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hábiles
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después accedieron a esta gestionar la reactivación y
SURA endeunla término
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en este tema y así el
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facilitador poder dar
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verificación por sector.
Videochat
 Prevención de Accidentes
por Caídas a Nivel.

13 de octubre de
3 2020
Objetivo de aprendizaje

Identificar las condiciones y comportamientos

que producen caídas a nivel o a diferente nivel
y aplicar estrategias para prevenirlas.
Marco legal
Generalidades de las Caídas a Nivel
Causas principales de las caídas
Condiciones inseguras que posibilitan las
caídas

Calzado inadecuado.
Derrames de productos o sustancias de cualquier
tipo.
Uso de productos de limpieza que dejen las
superficies resbalosas.
Pisos húmedos.
Pisos resbalosos (debido a las mismas características
del material con que fue construido).
Superficies irregulares.
Actos inseguros que posibilitan las
caídas

Correr en pasillos, escaleras, calles, vías públicas.

No hacer uso de los pasamanos o llevar ambas
manos ocupadas.
Subir una silla, mesa o apoyo inadecuado para
tratar de alcanzar algo que está demasiado alto.
Atravesar obstáculos como barandas, equipos,
paredes, etc.
Correr o saltar desde partes elevadas.
No tener el ángulo de la visión.
Hablar por celular o leer.
Principales consecuencias de las caídas

Físicas

psicológicas

Productivas
Consecuencias físicas

Consecuencias que puede ocasionar una Caída en las personas:

• Fractura (pelvis, columna, manos, muñecas, codo, brazos y antebrazos)
• Fracturas en huesos largos (AT graves)
• Trauma cráneo encefálico (AT graves)
• Esguince de tobillos
• Golpes y traumatismos
Consecuencias psicológicas

Consecuencias que puede ocasionar una Caída

• Puede afectar la autoestima
• Depresión
• Emociones como miedo, temor, pena, etc.
Consecuencias productivas

Consecuencias que puede ocasionar una Caída en los procesos productivos

• Paro de producción
• Incremento de las estadísticas de accidentalidad en las empresa
• Disminución de la productividad y competitividad de la empresa por causa de
ausencias continuas de los trabajadores a causa de las caídas a nivel
• Demandas civiles, por daños a terceros
Herramientas para la prevención de caídas a nivel

Diagnóstico y Observación
caracterización Momento del
de la sincero comportamient
accidentalidad o

Identificación
de peligros y Estándares de Investigación
valoración de seguridad de accidentes
riesgos (IPEVR)

Plan de trabajo
Inspecciones
o plan de Objetivos
de seguridad
acción
Diagnóstico y caracterización de la accidentalidad

El conocimiento a profundidad de las

características de la accidentalidad al
interior de la empresa, da herramientas
fundamentales que ayudan en la
construcción y análisis de la situación
entre otras, de las caídas al mismo nivel y
a diferente nivel en la organización.

Hacer un proceso sistemático, fundamentado en variables

aceptadas y validadas internacionalmente para conocer el
comportamiento de la accidentalidad, permite obtener
datos de gran calidad para la gestión de los riesgos laborales.
Identificación de peligros y
valoración de riesgos (IPEVR)
Todas las Organizaciones deben aplicar una
metodología que sea sistemática, que tenga
alcance sobre todos los procesos y actividades
rutinarias y no rutinarias internas o externas,
máquinas y equipos, todos los centros de trabajo y
todos los trabajadores independientemente de su
forma de contratación que le permita identificar los
peligros y evaluar los riesgos en seguridad y salud
en el trabajo.
 Plan de trabajo o plan de acción

Sirve para planificar,

implementar y controlar
Un orden lógico de
en un periodo de tiempo
enunciados enlazados,
una serie de actividades
donde cada uno se deriva
en busca de lograr los
de forma lógica del anterior.
objetivos definidos para la
Se escribe a partir de la
intervención de caídas a
existencia de la
nivel y a diferente nivel.
identificación de un
problema o problemas que
necesitan una solución,
objetivos a lograr; y el plan
de acción define la forma
como se abordara para
superarlos o cumplirlos
 Objetivos

❑ Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

❑ Sirven de guía para la formulación de estrategias.

❑ Sirven de guía para la asignación de recursos.

❑ Sirven de base para la realización de tareas

❑ Permiten evaluar resultados

❑ Generan coordinación, organización y control.

❑ Generan participación, compromiso y motivación

❑ Revelan prioridades.

❑ Producen sinergia.

❑ Disminuyen la incertidumbre
 Estándares de seguridad

❖ Necesarios.

❖ Claros.

❖ Concretos.

