? Ejemplos

- Es el desarrollo de habilidades y destrezas para generar nuevos productos,

servicios o procesos en los diferentes ámbitos de la sociedad.

Ejemplos:

 Pixar

La empresa que revolucionó el mercado de la

animación con las primeras películas hechas
100 % a ordenador tiene mucho que decir sobre
innovación. Según Mario Morales, CEO de la
consultoría Innovare, su cultura innovadora se
basa en 7 claves:

-Liderazgo para la inspiración: Los líderes

establecen y comunican una visión desafiante e inspiradora y sirven de
ejemplo al resto de la empresa

-Cuestionar el status quo: Evitar caer en la complacencia a través del

“sí se puede”

-Talento y motivación: La empresa atrae y retiene al talento creativo,

incentiva las nuevas ideas y asigna a las personas los proyectos que más
les apasionan

-Diversidad de pensamiento: Se promueven los equipos

multidisciplinarios y las conexiones entre diferentes niveles

-Experimentar y correr riesgos: La empresa no castiga los fracasos y

los empleados se sienten libres para probar nuevas ideas

-Colaboración: Ambiente de confianza y respeto mutuo que favorece la

colaboración entre departamentos

-Entorno y recursos para innovar: Espacios creativos que animan a la

gente a pensar de manera diferente. Se permite a las personas tomarse
tiempo para innovar y se organizan eventos inspiradores

 Netflix: El premio al mejor algoritmo

Netflix es una empresa revolucionaria
en muchos aspectos. Ha cambiado la
forma en la que pensamos y
consumimos contenidos audiovisuales
y ha logrado llevarse 31 nominaciones
a los Emmys con sus propias
producciones. En sus orígenes, Netflix
era un servicio de alquiler de DVD que
lograba destacar entre sus competidores
gracias a su algoritmo de
recomendación de películas. Siempre a la búsqueda de superarse, en
2006 decidieron crear el Premio Netflix, que recompensaba con un
millón de dólares al equipo de programadores que lograra mejorar su
algoritmo en un 10 %. Una cantidad que sin duda podían permitirse a
cambio de los beneficios que generaría esta innovación (sin contar toda
la publicidad gratis).

Durante casi tres años, el premio permaneció inconquistable, y es que no

era tarea fácil. Finalmente, en 2009, varios de los mejores equipos
unieron sus fuerzas y lograron mejorar el algoritmo en un 10,08 %, los
responsables del premio decidieron entonces dar una prórroga de 30 días
antes de proclamar al ganador final, a solo cuatro minutos de cerrarse el
plazo, un nuevo equipo logró una mejora del 10,10 %.