❖ Tener un mensaje positivo.

❖ Incluir comportamientos.
 Inspecciones de seguridad
Observacion
“Las inspecciones deldecomportamiento
deseguridad
accidentesdeben
Momento sincero
entenderse
Investigación
Es una técnica como planeada un de observar
La notificación e investigación procesoa
Eslas
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cuales
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de la mediosusde
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los directamente
organización, como pueden
ambiente.
prevenir
llegarafectados
a ser enposibles
las caídassu controllesiones.
a nivel o solución.
 Desarrollo del Contenido

Estrategia para la prevención de caídas a nivel y a diferente nivel

• Revisión de mejoras.
•• Medición de indicadores.
Implementación de mejoras.
• Diagnóstico y caracterización de la
• Rendición dede
• Estándares cuentas.
seguridad.
• Investigación
• Momentosde los
sinceros.
accidentes.
• Observación del comportamiento.
• Inspecciones.
• Selección y formación de lideres.
• Campañas de sensibilización.
• Formación general.
• Reuniones gerenciales.
• Contexto
• Ajustesde la plan
del Problemática.
de
trabajo
problemática.
• Seguimiento a la
desarrollo de
• Identificación de condiciones y
competencias del
comportamientos.
personal involucrada.
• Definición de objetivos de control.
• Construcción del plan de trabajo.
• Presentación a la dirección de la
empresa.
Diagnóstico y caracterización de la problemática
 Identificación de las condiciones de seguridad y
comportamientos que posibilitan las caídas a nivel o a
diferente nivel

Para la gestión del riesgo se requiere establecer los

procesos críticos, áreas críticas asociadas no solo al
riesgo expresado, sino también al riesgo potencial, por
ello se debe visualizar la estimación de todos los riesgos
para su intervención eficiente.
 Identificación de las condiciones de seguridad y
comportamientos que posibilitan las caídas a nivel o a
diferente nivel

Para hacer más precisa la visualización y estimación de

los riesgos, se ampliaron los cuadrantes de la matriz de
riesgos, pasando de una de tres por tres (3x3) a una de
cuatro por cuatro (4x4); lo que permitirá encontrar
valoraciones más ajustadas al comportamiento de los
riesgos en las organizaciones.
 Que se debe tener en cuenta para esta
Identificación

✓ Plano del sitio a evaluar.

✓ El inventario de las materias primas o insumos utilizados.
✓ Subproductos.
✓ El inventario de las áreas y lugares.
✓ Equipos principales y auxiliares.
✓ Procesos.
✓ Actividades rutinarias y no rutinarias
✓ Tareas.
✓ Personal en riesgo (trabajadores vinculados, tercerizados, visitantes,
proveedores, entre otros) y tiempo de exposición.
✓ Personal más vulnerable (personal nuevo, aislado, con limitaciones
de movilidad, entre otros, mujeres en embarazo).
✓ Análisis histórico de accidentes, incidentes.
✓ Análisis histórico de comportamiento del personal.
✓ Efectos posibles y daño potencial.
✓ Requisitos legales y de otro tipo aplicables y su grado de
cumplimiento.
✓ El inventario de cambios realizados en almacenes y plantas.
 Para el análisis y evaluación del riesgo se realiza un ejercicio matricial de
estimación de la probabilidad por consecuencia de los peligros identificados, en
los cuales se contempla

Los equipos y las actividades que son realizadas en cada

proceso o servicio.

Los peligros asociados y los riesgos que para la seguridad

y salud en el trabajo se pueden generar

Controles y defensas actuales existentes

Evaluar la calidad y suficiencia de los controles y

defensas

Anteriores evaluaciones de riesgos

La legislación y las técnicas de administración
del riesgo coinciden en que el tratamiento al
riesgo debe estar guiado por la “jerarquía del
control del riesgo” que plantea, cuáles son los
controles menos efectivos y cuáles son los
controles más efectivos.
No existe el RIESGO CERO salvo que el riesgo se elimine totalmente,
en cuyo caso el peligro y el riesgo ya no existen. Se habla entonces
de RIESGO RESIDUAL, entendido como el nivel de riesgo que queda
luego de haber aplicado todos los controles posibles.
 Definición de Controles
El resultado de una evaluación de riesgos debe servir para hacer un inventario de
acciones, con el fin de diseñar, implementar, mantener y mejorar las medidas de
control de riesgos que sean precisas
 Definición de objetivos de
control del riesgo

Los objetivos deben ser:

❖ Coherentes con la política de seguridad & Salud en el

Trabajo.
❖ Específicos, claramente delimitados y medibles.
❖ Realistas, realizables, flexibles y Alcanzables.
❖ Coherentes con la experiencia y capacidad de los
responsables.
❖ Variables de un período a otro.
 Construcción del plan de trabajo

Una manera de hacer la planificación es pensando

hacia atrás o de derecha a izquierda, comenzando
por dónde se quiere estar al final del periodo, y
generando los pasos necesarios para llegar ahí desde
la situación actual.

➢¿Qué queremos?

➢¿Qué tenemos?

➢¿Cómo utilizar lo que tenemos para

conseguir lo que queremos?

➢¿Qué pasará cuando lo consigamos?

 Plan de trabajo estrategia para la prevención de accidentes por
caídas a nivel

ETAPA
ESTADO DE
Planear ACTIVIDAD RESPONSAB
LA
/ Hacer ¿Qué se va a Fechas LE (Persona
Cantida ACTIVIDAD OBSER-
/ hacer para el ejecució Hora a cargo de
d Ejecutada VACIONES
Verifica cumplimiento n la
/ En
ro del objetivo? actividad)
proceso
Actuar
 Medición de indicadores

La medición de la estrategia de prevención

de caídas a nivel parte de la construcción y
el seguimiento a indicadores, asociados a
las principales actividades propuestas y al
impacto de las mismas.
 Investigación de accidentes e incidentes

La recolección, análisis y
ordenamiento de los datos
relacionados con los eventos y las
estadísticas que de allí resulten.

Una buena caracterización

también depende del método
utilizado para la investigación
La notificación e investigación de los incidentes o accidentes
de los incidentes y accidentes de
trabajo, es una estrategia
importante dentro de los
procesos de mejoramiento
continuo en salud, seguridad y
medio ambiente..
 Profundización en la investigación y
determinación de las causas de la problemática
Inspecciones de seguridad
 Reuniones gerenciales

Durante estas reuniones se debe revisar:

o Compromisos pendientes o establecidos en la revisión anterior.

o Cumplimiento de los objetivos establecidos en el plan de acción

del periodo. (Indicadores de impacto y de proceso)

o La disponibilidad de recursos.

o Cumplimientos del programa de mantenimiento preventivo.

o Cobertura en las capacitaciones planificadas y desarrolladas.

o Efectividad de las mejoras propuestas.

o Satisfacción de los trabajadores.

 Ajustes al plan de trabajo

❑ Medidas e indicadores, apropiados para las necesidades de la

organización.

❑ Seguimiento al grado de cumplimiento de los objetivos del plan de

trabajo (ver plan de trabajo diseñado)

❑ Indicadores del comportamiento de los accidentes, enfermedades,

incidentes (incluyendo casi accidentes) y otras evidencias históricas

❑ Mejoras de las condiciones y comportamientos requeridos por el plan.

❑ Necesidades de formación para mejorar las competencias.

❑ Posibles Productos a entregar en el desarrollo del plan.

❑ Registro de las limitaciones o desviaciones del plan para facilitar el

análisis y las posibles acciones correctivas y/o preventivas, que se
puedan generar.
Esta estrategia no solamente busca resolver necesidades en
términos de Seguridad y Salud en el Trabajo, sino que trasciende
más allá, mostrándonos como la productividad, la sostenibilidad, la
calidad y la planeación estratégica de una organización se puede
ver impactadas de forma positiva a través de estas herramientas e
incluso, cómo en términos de rentabilidad, viabilidad y continuidad
del negocio las organizaciones pueden ver grandes beneficios.
Todo esto, representando:

✓ Disminución de los accidentes de trabajo que se presentan

por caídas.

✓ Mejoramiento de la percepción del riesgo por parte del

personal.

✓ Continuidad en los procesos de producción.

✓ Optimización de materia prima.

✓ Mejoramiento de la calidad de vida laboral.

✓ Mayor competitividad.

✓ Disminución del ausentismo.

✓ Cumplimiento legal y blindaje jurídico.

✓ Reducción de costos.
Medidas de prevención para caídas a nivel y a diferente nivel en el trabajo
Comportamientos para prevenir las caídas
Condiciones para prevenir las caídas
Conserva despejada y limpia el área
de tránsito y de trabajo, eliminando
objetos u obstáculos que puedan
provocar una caída (cajas, cables,
gabinetes abiertos).
Evita dejar a nivel del suelo cables
eléctricos, telefónicos, o cualquier
material que pueda generar una caída.
Presta atención a las
condiciones del
piso (humedad, desnivel,
uniformidad, irregularidad)
y de ser posible, reporta
de inmediato alguna
condición de riesgo
identificada.
Video
Espacio de

PREGUNTAS
6013 de octubre de 2020